鄭意川

（永煤集團順和選煤廠，河南 永城 476600）

順和選煤廠以“多上設(shè)備少上人”為建廠理念，整個系統(tǒng)自動化程度高，員工數(shù)量少（共64人）。生產(chǎn)過程中，廠內(nèi)只有3個固定崗位的員工在崗，其余廠區(qū)基本無人值守，因此對機電設(shè)備的管理水平要求也相應較高。如何形成一個有效的設(shè)備維護管理體系，對合理利用人工，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行有著至關(guān)重要的作用。

1 三化管理的提出

企業(yè)以追求效益為目的，煤炭價格下滑，使得許多煤炭企業(yè)“以產(chǎn)量保收入”，企業(yè)的超負荷運行對生產(chǎn)設(shè)備的管理維護不到位，加上設(shè)備運行狀態(tài)信息采集方式落后，維護困難，使生產(chǎn)中機電設(shè)備存在安全隱患，給選煤廠安全生產(chǎn)帶來威脅。針對這一現(xiàn)象，順和選煤廠推出了機電設(shè)備的“三化”管理。

2 “三化”管理的形成

針對廠內(nèi)現(xiàn)狀，提出了要將機電設(shè)備的管理信息化，設(shè)備保護自動化，信息可視化，這是“三化”管理的基本思路。

2.1 設(shè)備管理的信息化

設(shè)備管理信息化是指通過搭建現(xiàn)代設(shè)備網(wǎng)的管理平臺，對機電設(shè)備日常管理所需要的信息交換內(nèi)容進行整合，簡化信息溝通渠道，方便管理人員對設(shè)備現(xiàn)狀進行查閱。通過信息平臺的搭建，簡化了廠內(nèi)的信息交換流程，提高了信息流通效率，從而使管理過程更加簡潔有效。信息平臺存在很大程度的開放性，廠內(nèi)員工均可通過相應渠道了解到設(shè)備現(xiàn)狀，這大大明確了員工工作的目的性，如圖1所示。

圖1 機電設(shè)備管理系統(tǒng)

2.2 設(shè)備保護的自動化

E3 Plus，又稱過載繼電器，可以通過采集設(shè)備的運轉(zhuǎn)信息，實現(xiàn)對設(shè)備的過載、缺項、失速、堵轉(zhuǎn)、欠載、電流不平衡、接地故障、啟動次數(shù)、運行時間等10多項監(jiān)控。廠內(nèi)的操控系統(tǒng)通過E3可以完成對設(shè)備的自動監(jiān)控和保護。為了提高自動化的使用效率，廠內(nèi)制定了相應的制度和措施。

2.3 信息數(shù)據(jù)的可視化

順和廠通過監(jiān)控系統(tǒng)和集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場和運行設(shè)備狀況的實時監(jiān)控?，F(xiàn)場采集信息均可視頻化或數(shù)據(jù)化在調(diào)度室進行顯示，使得信息的獲得直觀快捷。同時廠內(nèi)利用“二維碼”儲存信息量大、成本低、制作方便的特點，將廠房主要設(shè)備的相關(guān)信息二維碼化，制作成展示牌，放置于各設(shè)備相應區(qū)域內(nèi)。員工只需要通過手機掃描二維碼，即可獲得該設(shè)備的相關(guān)信息，避免了檢修過程中因信息了解不全，再通過調(diào)度等進行查找所造成的時間浪費，提高了效率。

3 “三化”的保證措施

為了保證廠內(nèi)機電“三化”管理制度有效落實，廠內(nèi)制度了相應的保證措施。

3.1 相應制度的建立

順和選煤廠建立了以下規(guī)章制度來配合“三化”管理：①機電管理人員崗位責任制；②機電設(shè)備包機制管理；③設(shè)備的操作規(guī)程；④機電設(shè)備檢查制度；⑤管理人員下現(xiàn)場制度；⑥機電設(shè)備潤滑管理制度。其中包機制度是根據(jù)廠內(nèi)實際情況所創(chuàng)新的設(shè)備管理制度。

3.2 包機管理

順和廠利用包活機、活包機創(chuàng)新包機制管理，實現(xiàn)了對現(xiàn)場設(shè)備的雙重保障。首先，員工通過包活機，定期更換包保的設(shè)備不斷增加職工的技術(shù)及業(yè)務(wù)水平，從而使員工的業(yè)務(wù)水平持續(xù)提升，加快了員工的成長速度。其次，活包機要求員工巡檢所管轄區(qū)域的設(shè)備隱患，集中下發(fā)，共同處理，達到人與人相互督促完成，確保設(shè)備的正常運行，如圖2所示。

圖3 包機管理機制

3.3 員工的培訓制度

在保證我廠硬件設(shè)備的前提下，人員的整體素質(zhì)還要不斷地加強提高，我廠每月對職工進行機電理論培訓及實操培訓，使員工的業(yè)務(wù)能力不斷地提高，整體素質(zhì)得到升華。

3.4 管理機構(gòu)的簡化

簡化后的管理機構(gòu)如圖3所示。

圖3 管理機構(gòu)

順和選煤廠經(jīng)過2年的不斷摸索和實踐，形成了“廠領(lǐng)導管到底，科室管到位”的扁平化直線式管理模式，這種管理模式有4大特點：①圍繞“核心流程”建立工作中心，一切為生產(chǎn)讓步，相關(guān)職能部門做好服務(wù)管理。②管理層次由繁化簡，取消部分中間環(huán)節(jié)的傳話過程，有效避免了“漏傳、錯傳”等現(xiàn)象，使我廠的管理層次最簡捷有效。③以往金字塔形式的管理應對市場的變化需要逐級上報，反應較慢，扁平化的管理將資源與管理權(quán)力下放，因為員工與顧客直接接觸，這樣可以深入市場，能根據(jù)市場隨時變化，迅速地做出響應與執(zhí)行。在下放決策權(quán)給員工的同時，員工自主作出自己工作中的決策，并為之負責。④現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋面全、廣。廠內(nèi)部之間的交流通過使用設(shè)備網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、微信等網(wǎng)絡(luò)信息化工具進行溝通，大大增加管理幅度與效率。

4 結(jié)論

機電技術(shù)管理工作在選廠生產(chǎn)的過程中扮演著重要的角色，對穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。順和選煤廠通過建立信息化平臺及現(xiàn)場二維碼牌板方便了設(shè)備資料的查閱，進而提高了檢修效率，同時利用E3 Plus（過載繼電器），對生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，并通過Device net傳輸?shù)秸{(diào)度控制中心，使調(diào)度人員能實時了解到設(shè)備的運行狀況，很大程度提升了生產(chǎn)效率和設(shè)備檢修效率，也延長了設(shè)備的壽命。

[1]牛君亮.創(chuàng)新機電管理工作理念 構(gòu)建機電管理“五位一體化”新格局[J].煤炭工程，2005（6）：105-107.

[2]李曉燕 .淺談選煤廠機電設(shè)備管理[J].能源與節(jié)能，2012（2）：34.