姜蘭　陸鍵　李寧益

油管修復(fù)站是一支專業(yè)較強(qiáng)的輔助性單位，主要是為作業(yè)井提供修復(fù)的油管、桿。多年來，該站員工秉承和發(fā)揚石油人艱苦奮斗的工作作風(fēng)，樹立兢兢業(yè)業(yè)“服務(wù)好”奪油上產(chǎn)，追求“絲絲扣扣見本色”的工作目標(biāo)，力求精細(xì)工作、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。作者根據(jù)工作經(jīng)驗，談了對油管修復(fù)站黨支部建設(shè)管理看法。

近年來，油管修復(fù)站黨支部以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，以激發(fā)隊伍的生機(jī)和活力為工作著力點，精心“編織”支部工作活力網(wǎng)，保障支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進(jìn)了全站基礎(chǔ)管理水平的提升。

一、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，加強(qiáng)組織建設(shè)是保障

網(wǎng)，即周密的組織及系統(tǒng)；活力網(wǎng)，即強(qiáng)有力的組織及系統(tǒng)。只有具備強(qiáng)有力的組織及系統(tǒng)，黨建最基本單元--支部才具有無限地生機(jī)和活力。今年以來，站黨支部按照廠黨委年度工作要點和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動部署，結(jié)合隊伍實際，不斷完善“民情聯(lián)系點”、“黨員服務(wù)日”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“干部責(zé)任區(qū)”等載體建設(shè)。

落實“民情聯(lián)系點”建設(shè) “民情聯(lián)系點”是支部黨員干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作載體之一，支部黨員通過定期的跟班勞動，及時了解站情民意，反映職工群眾呼聲。工作中，黨員干部做到“三及時”即堅持群眾有問題及時反映、群眾產(chǎn)生糾紛及時調(diào)解、群眾有困難及時了解；“四掌握”即聯(lián)系點的基本情況、不穩(wěn)定因素、弱勢群體、突出問題。利用生產(chǎn)會、支委會、黨員大會和黨政工團(tuán)聯(lián)席會等，黨員干部及時分析職工群眾思想動態(tài)，研究存在的問題和矛盾，落實措施，做到一事一議、一事一饋。對支部內(nèi)不能解決的，做好相應(yīng)政策的解釋工作，需上級部門協(xié)調(diào)的做到及時上報，及時反饋。

推行“黨員服務(wù)日”實踐 “黨員服務(wù)日”是支部黨員密切聯(lián)系群眾的工作載體。一年來，支部黨員依據(jù)個人專業(yè)特長、工作崗位實際，有針對性地開展服務(wù)日活動，積極踐行“為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)修好每一根油管”的工作承諾。黨員班長蒲濤立足崗位實際，積極帶動員工以產(chǎn)品質(zhì)量為著力點，學(xué)技能提素質(zhì)，并以身作則義務(wù)質(zhì)檢，嚴(yán)把油管探傷通徑質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來，黨員在“三個一”實踐中亮身份，在“一帶五”活動中亮承諾，樹立了良好形象。

完善“黨員干部責(zé)任區(qū)”工作 結(jié)合生產(chǎn)線的改擴(kuò)建，合理調(diào)整了黨員的崗位，挖掘每一名黨員的潛能，努力提高“兩個比例”，使班班有黨員，班組長是黨員的比例達(dá)到86%，確保了黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮。針對全站將面臨的退休潮，采取黨員幫扶結(jié)對、崗位輪換以及老師傅走上“技能培訓(xùn)大講堂”講課等形式，加大了對員工的培養(yǎng)力度，讓員工在幫扶結(jié)對中學(xué)技術(shù)，在崗位輪換中學(xué)管理，在“技術(shù)大講堂”上學(xué)經(jīng)驗，使黨員干部責(zé)任區(qū)建設(shè)有特色。

二、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，發(fā)揮主體作用是關(guān)鍵

黨員主體作用的發(fā)揮是增強(qiáng)支部活力的重要途徑。要使支部保持旺盛生命力，必須切實發(fā)揮黨員的主體作用。

完善學(xué)習(xí)制度 提升黨員的學(xué)習(xí)能力一直是我黨的要求。胡錦濤在“七一”講話中要求，“要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神追求，深學(xué)理論，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)”。黨員要具備過硬的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)，發(fā)揮其主體作用，離不開系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。支部通過完善“三會一課”、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育等制度的基礎(chǔ)上，完善學(xué)習(xí)交流、專題座談、生產(chǎn)經(jīng)營分析等制度，形成人人“學(xué)理論，重實踐”的良好風(fēng)氣。結(jié)合黨員年齡層次、接受能力的不同，采取補充學(xué)習(xí)資料，建立資料檔案，以方便黨員學(xué)習(xí)查詢；在每季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，黨員了解生產(chǎn)，分析形勢，提高了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 抓生產(chǎn)骨干的形勢任務(wù)教育，提升黨員干部對當(dāng)前的形勢有個明確的認(rèn)識，進(jìn)一步明確我們的任務(wù)和潛力，清楚在精細(xì)管理工作中的短板，從而轉(zhuǎn)變思想觀念，積極打造精細(xì)管理樣板區(qū)。抓黨員干部學(xué)習(xí)力的轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中站排頭、樹榜樣、當(dāng)先鋒，積極唱響“埋頭苦干創(chuàng)精細(xì)管理之先，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭內(nèi)涵發(fā)展之優(yōu)”工作主旋律，完善修復(fù)生產(chǎn)運行管理辦法，推行“5512”管理機(jī)制。調(diào)動員工的工作積極性，參與“我愛新家，我來規(guī)劃”、“我為班組獻(xiàn)一策”以及崗位勵志語的征集活動，激發(fā)工作熱情，營造黨群合力、干群齊心的工作氛圍，促進(jìn)了管理，提升了水平。

三、構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，提高“服務(wù)”能力是核心

支部活動的最終落腳點是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、服務(wù)職工群眾，這是黨支部保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)。構(gòu)筑“活力網(wǎng)”，提高兩個服務(wù)能力是核心。結(jié)合實際，通過業(yè)務(wù)交流、管理互動、“家文化”陣地建設(shè)，營造和諧提升了服務(wù)力。

業(yè)務(wù)交流“零距離”。針對油管輸、送、回收等業(yè)務(wù)銜接中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，支部主動應(yīng)對，積極采取措施，與輸送方、回收方保持隨時的溝通交流，現(xiàn)場的問題現(xiàn)場解決、當(dāng)天的問題當(dāng)天解決。堅持每日早會、每周小結(jié)反饋、每月業(yè)務(wù)總結(jié)制度，強(qiáng)化了現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，規(guī)范了考核、勞務(wù)結(jié)算，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)交流上的“零距離”，避免了單位業(yè)務(wù)銜接中扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率。一年來，油管輸送及時率100%，服務(wù)滿意率100%。

管理互動“零距離”。質(zhì)量是油管修復(fù)的生命線，產(chǎn)量是油管修復(fù)的效益點，精細(xì)管理是油管修復(fù)的工作主線。近年來，在物管部門的監(jiān)督下，該站先后就回收油管的分類管理、輸送油管質(zhì)量把關(guān)、修復(fù)油管保質(zhì)保量送達(dá)現(xiàn)場的工作與勞務(wù)方進(jìn)行溝通，完善并簽訂了油管輸送的“共管協(xié)議”。雙方共同執(zhí)行油管桿出入站的管理、門衛(wèi)管理、油管桿擺放、場地管理及輸送管理的各項要求，轉(zhuǎn)變了民工隊伍管理渙散、松散的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)了“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”的管理意識，使“工完料盡場地清”的生產(chǎn)管理要求得到全面落實，提升了現(xiàn)場管理水平。一年來，油管修復(fù)質(zhì)量合格率100%，修復(fù)成功率由計劃65%提高了3各百分點，年度創(chuàng)效達(dá)50多萬元。

干群交流“零距離”。圍繞“絲絲扣扣見本色”隊伍文化內(nèi)涵，黨支部扎實開展“黨員之家”、“職工之家”和“QQ生產(chǎn)流水線”等載體建設(shè)，密切干群、黨群關(guān)系。（1）豐富組織生活：給黨員過政治生日，開展“送一句溫馨祝福、一張紀(jì)念賀卡、一份生日蛋糕”活動；組織黨員接受黨性洗禮，參觀革命圣地、重溫入黨誓詞、開展理想信念的專題黨課等；激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，明確“三過硬，四在前”新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)，完善積分細(xì)則，選樹先進(jìn)人物，宣傳先進(jìn)事跡。（2）保障職工權(quán)益：開展“三關(guān)、四必訪、五個清楚”的群眾工作，切實保障職工的權(quán)益。“三關(guān)”即關(guān)心職工困難、關(guān)愛職工健康、關(guān)注職工發(fā)展；“四必訪”即：“生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、特色困難必訪、家庭矛盾必訪”；“五個清楚”即職工群眾的家庭狀況、性格愛好、主要訴求、社會關(guān)系、健康狀況清楚。充分運用網(wǎng)絡(luò)，開展“三圍繞”的溝通交流即“圍繞隊伍建設(shè)及時收集意見及建議；圍繞職工利益及時傳遞信息，做好政策解釋、意見反饋；圍繞職工生活上的困難、思想上的困惑及時提供幫助”?！皟杉乙黄脚_”的建設(shè)，群眾有了建言獻(xiàn)策的新途徑，黨政工青婦等組織有了服務(wù)群眾的新舞臺。這樣會使服務(wù)力得到提升，還會促進(jìn)隊伍的基礎(chǔ)管理水平提高，促進(jìn)了全站生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（作者單位：江蘇油田分公司采油一廠油管修復(fù)站）