策劃/本刊編輯部

志高歸來

策劃/本刊編輯部

前言

2015年中國制冷展期間，志高中央空調(diào)盛裝亮相，展示的商用內(nèi)外銷全系列產(chǎn)品吸引了會場中外觀眾的目光和駐足。闊別多年后，正式重歸制冷展，志高中央空調(diào)似乎正在改變以往內(nèi)斂的發(fā)展姿態(tài)。在制冷展上推出的系列產(chǎn)品，志高中央空調(diào)已經(jīng)快速將其推向市場，并獲得了可喜的銷量。本次制冷展對于志高中央空調(diào)與其說是直面市場的過程，不如說是韜光養(yǎng)晦后的鋒芒展露的結(jié)果?，F(xiàn)如今，志高中央空調(diào)經(jīng)歷了多年的積淀后帶著成就來了……不信，你看！

如果把時間回放到幾年前，你可能不會去預(yù)估這家企業(yè)能在接下來的短短幾年時間里發(fā)展得如此之快。作為曾經(jīng)的追趕者，短短4年，它緊隨中央空調(diào)市場發(fā)展節(jié)奏，力爭上游，全方位的參與到市場競爭中，并以短跑的速度沖到了行業(yè)前頭。在整個行業(yè)品牌發(fā)展的過程中，志高中央空調(diào)顯然是勝利者。不過，志高中央空調(diào)曾經(jīng)在中央空調(diào)市場上走過彎道，有過徘徊?？稍谥靖咧醒肟照{(diào)的后續(xù)發(fā)展中，公司始終把“變革”一詞放在重要的位置，這與公司起初重組有關(guān)。

公司重組痛并快樂著

早在2010年，整個行業(yè)的發(fā)展方興未艾，志高中央空調(diào)在市場上的發(fā)展始終沒有起色，這與當(dāng)時的發(fā)展模式有很大關(guān)系。然而，此時的志高中央空調(diào)已經(jīng)認(rèn)識到自身的不足，使其不得不去面對如何激勵企業(yè)向前發(fā)展的這一現(xiàn)實問題。在當(dāng)時的志高中央空調(diào)看來，企業(yè)已經(jīng)面臨了重重困難，尤其是銷量的不盡如意，更讓志高中央空調(diào)充分的認(rèn)識到改變這種局面的迫切性。可以看出，要想扭轉(zhuǎn)這一局面，志高中央空調(diào)必須果斷地采取相應(yīng)措施。隨后一系列的改革措施自上而下得到全面貫徹，打破企業(yè)原先發(fā)展模式，重組成立了新公司——廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司。

新成立后的志高中央空調(diào)當(dāng)時面臨的最大的難題就是人才上的缺失。一批老志高人的離去讓志高中央空調(diào)認(rèn)識到建立一支強(qiáng)大的管理、銷售隊伍的迫切性。因此重組后，志高中央空調(diào)做的第一件事就是全面引入行業(yè)優(yōu)秀人才，組成全新的專業(yè)化團(tuán)隊?？梢哉f，正是人才的注入讓志高中央空調(diào)得到了全新的改觀。據(jù)志高中央空調(diào)方面稱，目前，志高中央空調(diào)與集團(tuán)現(xiàn)擁有包括中國科學(xué)院在內(nèi)的50名博士導(dǎo)師組成的顧問團(tuán)，研發(fā)中心有逾80位技術(shù)研發(fā)工作者，與博士后科研工作站及廣東省院士專家企業(yè)工作站進(jìn)行技術(shù)協(xié)作與聯(lián)合攻關(guān)，日本資深技術(shù)專家的加盟也為志高中央空調(diào)的蓬勃發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針，并且在全國各地區(qū)組建了強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊。

另一方面，在摒除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式之后，志高中央空調(diào)開始將更多的精力投入到新技術(shù)的引進(jìn)上來，通過引入先進(jìn)技術(shù)來帶動研發(fā)水平。據(jù)稱，當(dāng)時志高中央空調(diào)斥資超過1億元用于生產(chǎn)線技改、原材料及震動件檢測、工藝革新及信息技術(shù)等建設(shè)，提高產(chǎn)能、助力品質(zhì)的全面升級，并且還投入了5 000萬元用于實驗室群的興建及3 000萬元的新開模具，保證了開發(fā)出的產(chǎn)品具有強(qiáng)勁的市場競爭力。除此之外，2012年底，志高中央空調(diào)斥資近2億元興建研發(fā)綜合辦公樓，此外多聯(lián)機(jī)廠房也開始正式投入使用，這都為志高中央空調(diào)未來的專業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

重組后的第二年，志高中央空調(diào)實現(xiàn)了扭虧為盈。這樣的翻身仗的確是很多行業(yè)人士未曾預(yù)料到的，這樣的結(jié)果很大程度上與志高中央空調(diào)在人才和技術(shù)上的雙重推動力相關(guān)，這也極大地影響了志高中央空調(diào)在第一個“三年計劃”里的營銷收益和后續(xù)發(fā)展思路。可以說，是變革讓志高中央空調(diào)有了一個全新的起點，在這個“變革”的起點下，志高中央空調(diào)開始了全新的發(fā)展。

“333工程”志高中央空調(diào)的三年計劃

制定中長期的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)在市場競爭中時刻保持活力的重要體現(xiàn)。2011年，也就是志高中央空調(diào)變革重組后的第二年，志高中央空調(diào)開始制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，并將其稱之為“目標(biāo)牽引未來333工程”。按照規(guī)劃，志高中央空調(diào)把公司發(fā)展分為幾個“三年計劃”。第一個“三年”是要解決志高中央空調(diào)的基本生存問題，包括人才建設(shè)、產(chǎn)品方案、渠道建設(shè)等內(nèi)容的基本完成；第二個“三年”是要解決規(guī)模和專業(yè)化的問題；第三個“三年”是要解決可持續(xù)發(fā)展的問題，展開全球戰(zhàn)略進(jìn)程，尋求同國際化品牌和資本的合資合作?，F(xiàn)如今，志高中央空調(diào)已經(jīng)成功度過了發(fā)展的第一個“三年計劃”，并且在市場上的發(fā)展開始一切都變得那么井然有序。

接下來，志高中央空調(diào)首先要做的就是在鞏固第一階段成果的同時，把產(chǎn)品銷量提升到一個更高的臺階，而銷量的提高在很大程度上與企業(yè)自身人才素質(zhì)有很大關(guān)系。當(dāng)然，這也是志高中央空調(diào)起初迅速發(fā)展崛起的根本所在。就在志高中央空調(diào)執(zhí)行第二個“三年計劃”第一年的5月底，志高中央空調(diào)啟動了“后備人才計劃”。志高中央空調(diào)希望能將一批有潛質(zhì)的人才納入公司固有的人力資源開發(fā)體系中，并迅速培養(yǎng)成各模塊的中堅力量，同時也徹底解決了發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題，從而為志高中央空調(diào)提供穩(wěn)健的干部儲備梯隊?！昂髠淙瞬庞媱潯钡膯邮侵靖咧醒肟照{(diào)為第二個“三年計劃”進(jìn)一步打造后備資源所采取的第一步。

據(jù)統(tǒng)計，志高中央空調(diào)的內(nèi)外銷均保持了良好的增長勢頭，整體增速超過20%，多月出貨量超出億元，其中2014年6月出貨量突破1.5億元，2014年9月出貨量超過1.2億元。一個很明顯的趨勢是，志高中央空調(diào)已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中成為最具成長性的品牌之一。

那么另一方面，專業(yè)化問題是志高中央空調(diào)在第二個“三年計劃”中需要解決的重點之一。志高中央空調(diào)專業(yè)化的提升在很大程度上與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，這與中央空調(diào)行業(yè)本身的市場屬性有關(guān)。因此，要想在第二個“三年計劃”中實現(xiàn)專業(yè)化，志高中央空調(diào)就必須在產(chǎn)品和服務(wù)上有所突破。

產(chǎn)品服務(wù)品牌專業(yè)化體現(xiàn)

對于中央空調(diào)廠家的專業(yè)化而言，產(chǎn)品研發(fā)和市場服務(wù)是他們始終無法避而不談的話題。正如我們所了解的，專業(yè)化是志高中央空調(diào)在第二個“三年計劃”需要解決的問題。那么，產(chǎn)品和服務(wù)也就成為志高中央空調(diào)在專業(yè)化方面需要突破的重點。

“做專業(yè)的中央空調(diào)設(shè)備供應(yīng)商”是志高中央空調(diào)至始至終追求的目標(biāo)。在它看來，做到產(chǎn)品的專業(yè)化就是要保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品有較高的品質(zhì)，這需要其在研發(fā)制造方面有更大的投入。精簡產(chǎn)品線、優(yōu)化技術(shù)隊伍、廣泛開展對外交流合作、建設(shè)國家認(rèn)可實驗室、打造創(chuàng)新激勵機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和檢測設(shè)備等一系列的舉措，是志高中央空調(diào)這4年來在研發(fā)制造方面取得的突出成就，進(jìn)而使志高中央空調(diào)在產(chǎn)品質(zhì)量上有可靠的保證。

除此之外，削減產(chǎn)品線，完成產(chǎn)品線的切換也是志高中央空調(diào)在產(chǎn)品專業(yè)化上采取的一項重要措施。

其實，早在“三年計劃”執(zhí)行起初，志高中央空調(diào)就打算對產(chǎn)品線進(jìn)行切換，但是要想完成切換似乎要比想象中要困難得多。盡管在當(dāng)時已經(jīng)開始進(jìn)行，但是到全系列產(chǎn)品切換的全部完成，志高中央空調(diào)花了整整3年時間。在志高中央空調(diào)看來，產(chǎn)品線的切換是其必須要做的事情，只是時間卻超出了預(yù)期。事實上，完成產(chǎn)品的切換所帶來的最大的好處就是產(chǎn)品質(zhì)量問題的徹底解決，而在產(chǎn)品切換完成之前困擾志高中央空調(diào)最大的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，志高中央空調(diào)的產(chǎn)品品質(zhì)正逐年改進(jìn)，比如2014年的市場累計故障率再次大幅降低，而在質(zhì)量成本節(jié)約和提升客戶滿意度方面均表現(xiàn)出不俗成績。這也是志高中央空調(diào)的銷量在市場口碑營銷中能夠取得較快提升的關(guān)鍵所在。此外，志高中央空調(diào)的產(chǎn)品也得到了業(yè)內(nèi)專家的高度肯定和贊賞。有專家代表提到，通過參觀考察、日常溝通和項目招投標(biāo)過程的了解和感悟，志高中央空調(diào)是一家有技術(shù)實力和拳頭產(chǎn)品的企業(yè)，比如CMV-X全直流變頻多聯(lián)機(jī)和小多聯(lián)的高效應(yīng)用在降低建筑能耗、提升工程品質(zhì)方面將起到積極的示范作用。

如果說，志高中央空調(diào)對專業(yè)化的自信來自于產(chǎn)品品質(zhì)上的話，那么對服務(wù)上的重視則是它維系市場發(fā)展的關(guān)鍵所在。尤其是在工程項目安裝的監(jiān)理和調(diào)試方面積累了豐富的操作經(jīng)驗，讓志高中央空調(diào)有足夠的把控能力保證安裝質(zhì)量和后期穩(wěn)定運行，為每個重點工程提供專業(yè)到位的售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

盡管志高中央空調(diào)在售后服務(wù)工作方面曾經(jīng)做了很大的努力，但是實際上志高中央空調(diào)仍然有2點需要著重突破。一是要集中主要精力組建新型售后服務(wù)系統(tǒng)，解決系統(tǒng)功能的多樣化和專業(yè)化問題，促進(jìn)售后工作質(zhì)量及效率的大幅提升。二是要從研發(fā)品質(zhì)兩大模塊里抽調(diào)更多專業(yè)技術(shù)工程師充實隊伍，完善售后服務(wù)系統(tǒng)專家?guī)旌椭R庫，進(jìn)一步提高售后人員專業(yè)技術(shù)水平。

化整為零小公司化運作

志高中央空調(diào)在管理上推行“小公司經(jīng)營模式”，并且逐步向以“客戶為中心”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。就現(xiàn)在看來，這種管理模式已經(jīng)產(chǎn)生了很大的市場效應(yīng)。

“小公司經(jīng)營模式”，就是總部徹底放權(quán)。志高中央空調(diào)把每個大區(qū)虛擬的看成一個獨立的公司，并把權(quán)力和責(zé)任進(jìn)一步下放到每個大區(qū)里。志高中央空調(diào)在國內(nèi)被細(xì)分為東、南、西、北、中5個片區(qū)，這樣能夠發(fā)揮“小公司”化操作的明顯優(yōu)勢。例如，以前各片區(qū)從項目挖掘到項目中標(biāo)，上報到執(zhí)行，需要很長的時間流程?！靶」尽被僮骱?，節(jié)省了時間，從而能更快獲得項目。對志高來說，花費成千上萬的資金只是口袋有些變化而已，而“小公司”化后，對市場的反映速度，對客戶的服務(wù)，會更加高效快捷。換句話說，小公司模式實際上就是說，新志高整體的環(huán)境架構(gòu)變得簡單了，比如志高現(xiàn)在一級部門有營銷、制造研發(fā)、財務(wù)、營運品質(zhì)這4個部門，實際上通過這種模式做決策速度會快很多。

不過，就現(xiàn)行的條件下，志高中央空調(diào)依然會有很大的壓力。這種壓力是來自于對現(xiàn)有渠道和客戶的鞏固上。

其實說白了，志高中央空調(diào)就是要維護(hù)好核心渠道商的穩(wěn)定，并且能夠開發(fā)出更多新的經(jīng)銷商。盡管志高中央空調(diào)銷量超過50萬元的客戶群體已經(jīng)穩(wěn)定，經(jīng)銷商數(shù)量的增長也超過了30%～40%。

要做到這一點，志高中央空調(diào)認(rèn)為首先必須要保持廠家自身政策的穩(wěn)定，讓代理商們能夠從代理品牌中獲利，讓他們的公司銷售規(guī)模得到提升。據(jù)志高中央空調(diào)方面稱，目前志高中央空調(diào)在代理、分銷、工程等方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)向心力不斷加強(qiáng)，代理商隊伍不斷壯大，營銷能力進(jìn)步十分明顯。

目前，志高中央空調(diào)的銷售重點區(qū)域大多集中在一些二三線省份，如安徽、河南、重慶、遼寧等地，志高中央空調(diào)已經(jīng)有了穩(wěn)定的銷售渠道，并且在銷量上有很大的突破。西安中登城市花園、鄭州開元名都大酒店、廣西北海園博園主園區(qū)、合肥進(jìn)出口加工區(qū)辦公樓、徐州市公安局監(jiān)管中心等一批有影響力的大型工程，這些都已經(jīng)留下志高中央空調(diào)的烙印。這些地區(qū)取得的樣板工程大都來自于志高中央空調(diào)的重點區(qū)域市場。正是有了這些樣板工程的支撐，使得志高中央空調(diào)在這些地區(qū)獲取的渠道和客戶數(shù)量上，相對于其他地區(qū)具有絕對的優(yōu)勢。不過，這不是志高中央空調(diào)的全部精力所在。

內(nèi)銷外銷實現(xiàn)兩條腿走路

從目前內(nèi)外銷占比來看，外銷明顯好于內(nèi)銷市場，尤其是海外市場強(qiáng)大的發(fā)展空間，讓志高中央空調(diào)認(rèn)識到外銷的確是產(chǎn)品銷量上不可忽略的一部分。從近兩年志高中央空調(diào)的銷量上看，做外銷，志高中央空調(diào)無疑是成功的。海外市場的成功并不能直接平移到內(nèi)銷市場，但還是存在部分融合的地方。對于起初的內(nèi)銷市場，志高中央空調(diào)似乎走了不少彎路，這也是當(dāng)時志高中央空調(diào)決定變革的重要原因。

然而，海外市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對志高中央空調(diào)內(nèi)銷市場發(fā)展起到一定的啟發(fā)作用。不管是發(fā)展成熟的美國、西歐市場，還是發(fā)展中的海外市場，對質(zhì)量的關(guān)注度大過品牌的關(guān)注度，實際上是促進(jìn)了志高中央空調(diào)內(nèi)部品質(zhì)上的提升。另外，外銷規(guī)模的增長帶來了成本的下降，這一點同樣適于內(nèi)銷。

隨著新志高內(nèi)銷市場和外銷市場的進(jìn)一步融合，志高中央空調(diào)的內(nèi)銷發(fā)展有了明顯的成效。在內(nèi)銷與外銷的差異化發(fā)展變革后，志高中央空調(diào)實現(xiàn)了兩條腿走路、內(nèi)銷外銷齊頭并進(jìn)的大好局面。

6 年包修對品牌各方面的檢驗

2015年2月5日，志高中央空調(diào)官方微信發(fā)布一則微信名為“志高品質(zhì)，何懼6年保修”的圖文消息。這意味著繼格力、美的、長虹等國產(chǎn)品牌發(fā)布“6年免費包修”政策之后，志高中央空調(diào)正式加入“6年免費包修”的陣營中。據(jù)志高中央空調(diào)官方微信稱，志高中央空調(diào)在2015年1月1日—12月31日生產(chǎn)的志高品牌全系列天花機(jī)、風(fēng)管機(jī)、家庭中央變頻一拖多機(jī)組（小多聯(lián)），全面實施6年整機(jī)包修政策，空調(diào)的“心臟”—壓縮機(jī)，也同樣實行6年包修。

其次，志高中央空調(diào)的這一步，也是在為火熱的家裝零售市場做鋪墊。目前，家用中央空調(diào)的家裝零售還是以日系品牌為主，而志高中央空調(diào)想要迅速縮短這種在零售認(rèn)知上的差異，就必須得有一步“狠棋”。大幅度提高包修期就是非常聰明的做法，不僅彰顯志高中央空調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量的自信，同時也是一種變相的讓利，而這種讓利讓得顧客心里更舒服，比起單純的打折促銷讓人更加信服。

志高中央空調(diào)的6年包修對企業(yè)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性都提出了更高的要求，更為關(guān)鍵的是還需要對施工及服務(wù)過程的把控。因此，志高中央空調(diào)此次6年包修政策的推出，也可以看出志高對自己的產(chǎn)品和綜合競爭能力充滿了信心。

從2014年整個中央空調(diào)行業(yè)來看，大環(huán)境的惡劣，致使許多企業(yè)對未來都表現(xiàn)出一絲擔(dān)憂，提升自身品牌的競爭力似乎已經(jīng)變得刻不容緩。而志高緊隨格力、美的、長虹之后推出6年包修政策，也標(biāo)志著行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品技術(shù)的比拼全面進(jìn)入到了服務(wù)的比拼。

2014年，志高中央空調(diào)副總經(jīng)理兼營銷本部總經(jīng)理楊駿平在接受《中央空調(diào)市場》采訪時表示，“2015年其實我們這方面的產(chǎn)品已經(jīng)推出，只是去年（2013年）沒有想好，也沒有推廣，因為覺得我們的渠道包括我們的團(tuán)隊能力可能跟不上，畢竟家裝還是有一些特色的?！比欢瑥?014年上半年家裝市場的快速增長，讓楊駿平充分的認(rèn)識到，不管市場上品牌有多少，各自品牌賣各自的產(chǎn)品，總會有各自的一批客戶。為此，志高中央空調(diào)開始涉足這一領(lǐng)域。不過，與其他品牌不同的是，志高中央空調(diào)在推廣家裝市場時走的是差異化路線。

圖說志高

高層聲音

志高中央空調(diào)副總經(jīng)理兼營銷本部總經(jīng)理 楊駿平

一直以來，志高中央空調(diào)始終秉著做“專業(yè)的中央空調(diào)設(shè)備供應(yīng)商”為市場目標(biāo)。從2011年起，志高中央空調(diào)推行一系列專業(yè)化的大刀闊斧的改革后，志高中央空調(diào)在“專業(yè)鑄就品質(zhì)”的發(fā)展理念上，在產(chǎn)品發(fā)展、品牌建設(shè)和市場開拓上都取得了突出的成就。

對于產(chǎn)品的規(guī)劃，志高中央空調(diào)是要打造成以多聯(lián)機(jī)為主，輕商、模塊機(jī)為輔的產(chǎn)品發(fā)展思路。這是志高中央空調(diào)的3大系列產(chǎn)品，志高中央空調(diào)也會圍繞著這些產(chǎn)品不斷做大做細(xì)。在產(chǎn)品推廣上，志高中央空調(diào)將始終堅持以大小多聯(lián)為主，多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品設(shè)備已經(jīng)十分齊全。志高中央空調(diào)的大多聯(lián)產(chǎn)品已經(jīng)擁有從獨立變頻到直流變頻再到全直流變頻的全系列產(chǎn)品，并且產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了市場的認(rèn)可。在小多聯(lián)方面，其中8～16 kW的產(chǎn)品，志高中央空調(diào)都已實現(xiàn)銷售。此外，志高中央空調(diào)也會相應(yīng)推出12 HP小多聯(lián)機(jī)組。

在渠道上，志高中央空調(diào)已經(jīng)在此方面有了很大的發(fā)展。第一，銷量超過50萬元的客戶群體已經(jīng)穩(wěn)定；第二，經(jīng)銷商數(shù)量的增長超過了30%～40%。但是，志高中央空調(diào)的客戶和格力、美的相比實力還偏弱，這可能和品牌匹配有關(guān)。因此，志高中央空調(diào)將會繼續(xù)打好渠道基礎(chǔ)建設(shè)，重點深入推廣布局專賣店和門頭店等。對于經(jīng)銷商的培養(yǎng)，志高中央空調(diào)將會更多地通過核心經(jīng)銷商會議的形式促進(jìn)與客戶的溝通交流、相互學(xué)習(xí)。

在零售市場方面，志高中央空調(diào)的發(fā)展思路將會走城市代理路線。一個城市設(shè)一個代理，把零售價拉高，找準(zhǔn)自己的市場位置。把零售價位拉高實際上是為了保證代理商的利益。家裝市場的開拓是要靠代理商來完成。前期，他們往往付出的資源都比較多，志高中央空調(diào)要在宣傳、推廣等方面給予他們更多的支持。不過志高中央空調(diào)在家裝市場不會在全國市場全面鋪開，而是要點對點去推廣。

產(chǎn)品介紹

1、CMV-X全直流變頻變頻多聯(lián)機(jī)

功能特點：

（1）全直流變頻壓縮機(jī)；

（2）直流風(fēng)扇電機(jī)，無級調(diào)速；

（3）多項自主專利技術(shù)確保系統(tǒng)高效可靠運行；

（4）IPLV最高7.55，遠(yuǎn)超國家頂級能效標(biāo)準(zhǔn)，獲國家節(jié)能認(rèn)證；

（5）先進(jìn)的控制系統(tǒng)，可與移動智能終端連接，使用維護(hù)更健康；

（6）多種運行模式可供選擇，操作更人性化；

（7）采用R410環(huán)保冷媒。

2、全新天花機(jī)

功能特點：

（1）高端配置，高效節(jié)能。采用高效渦旋壓縮機(jī)（120機(jī)型），高效內(nèi)

螺紋銅管，親水鋁箔；

（2）全新設(shè)計面板，外觀線條柔和美觀；面板統(tǒng)一規(guī)格，安裝更協(xié)調(diào)；

（3）風(fēng)葉風(fēng)道導(dǎo)風(fēng)圈CFD優(yōu)化，底盤加筋+防震墊板優(yōu)化設(shè)計，音質(zhì)平緩，振動小，噪音低，暢享舒適；

（4）1.2 m高揚程排水泵，冷凝水排放更順暢；

（5）超薄機(jī)身（最薄室內(nèi)機(jī)機(jī)身厚度僅為230 mm），小巧更美觀。

3、家庭中央空調(diào)系列

功能特點：

（1）IPLV（C）最高可達(dá)6.45，綠色節(jié)能，節(jié)省電費；

（2）搭載三菱電機(jī)原裝壓縮機(jī)及變頻模塊，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠；（3）六重靜音功能，享受安謐的家居環(huán)境；

（4）機(jī)組容量廣，從小戶型到大型別墅均可完美匹配；

（5）可通過智能手機(jī)、平板電腦隨心控制機(jī)組運行。

樣板工程

1、廣西北海園林園藝博覽會主園區(qū)

項目建筑面積超5萬m2；采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列；制冷量1 779 kW。

2、國際知名汽車品牌4S店

為巴博斯奔馳、奧迪、大眾、福特、豐田、本田、別克等國際汽車品牌4S店提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

3、西安中登城市花園

建筑面積超過7萬m2，采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列；制冷量8 200 kW；整個系統(tǒng)安裝了網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，控制靈活，管理方便，實現(xiàn)分戶計費。

4、成都新希望天翔廣場

空調(diào)使用面積2萬m2；采用風(fēng)管機(jī)系列；制冷量3 000 kW。

5、徐州市監(jiān)所管理中心

采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列。

6、馬鞍山環(huán)保局大樓

采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列。

7、佛山市南海區(qū)人民醫(yī)院

采用熱泵熱水機(jī)。

8、石嘴山市第一人民醫(yī)院

采用風(fēng)冷熱泵模塊機(jī)組。

9、武漢科技大學(xué)

占地面積180.39萬m2，采用風(fēng)冷熱泵模塊機(jī)系列。

10、中南民族大學(xué)教學(xué)樓

空調(diào)使用面積4 000 m2，采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列。

11、都江堰站

空調(diào)使用面積超過2萬m2，采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列，制冷量2 200 kW。

12、西安北站

空調(diào)使用面積超過1萬m2，采用直流變頻多聯(lián)機(jī)系列 制冷量1 000 kW。

13、江蘇昊中集團(tuán)

空調(diào)使用面積3 000 m2，采用風(fēng)冷熱泵模塊機(jī)組。