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現(xiàn)代人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的應(yīng)用

2015-05-30 00:29:04楊銳
環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2015年1期
關(guān)鍵詞:醫(yī)療衛(wèi)生人力資源管理

楊銳

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源已成為當(dāng)前市場競爭的關(guān)鍵所在?,F(xiàn)在人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用,這有效的加快了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的不斷深入,使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源配置更加合理化,對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)整體競爭力的提升具有極為重要的意義。文中從現(xiàn)代人力資源管理的特點入手,對現(xiàn)代人力資源管量在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中應(yīng)用提出了幾點具體的建議,以便于能夠更好的提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理的水平。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè),其自身的科技含量較高,對專業(yè)人才需求量較大,對行業(yè)內(nèi)員工的職業(yè)技有具有較高的要求,做為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的員工不僅需要具有較強(qiáng)的職業(yè)技能,同時還需要具有良好的心理素質(zhì)和溝通能力。所以在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用,這對于加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理水平的提升具有極為重要的意義。

一、現(xiàn)代人力資源管理的特點

以人為本管理。在現(xiàn)代人力資源管理過程中,更多的體現(xiàn)了一種人性化的管理,將以人為本的思想融入到人力資源管理中來,關(guān)注員工的基本利益,重視情感建設(shè),利用激勵機(jī)制來提高員工工作的積極性,可以使員工在工作中能夠更好的發(fā)揮自身的主觀能動性,更好的展現(xiàn)出自身的才能。

戰(zhàn)略性意義?,F(xiàn)代人力資源管理工作中不僅注意現(xiàn)階段的管理,而且更注重對未來人力資源管理進(jìn)行預(yù)測,同時根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來制定相應(yīng)的開發(fā)戰(zhàn)略,這就在人力資源管理過程中更好的體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略性的意義。

動態(tài)管理?,F(xiàn)代人力資源管理在傳統(tǒng)的人力資源管理存在著較大的差異性,傳統(tǒng)的人力資源管理只是對員工的日常工作進(jìn)行安排管理,但現(xiàn)代人力資源管理在安排好員工日常工作的基礎(chǔ)上,更注意實際工作中對員工的培訓(xùn)和教育,根據(jù)員工的自身的能力對其崗位進(jìn)行合理調(diào)整,在員工的整個工作過程中促使員工能夠最大限度的發(fā)揮自身的潛能,現(xiàn)代人力資源管理是一個動態(tài)管理的過程。

二、現(xiàn)代人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)用中存在的問題

人力資源管理理念落后,人力資源分布不平衡。我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理還停留在人事管理階段,沿用的是機(jī)關(guān)人呈管理模式,近年來雖然醫(yī)療體制改革不斷深入,但人力資源管理工作并沒有取得多大的進(jìn)展。在現(xiàn)代人力資源管理理念中,更強(qiáng)調(diào)人作為管理核心的觀念,將工作人員作為一種主動資源進(jìn)行管理,管理不再具體針對人進(jìn)行控制,而且是在管理中能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性和主動性。但在當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理工作中,更強(qiáng)調(diào)對人的控制,將人看成完成目標(biāo)的工具,這種落后的管理理念,導(dǎo)致衛(wèi)生人才分布不均衡,流動缺乏合理性。

人力資源開發(fā)模式僵化,培訓(xùn)工作與實際需要存在差距。目前大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在人力資源管理模式上還較為僵化,職工職位采用的都是領(lǐng)導(dǎo)委任,職工被動的服從,整個過程中領(lǐng)導(dǎo)和職工之間缺乏有效的溝通,這就人力資源的開發(fā)和利用受到較大的制約,而且在特定的職位上,對其職位職責(zé)和條件也沒有明確的規(guī)定,這就導(dǎo)致職工不能在崗位有效的發(fā)揮自己的潛能。另外在當(dāng)前部分醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中人力資源培訓(xùn)機(jī)制缺失,很少組織各類培訓(xùn),這就導(dǎo)致基層醫(yī)務(wù)人員自身理念知識和經(jīng)驗都有所欠缺,不能更好的滿足日益增長的基層醫(yī)療需求。

人力資源激勵機(jī)制缺失,考核流于形式。目前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理工作中,其激勵存在著平均主義的問題,同時績效考核內(nèi)容不能量化,相互之間不能有效的進(jìn)行比較,而且考核結(jié)果實際應(yīng)用也受到忽略。在具體工作中,不僅個人發(fā)展和培訓(xùn)計劃缺失,而且職務(wù)和薪金也沒有掛鉤,這就導(dǎo)致干好干壞一個親,不能有效的調(diào)動起員工的工作積極性,導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)用的幾點建議

提高對人力資源的重視。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源規(guī)劃中,要樹立“一個觀點”,“二個工作重點”和突出“三高”的思想觀念。一個觀點,即衛(wèi)生人才是醫(yī)療機(jī)構(gòu)生存發(fā)展的根本;二個工作重點即醫(yī)療機(jī)構(gòu)始終以人力資源開發(fā)作為人力資源管理的中心,狠抓職工崗位培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育;突出三高,即為突出高層次管理人才、高級專業(yè)技術(shù)人才和高水準(zhǔn)的醫(yī)療技術(shù)水平。不斷探索引進(jìn)高級人才和培養(yǎng)自有人力資源的新途徑。

加強(qiáng)對人力資源的培訓(xùn)和教育。當(dāng)前,醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事工作一定要不斷提高理論素質(zhì)、思維能力及專業(yè)技術(shù)水平。一方面,要加強(qiáng)政治理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),樹立堅定正確的政治立場和政治觀點,把政治理論知識引入到實際人事工作的思考和實踐中來。另一方面,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平培訓(xùn)。不斷完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,建立健全全科醫(yī)師培訓(xùn)管理辦法。扶持基層醫(yī)療技術(shù)水平,做好大型同級醫(yī)院醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)工作,達(dá)到相互溝通,相互提高的目標(biāo)。共同來提高衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)水平。

加快推動績效管理與薪酬體系改革的深入。衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源的績效管理是其職工獎懲、工資增減、培訓(xùn)、提職和辭退的依據(jù),在其人力資源管理中占有十分重要的位置。完善薪酬機(jī)制,必須要求在醫(yī)院內(nèi)部各科室、各部門,以至各個服務(wù)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任和權(quán)力的基礎(chǔ)上,建立起重視人才、重視學(xué)科建設(shè)、重視實際成績的多元化量化體系,充分體現(xiàn)質(zhì)與量相結(jié)合的分配制度。

逐步建立科學(xué)有效的激勵機(jī)制

目標(biāo)激勵有助于使醫(yī)院目標(biāo)與個人目標(biāo)相統(tǒng)一目標(biāo)激勵,就是把醫(yī)院的需求轉(zhuǎn)化為職工的需求,使職工在工作中時刻把自己的行為與目標(biāo)緊密相聯(lián)。在制定目標(biāo)時須注意,要根據(jù)醫(yī)院的實際情況來制定既切實可行又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。在目標(biāo)激勵實施的過程中,要階段性地檢查實施情況,對偏離目標(biāo)的行為進(jìn)行調(diào)整,對職工所取得的成績要不失時機(jī)地給予贊揚(yáng)和肯定,確保職工沿著既定目標(biāo)的方向把工作做正確。

信任激勵可以使職工的工作更富有主動性和創(chuàng)造性信任是一種最好的激勵手段。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你放手讓下屬在其職權(quán)范圍內(nèi)獨立開展工作的時候,你也就在不知不覺中采用了信任激勵。職工在得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用的時候,會不自覺地表現(xiàn)出一種主人翁意識,會積極主動地處理各種問題,創(chuàng)造性地做好工作。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理具有非常重要的作用,特別是在當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革不斷深入的新形勢下,更需要對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行不斷完善,針對人力資源管理在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行及時解決,從而有效的提高現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理的水平。

(作者單位:黑龍江省齊齊哈爾市衛(wèi)生監(jiān)督所)

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