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核心能力是一種扎根于企業(yè)組織內(nèi)部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的一種能力。隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展、擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有無核心競(jìng)爭(zhēng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱成為了關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)核心能力構(gòu)筑存在的問題分析

技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏。當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)目前的著眼點(diǎn)，還是解決生存的問題。在生存下來的同時(shí)，能拿出來一小部分資金進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，這樣就造成了我們大部分企業(yè)研發(fā)投入不符。另外，許多企業(yè)普遍產(chǎn)權(quán)不明晰，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨波逐流的現(xiàn)象較為普遍，追求短期利益驅(qū)動(dòng)傾向，助長(zhǎng)了企業(yè)的投機(jī)行為。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由此可見，提升企業(yè)核心能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展單靠自身的積累是難成大氣的，兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組，是企業(yè)壯大的必由之路。通過兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等資本運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行“強(qiáng)弱聯(lián)合”，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的擴(kuò)張能使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，增加市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展

知識(shí)儲(chǔ)備缺乏。伴隨著信息革命出現(xiàn)的一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)—知識(shí)經(jīng)濟(jì)。它是以知識(shí)為基礎(chǔ)，以知識(shí)及其產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)為主導(dǎo)的新型經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，由于信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來，各類信息已經(jīng)處于泛濫的狀態(tài)，充斥在我們身邊。目前我國(guó)主要處于高技術(shù)發(fā)展的引進(jìn)時(shí)期，企業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品還比較少，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著不小的差距。企業(yè)中的許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進(jìn)取。而不思進(jìn)取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時(shí)間消磨在娛樂場(chǎng)所或閑聊中，也不愿意看書，知識(shí)儲(chǔ)備異常缺乏。

缺乏清晰的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，始終離不開戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的重要一步，尤其是對(duì)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展起來的老企業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，更應(yīng)搞好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并有效地控制發(fā)展規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的健康之路。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)制約中國(guó)企業(yè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的一大障礙是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力。許多中國(guó)企業(yè)之所以不強(qiáng)，原因之一是其缺乏明晰的企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。 如今，許多中小企業(yè)的決策者在提及公司的營(yíng)銷思路、競(jìng)爭(zhēng)策略、宣傳策略時(shí)，都能侃侃而談，但沒有考慮清楚企業(yè)的發(fā)展思路。許多中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠重視，從而造成企業(yè)患上管理“近視癥”，企業(yè)踏步不前或走向衰落。

二、不斷提升企業(yè)核心能力途經(jīng)分析

以管理技術(shù)變革提升企業(yè)核心能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，全球范圍內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)日趨活躍，技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建成為各國(guó)和企業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題。所以，我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)主體和政府推動(dòng)相結(jié)合，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升相結(jié)合，重點(diǎn)突破和一般提升相結(jié)合，以完善創(chuàng)新投入、運(yùn)行和激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。同時(shí)，堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是走新型工業(yè)化道路的必然選擇。只有充分挖掘和不斷提高企業(yè)技術(shù)潛力，通過合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各方面人員的創(chuàng)新積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)新力的提高提供技術(shù)保障。因此，企業(yè)發(fā)展就要十分重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。把通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，降低生產(chǎn)成本，作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。

運(yùn)用知識(shí)管理提升企業(yè)核心能力。知識(shí)就是力量，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，知識(shí)改變命運(yùn)。知識(shí)在這個(gè)劃時(shí)代的新型國(guó)際社會(huì)中占有著最重要的一席。叱咤政壇需要知識(shí)，翻浪花于商海需要知識(shí)。首先，知識(shí)儲(chǔ)備體系的建立也需要有系統(tǒng)有方向性的建立最好能和自己的職業(yè)取向和人生規(guī)劃結(jié)合，這樣能學(xué)用結(jié)合，提高信心。因此，知識(shí)管理從知到行，決不是簡(jiǎn)單的、盲目的，而是需要涉及多個(gè)層面的綜合解決方案，企業(yè)在推進(jìn)知識(shí)管理過程中，只有透查現(xiàn)狀、明確問題，才能合理設(shè)計(jì)實(shí)施路徑，發(fā)揮出知識(shí)管理的真正價(jià)值。第二，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。第三，學(xué)會(huì)發(fā)展和創(chuàng)新。不論是產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等都應(yīng)該具備創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能不斷推陳出新。因此，知識(shí)管理作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)企業(yè)核心資源的重要管理形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。眾所周知：發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)走向成功的重要保證，是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本指針。對(duì)企業(yè)來說，現(xiàn)在已是全面進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。正確地制定和有效地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。科學(xué)編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展大計(jì)。通過規(guī)劃可以科學(xué)確立定位、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，可以明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。確立企業(yè)“有所為有所不為”的經(jīng)營(yíng)范圍，確立“有所為”的經(jīng)營(yíng)方針，制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)力、向心力、激勵(lì)力的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心能力。因此，我們的企業(yè)要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和成功，就要培育和提升企業(yè)核心能力，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中劈波斬浪，勇往直前。

（作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司）