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鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本控制研究

2015-05-30 03:04:19韓東然周云馬玲鄭宇
2015年10期
關(guān)鍵詞:環(huán)境成本鋼鐵企業(yè)控制

韓東然 周云 馬玲 鄭宇

摘 要:本文首先介紹了鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性;其次分析了現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題;最后根據(jù)存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);環(huán)境成本;控制

一、鋼鐵企業(yè)環(huán)境責(zé)任成本控制的必要性

1、有助于鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

環(huán)境保護(hù)的深入人心使消費(fèi)者更青睞于綠色產(chǎn)品的消費(fèi)。鋼鐵企業(yè)要想保持或贏得消費(fèi)者的信任,其經(jīng)營(yíng)模式必然會(huì)從單純的效益經(jīng)營(yíng)逐漸過(guò)渡到綠色經(jīng)營(yíng)。隨著國(guó)家環(huán)境政策,法規(guī)的出臺(tái),及懲處力度的加大,環(huán)境成本也必然成為考核鋼鐵企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)講,考慮鋼鐵企業(yè)只有在成本核算中引入環(huán)境成本,并做好環(huán)境成本控制,才能為自身的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、是履行社會(huì)責(zé)任的需要

地球上有限的資源不只屬于我們這一代人,它也同樣是我們子孫后代賴以生存的必要物質(zhì)基礎(chǔ)。保護(hù)環(huán)境早已成為鋼鐵企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、循環(huán)利用等各個(gè)階段,控制資源的消耗、提高其利用率是企業(yè)節(jié)約自然資源的重要手段,也就是說(shuō)控制環(huán)境成本是環(huán)境保護(hù)的重要工具。鋼鐵企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行需要進(jìn)行環(huán)境成本控制。

3、有助于鋼鐵企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

環(huán)境成本作為企業(yè)的一筆較大的開支,必然會(huì)給企業(yè)的收益帶來(lái)一定程度的影響。降低成本一直是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略途徑。鋼鐵企業(yè)通過(guò)進(jìn)行環(huán)境成本控制,會(huì)降低原材料的消耗成本、環(huán)境的預(yù)防及治理成本。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得為鋼鐵企業(yè)提高市場(chǎng)占有率創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

二、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問(wèn)題

1、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本控制意識(shí)不強(qiáng)

在我國(guó)的鋼鐵企業(yè)中大多不愿把環(huán)境成本列入本企業(yè)成本加以核算,環(huán)境成本控制同樣未被受到重視。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列懲戒辦法,由于缺乏企業(yè)的支持,造成其操作性普遍不強(qiáng)。另外,有些鋼鐵企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制停留在較淺的層面,如沒(méi)有預(yù)先采取措施降低對(duì)環(huán)境的損害,只是專注于環(huán)境破壞后的治理;環(huán)境資產(chǎn)利用效率較低,造成鐵礦石、焦炭等原材料的浪費(fèi)。

2、鋼鐵企業(yè)環(huán)境責(zé)任成本控制范圍不夠全面

鋼鐵企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的控制,往往只針對(duì)其生產(chǎn)或?qū)Ξa(chǎn)后廢氣、廢水、廢渣處理階段執(zhí)行,只對(duì)看得見污染的地方進(jìn)行控制,往往忽視對(duì)上游企業(yè)環(huán)境成本控制和對(duì)周邊環(huán)境造成影響所形成的環(huán)境成本控制等。這就反映出環(huán)境成本控制的范圍比較狹窄,沒(méi)有貫徹落實(shí)到鋼鐵企業(yè)的整體。

3、鋼鐵企業(yè)缺乏適合自己的環(huán)境成本控制方法

鋼鐵企業(yè)大多沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,量身制定出相配套的環(huán)境成本控制方法。而只是采用單一的目標(biāo)管理法,造成控制的無(wú)效率且缺乏系統(tǒng)性。如以上提到的,鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本控制只停留在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),而在原材料及燃料選擇、產(chǎn)后廢料回收等方面不加重視,很可能造成鋼鐵企業(yè)較高的環(huán)境責(zé)任成本,給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。

4、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制設(shè)備、技術(shù)落后

某些鋼鐵企業(yè)盡管存有環(huán)保設(shè)備,但設(shè)備功能落后,使得鐵礦石的利用率依然較低。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重對(duì)環(huán)境成本控制人才的培養(yǎng),造成相關(guān)人才不足且技術(shù)不高。后勁不足,前線何以放開手腳奮力拼搏。如此看來(lái),企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)落后的情況下,很難把環(huán)境成本控制到預(yù)期的水平。

5、鋼鐵企業(yè)剩余熱能的浪費(fèi)

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中散熱較大,產(chǎn)生的帶有余能的煤氣白白浪費(fèi),造成了環(huán)境的壓力;包含有能量的剩余資源得不到利用,也是自然資源沒(méi)有充分利用形成的浪費(fèi)。不論是對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響,還是資源利用不徹底造成的浪費(fèi),都沒(méi)有使環(huán)境成本得到應(yīng)有的控制。

三、鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本控制存在問(wèn)題的解決對(duì)策

1、樹立鋼鐵企業(yè)的綠色企業(yè)文化

鋼鐵企業(yè)要想使企業(yè)內(nèi)部上上下下貫徹環(huán)境成本控制理念,且效果深刻。采用綠色鋼鐵企業(yè)文化這一方法,是解決環(huán)境責(zé)任成本控制意識(shí)淡薄最有效的策略。鋼鐵企業(yè)的綠色文化無(wú)形中加深員工的環(huán)境成本控制意識(shí),使他們的行為靠企業(yè)文化作為凝聚力,知道自己的職責(zé)所在,并把注意力集中于他們的本職工作,使得環(huán)境責(zé)任成本控制順利進(jìn)行。

2、建立鋼鐵企業(yè)全面的環(huán)境責(zé)任成本控制

鋼鐵企業(yè)的環(huán)境成本控制需要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)。采購(gòu)階段,從環(huán)境績(jī)效高的供應(yīng)商處采購(gòu)原材料;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì);生產(chǎn)階段,采用各項(xiàng)先進(jìn)的減量化生產(chǎn)工藝,從源頭減少資源的消耗;到生產(chǎn)結(jié)束,進(jìn)行廢料循環(huán)利用。另外,環(huán)境成本控制應(yīng)具體到部門及個(gè)人,明確每個(gè)部門、生產(chǎn)階段及個(gè)人的環(huán)境成本控制責(zé)任,并把企業(yè)相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境責(zé)任控制情況直接鉤,以此作為他們業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)指標(biāo)。

3、采用適合本鋼鐵企業(yè)的環(huán)境責(zé)任成本控制方法

環(huán)境責(zé)任成本控制方法有3種,為基于價(jià)值鏈控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本法;基于產(chǎn)品生命周期控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本;作業(yè)成本法控制鋼鐵企業(yè)環(huán)境成本。由于企業(yè)內(nèi)部資源能力的不同,鋼鐵企業(yè)適宜的環(huán)境成本控制方法也不同。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,同一鋼鐵企業(yè)相匹配的環(huán)境責(zé)任成本控制方法也會(huì)隨之改變,選擇適宜自己現(xiàn)階段的環(huán)境成本控制方法才能從真正意義上把環(huán)境責(zé)任成本控制在理想的范圍。

4、引進(jìn)先進(jìn)節(jié)約型裝備及高技術(shù)人才

置換設(shè)備必定會(huì)增加企業(yè)成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,引進(jìn)先進(jìn)節(jié)約型設(shè)備會(huì)提高資源的利用率,降低資源耗用。以電弧爐為例,如使用直流電弧爐替代交流電弧爐,可減少電力資源消耗5%,電爐偏心爐底出鋼比長(zhǎng)槽出鋼每噸鋼可節(jié)約電力資源20kWh-25kWh。另外,鋼鐵企業(yè)要注重對(duì)環(huán)境成本控制人才的培養(yǎng),定期增加其培訓(xùn),進(jìn)而獲得本企業(yè)環(huán)境責(zé)任成本控制技術(shù)這一無(wú)形資產(chǎn)。

5、利用余熱、余能、余壓發(fā)電

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)生的余熱采用干熄焦余熱發(fā)電或燒結(jié)礦余熱發(fā)電等方法回收利用;產(chǎn)生的富含能量的焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣等余能,采用蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電模式和全燃高爐煤氣電站等一并被用來(lái)發(fā)電;產(chǎn)生的余壓,主要是根據(jù)爐頂壓力的不同,每噸鐵可以帶來(lái)20-40千瓦時(shí)的發(fā)電量。(作者單位:河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1] 王蘭 馬慧穎 段延梅.基于低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境成本控制研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2014,06:5.

[2] 楊玉強(qiáng).基于可持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)環(huán)境責(zé)任研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2014,08:55+139.

[3] 曹明才 劉金彬.企業(yè)環(huán)境成本控制方法的創(chuàng)新探討[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,02:33-35+47.

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