楊紅麗

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不容回避的，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷研究風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的相關(guān)策略，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的提高是非常重要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F831 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）03-0032-01

隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)育不健全之間的矛盾沖突日益明顯，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更多，這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且大多是難以避免的。但是，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，依然可以針對(duì)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)采取對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和損失的減少。

1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)概念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)要發(fā)展就必須直面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)作過(guò)程中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)決策以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面因素的隨機(jī)影響，使得企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間出現(xiàn)背離，從而造成資產(chǎn)損失的可能性。根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可以將之分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，是企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)部控制、管理方式等因素而造成的風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)外部環(huán)境中，因?yàn)樽匀?、政治、?jīng)濟(jì)等大環(huán)境的影響而導(dǎo)致企業(yè)的整體控制性較差。

而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制則是指企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理以及監(jiān)控過(guò)程中所遭遇的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因子。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍中，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)手段以及其他的方式減少企業(yè)財(cái)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，從而規(guī)避實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益方面的損失。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，包括應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須予以面對(duì)。

2.1 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及主要問(wèn)題

當(dāng)前，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響主要包括這樣幾個(gè)方面。

2.1.1 大量的應(yīng)收賬款影響企業(yè)資金的流通

①企業(yè)應(yīng)收賬款回收緩慢將造成企業(yè)償債能力受限，造成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的誤判。通常，企業(yè)的償債能力是采用速動(dòng)比率與流動(dòng)比率來(lái)進(jìn)行核算的，大量的應(yīng)收賬款可能會(huì)使得企業(yè)的償債能力良好，但是應(yīng)收賬款因?yàn)橥ǔｋy以回收，會(huì)造成企業(yè)短期內(nèi)實(shí)際的償債能力受到影響；②應(yīng)收賬款使得資金的流動(dòng)速度延緩。應(yīng)收賬款因?yàn)榇嬖陂L(zhǎng)期掛賬的問(wèn)題，使得企業(yè)的資金處于非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)投入實(shí)際生產(chǎn)的資金，使得企業(yè)的資金流通受到限制，不利于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的提高；③大量的應(yīng)收賬款還使得企業(yè)的實(shí)際收益受限，企業(yè)的現(xiàn)金與利潤(rùn)不同步情況日益嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)雖然存在賬面利潤(rùn)，但是沒(méi)有實(shí)際的可用資金，不利于經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的維系。

2.1.2 應(yīng)收賬款造成企業(yè)壞賬損失

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，企業(yè)必須對(duì)其存續(xù)的應(yīng)收賬款計(jì)提對(duì)應(yīng)比例的壞賬損失。通常，這部分壞賬損失直接扣減當(dāng)期的盈利，影響到企業(yè)的實(shí)際盈利效益。當(dāng)沒(méi)有完成應(yīng)收賬款滯后，該部分應(yīng)收賬款將會(huì)直接沖減企業(yè)當(dāng)前盈利，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際盈利出現(xiàn)明顯波動(dòng)。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)通過(guò)虛列業(yè)務(wù)來(lái)增加企業(yè)的收入，而該部分虛列收入通常采用應(yīng)收賬款的方式列出，最終被列支為壞賬。

2.1.3 應(yīng)收賬款造成企業(yè)實(shí)際資金流出

應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)了管理成本、機(jī)會(huì)成本以及收賬成本的增加。其中，管理成本的支出主要是企業(yè)需要進(jìn)行信用政策的制定與信用調(diào)查，并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤記錄而付出的成本；機(jī)會(huì)成本主要是企業(yè)因?yàn)橘Y金的沉淀而使得大梁資金滯留于非盈利的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致資金用量較少而需要在融資環(huán)節(jié)中支出更多成本，間接造成融資成本的增加；收賬成本則主要是指在應(yīng)收賬款的回收過(guò)程中形成的相關(guān)費(fèi)用，例如訴訟、差旅以及其他相關(guān)費(fèi)用。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能規(guī)避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層以及財(cái)務(wù)部門(mén)只能通過(guò)在實(shí)際的操作過(guò)程中采取對(duì)應(yīng)的措施來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)損失，而不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。通常，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中籌資而發(fā)生的，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性受到影響，或者是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因?yàn)槿谫Y不當(dāng)而造成償債能力受限而造成的。最終，企業(yè)的投資者所預(yù)期的收益沒(méi)有達(dá)到而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

3.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制不應(yīng)該只局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面，同時(shí)還應(yīng)該在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局性方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必定會(huì)面臨對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)防體系能夠加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制能力。同時(shí)，在內(nèi)部控制過(guò)程中，通過(guò)采取職責(zé)分離、授權(quán)管理、預(yù)算管理以及內(nèi)部審計(jì)等方式來(lái)進(jìn)行全方位的控制和細(xì)化，提高全體人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

3.2 通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)方式分散風(fēng)險(xiǎn)影響

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避包括多種類(lèi)型，通過(guò)組合投資的方式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。為了減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在核心產(chǎn)品以及服務(wù)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)自身的實(shí)際市場(chǎng)能力與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椴煌a(chǎn)品在不同的時(shí)期、地方等利潤(rùn)方面存在差異，風(fēng)險(xiǎn)可能存在相互補(bǔ)充的問(wèn)題，從而達(dá)到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的目的。在多元化經(jīng)營(yíng)投資的過(guò)程中，要考慮各個(gè)產(chǎn)品相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)性以及利潤(rùn)等，從而在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下使得企業(yè)的綜合利潤(rùn)達(dá)到最高。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好應(yīng)收賬款的管理

3.3.1 應(yīng)該及時(shí)分析與跟蹤應(yīng)收賬款

企業(yè)經(jīng)營(yíng)通常都出現(xiàn)在應(yīng)收賬款，各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員需要及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和跟蹤，對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況予以熟悉。企業(yè)需要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和分析，管理層必須及時(shí)的與財(cái)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)等進(jìn)行聯(lián)合分析，從而對(duì)高賬齡進(jìn)行分析，對(duì)不同賬齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得到客戶的實(shí)際信用以及償債能力等信息，從而制定對(duì)應(yīng)的管理和控制政策，及時(shí)形成對(duì)應(yīng)的處置方法。

3.3.2 對(duì)公司制度進(jìn)行完善，及時(shí)做好應(yīng)收賬款的對(duì)賬處理工作

企業(yè)通過(guò)及時(shí)完善自身的財(cái)務(wù)體系和制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中訂單的接收以及賬款的回收等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理和控制，讓所有部門(mén)對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，還應(yīng)該完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度體系，通過(guò)健全完善的內(nèi)部控制制度，與客戶進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤與核對(duì)，通過(guò)強(qiáng)化與客戶的溝通，提高企業(yè)應(yīng)收賬款的跟蹤能力，對(duì)減少應(yīng)收賬款壞賬率起到一定的作用。

3.4 完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與審計(jì)流程

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制流程包括組織行為目標(biāo)的明確、目標(biāo)可行性的確認(rèn)、對(duì)目標(biāo)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)查和分析、確認(rèn)是否通過(guò)科學(xué)方法分析風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系與方案進(jìn)行審查、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系進(jìn)行審查、風(fēng)險(xiǎn)審查系統(tǒng)的有效性進(jìn)行分析、風(fēng)險(xiǎn)控制制度及資源配置的審查、風(fēng)險(xiǎn)卒子機(jī)構(gòu)的審查、管理領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)性審查以及成員風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施能力審查等。通過(guò)建立全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的跟蹤和分析，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

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