【摘要】現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著不少“臟、亂、差“的現(xiàn)象,不僅要相關(guān)專業(yè)人員提高管理的意識(shí),也要合理的管理手段和措施,才能保證施工高效、有序、安全的進(jìn)行。鑒于此,本文對(duì)新形勢(shì)下建筑工程的優(yōu)化方法進(jìn)行了分析探討。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);建筑工程管理;措施
一、目前建筑工程管理方面存在的問(wèn)題
1、安全方面的問(wèn)題
在安全生產(chǎn)方面的管理上,很多施工場(chǎng)地沒(méi)有明顯的安全標(biāo)示或是未對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行完整科學(xué)的安全培訓(xùn)、安全教育,對(duì)安全管理的忽視,以及安全意識(shí)的淡薄,很多安全管理?xiàng)l例沒(méi)有落實(shí),缺乏完整的安全管理措施,即使相關(guān)部門(mén)一直在強(qiáng)調(diào)安全施工的問(wèn)題,仍然有許多施工企業(yè)對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致工地安全事故頻頻發(fā)生
2、管理技術(shù)、手段相對(duì)落后
還有一個(gè)影響建筑工程管理的重要客觀因素,就是政府建筑行業(yè)管理部門(mén)監(jiān)督和管理相對(duì)的落后。政府的建筑行業(yè)管理部門(mén)有權(quán)利也有義務(wù)幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理,然而由于諸多的原因,政府部門(mén)的管理職能并沒(méi)有全面的落實(shí)和實(shí)施。還有我國(guó)的建筑工程管理還有沒(méi)全面的使用現(xiàn)金的管理技術(shù)和管理手段,而我國(guó)正處在一個(gè)低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。
二、新形勢(shì)下推動(dòng)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化發(fā)展的對(duì)策
1、借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)
在一些經(jīng)濟(jì)水平較高的國(guó)家,在工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)及資質(zhì)鑒定上,均表現(xiàn)出較高的關(guān)注度。例如,美國(guó)在項(xiàng)目管理人員資質(zhì)鑒定上,主要采取PM P考核方式,考核程序較為嚴(yán)格,只有合格者才能獲得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū),而獲得PM P的項(xiàng)目管理人才,被大型企業(yè)甚至政府部門(mén)聘用的幾率會(huì)更高。而在國(guó)內(nèi),關(guān)于工程項(xiàng)目管理的研究,還處于初級(jí)階段,有待進(jìn)一步深入,致使工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式中存在許多不成熟的地方。因此,為了提高國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理人員的整體水平,應(yīng)積極借鑒國(guó)外項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),并通過(guò)不斷嘗試與探索,將國(guó)外經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨斫?jīng)驗(yàn)。同時(shí),加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理科研交流與探討,并建立相應(yīng)的學(xué)科點(diǎn),以集中人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)管理的深入研究及人才培養(yǎng)。此外,還需完善項(xiàng)目管理鑒定體系。
2、施工過(guò)程中的安全管理
合理有效的管理體系,比較全面的安全監(jiān)管。通過(guò)對(duì)建筑施工管理的監(jiān)控,結(jié)合企業(yè)實(shí)施安全監(jiān)理的實(shí)際情況,解決施工管理存在的問(wèn)題,對(duì)施工有一定的意義。同時(shí),在安全防范意識(shí)中,工作人員也需要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),通過(guò)相關(guān)培訓(xùn),懂得施工的安全性,確保員工獲得更多的知識(shí)。先進(jìn)的安全管理也是非常必要的,以確保施工安全管理的質(zhì)量。首先,我們需要建立一個(gè)科學(xué)有效的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu),并對(duì)每個(gè)工作人員落實(shí)責(zé)任。定期檢查和監(jiān)督工作,在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查,并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。完成相關(guān)任務(wù)后,進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏y(cè)試總結(jié),確保在施工中技術(shù)規(guī)范。
3、創(chuàng)新理念的發(fā)展
建立新型的建筑工程管理思路體系,充分的借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和方法。由于,目前在我國(guó)建筑工業(yè)中,仍堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的管理理念,然而傳統(tǒng)的管理理念缺乏實(shí)際的效果和意義,我們需要新的思想和思路來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展,所以,我們就需要政府加強(qiáng)建筑工程管理部門(mén)的監(jiān)督和管理,并且相關(guān)的政府監(jiān)督部門(mén)的工作人員,更要認(rèn)真的履行好自己的職責(zé),制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)督方法以及監(jiān)管模式,并且定期的對(duì)建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查,指出不足并督促其及時(shí)的改正。
4、保證高質(zhì)量的施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān),作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來(lái)。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作,還必須做好材料的保存保管工作。首先,在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢,對(duì)于特殊情況,如一些重要材料,需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作,以保證取樣的合格。其次,針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料,更要做好對(duì)其的保管,因?yàn)椋@些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量,尤其是水泥,作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢,以及嚴(yán)格的庫(kù)房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān),保證質(zhì)量合格,磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管,根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過(guò)分批取樣來(lái)檢驗(yàn)其性能,進(jìn)而做出合理的選用。
5、技術(shù)方面
(1)制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)施工圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)議,會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件,從而盡量減少圖紙上的疑問(wèn),確保工程順利進(jìn)行。(2)制定監(jiān)督制度。對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量應(yīng)派質(zhì)量檢驗(yàn)工程師以及相關(guān)人員進(jìn)行定期的檢查,施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,建立自檢、互檢的制度,對(duì)于不符合規(guī)范的,應(yīng)通知相關(guān)施工人員立即進(jìn)行整改或重新施工,只有一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到施工質(zhì)量要求,才可以進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。
6、制定科學(xué)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)與云計(jì)算時(shí)代,不僅要積極推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化與集成化,還要制定與實(shí)施現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將經(jīng)營(yíng)虛擬化、國(guó)內(nèi)外合作競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際戰(zhàn)略等虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi),以明確新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略的有序?qū)嵤M(jìn)而為我國(guó)工程行業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)變提供有力的戰(zhàn)略支持,并最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理在國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大,如何適應(yīng)新形勢(shì)的變化,推動(dòng)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化發(fā)展,成為當(dāng)前企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。為此,本文簡(jiǎn)要概述工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析了新形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),并以此為依據(jù),提出了相應(yīng)對(duì)策,以期為我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供有效參考,并幫助相關(guān)企業(yè)更好地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
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作者簡(jiǎn)介:
黃鑫(13022119860111271X),男,1986. 01.11河北唐山 研究方向:工程管理。