李華江

企業(yè)文化是一種以人為本、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以企業(yè)健康持久獲益為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義。這是因?yàn)椋?/p>

—— 具有無(wú)形的約束作用。企業(yè)文化具有無(wú)聲的號(hào)令及管束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，企業(yè)雖然建立了嚴(yán)格并且完善的規(guī)章制度，但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不能從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化約束力，它可以引導(dǎo)全體員工追求一個(gè)共同的目標(biāo)，使員工自覺地接受經(jīng)過潛移默化形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀，遵守企業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

—— 具有強(qiáng)大的凝聚作用。企業(yè)文化使員工們樹立共同的價(jià)值觀念，達(dá)成思想一致，增強(qiáng)彼此間的相互信任、相互溝通，加強(qiáng)自我控制能力，使員工們的情感、行為與企業(yè)的目標(biāo)凝聚在一起，并為之而努力奮斗。

然而現(xiàn)實(shí)中，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目文化卻存在一些問題，主要表現(xiàn)為：

—— 忽視企業(yè)文化。一些項(xiàng)目文化只是停留在標(biāo)語(yǔ)及一些紙面的東西上，在實(shí)際施工過程中，關(guān)心的只是安全質(zhì)量及進(jìn)度、如何節(jié)約成本，而不善于營(yíng)造積極健康的文化氛圍；只強(qiáng)調(diào)員工絕對(duì)服從指揮，而不關(guān)心也不去了解員工的真實(shí)愿望。

—— 忽視素質(zhì)建設(shè)。建筑企業(yè)用工普遍來(lái)自農(nóng)村的各類工匠，其自身文化水平較低，造成了項(xiàng)目隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平不高。而項(xiàng)目管理者只希望員工只管干活、拿錢、聽話就行，員工普遍關(guān)心的是“拿多少錢，干多少事”，至于其他的沒有積極性，這樣勢(shì)必造成員工素質(zhì)老是上不去。

筆者在中鐵五局六公司上海分公司工作了多年，該分公司相繼成功參建了上海軌道交通1號(hào)線、2號(hào)線、3號(hào)線、4號(hào)線、5號(hào)線、6號(hào)線、7號(hào)線、8號(hào)線、9號(hào)線、11號(hào)線等工程項(xiàng)目，累計(jì)鋪軌達(dá)234.2 km、完成建安產(chǎn)值14.96億元。該分公司多年來(lái)十分注重企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好的效果。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。中鐵五局六公司上海分公司很注重企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立了以黨工委書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織開展項(xiàng)目文化建設(shè)工作，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、各部門密切配合、員工積極參與的工作格局。

二是推廣企業(yè)文化理念。在每個(gè)項(xiàng)目開工之初，分公司都組織新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，圍繞項(xiàng)目工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)，做到培訓(xùn)的目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。他們充分利用各種會(huì)議、座談會(huì)等進(jìn)行廣泛深入的宣傳，使員工自覺地將公司企業(yè)文化理念作為自己的行動(dòng)指南，推動(dòng)了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

三是規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。該分公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：不論工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，優(yōu)化美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)良好的形象，打造獨(dú)具特色的企業(yè)品牌。

四是注重以人為本。分公司注重目標(biāo)激勵(lì)，打破“大鍋飯”“鐵飯碗”，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工作原則，即按照承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，授予相應(yīng)的權(quán)力，并把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同個(gè)人利益掛鉤，根據(jù)目標(biāo)成果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，使員工感覺到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感，進(jìn)而使員工始終保持高昂的工作熱情和經(jīng)久不衰的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。

五是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。分公司把“安全第一”的理念固化到項(xiàng)目每個(gè)員工的思想中，健全和完善勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、崗位作業(yè)的安全治理；強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。

六是強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)。無(wú)論工期多么緊張、施工環(huán)境多么惡劣，分公司始終堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，樹立質(zhì)量為先理念，努力打造精品工程，以此取得業(yè)主的信任，為以后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

打造具有特色的項(xiàng)目文化為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了動(dòng)力，分公司先后榮獲了全國(guó)“市政金杯示范工程”、上海市“市政工程金獎(jiǎng)”“市政建設(shè)白玉蘭獎(jiǎng)”“青年文明號(hào)工程”、上海市軌道交通建設(shè)“立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體”“專項(xiàng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”“環(huán)保便民工地”等集體和個(gè)人榮譽(yù)40余項(xiàng)；創(chuàng)造并保持了行業(yè)多項(xiàng)施工紀(jì)錄，率先在上海地鐵建設(shè)中成功鋪設(shè)了內(nèi)置式鋼彈簧浮置板整體道床、率先成功應(yīng)用K920移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)接觸焊等新工藝，獲得了業(yè)界好評(píng)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）