劉俊華

【摘要】隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)相應(yīng)地取得顯著的進(jìn)步，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。建筑行業(yè)逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性的產(chǎn)業(yè)。質(zhì)量管理成為了建筑工程施工以及管理過程中的核心環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理成為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要組成部分。我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目地追求效益的最大化，不斷地提高了施工的速度，卻忽視了工程質(zhì)量水平的提高，導(dǎo)致各種質(zhì)量的事故的出現(xiàn)，所以，人們?nèi)找骊P(guān)注建筑工程的質(zhì)量問題，促使人們開始反思施工質(zhì)量問題，并且探究提升建筑工程施工管理技術(shù)的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；技術(shù)措施

建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑勞動(dòng)者的人身安全，關(guān)系著人們的日常生活。因此，施工設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)以及施工的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，站在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的角度上，不僅要重視提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，更要兼顧建筑工程施工的社會(huì)效益，建立起完善的工程質(zhì)量的安全體系，為建筑工程施工提供一個(gè)良好的環(huán)境。

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理體制的缺乏

目前，我國(guó)推行的建設(shè)工程的質(zhì)量管理體制是建立在舊體制的基礎(chǔ)之上的，并且得到了不斷地改進(jìn)、完善，依舊打上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的烙印，存在一系列的問題，例如：政企不分、政出多門等。在這個(gè)基礎(chǔ)上所形成的局部的封閉的管理以及內(nèi)部的監(jiān)督的體系，不能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督，阻礙了有效的制約機(jī)制的建立，存在部分的政府部門在執(zhí)法過程中力度不夠，行業(yè)內(nèi)地出現(xiàn)了各種保護(hù)主義，沒有對(duì)部門的保護(hù)主義進(jìn)行及時(shí)地遏制，嚴(yán)重的影響了施工工程的質(zhì)量。

（二）缺乏質(zhì)量以及法律意識(shí)

我國(guó)目前頒布了《中華人民共和國(guó)建筑法》以及其他各種法律、法規(guī)，從而規(guī)范建筑行業(yè)的施工，明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)以及質(zhì)量管理方面的規(guī)范，并且對(duì)施工技術(shù)人員提出了要求，然而，由于部門的施工企業(yè)以及施工技術(shù)人員缺乏法律意識(shí)，不嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工操作，擾亂了施工的順序，此外，不正確地使用施工的技術(shù)，存在偷工減料的問題，致使工程質(zhì)量十分的低下，出現(xiàn)了各種事故質(zhì)量的問題。

（三）放低了市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

建筑市場(chǎng)中的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，從而控制了參與建設(shè)等方面的總體素質(zhì)，為施工質(zhì)量提供重要的保證，但是，存在一些部門，在市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理方面存在嚴(yán)重的疏漏，某些不法的企業(yè)通過偽造虛假的資質(zhì)證明，從而混入了建筑市場(chǎng)，并且存在無證施工以及借證賣照，超出規(guī)定的范圍而進(jìn)行承包，并且逃避了市場(chǎng)的管理，在私下進(jìn)行不法的交易，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理造成不利的影響。

二、提升我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的策略

（一）完善質(zhì)量保證機(jī)制

首先，建立起明確的質(zhì)量管理的責(zé)任制，明確各個(gè)部門的責(zé)任，企業(yè)的各級(jí)行政人員應(yīng)當(dāng)充當(dāng)質(zhì)量管理中的第一責(zé)任人，總工程師作為技術(shù)的責(zé)任人，并且每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的質(zhì)量職能?？偣こ處煈?yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，之后才開始施工建筑工程。

此外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)建筑工程質(zhì)量的檢查工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量的問題，例如：不輕易地放過未查明原因的質(zhì)量問題，不隨便的放過未追求的當(dāng)事人以及領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不放過沒有制定出的整改措施。

其次，推行質(zhì)量方針的目標(biāo)管理。國(guó)家的重點(diǎn)的工程以及基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)當(dāng)成為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，逐級(jí)地分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并將其落實(shí)在每一人身上，完善質(zhì)量的賞罰制度，通過行政法制以及經(jīng)濟(jì)等手段，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保證。

最后，將質(zhì)量監(jiān)督以及內(nèi)部質(zhì)量保證的關(guān)系處理好，政府主管部門以及質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、新聞媒體以及社會(huì)輿論應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地監(jiān)督好建筑企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的要求，提升建筑企業(yè)的職工的責(zé)任心以及使命感，從而提升建筑工程的質(zhì)量管理的能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理

首先，質(zhì)量監(jiān)理的工作應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，在施工的各個(gè)階段，例如：施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中，嚴(yán)格地按照相關(guān)的法律、法規(guī)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管的工作，使建筑工程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、施工圖紙、以及技術(shù)規(guī)范等方面的要求，監(jiān)理人員認(rèn)真地落實(shí)自身的職責(zé)對(duì)促進(jìn)提高施工質(zhì)量具有重要的意義。

其次，控制好施工的質(zhì)量，需要全過程的監(jiān)督驗(yàn)收以及檢查好建筑原材料以及施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量控制的程序以及內(nèi)容會(huì)隨著施工的每一個(gè)階段而發(fā)生相應(yīng)的變化。建筑原材料的質(zhì)量直接關(guān)系了建筑工程的質(zhì)量，所以，建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)落實(shí)抽檢的工作，只有檢驗(yàn)合格的建筑材料才能夠應(yīng)用于施工之中。

最后，施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期地監(jiān)察，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工工程中的問題，并且定期地開展質(zhì)量分析的活動(dòng)，對(duì)各類的問題進(jìn)行分析研究，對(duì)特別的項(xiàng)目進(jìn)行糾正，提出預(yù)防的措施，落實(shí)到實(shí)處，促使施工的管理人員在解決問題中提高自身的水平。

（三）規(guī)范建筑工程的行為

竣工的驗(yàn)收過程中可能會(huì)出現(xiàn)走過場(chǎng)的現(xiàn)象，所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)的程序以及行為進(jìn)行規(guī)范，為主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收的結(jié)論的真實(shí)性、科學(xué)性提供重要的保證，當(dāng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站、勘測(cè)單位、施工單位都到齊之后，而后對(duì)工程的主體研究以及竣工驗(yàn)收，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照相關(guān)的法律、法規(guī)，以及設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等檢驗(yàn)工程驗(yàn)收的各方主體，當(dāng)驗(yàn)收結(jié)束之后，各方主體應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收結(jié)果上簽字，并且對(duì)其需要負(fù)終身的法律的責(zé)任。

（四）提升工作人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員主要分為三個(gè)層面，分別是：決策層、作業(yè)層、以及管理層，人員素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：決策能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、管理能力以及道德素質(zhì)等，所以，工作人員的素質(zhì)直接影響了工程的質(zhì)量，決定了工程質(zhì)量的好壞，所以，提升施工工程的質(zhì)量的前提是嚴(yán)格控制工作人員的準(zhǔn)入制度，提升工作人員的素質(zhì)，需要具有一定的資質(zhì)證明，方能夠進(jìn)行施工，并且施工人員應(yīng)當(dāng)具有良好的心理素質(zhì)以及道德品質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以及考核，從而提升其專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)以及職業(yè)道德方面的教育工作，建立一支思想素質(zhì)高尚，技術(shù)水平高超的專業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍，為施工質(zhì)量提供重要的保證。

（五）建立工程質(zhì)量預(yù)警

建筑工程的實(shí)施過程之中，應(yīng)當(dāng)建立起完善的質(zhì)量預(yù)警制度，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中無法滿足國(guó)家的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行及時(shí)地預(yù)警，并且將預(yù)警劃入建筑企業(yè)的獎(jiǎng)懲范圍之中，對(duì)建筑工程的管理之中，如若出現(xiàn)不合理的工期，施工單位水平較低以及施工單位不能夠符合施工質(zhì)量的要求等情況，進(jìn)行及時(shí)地預(yù)警。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系了建筑企業(yè)的成敗，為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全提供了重要的保證，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的工作，從而在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，為建設(shè)質(zhì)量提供重要的保證，提升建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟，建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)建筑質(zhì)量的重視，具有良好的職業(yè)道德以及職業(yè)操守，處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，始終將人民的利益放在首位，為人民的居住提供安全、可靠的環(huán)境，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全。

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