【摘要】為提升建筑項目整體建設水平，只有制定科學完善的預決算管理法規(guī)制度，針對實踐工作中存在的問題合理改進，全面優(yōu)化，方能創(chuàng)建形成更加健康有序的建筑行業(yè)環(huán)境， 推進其實現可持續(xù)的全面發(fā)展。鑒于此，本文對建筑工程預決算的控制及管理辦法進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；預決算；管控

一、工程預決算概述

總的來說，工程建造是一項體系而復雜的工程。相應地，關于工程建造來說，它首要具有這些明顯的特色。即工程建造的周期比較長、施工規(guī)模比較廣、用于工程建造的資金較多。相應地，關于工程建造的預決算來說，和這些方面有著密不可分的聯絡?？梢?，想要使全部工程建造的造價控制在預期規(guī)模內，需要對工程的預決算進行合理地管理。但就它的現狀來看，并不達觀。因而，從工程建造的實踐動身，對工程預決算管理方面一些可行的管理措施予以了討論。

二、當前建筑工程中預算決算的現狀和存在的一些問題

1、建筑工程中進行預決算的人員專業(yè)素質偏低

在實踐的建筑工程的預決算過程中，有關的管理人員的本質有待進步。因為中國現代建筑工程的概念引進較晚，有關的預決算的概念也沒有導致滿足的重視。因此在實踐管理過程中，有關的預決算的人員的整體專業(yè)的本質保持在一個較低的水平。事務才能有待進步，對于核算和決算的核算水平也有待必定程度的進步。

2、缺乏對應的市場調節(jié)

從某個角度來說，工程建設市場是處于波動狀的。同時，當下我國經濟的發(fā)展主要以市場經濟為主，很多方面都需要市場來進行合理地調控。但是，在工程預決算方面，施工企業(yè)并沒有以市場為導向，對相關方面予以準確把握。比如，施工材料的價格。進而，使工程建設的資源不能得到優(yōu)化利用。同時，也使工程預決算不夠準確。

三、工程預決算管理方法的改進

1、增強預決算工作力度

獲取施工圖紙后應快速進行制定預算，這樣便可為后續(xù)執(zhí)行預算提供有效的參數。預算編制過程中應本著合理科學的原則，不應隨意夸大，這不但可節(jié)約更多的經費開銷，還可為后續(xù)預決算管理降低難度。建筑項目施工建設階段中會出現這樣或那樣的問題，通過科學的編訂施工組織設計不但可有效的安排引導工作人員如何作業(yè)，提供科學的參考依據，還可預防經費超支的現象。項目施工建設階段中會遇到任務復雜、深度設計或是質量問題，因此需要做好現場簽證工作，預防后續(xù)補辦環(huán)節(jié)難度加大造成結算不及時的問題。項目工程竣工后，應制作詳細全面的結算書，這樣不但可體現項目工程完整性，還顯現出了建筑單位的專業(yè)水平。

2、建筑工程中決算過程中的一些糾偏措施

在建筑過程中，難免會因為各種原因產生一些預決算之間的誤差。因此，應該在具體過程中嚴格管理要求，進行不斷糾偏，力保預決算之間保持在一個合理范圍之內。

因此，我們應該完善相關的管理制度，對預算和決算過程中的標準和流程進行一定的規(guī)范，以嚴格的技術指標為參考，保證從施工到管理各個部門之間都對其進行一定的遵守。在施工的過程中，進行周密的部署和一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，將影響工程組織中預決算的因素進行統(tǒng)一協(xié)調，通過一定的方法和手段進行有效的管理。采取先進的技術手段，防止預決算中出現一定的風險。在施工過程中進行快速的跟進，在關鍵的環(huán)節(jié)進行一定的活動。通過有效合理的組織來確保預決算在保持在一定的水平線上。

3、相關人員需要以市場為導向，根據市場變動及時進行調節(jié)

在工程建設中，相關人員需要根據市場的變動，對施工材料的價格及時進行更新與調整。以此，在使用于工程建設的施工材料予以合理利用的同時，也使對應的工程預決算系統(tǒng)處于有序的運行之中，為工程預算的準確性埋下伏筆。很顯然，除了上面這些，還有一些其它方面的措施。比如，對于工程建設來說，施工企業(yè)需要對已有的規(guī)章制度予以完善。進而，使工程預決算管理處于正常運作之中。比如，在工程預決算方面，施工企業(yè)可以借助國外先進的管理理念與技術，對我國已有的管理理念與技術予以完善。如，在對工程預決算管理人員進行培訓的時候，相關人員可以把國外在這方面先進的理論知識引入到其中，來開闊管理人員的視野。又比如，需要對工程預決算方面的法律、法規(guī)予以完善。一是：在對相關法律和法規(guī)制定的過程中，相關人員需要根據當地的實際情況，制定適合該地區(qū)工程建設的法律、法規(guī)。二是：需要對工程預決算方面的相關信息予以公開化，提高其透明度。以此，使公眾對工程建設的預決算進行監(jiān)督管理，使其更加規(guī)范化、合理化。

4、健全建筑項目預決算工作咨詢審查機構

首先，應由法律制度層面將咨詢以及檢查部分由修建項目管理作業(yè)中劃分出來，經過合法、專業(yè)的管理，令其逐漸構成自立開展運營與自負盈虧的管理模式，可對于項目預決算施行全過程的管控盯梢，并在承包方以及業(yè)主方間表現獨立中介效勞的功能。另外，應完善項目預決算范疇的有關協(xié)會建設，提高咨詢檢查單位的中心位置，優(yōu)化預決算管理的自律監(jiān)督管理制度，使得政府以及企業(yè)單位之間的聯絡愈加親近，確保協(xié)會各個成員應有的利益。再者，應經過現代化信息技術手段、網絡系統(tǒng)，強化項目預決算咨詢效勞單位、檢查段位的信息溝通、匯總收拾作業(yè)，創(chuàng)立完善的數據庫系統(tǒng)以實現現代化、同享化的管理以及溝通。

結束語

總之，對于工程建設來說，其預決算管理方法的改進有著非常深遠的意義。它的完善有利于工程建設的施工材料得到優(yōu)化利用的同時，還能使工程建設各個項目的施工成本能夠得到合理的控制。同時，它的完善有利于工程預決算方面的相關機構以及計算方法予以優(yōu)化，提高工程預決算的準確度。從長遠來說，工程預決算的完善有利于我國工程建設企業(yè)走上步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景，走上可持續(xù)發(fā)展之路。

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作者簡介：

黃鑫（13022119860111271X）男1986.01.11河北唐山 研究方向：工程管理.