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“傳媒大鱷”默多克開微博了，只關注了兩個賬號，其中一個是雷軍。默多克隨后在第二則博文中記述了和雷軍會面的情況，稱“他給我們展示了小米的各種產(chǎn)品，最后還送了我一大包；并心情大好地表示今天就開始試用！”

雷軍出生在中國湖北省一個叫仙桃的小城這座小城因一直培養(yǎng)奧運體操選手而著名，遠非科技發(fā)家的億萬富翁。雷軍知道媒體喜歡稱他“中國喬布斯”這個事實，他在一次接受略透社采訪時透露，“我將這種比較當做一種贊美，”這個從小喜歡搗鼓組裝收音機的企業(yè)家說，“但小米和蘋果是兩家完全不同的公司，小米的根基在互聯(lián)網(wǎng)。我們和蘋果做的事完全不一樣?！钡拇_，以客戶體驗度為指針的小米，就像雷軍說的那樣詠遠在尋求給消費費驚喜”。

雷軍的行動還在繼續(xù)。在最近一次接受tmtpost采訪時，雷軍就幾個媒體一直關注的問題作出了自己的回答。小米Note Pro是小米歷史上首次線上線下同時發(fā)售的手機，在線下店面，有超過3000人排隊購買。對此雷軍自己都有些吃驚，并稱：“小米已經(jīng)在思考開設線下店的可能性。隨著小米的產(chǎn)品越來越多，我們要給用戶更多直接獲取產(chǎn)品的方式，就像蘋果那樣。小米實體店對于品牌建設應該非常有幫助。”不過雷軍也承認，眼下小米的產(chǎn)品還不夠完全成熟，他預計小米的產(chǎn)品種類達到100種后成立線下連鎖店才成氣候，而這需要超過三年時間。在他看來，線上零售對于小米來說還是基礎市場渠道。從現(xiàn)在的情況看，小米在積極與中國最主要的運營商展開合作，提供手機及手機卡和相關服務。面對“中國智能手機行業(yè)已經(jīng)到了瓶頸期”這一問題，雷軍也有自己的看法，他不無出人意料地表示：“瓶頸期并不完全是壞事，”并且確信事實恰恰相反，“這一時期給到了中國智能手機制造商們一個巨大的機遇——將注意力集中在提高手機性能上面，比如電池續(xù)航能力和畫質(zhì)。”采訪中雷軍還指出，小米是中國智能手機制造業(yè)市場份額排名第一的企業(yè)。根據(jù)市場研究機構IDC數(shù)據(jù)，2015年第一季度，蘋果和小米在中國市場出貨量分別為1450萬部和1350萬部，分居一二位。對此雷軍表示不服，“小米才是第一，我們的手機銷售總量達到了1498萬部?！彼€繼續(xù)以數(shù)據(jù)說話，“我們四月的銷量再次創(chuàng)紀錄，我相信2015年的銷售總量將達到9000萬臺?！?/p>

手機不是小米唯一的戰(zhàn)場。在采訪中，雷軍透露小米電視的內(nèi)容將遠超中國所有競爭對手，而這目前似乎是小米目前有所欠缺的領域。他這樣表示：“從我個人來說，我對小米電視的銷量非常滿意。40英寸的小米電視非常受歡迎，”雷軍也注意到了視頻內(nèi)容的重要陸和電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而投資了優(yōu)酷土豆和愛奇藝。同時，小米的副總裁陳彤在小米電視的內(nèi)容拓展上不斷有動作，也使他對小米電視今后發(fā)展充滿信心。雖然“小米進軍地產(chǎn)”的謠言不斷，但一直以來，雷軍都將手機、電視和智能家居稱為小米的三大核心業(yè)務。在雷軍眼里，小米手機業(yè)務已經(jīng)做到了中國第一、全球前五；電視業(yè)務銷售穩(wěn)中有升，小米盒子更是做到了國內(nèi)市場份額第一，加之內(nèi)容提供的迅速跟進，前途光明；智能家居方面，小米略由器份額也拿到了國內(nèi)第一，空氣凈化器每月銷量超過10萬臺，占總體份額的20%。雷軍在智能家居業(yè)務方面的發(fā)展策略非常清晰，而且注重結果而不是泛泛而談?？梢哉f在此領域，他也是走在了中國國內(nèi)前端的人物。不過對于現(xiàn)狀，雷軍一直保持著自己審慎的作風——他對過度擴張非?？此?，并且始終將小米的基礎視為智能手機制造商。盡管智能手機市場競爭激烈，但小米還是將在艱難中行進，“這也是為什么小米未來不會進軍地產(chǎn)和智能汽車的原因。”雷軍說。

反復強調(diào)在實體領域不會有所動作，因此小米的新核心業(yè)務還是互聯(lián)網(wǎng)金融。小米金融app就是其中一個代表，app中包含一款名叫“活期寶”理財產(chǎn)品。雷軍在接受采訪時表示，小米的屬性中還是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司和線上電商，所以“小米推出互聯(lián)網(wǎng)金融服務再自然不過?！痹谶^去的幾年中，雷軍在投資相關公司過程中對其有了深入了解，在未來的三到五年互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務會是小米的一個重頭戲。

不久前在印度小米手機發(fā)布會上秀了秀英語的雷軍，對印度市場的重視不言而喻。2014年，小米進軍印度，當時雷軍非常確信在印度，小米的市場份額也會達到第一。在他看來，印度是小米海外的“主戰(zhàn)場”，小米在印度的“戰(zhàn)役”不能簡單復制之前本土的市場策略，而是應該更貼近印度消費者。不僅如此，為順利進入印度市場，小米還接受了印度公司的投資，其中成員就包括Tata集團榮譽主席Ratan Tata。除卻印度，小米旗下美國和歐洲官方銷售網(wǎng)站也已于6月1日和6月2日正式上線線。據(jù)報道，“所有產(chǎn)品30分鐘內(nèi)一搶而空”，證明小米的價廉物美在西方也備受肯定。為了避免不必要的風險，小米此次暫時只是提供了移動電源、小米耳機以及小米手環(huán)等配件的售賣，手機不會銷售。不僅如此，據(jù)外媒消息今年9月，小米還將進軍非洲，將推出的兩款產(chǎn)品分別是紅米2和小米4。據(jù)經(jīng)銷商核心集團（Core Group）執(zhí)行總監(jiān)范·斯潘多克接受采訪時所稱，“小米非常適合非洲日益增長的中產(chǎn)階級的需求和收入水平。小米是一家公司，也是一種商業(yè)形式，它能夠很好滿足非洲消費者的需求?！?/p>

即便各界一致看好，雷軍還是在采訪中重申了“小米五年內(nèi)不會上市”的觀點。雷軍認為，一家公司上市前必須穩(wěn)扎穩(wěn)打十年，而這條蹈小米剛走了一半。最后，他甚至開玩笑說，“希望Uber快點趕上小米，讓小米別總做‘眾矢之的?！?/p>