羅苑

這是第九個(gè)故事，主人公叫魯達(dá)。

這個(gè)魯達(dá)，并不是《水滸傳》里那個(gè)“拳打鎮(zhèn)關(guān)西”，“倒拔垂楊柳”，法名“智深”的梁山猛將，不過，他同樣 “愛管閑事”，別人的事情，他上心。

魯達(dá)是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他執(zhí)著于“影響社會(huì)”。說他執(zhí)著，是因其十余年來歷經(jīng)政府部門、企業(yè)、媒體等各大機(jī)構(gòu)，每一次改行都想著“下一個(gè)崗位應(yīng)該能為社會(huì)多做些事兒”。是的，他自己也說了：“現(xiàn)在的人聽到這種話可能都會(huì)覺得很可笑?！?/p>

這或許就是魯達(dá)的不同之處。

1995年，魯達(dá)從內(nèi)蒙古老家來到中國農(nóng)業(yè)大學(xué)讀書，學(xué)習(xí)昆蟲學(xué)。四年后，他找到了職業(yè)生涯的第一份工作，在中國科學(xué)院搞科研。做了一年多，他覺得沒意思，轉(zhuǎn)行進(jìn)企業(yè)做農(nóng)資推廣，做全國的經(jīng)銷商體系管理，這種系統(tǒng)搭建、體系設(shè)置的工作一度很吸引他。

但不久后發(fā)生的一件事又促使他有了新的轉(zhuǎn)行念頭。

據(jù)說，魯達(dá)有一位朋友在海南創(chuàng)業(yè)時(shí)，遭遇不公，到處申訴卻無果，最后在媒體報(bào)道下解決了些麻煩。這事讓魯達(dá)有很大觸動(dòng)，他對(duì)媒體感興趣了：“媒體對(duì)社會(huì)是有那么點(diǎn)作用。”于是他進(jìn)入媒體行業(yè)。

他從實(shí)習(xí)生做起，做記者、做編輯，用了三年時(shí)間做了主編。他覺得自己做媒體也相當(dāng)有天分：“我應(yīng)該是整個(gè)中國升職最快的媒體人了”。

但是，過不了多久，他又跳槽了。理由是：“媒體的力量還是有限。”

2005年，魯達(dá)進(jìn)入國家文化部，成了一名公務(wù)員，主要協(xié)助參與行業(yè)治理的工作，包括規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)制定等。

2007年，魯達(dá)從文化部辭職。理由是：“因?yàn)楦鞣N各樣相互牽制、相互作用的內(nèi)部因素，政府力量也不能完全被釋放出來?！?/p>

那年，互聯(lián)網(wǎng)火了，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市。魯達(dá)覺得，阿里應(yīng)該有前途，不久后，魯達(dá)加入了阿里巴巴集團(tuán)。他說，想看看互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響力。

在阿里巴巴期間，魯達(dá)負(fù)責(zé)過中國網(wǎng)購排行榜、淘寶開放平臺(tái)等業(yè)務(wù)，也做過產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)、HR。

2012年，他到了社會(huì)責(zé)任部，在收集整理一些公益方面的業(yè)務(wù)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，中國一年的社會(huì)捐贈(zèng)總額甚至可能比不上淘寶“雙11”一天的交易額?！斑@是一個(gè)很大的悲哀”，魯達(dá)覺得，自己應(yīng)該，也必須為這個(gè)行業(yè)做些事兒。他開始到處張羅，試圖打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)。

但這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展并不如想象般順利，魯達(dá)覺得有些遺憾，“我一直想在阿里爭取做一個(gè)公益服務(wù)商的機(jī)會(huì)，但并不盡如人意……阿里畢竟不是專門做公益服務(wù)的企業(yè)，他只會(huì)做自己該做的部分?！?/p>

做出轉(zhuǎn)變的日子很快又到來了。

2014年9月，阿里巴巴成功上市，魯達(dá)也在那幾天離職。“拿到一些股票期權(quán)就走了”，他笑說，“更早的時(shí)候就想走了，就是想體驗(yàn)體驗(yàn)上市的感覺?！?/p>

事實(shí)上，盡管離開了阿里，魯達(dá)仍然記掛著打造公益平臺(tái)的事。很快，他便帶著新推出的“愛你e公益平臺(tái)”在深圳慈展會(huì)亮相。業(yè)內(nèi)對(duì)這種創(chuàng)新的透明公益網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很感興趣，知名公益人徐永光對(duì)魯達(dá)絲毫不吝溢美之詞——慈善體制的真正“殺手”！

半年后，魯達(dá)正式組建團(tuán)隊(duì)，成立公司，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)。他們把“愛你”這個(gè)牌子換成了“涓涓互助”，魯達(dá)認(rèn)為，“互助”更能體現(xiàn)他們的理念：開心、積德。

有意思的是，魯達(dá)和他的團(tuán)隊(duì)合伙人，“勾搭上”的速度特別快。“10分鐘一個(gè)的節(jié)奏”，魯達(dá)笑言。據(jù)說，有一次在開車上班路上，魯達(dá)給新快報(bào)前副總編輯鄭杰打了十多分鐘電話，聊完后鄭杰就決定辭掉工作，來到杭州；還有一位技術(shù)合伙人，兩年前聽過魯達(dá)的一次論壇分享，后來偶然在一篇文章里看到關(guān)于一個(gè)平臺(tái)的報(bào)道，依其模式、思維和設(shè)計(jì)，判斷覺得一定是魯達(dá)做的，于是便通過公益圈的人找了過來，希望加盟。

2015年，魯達(dá)38歲，按他的設(shè)想，40歲以后，自己只做三件事：讀書、寫作、鑄公器。他說，“涓涓互助”就是一個(gè)公器，做這個(gè)是一輩子的事。

魯達(dá)是責(zé)任中國2015公益盛典的推薦人，他很認(rèn)同這么一段話：NGO不僅是一個(gè)奉獻(xiàn)和服務(wù)的機(jī)構(gòu)，同時(shí)還是一個(gè)社會(huì)交往、文化生活的圈子。在這里，可以實(shí)現(xiàn)你的社會(huì)理想，得到快樂，找到朋友，甚至找到愛情……

他這樣活著。在別人遵從規(guī)則的時(shí)候，他創(chuàng)造規(guī)則；在別人適應(yīng)社會(huì)的時(shí)候，他改變社會(huì)，這是他為這個(gè)國家負(fù)責(zé)任的方式。

關(guān)鍵是，這樣活著，很酷！

微訪談

中國財(cái)富：很多公益人評(píng)價(jià)稱你很有“程序猿”的風(fēng)格，你怎么看？

魯達(dá)：現(xiàn)在市面上很多游戲補(bǔ)丁都是我寫的，程序員的工作我也能做。個(gè)人風(fēng)格方面，我基本上算是傾向于跟搞學(xué)問的人在一起玩，跟大學(xué)老師、教授比較聊得來，經(jīng)常一起探討問題，算是科研型的。

中國財(cái)富：離開阿里，自己出來創(chuàng)業(yè)，家人支持嗎，生活水平跟以前比怎么樣？

魯達(dá)：我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)都是很理性的成年人，想得很清楚了。第一、不是為了錢活著；第二、我們把家庭提前安頓好了的話，個(gè)人需求可以壓得非常低。

中國財(cái)富：作為責(zé)任中國2015公益盛典的推薦人，你傾向于選擇哪類項(xiàng)目，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

魯達(dá)：從宏觀和微觀角度來看：一、它有沒有社會(huì)價(jià)值 ；二、能不能解決實(shí)際需求；三、操作有沒有可持續(xù)性和可復(fù)制性；四、是不是無病呻吟。此外，商業(yè)組織的發(fā)展要素也可以適用于公益組織，包括品牌、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營和資金等。