左文

摘 ?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)控制條件越來越重視，使得我國(guó)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制條件不斷提高，國(guó)家建設(shè)各類企業(yè)的規(guī)模不斷加大，財(cái)務(wù)監(jiān)察控制也大規(guī)模地使用，但是財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在使用過程中不注意對(duì)自身管理手段的管理與創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的準(zhǔn)確性降低，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果，造成巨大的損失，而且由于財(cái)務(wù)監(jiān)察控制不準(zhǔn)確。導(dǎo)致的財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的損失也嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)監(jiān)察控制工作的發(fā)展，因此要注意對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的控制與管理，保證財(cái)務(wù)監(jiān)察控制應(yīng)用管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;阿里巴巴;問題與現(xiàn)象;手段與措施

中圖分類號(hào)：F275 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0028-02

1 ?我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀分析及案例分析

1.1 ?我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理的發(fā)

展現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)應(yīng)用管理的要求也在不斷提高，由于國(guó)家政策及財(cái)務(wù)監(jiān)察控制企業(yè)年度計(jì)劃的原因，必須要加強(qiáng)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用管理及財(cái)務(wù)控制的有效性，增加單位的銷量，但是對(duì)于我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制過程中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理過程中存在的一些問題，如控制力度不足，專業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察管理人員專業(yè)水平不足，諸如此類的問題，應(yīng)該采取一定措施來改良應(yīng)用管理手段，加強(qiáng)我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理的有效性，為我國(guó)整體行業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督工作提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

1.2 ?案例分析

阿里巴巴從馬云領(lǐng)導(dǎo)18名創(chuàng)業(yè)者于1999年融資創(chuàng)辦開始，成長(zhǎng)為中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大的網(wǎng)絡(luò)公司，其成功無疑是令人贊嘆的。然而，開啟了電子商務(wù)財(cái)富之門的阿里巴巴有何美中不足之處？其精益求精之道又在哪呢？隨著電子時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)電子企業(yè)不斷增加，國(guó)家的推動(dòng)與市場(chǎng)的需求造就了一批網(wǎng)絡(luò)公司，但是阿里巴巴能從這么多的網(wǎng)絡(luò)電子企業(yè)中脫穎而出，與其注重質(zhì)量的企業(yè)原則有著直接的聯(lián)系，阿里巴巴的產(chǎn)品雖然主要為網(wǎng)絡(luò)電子導(dǎo)向，但是對(duì)于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有著嚴(yán)格的要求，所以阿里巴巴保證了企業(yè)的最基礎(chǔ)，就是財(cái)務(wù)的質(zhì)量問題，為未來的深度發(fā)展奠定了相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并深刻占有了市場(chǎng)的份額。

2 ?我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與現(xiàn)象

2.1 ?我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制管理松散

我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理應(yīng)提高到財(cái)務(wù)管理的范疇中，提高財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的手段需要落實(shí)到每一個(gè)步驟，通過發(fā)展管理財(cái)務(wù)監(jiān)察管理，來帶動(dòng)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制發(fā)展的有效性與公正性，但是如今我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理有效性低下，主要表現(xiàn)為對(duì)單位所有的財(cái)務(wù)監(jiān)察管理人員及其工作水平不能充分掌握，對(duì)我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率發(fā)展造成了負(fù)面影響，這主要源于各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督方式的應(yīng)用與管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督的應(yīng)用管理的具體實(shí)施不夠全面，導(dǎo)致我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理手段不足，管理管理有效性低。

2.2 ?我國(guó)各類企業(yè)在財(cái)務(wù)控制中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察手段的使用

不足

在我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制中，通過對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)應(yīng)用管理的了解與掌握，能夠?qū)Ω黝惼髽I(yè)財(cái)務(wù)控制的整體工作進(jìn)行控制，但是由于工作人員的專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用管理不充分，嚴(yán)重影響了各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理的有效性，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)進(jìn)行有效管理，能夠幫助各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)自身情況做到充分的掌握，進(jìn)而做出正確的抉擇，然而不足的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)應(yīng)用管理導(dǎo)致對(duì)自身財(cái)務(wù)控制工作的進(jìn)度情況估計(jì)失誤，導(dǎo)致在進(jìn)行決策的過程中產(chǎn)生了盲目性，造成對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的客戶及生意的嚴(yán)重?fù)p失，因此加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的控制是加強(qiáng)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制發(fā)展工作的必要手段，需要得到各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理層及財(cái)務(wù)銷售應(yīng)用管理人員的重視。

3 ?加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的手段與措施

3.1 ?建立財(cái)務(wù)監(jiān)察控制監(jiān)督管理控制的制度

通常由財(cái)務(wù)監(jiān)察控制企業(yè)的管理部門制定應(yīng)用管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)與財(cái)務(wù)監(jiān)察控制人員的使用方法以及規(guī)格進(jìn)行規(guī)定，對(duì)應(yīng)用管理隊(duì)伍的建設(shè)有監(jiān)督性的作用，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制管理的標(biāo)準(zhǔn)也作出明確規(guī)定，保證了財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的有效性。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)察控制應(yīng)用管理的過程中，制度是監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)察控制控制與管理有效性的最有力措施。

3.2 ?加大對(duì)我國(guó)各類企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)監(jiān)察應(yīng)用管

理使用的力度，保證財(cái)務(wù)控制質(zhì)量與財(cái)務(wù)控制的效率

在我國(guó)各類企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)應(yīng)用管理工作的過程中，可以同時(shí)實(shí)施雙方人員互相監(jiān)督的手段，最大程度地加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)及財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用與效率的有效性，還能在很大程度上完善應(yīng)用管理的手段，對(duì)于這類監(jiān)督體系，必須要保證由專業(yè)性的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)人員與財(cái)務(wù)控制人員來進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的控制，保證了各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的正常有效發(fā)展，還可以通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的管理來完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率監(jiān)測(cè)，來保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的準(zhǔn)確性與有效性，當(dāng)然，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的最基本手段還是聘用各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理人員，財(cái)務(wù)控制人員是各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要人員組成部分，管理頭腦與管理手段過硬的人員是保證財(cái)務(wù)控制效率的基礎(chǔ)部分，完善招聘體系是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的重要方式，需要得到各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理層的重視與關(guān)注。

3.3 ?完善各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的應(yīng)用與

管理工作標(biāo)準(zhǔn)程序，保證財(cái)務(wù)控制的可靠與有效

在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理改革工作前，要注意對(duì)管理手段的制度建立與規(guī)章控制，才能從基礎(chǔ)上實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制監(jiān)督管理的效果，因此對(duì)于各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制而言，在進(jìn)行實(shí)際手段完善之前，要加強(qiáng)對(duì)制度與規(guī)章的控制，才能最大程度完善財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)控制工作的效率。在進(jìn)行相關(guān)制度管理時(shí)，可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察監(jiān)督及財(cái)務(wù)控制人員的工作控制，說明對(duì)于工作人員工作的要求，對(duì)相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行規(guī)定與要求，從最基礎(chǔ)的方面完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)察控制管理的有效性，完善各類企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的相關(guān)人員結(jié)構(gòu)，改革財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的手段，全面帶動(dòng)我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理與管理財(cái)務(wù)監(jiān)察改革的進(jìn)程。

3.4 ?要明確各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與

管理的目標(biāo)與宗旨，全面發(fā)展與控制財(cái)務(wù)監(jiān)察控制

在財(cái)務(wù)控制中使用的力度

我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改革工作過程中也要著重關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制的使用量，也就是將財(cái)務(wù)監(jiān)察控制帶入到我國(guó)的各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)用管理工作中，關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)察控制在工作中使用的質(zhì)量與效率，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)察的管理人員，可以規(guī)定管理人員的工作流程與工作質(zhì)量，讓相關(guān)人員在工作過程中有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制要通過財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理對(duì)整體的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制技術(shù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制有效發(fā)展的目的。

3.5 ?注重員工的招聘質(zhì)量

我國(guó)企業(yè)的改革工作過程中也要著重關(guān)注員工的工作態(tài)度與工作熱情，也就是將以人為本帶入我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，關(guān)注員工的工作與生活，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，可以規(guī)定員工的工作流程與工作質(zhì)量，讓員工在工作過程中，有可以參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)要通過優(yōu)秀企業(yè)管理對(duì)整體財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)控，保證優(yōu)秀企業(yè)管理的效果，而且通過這樣的手段可以充分了解企業(yè)的年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的控制，最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的技術(shù)發(fā)展也到達(dá)了一定的高度，但是由于發(fā)展的不斷進(jìn)行，對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)管理也應(yīng)該同步發(fā)展，所以要對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理進(jìn)行政策及手段上的加強(qiáng)，為我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)控制的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)，關(guān)于財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)的應(yīng)用與管理的控制手段，需要從制度及政策等手段切入，保證應(yīng)用管理財(cái)務(wù)監(jiān)察技術(shù)工作的可靠，并注意相應(yīng)的監(jiān)督工作，保證我國(guó)各類企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)察控制技術(shù)的應(yīng)用與管理的有效性。

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