徐大忠

摘 ?要：隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力體制改革日趨深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善促使電力市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下，做好電力工程項(xiàng)目管理工作，促使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。文章簡(jiǎn)要分析了電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與計(jì)劃控制，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;計(jì)劃控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TD327 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0105-02

如今，項(xiàng)目管理開(kāi)始被廣泛應(yīng)用到電力工程領(lǐng)域，并且管理模式日趨成熟，但是因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的一些特點(diǎn)，沒(méi)有產(chǎn)生較好的管理效果。一方面是我國(guó)在不斷的調(diào)整電力體制，另一個(gè)方面是電力工程項(xiàng)目有著自己的特點(diǎn)，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，就需要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將科學(xué)的管理模式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，有效的控制和管理工程項(xiàng)目，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 ?電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 ?管理比較復(fù)雜

電力工程項(xiàng)目管理比較的復(fù)雜，包括諸多的組成部分，工程跨域了多個(gè)組織，并且會(huì)有較多的未知因素出現(xiàn)于執(zhí)行過(guò)程中，那么在應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)，就需要將多種學(xué)科的知識(shí)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，這些因素導(dǎo)致管理有著較大的難度。

1.2 ?管理的創(chuàng)造性

創(chuàng)造性也是電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，主要是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，做好科技信息工作和信息的組織管理，以便產(chǎn)生一些新創(chuàng)意。

1.3 ?管理的預(yù)見(jiàn)性

電力工程項(xiàng)目的壽命周期通常都是可預(yù)知的，在壽命周期內(nèi)，項(xiàng)目的階段順序往往比較的明確，結(jié)合不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，會(huì)差異化的定義和劃分階段。通常情況下，在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都需要結(jié)合管理特點(diǎn)，來(lái)促使不同的任務(wù)得到完成。需要注意的是，不管采取哪種劃分模式，都需要明確定義每個(gè)階段的開(kāi)始和完成的條件和時(shí)間，這樣方可以對(duì)各個(gè)階段的完成程度進(jìn)行審查。

2 ?當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下，就需要不斷的改進(jìn)電力工程管理模式，大力探索和創(chuàng)新，將更加科學(xué)合理的管理模式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，以便對(duì)電力工程的建設(shè)和發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

2.1 ?應(yīng)用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

流域水電工程項(xiàng)目應(yīng)用了滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式，也就是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，以便開(kāi)展流域水電開(kāi)發(fā)管理不同階段的工作，這種管理的模式的階梯式特點(diǎn)較為明顯。采取這樣的開(kāi)發(fā)模式，可以促使工作效率的提升，生產(chǎn)成本得到降低，工作進(jìn)度得到保證，管理水平得到提升，將現(xiàn)有的人力和物力給充分應(yīng)用起來(lái)，合理分工，促使專(zhuān)業(yè)化程度得到提高。

2.2 ?將PM模式引入進(jìn)來(lái)

通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的管理模式是無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全要素的，而引入PM模式則可以全過(guò)程全要素的管理電力工程，將人力和物力資源給充分利用起來(lái)，更加科學(xué)專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行管理，促使電力工程管理水平得到提升。

2.3 ?運(yùn)用EPC管理模式

如今應(yīng)用比較普遍的就是EPC模式與傳統(tǒng)的管理模式相比，EPC管理模式具有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以將更加科學(xué)人性化的服務(wù)給提供出來(lái)，建設(shè)效率得到提升，縮短工期。

3 ?電力工程項(xiàng)目管理的有效控制

結(jié)合電力工程的具體情況，要想創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，就需要從設(shè)計(jì)階段來(lái)控制造價(jià)和管理工作，這樣電力工程管理工作效果方可以得到提升，施工單位的經(jīng)濟(jì)利益得到保證。針對(duì)這種情況，就可以從以下這些方面來(lái)進(jìn)行控制管理工作。

3.1 ?控制對(duì)象

在創(chuàng)新優(yōu)化電力工程管理的過(guò)程中，首先就是對(duì)管理和控制的對(duì)象進(jìn)行確定，這樣可以促使電力工程項(xiàng)目管理水平和電力工程創(chuàng)優(yōu)水平得到提升，將電力工程中存在的問(wèn)題給及時(shí)消除掉。通常情況下，我們可以將其劃分為幾大類(lèi)，包括人、機(jī)械設(shè)備、物資等諸多方面。

3.2 ?控制方法

為了能夠全過(guò)程全方位的控制電力工程項(xiàng)目，就需要將事前控制、事中控制、事后控制給應(yīng)用過(guò)來(lái)。事前控制主要是在電力工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，來(lái)控制影響因素，施工準(zhǔn)備是控制的重點(diǎn)，并且在施工全過(guò)程中，都需要貫穿施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備包括諸多的內(nèi)容，如準(zhǔn)備三通一平、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，引測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)等。事中控制就是科學(xué)的管理和控制電力施工過(guò)程中，這是一種動(dòng)態(tài)控制，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中都需要貫徹落實(shí)下去。最后是事后控制，是指施工內(nèi)容完成之后，需要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地檢查和驗(yàn)收形成的結(jié)果，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免影響到下一步電力工程的創(chuàng)優(yōu)。組織自檢和初步驗(yàn)收是控制的主要措施，結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法來(lái)評(píng)定檢查完成的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量，通電試水，設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，并且有齊全的技術(shù)檔案資料等。

3.3 ?具體的控制措施

控制和管理電力工程項(xiàng)目，主要是在施工過(guò)程中，對(duì)可能造成影響的各種因素進(jìn)行消除，促使各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)目標(biāo)。

首先要對(duì)創(chuàng)優(yōu)管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，將規(guī)章制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，定期經(jīng)常的召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)各方的工作行為及時(shí)規(guī)范，表彰那些有益的行為，以便促使管理得到強(qiáng)化。繼續(xù)實(shí)行樣板引路，強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，為了促使作業(yè)人員能夠?qū)?chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，就需要將樣板引路的方法給實(shí)行下去，對(duì)于各個(gè)分項(xiàng)工程和工序，都先做樣板，相關(guān)單位確認(rèn)之后，將其嚴(yán)格實(shí)施下去。此外，還需要定期開(kāi)展交流活動(dòng)，這樣工作人員就可以對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行交流和總結(jié)，互相促進(jìn)和提升。要對(duì)各個(gè)分包單位技術(shù)資料編制情況進(jìn)行及時(shí)督查，在電力創(chuàng)優(yōu)工程中，技術(shù)資料是非常重要的一個(gè)方面，在工程開(kāi)始時(shí)，就需要在技術(shù)管理范圍內(nèi)，加入各個(gè)分包單位技術(shù)資料編制的工作內(nèi)容，對(duì)資料要求進(jìn)行統(tǒng)一，做好核查工作，通過(guò)檢查，促使資料的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性和有效性得到保證。

在電力工程施工過(guò)程中，需要將先進(jìn)的技術(shù)工藝和新型材料給應(yīng)用過(guò)來(lái)，結(jié)合工程實(shí)際情況，不斷改進(jìn)和完善，促使工程質(zhì)量得到顯著提升。另外，要將全面質(zhì)量管理應(yīng)用到電力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)全方位管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，控制施工全過(guò)程，特別是關(guān)鍵工序，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述分析我們得知，傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式在實(shí)踐過(guò)程中逐漸暴露出來(lái)了一系列的問(wèn)題，制約到電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，針對(duì)這種情況，就需要大力創(chuàng)新和優(yōu)化，結(jié)合傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，應(yīng)用一系列的控制對(duì)策，對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，促使電力工程項(xiàng)目管理效益得到提升。

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