Michael Wolff

自相矛盾”，可以說(shuō)是好萊塢電視行業(yè)去年的最顯著特征：魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）欲借收購(gòu)時(shí)代華納重塑傳媒業(yè)格局，最終又收手;Netflix為求更快的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與康卡斯特牽手，隨后卻又宣稱堅(jiān)決地反對(duì)此類交易;Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）宣稱Facebook的未來(lái)是視頻，也就是媒體。但又說(shuō)視頻也只是Facebook的一項(xiàng)應(yīng)用而并非媒體……而最大的熱點(diǎn)之一——已屆耄耋之年的薩姆納·雷石東（Sumner Redstone）“退位”后，其一手創(chuàng)立的傳媒帝國(guó)維亞康姆集團(tuán)將何以為繼？

或許在2015年，這所有混沌混亂的疑問(wèn)都能撥云見(jiàn)日，柳暗花明。

預(yù)言一：“傳媒帝國(guó)”的子嗣之爭(zhēng)

即使加了引號(hào)，魯珀特·默多克的“退位”也勢(shì)必成為2015年的一大關(guān)注焦點(diǎn)，因?yàn)檫@預(yù)示著新聞集團(tuán)（News Group）的延續(xù)傳承。

在父輩完成原始資本積累的基礎(chǔ)上，魯珀特·默多克一手締造了他的“傳媒帝國(guó)”。身兼主要股東、董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的他將在2015年3月迎來(lái)自己的84歲壽辰?！皣?guó)王”老矣，可是由三段婚姻引起的六個(gè)子女的繼承糾紛仍撲朔迷離。

究竟哪一位“王子”或“公主”會(huì)繼承王位？

呼聲最高的是小兒子詹姆斯·默多克（James Murdoch）。詹姆斯首先通過(guò)使亞洲星空電視臺(tái)扭虧為盈證明了自己，隨后接管了英國(guó)天空電視臺(tái)，并憑其敏感的職業(yè)觸角，主導(dǎo)天空廣播集團(tuán)開(kāi)拓?zé)o線業(yè)務(wù)從而使利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。不出意外的話，詹姆斯將成為21世紀(jì)?？怂沟恼崎T人;他的兄長(zhǎng)拉克蘭（Lachlan）將擔(dān)任董事會(huì)主席;他們的的同胞姐姐伊麗莎白（Elisabeth）將接管福克斯的廣播和有線電視網(wǎng)業(yè)務(wù)。屆時(shí)，21世紀(jì)?？怂沟默F(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官切斯·凱里（Chase Carey）毫無(wú)疑問(wèn)也將退位讓賢。

魯珀特·默多克“退位”后的“傳媒帝國(guó)”將何去何從？恐怕此刻老默多克自己心中也未必有數(shù)。不過(guò)可以肯定的一點(diǎn)是：2015年的新聞集團(tuán)，將成為默多克家族年輕一代的舞臺(tái)，當(dāng)然，也可能是戰(zhàn)場(chǎng)。

預(yù)言二：薩姆納·雷石東“退位”

作為傳媒業(yè)內(nèi)唯一能與默多克抗衡的大亨，薩姆納·雷石東擁有的維亞康姆公司規(guī)模不亞于新聞集團(tuán)，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)500億美元。他一手把完全依靠廣告收入的維亞康姆集團(tuán)通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、收買、控股等多種手段打造成為美國(guó)傳媒業(yè)的“巨無(wú)霸”，被稱為“現(xiàn)代媒體之父”。締造媒體帝國(guó)、高齡、事業(yè)傳承……雷石東和老默多克有太多的相似之處。

如今，已經(jīng)92歲高齡的雷石東和默多克一樣，同樣面臨媒體帝國(guó)的繼承延續(xù)問(wèn)題。

菲利普·多曼（Philippe Dauman），維亞康姆首席執(zhí)行官，雷石東多半生以來(lái)的老戰(zhàn)友老伙計(jì)，在理論上握有實(shí)際大權(quán)，然而這些權(quán)力能否落到實(shí)處還是未知數(shù)。

莎麗（Shari），雷石東的女兒，繼承了父親的商業(yè)才干，曾一直是雷石東身邊最得力的輔佐者，但她因與父親在公司經(jīng)營(yíng)管理方面意見(jiàn)不一，曾幾次被取消接班人資格。

萊斯利·穆維斯（Leslie Moonves），CBS董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，被認(rèn)為是電視業(yè)最成功的人物，最新的一紙合同把他與CBS的命運(yùn)捆綁至2019年。

據(jù)悉，維亞康姆集團(tuán)希望把2006年分拆出去的CBS重新納入旗下，而在廣播電視領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的CBS為了不再落入維亞康姆囊中必會(huì)早做戰(zhàn)略準(zhǔn)備和部署。屆時(shí)，有關(guān)“后薩姆納時(shí)代”維亞康姆接班人之爭(zhēng)勢(shì)必將更受關(guān)注。與此同時(shí)，默多克家族會(huì)趁機(jī)“插足”維亞康姆也未可知。

預(yù)言三：電視助力Netflix

Netflix究竟屬于數(shù)字媒體陣營(yíng)，還是傳統(tǒng)電視陣營(yíng)？

20年前，新興的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)媒體揚(yáng)言要“吞掉”傳統(tǒng)電視。盡管尚未兌現(xiàn)，但作為數(shù)字媒體中流砥柱的Netflix確實(shí)已經(jīng)給傳統(tǒng)電視行業(yè)以重?fù)簟Ｓ腥さ氖?，除了發(fā)行方式，Netflix在各個(gè)方面都表現(xiàn)得更為接近傳統(tǒng)電視。當(dāng)然，這也包括收入——2013年，HBO電視臺(tái)凈營(yíng)業(yè)收入18億美元，而Netflix僅為6.2億美元。主要原因在于，Netflix沒(méi)有有線電視公司為其負(fù)擔(dān)營(yíng)銷和服務(wù)費(fèi)用。

因此，2015年Netflix很可能會(huì)與有線電視網(wǎng)結(jié)盟，甚至牽手伙伴兼號(hào)稱“網(wǎng)絡(luò)中立”的敵人——康卡斯特，為其進(jìn)一步進(jìn)軍電視領(lǐng)域助一臂之力。

預(yù)言四：流媒體助力傳統(tǒng)電視

2015年，流媒體服務(wù)將被重新定義并整合于傳統(tǒng)電視發(fā)行業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)（OTT）將成為有線電視網(wǎng)電視發(fā)行基本模式的重要組成部分。流媒體的OTT之于傳統(tǒng)發(fā)行模式，正如互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容（UGC）之于專業(yè)人士制作的專業(yè)電視節(jié)目，互為補(bǔ)充。

預(yù)言五：Facebook涉足電視

2015年，社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook的“信息流”（News Feed）將發(fā)生顯著的、不容忽視的改變：Facebook青少年用戶的活躍度降低，F(xiàn)acebook將減少與“付費(fèi)內(nèi)容合作商”（premium content partners）之間的合作協(xié)議。為擴(kuò)大視頻廣告業(yè)務(wù)，2014年7月，F(xiàn)acebook宣布收購(gòu)視頻廣告公司LiveRail。LiveRail開(kāi)發(fā)的技術(shù)能將視頻廣告與出現(xiàn)在許多網(wǎng)站上的視頻進(jìn)行自動(dòng)匹配，如美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）、ABC和A&E Networks的網(wǎng)站等。

可以肯定的是，2015年Facebook將成為一個(gè)視頻內(nèi)容購(gòu)買商并獲得營(yíng)業(yè)許可。至于谷歌——不放棄與Facebook正面交鋒的谷歌或許也會(huì)突然成為一個(gè)視頻內(nèi)容購(gòu)買商。

預(yù)言六：康卡斯特出售NBCU

2011年，康卡斯特收購(gòu)NBC環(huán)球，為了避免壟斷審查，對(duì)在線視頻作出了政策上的讓步。當(dāng)時(shí)，康卡斯特為了獲得政府有條件地批準(zhǔn)其收購(gòu)?qiáng)蕵?lè)巨頭NBC環(huán)球，承諾將允許在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Netflix使用NBC制作的節(jié)目?？悼ㄋ固赝瑫r(shí)承諾不會(huì)干擾其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訂閱用戶通過(guò)其寬帶在線觀看其他節(jié)目。這種讓步不僅讓Netflix等大踏步發(fā)展，并對(duì)康卡斯特等老牌公司形成威脅。

此后，Netflix等在線視頻獲得和衛(wèi)星電視以及其他電視機(jī)構(gòu)相同的播放電視節(jié)目的權(quán)限，從而可以對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)發(fā)起正式挑戰(zhàn)。兩年后，Netflix等在線視頻的成長(zhǎng)已經(jīng)可以挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)。截止到目前，Netflix、Xbox、亞馬遜和YouTube等在線視頻平臺(tái)已經(jīng)從華納和Viacom旗下的HBO與MTV電視臺(tái)手中奪走了大量付費(fèi)觀眾。Netflix和亞馬遜都在努力進(jìn)入主流視頻領(lǐng)域。以Netflix為例，其所產(chǎn)生的現(xiàn)金流已經(jīng)足以支撐獨(dú)立節(jié)目的制作，業(yè)務(wù)遍布全美并擴(kuò)展到歐洲市場(chǎng)。Netflix獲得了充足的資本來(lái)購(gòu)買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2013年，Netflix的自制劇《紙牌屋》大受歡迎，大大縮小了其與時(shí)代華納和Viacom這樣的娛樂(lè)巨頭之間的差距。

傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)正在消亡，這一過(guò)程雖然緩慢，卻不可逆轉(zhuǎn)。

2014年2月，康卡斯特宣布將收購(gòu)在美國(guó)市場(chǎng)上排名第二的同業(yè)公司時(shí)代華納有線，總收購(gòu)價(jià)格在452億美元左右。然而此次，為了掃清收購(gòu)障礙，康卡斯特將于2015年同意售出NBC環(huán)球，谷歌、亞馬遜和默多克的新聞集團(tuán)都是潛在買家。

預(yù)言七：電視頻道追捧新銳媒體

2014年，位于美國(guó)紐約的新銳媒體Vice傳媒頗受巨頭們青睞，甚至掀起了一小波并購(gòu)競(jìng)購(gòu)熱潮。

早期，Vice只是一本雜志，不過(guò)在首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人謝恩·史密斯（Shane Smith）的經(jīng)營(yíng)下，Vice已經(jīng)成為一個(gè)擁有網(wǎng)站、雜志、視頻、電影電視、音樂(lè)出版的新媒體力量，Vice傳媒和其深入一線的記者，向外界展示了一個(gè)獨(dú)具一格的“朋克”新聞媒體形象。Vice整合了新潮的朋克文化和專業(yè)新聞精神，熱衷于報(bào)道全球范圍內(nèi)的沖突，引發(fā)了年輕網(wǎng)民的熱愛(ài)。在專業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域，Vice熱衷于獨(dú)樹一幟的“浸入式報(bào)道”，即記者跟隨攝像頭，深入事件一線，提供完整、深入的報(bào)道。

2013年，新聞集團(tuán)旗下的21世紀(jì)?？怂构鞠騐ice投資7000萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)Vice的估值約為14億美元。

2014年6月，時(shí)代華納向Vice提出收購(gòu)要約，希望把旗下運(yùn)營(yíng)狀況不理想的24小時(shí)新聞?lì)l道HLN和Vice合并;不過(guò)由于雙方始終未能在估值上達(dá)成一致，計(jì)劃最終流產(chǎn)。

2014年8月，電視傳媒公司A&E Networks向Vice伸出橄欖枝。雙方經(jīng)過(guò)談判，A&E Networks以25億美元的估價(jià)收購(gòu)Vice一成股權(quán)，Vice把旗下的視頻內(nèi)容提供給A&E Networks，但Vice不干預(yù)A&E Networks旗下電視頻道的運(yùn)營(yíng)。資料顯示，A&E Networks主要運(yùn)營(yíng)多個(gè)電視頻道，兩家大股東分別是美國(guó)出版界巨頭兼多元化傳媒集團(tuán)赫斯特集團(tuán)（Hearst Corporation）和迪士尼ABC電視集團(tuán)。

謝恩·史密斯日前在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，Vice將在明年展開(kāi)一場(chǎng)“交易狂歡”，并有可能進(jìn)行IPO（首次公開(kāi)招股）。他說(shuō)：“我們的‘戰(zhàn)爭(zhēng)基金已經(jīng)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的估值之和，所以將會(huì)出現(xiàn)一些大規(guī)模的交易?！笔访芩惯€透露，Vice已經(jīng)任命曾經(jīng)為夢(mèng)工廠和探索頻道等擔(dān)任顧問(wèn)的詹姆斯·施瓦布（James Schwab）為聯(lián)席總裁。

預(yù)言八：廣告終結(jié)論

比“數(shù)字化”更具預(yù)言性和革命性的這一論調(diào)不知何時(shí)已經(jīng)悄悄潛入傳媒業(yè)的2015年。這并非提醒傳媒業(yè)即將闖入新的競(jìng)爭(zhēng)者，而是預(yù)示著同時(shí)顛覆傳媒和數(shù)字媒體的新格局和面貌將出現(xiàn)——一個(gè)沒(méi)有廣告的傳媒業(yè)。

數(shù)字化正在不斷地暗暗蠶食和破壞著傳統(tǒng)的電視廣告業(yè)務(wù)，長(zhǎng)久以來(lái)如此，未來(lái)仍將繼續(xù)。然而，“損人并不利己”，這種損害已經(jīng)傷及自身——數(shù)字傳媒的廣告業(yè)務(wù)。更確切地說(shuō)，這種損害已經(jīng)“傷筋動(dòng)骨”傷及廣告業(yè)之根本。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)（OTT），觀眾們可以越來(lái)越方便地看到越來(lái)越多的“過(guò)濾”掉廣告的電視節(jié)目;而數(shù)字CPM（按廣告每千次被展現(xiàn)的收費(fèi)）的持續(xù)滑坡也無(wú)處不在。以YouTube一段時(shí)長(zhǎng)為30秒的視頻前置廣告為例：2012年其CPM為9.35美元;到2014年這一數(shù)字已經(jīng)跌至7.6美元。

那么，沒(méi)有了廣告的傳媒業(yè)將如何？確實(shí)，這一從未想過(guò)、曾經(jīng)也無(wú)法想象的問(wèn)題終將成為2015年的現(xiàn)實(shí)命題。

好萊塢電視行業(yè)將在未來(lái)一年的時(shí)間里被重新定義，變得更具靈活性和包容性;局面或許會(huì)更好，也或許會(huì)更糟，但其意義遠(yuǎn)重要過(guò)結(jié)果。