自十八屆三中全會(huì)對(duì)混合所有制改革畫上濃重一筆后，深化國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)和總體方案就成為大家翹首以盼的新風(fēng)向標(biāo)。也就是在這一年的時(shí)間里，一股自下而上的混改潮全方位襲來(lái)。一方面，地方國(guó)資國(guó)企改革方案井噴式出臺(tái)，生怕自己落后，設(shè)置時(shí)間點(diǎn)并提出高比例的混改方案；另一方面，央企紛紛試水，從中石化到寶鋼、中航科工、中海運(yùn)、大唐電信等相繼成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，力推混改。

一年的嘗試下，各種路線說(shuō)、制度說(shuō)紛紛涌現(xiàn)。如果說(shuō)2014年上半年國(guó)資民資的占比問(wèn)題還成為焦點(diǎn)的話，那么，到了下半年這些都變成了過(guò)眼云煙，大家發(fā)現(xiàn)完全是庸人自擾。因?yàn)榇笥懻撝螅母锏姆较蛑饾u明朗起來(lái)，國(guó)有資本被私有化的擔(dān)心也漸漸消失。終究，市場(chǎng)會(huì)交出一個(gè)合乎規(guī)律的答案。

因此，我們嘗試從完善公司治理結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，分析企業(yè)管理者對(duì)一些混改問(wèn)題的理解；我們選取的案例也并非長(zhǎng)期曝光在聚光燈下日趨完美的混改企業(yè)，我們恰恰需要的是那些有瑕疵，正在努力尋找改進(jìn)方案的企業(yè)案例，因?yàn)槲覀兇_信只有這樣才有代表性，才能產(chǎn)生共鳴，畢竟站在山頂上的只是少數(shù)。