摘要：為了探究我國煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理，文章對我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的基本模式進(jìn)行了總結(jié)，針對煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理理論趨勢的發(fā)展，探究了我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式的發(fā)展方向，并根據(jù)相關(guān)的問題給出了建議。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；設(shè)備維修；煤炭企業(yè)；安全事故 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TD407 文章編號：1009-2374（2015）22-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.22.082

1 概述

設(shè)備維修是任何一個行業(yè)在確保整個行業(yè)能夠正常運行的最為重要的手段之一，同時也是煤炭企業(yè)管理中最為重要的一項管理工作，在煤炭企業(yè)中每年企業(yè)的最高支出都花費在煤炭機(jī)電設(shè)備的維修和管理上。根據(jù)調(diào)查顯示，在我國煤礦的固定資產(chǎn)中，約為60%以上都是煤炭機(jī)電設(shè)備，其中煤炭機(jī)電系統(tǒng)的費用已經(jīng)占取了生產(chǎn)成本的40%以上，與此同時，在有關(guān)煤炭的事故中，如井下煤塵、重大火災(zāi)、瓦斯事故等大型事故多半都是由于機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致的事故的出現(xiàn)。為了減少事故的發(fā)生，同時為了減少經(jīng)濟(jì)的損失，在我國很多的企業(yè)都開始借助于計算機(jī)或者請專家來對相關(guān)的問題進(jìn)行預(yù)防和維修，同時盡可能地使一個設(shè)備在壽命周期之內(nèi)更好的被利用，在保證工作順利的前提下，盡可能地減少無效維修。

2 我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

在我國的煤礦機(jī)電設(shè)備上，有關(guān)維修管理模式的演變過程與煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)方式與其使用的生產(chǎn)手段有著十分緊密的發(fā)展聯(lián)系，根據(jù)目前的調(diào)查顯示來看，在我國已經(jīng)逐漸建立有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備在維修管理上的一系列的相關(guān)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并且開始逐漸引入了有關(guān)維修設(shè)備在故障上的診斷方法和機(jī)器在狀態(tài)上的監(jiān)控技術(shù)，但是根據(jù)目前的情況來看，我國在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理上依舊選用的是以計劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢查的管理模式。

現(xiàn)階段來看，煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理模式在我國煤炭企業(yè)使用的主要目的是為了，保證一個煤炭企業(yè)在日常的安全以及正常的生產(chǎn)中，起到一個有效的積極作用。但是，我國目前在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式是一整套有關(guān)維修管理的定額標(biāo)準(zhǔn)，同時由于這一管理模式在缺少現(xiàn)代化管理模式應(yīng)該擁有的重要基本理論，如控制論、系統(tǒng)論、信息論等，所以這一管理模式實質(zhì)上還是以泰勒管理制度作為最基本的原理來進(jìn)行維修管理的使用和體現(xiàn)。隨著我國在煤礦機(jī)電設(shè)備上的應(yīng)用，采煤機(jī)械化與采煤自動化的飛速發(fā)展，在我國采煤設(shè)備的集成程度也越來越高，由于煤礦機(jī)電設(shè)備在某一局部位置上的缺失或者失效而造成的整個采煤機(jī)電系統(tǒng)的全部停工，在經(jīng)濟(jì)損失的消耗上也越來越大，這個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也隨之降低，與此同時，整個維修管理模式的缺點也隨時間的流逝暴露得越來越多：

2.1 缺乏溝通

這一問題主要是由于在傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于設(shè)備設(shè)計制造的過程和設(shè)備在維修的過程中的管理分開進(jìn)行，彼此獨立不進(jìn)行溝通，缺乏在信息上的交流和反饋，同時設(shè)備在使用的時候有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、費用、能耗等相關(guān)問題的出現(xiàn)和反饋都不能實時地進(jìn)行，這就導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問題的時候無法第一時間進(jìn)行改進(jìn)和修改，進(jìn)而幫助煤礦機(jī)電設(shè)備改變性能。

2.2 過多地注重經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國目前的發(fā)展和煤礦企業(yè)的增加，我國很多的企業(yè)都隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而忘記了如何去保證企業(yè)自身的生產(chǎn)。目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)把煤礦機(jī)電設(shè)備從保證設(shè)備安全以便于企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)為目的的維修管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為生產(chǎn)中心的模式。然而傳統(tǒng)的維修管理設(shè)備已經(jīng)無法滿足市場的需求了，而過于追求經(jīng)濟(jì)效益的模式也會導(dǎo)致無法保證產(chǎn)品自身的質(zhì)量。

2.3 將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分離

目前我國所使用的傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理方式，是將經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理與設(shè)備自身技術(shù)管理相互分離的，并且偏重于技術(shù)管理忽視經(jīng)濟(jì)管理，這與目前的我國的經(jīng)濟(jì)體制，即以企業(yè)自身效益為中心，保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的的管理體制相互矛盾。一個設(shè)備在壽命使用完畢之前，只存在著兩種運動方式：一種是制造→試驗→使用→維修→修繕→改造→報廢；另一種運動方式指的是資金的運動方式。這兩種運動方式必須同時存在，也同樣分別地受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配，因此想要一個設(shè)備達(dá)到最高的使用價值，就需要一個企業(yè)的管理人員掌握好兩種規(guī)律，對這兩種規(guī)律進(jìn)行有效的分化，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效應(yīng)達(dá)到最佳化。

3 我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理思考

根據(jù)我國目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與煤礦機(jī)電設(shè)備在維修管理上的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和考量，對于其相關(guān)的缺點和不足可以得出以下四個措施和改善的方法：

第一，改進(jìn)我國目前在煤炭機(jī)電設(shè)備上的維修管理的方式：需要我國的煤炭企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化的維修理論，結(jié)合自身的行業(yè)特點、自身的工作環(huán)境以及機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的作用等多種因素，來對煤炭機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修管理策略的決策。同時在維修管理中也需要選擇多種方式，如包括設(shè)備的事后維修、設(shè)備的預(yù)防維修、設(shè)備的計劃預(yù)修和設(shè)備的狀態(tài)維修等不同的適合自身企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的維修方式，逐漸形成具有煤礦特色的、有效的新型維修管理模式。

第二，加強(qiáng)企業(yè)自身煤礦機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)的管理。

第三，在自身的企業(yè)中建立并且完善煤礦機(jī)電設(shè)備在維修管理這項工作中的標(biāo)準(zhǔn)，如各項技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備在經(jīng)濟(jì)管理上的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的相關(guān)管理人員在工作標(biāo)準(zhǔn)上以及維修管理上的定額標(biāo)準(zhǔn)等。

第四，對煤礦機(jī)電設(shè)備在可靠性、維修性等基礎(chǔ)性能上進(jìn)行研究。

4 結(jié)語

在有關(guān)煤炭設(shè)備的維修管理中，要求必須從一個企業(yè)的基礎(chǔ)工作做起，以便于提高整個企業(yè)的煤炭機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性，同時要堅持不懈地對一個煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，確保礦井中的機(jī)電設(shè)備安全、可靠，同時可以高效地運行。

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作者簡介：王林峰（1990-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，中國神華能源股份有限公司神東分公司上灣煤礦助理工程師，研究方向：煤礦機(jī)電管理、單片機(jī)原理與應(yīng)用、自動控制

理論。

（責(zé)任編輯：王 波）