王海英

【摘要】在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中具有周期性長(zhǎng)、工序復(fù)雜等情況，采用傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)體系來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的管理，在很大程度上會(huì)忽視了對(duì)于建設(shè)過(guò)程中安全、環(huán)保等層面的全面管理。本課題中將主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中存在問(wèn)題做出討論和研究，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出筆者自身的個(gè)人幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè)；安全環(huán)保；優(yōu)化管理

在工程建設(shè)過(guò)程中只有將管理放在項(xiàng)目管理過(guò)程中，才能夠完成工程建設(shè)的具體要求。通過(guò)對(duì)成本的控制以及質(zhì)量的控制，才能夠最大限度上實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的效益最大化。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展對(duì)于環(huán)境及資源的需求量不斷的加大，資源和環(huán)境已經(jīng)開(kāi)始對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響，所以，進(jìn)一步的強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保的綜合性管理顯得尤為迫切。

一、工程項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保工作開(kāi)展存在的不足

隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目就建設(shè)的管理取得了非常大的進(jìn)展，但是在現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)域應(yīng)用過(guò)程中依舊還存在諸多的不足和問(wèn)題，尤其是針對(duì)于安全以及環(huán)保等方面的因素欠缺全面系統(tǒng)的考慮，表現(xiàn)如下。

（一）管理觀念欠缺

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范是能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平，通過(guò)粗框式的經(jīng)營(yíng)理念想集約型轉(zhuǎn)變的重要過(guò)程，這對(duì)于進(jìn)一步的提升工程建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮重要的作用。作為建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于安全、環(huán)保等因素的考慮是不可或缺的。但是，在部分工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程存在對(duì)安全、環(huán)保等因素認(rèn)知不深的情況，存在理念上缺欠。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理過(guò)程中存在無(wú)序性，各自負(fù)責(zé)自己的事情，對(duì)整體的工程項(xiàng)目建設(shè)存在不管不顧的情況。

（二）管理體系不完善

在部分的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中在管理體系的設(shè)置中，存在組織體系完善的情況。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部大的設(shè)置，一般多是通過(guò)設(shè)置一個(gè)部門(mén)來(lái)解決所有的問(wèn)題。還有的工程項(xiàng)目建設(shè)完全就沒(méi)有進(jìn)行組織管理體系的構(gòu)建。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組散漫，完成施工以后就散攤子的情況。這對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、環(huán)保等方面的進(jìn)一步管理都帶來(lái)了非常大的困難。

（三）管理技術(shù)滯后

工程項(xiàng)目的建設(shè)作為一個(gè)大的載體，在載體之中各系統(tǒng)之間存在非常大聯(lián)系，需要用到大量的數(shù)據(jù)以及對(duì)關(guān)系的處理，還需要通過(guò)對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，更需要專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)構(gòu)建來(lái)對(duì)整體的工程項(xiàng)目建設(shè)做出全面系統(tǒng)的管理。但是通過(guò)從國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)的管理更多的都是比較側(cè)重在業(yè)主的自行管理環(huán)節(jié)中，通過(guò)設(shè)置指揮部門(mén)以及或者是相似的部門(mén)來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)了機(jī)。通過(guò)使用EPC的方式當(dāng)前在國(guó)內(nèi)還完全不被采納，這一方法僅僅在個(gè)別的項(xiàng)目中得到了應(yīng)用。PMC在國(guó)內(nèi)對(duì)于大部分項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)全新的定義，PMC的模式在近幾年中都是在一些比較大型的合資項(xiàng)目中被廣泛的應(yīng)用，與國(guó)際領(lǐng)域中通用的先進(jìn)管理技術(shù)還存在一定的懸殊。

（四）專(zhuān)業(yè)管理人才的缺失

對(duì)于人才的需求方面，項(xiàng)目管理者不應(yīng)該僅僅注重的是項(xiàng)目的執(zhí)行者，應(yīng)該需求可以適應(yīng)所有工作的人才，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的整體過(guò)程都能夠收放自如的管理，包括在時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、采購(gòu)等等層面做出全面體系的管理。但在當(dāng)前的工程項(xiàng)目建設(shè)中，大部分的項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)對(duì)于人才標(biāo)準(zhǔn)衡量存在不達(dá)標(biāo)的情況，對(duì)于人才的培養(yǎng)，也沒(méi)有做出全面的資格認(rèn)定及培養(yǎng)，存在重視程度不高的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)的手段及形式偏低，安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)管理人才更是嚴(yán)重的缺失。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保綜合優(yōu)化的管理建議

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、環(huán)保綜合優(yōu)化管理體系做出完善，對(duì)于提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平來(lái)說(shuō)具有重要的作用。筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)，提出工程項(xiàng)目建設(shè)安全環(huán)保綜合優(yōu)化的建議如下。

（一）完善管理體系構(gòu)建

工程項(xiàng)目的綜合體系的管理，重點(diǎn)是要將建設(shè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康等的管理體系進(jìn)行融合，構(gòu)建一整套完善的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建的體系需要通過(guò)管理活動(dòng)的不同有序的開(kāi)展，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)做出有效的評(píng)價(jià)及操控，通過(guò)體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、安全、環(huán)保等水平不斷提高。

（二）創(chuàng)新管理方式

一直以來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中多項(xiàng)管理體系都被貫穿在工程建設(shè)的管之中，所獲取的業(yè)績(jī)及成果雖然顯著，但是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中制定的管理體系存在諸多的不足及弊端也是我們共同目睹的情況。對(duì)此，管理模式創(chuàng)新，并非是胡亂創(chuàng)新，應(yīng)該本著走出去的發(fā)展戰(zhàn)略體系，與國(guó)際先進(jìn)的管理體系接軌，真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新手段及體系完善上的創(chuàng)新。

（三）強(qiáng)化信息平臺(tái)的構(gòu)建

一直以來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目不斷融入現(xiàn)代化科技手段，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)也開(kāi)始逐步使用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，以此來(lái)保證對(duì)內(nèi)部體系的管理及控制，對(duì)企業(yè)實(shí)施定量及定性的分析，這在很大程度和意義上提高了管理的工作效應(yīng)。但對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)在安全環(huán)保的綜合化管理過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息及資料的共享，制定出優(yōu)異的流程，對(duì)環(huán)境做出考慮，實(shí)現(xiàn)全面綜合管理的優(yōu)化目標(biāo)。

（四）制定考核的制度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中構(gòu)建項(xiàng)目綜合的管理體系是前提，但是僅僅依靠?jī)?nèi)部的制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的需要通過(guò)構(gòu)建外部的監(jiān)督體系，規(guī)避在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理工作落實(shí)中存在形式主義的情況出現(xiàn)。只有制定考核制度，做大內(nèi)部與外部的融合，才能夠真正意義上做到綜合化的管理手段優(yōu)化。

總結(jié)：

綜上所述，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要構(gòu)建全面綜合的管理及評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于進(jìn)一步的開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)促進(jìn)意義及作用，在實(shí)踐中應(yīng)該做到與國(guó)際接軌的方針，提高對(duì)于安全、環(huán)保管理體系的創(chuàng)新及完善，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。本課題中主要針對(duì)工程項(xiàng)目安全環(huán)保綜合優(yōu)化管理作出了研究和討論，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步的綜合優(yōu)化管理的體系構(gòu)建，提供可行性思路及建議。

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