王德明

受網(wǎng)絡傳媒和電子出版物沖擊，傳統(tǒng)書刊印廠紛紛“血染沙場”；能延續(xù)至今日者，所剩無幾。

但在安徽，仍有幾面大旗不倒，服務出版，癡心不改。坐落于合肥市包河區(qū)繁華大道26號，由劉春光接手其父劉咸清任總經(jīng)理的合肥義興印務有限責任公司，便是其中之一。

“70后”的劉春光，于2009年12月經(jīng)董事會任命，正式挑起了領(lǐng)導義興一線工作的擔子。劉咸清雖然還擔任董事長，但已脫離具體事物，“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。

現(xiàn)年67歲的劉咸清，自退伍回鄉(xiāng)后，先使一家不起眼的草席廠紅火起來，后又將瀕臨倒閉的原合肥義興印刷廠拉出困境。

只可惜“季節(jié)不饒農(nóng)，年齡不饒人”，眼見六旬已過，體力不支，明智的老劉決定把小劉推上風口浪尖，實現(xiàn)“子承父業(yè)”。這一提議，在33名董事中得到首肯。畢竟大家明白，新老交替是人生規(guī)律，無可抗拒；至于二代行不行，先別下結(jié)論，“是騾子是馬，拉出來遛遛”。

到如今，5年過去，義興在少帥主政后，究竟怎樣了呢？先看看下列情況：

印刷產(chǎn)能進一步增強，現(xiàn)已具20萬令紙的年印裝能力；優(yōu)良產(chǎn)品大量出爐，受到出版管理部門的贊譽；所印課本發(fā)到省內(nèi)外中小學校，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷；與客戶關(guān)系更加穩(wěn)定，業(yè)務訂單有增無減；通過國家環(huán)保部“綠色印刷”資質(zhì)認證，是全省首批獲此殊榮的企業(yè)之一；工廠被合肥市文廣新局評為“五星級”企業(yè)，當選省印協(xié)常務理事和合肥市印協(xié)副會長單位。

顯然，結(jié)論可以得出：義興更興，春光添光。他無愧父輩創(chuàng)立的榮耀，沒有辜負全體董事的厚望。

劉春光瘦高挑身材，兩道濃眉一展老劉家特征；平日少言寡語，毫無劉咸清暢談之風。但不愛說話，不等于心中無數(shù)。劉春光三個“善待”的行事風格，恰恰說明他板眼分明，主見清晰，大事不糊涂。

善待企業(yè)。劉春光22歲就被父親派到廠里做工，從最底層干起，摸爬滾打，各工序滋味都要嘗，還要兼做送貨司機。通過15年日積月累，反復實踐，這位少當家不僅熟悉掌握了生產(chǎn)流程和對外經(jīng)營要領(lǐng)，懂得了辦廠不易、生存之難，更體會到了父親的真知灼見和良苦用心。孟子說的“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，不就是這樣嗎？既然命運將自己與印刷廠緊緊地綁在一起，那就要善待它，與之同呼吸共患難。月光下，劉春光望著一棟棟車間，暗暗立下志向。

從此，他以廠為家，愛廠如家，除了出差和參加外面會議，每天基本上都泡在廠里，風雨無阻，是全廠最后一個下班的人。期間，一女一兒呱呱墜地，他都無暇顧及，把所有家庭事物甩給了妻子和母親。

生產(chǎn)高峰時，劉春光像當年父親那樣，把鋪蓋卷搬到辦公室，一連十幾天不回家。以廠為家、傾心投入。對涉及企業(yè)的重大事項，他更一馬當先。國家有令，教材印刷廠必須具備綠色印刷條件，否則將取消承印資格。劉春光狠抓內(nèi)部管理，嚴格選材進料，確保各項指標達標；同時積極與有關(guān)方面溝通，匯報進度，接受專家查驗，不厭其煩，終于在最短時間解決了這件關(guān)系企業(yè)前途的大事。

無情未必真丈夫。劉春光非常清楚自己有愧于老母，對不住愛妻，心里難受，但還是咬牙“一意孤行”。因為他知道，自古忠孝不能兩全，有得必有失。好在劉春光是有福之人，其母慈祥忠厚，喂孫帶女無怨無悔；其妻為照顧這個家，直到現(xiàn)在都無緣打拼職場。

毛澤東在長征路上對周恩來說：“我們?yōu)槭裁磿驍∈Y介石？因為蔣介石把屁股坐在江浙財團的錢柜子上，而我們是把屁股坐在田埂上。這‘田埂就是以農(nóng)民為代表的勞苦大眾”。筆者由此聯(lián)想到，劉春光為什么能得到群眾的信任，讓大伙愿意跟著他干？就是因為他把屁股坐在了工廠，全身心投入，發(fā)揮了榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的，能夠一呼百應。劉春光帶領(lǐng)員工齊心協(xié)力，將義興這條大船駛向遠方。

善待質(zhì)量。朱镕基當總理時曾說過：“不重視質(zhì)量的廠長，不是好廠長。”劉春光知道這句話時雖然年齡還很小，但一直銘記不忘；自擔任副總尤其接手總經(jīng)理后，更是千方百計將其踐行于生產(chǎn)之中。

他的這步棋，走得非常正確，符合實際需要。書刊印刷原本存在質(zhì)量要求，質(zhì)量標準高于包裝和商務印刷，完成難度也稱第一。隨著紙質(zhì)出版物遭遇“滑鐵盧”，訂數(shù)銳減，出版單位紛紛以“精品”策略圖發(fā)展；而“精品”對印刷質(zhì)量的要求更高。許多老牌市級“新華”印刷廠倒閉的重要原因之一，就是由于不能滿足客戶的質(zhì)量要求。

義興多年前就擔負著省內(nèi)外中小學教材、教輔用書的印制任務，品種多、批量大、質(zhì)量嚴，責任繁重，事關(guān)全局。既要對廣大學生負責，讓孩子們拿到印裝合格的課本，弘揚職業(yè)道德；同時保住自己“基本口糧”，使企業(yè)活下去，該公司別無它途，唯有提高質(zhì)量之道可走。

深諳此道的劉春光，決定把質(zhì)量意識和質(zhì)量管理擺在首位，小心翼翼履薄冰，謹防大意“失荊州”。

他主持制定了高于行業(yè)標準的企業(yè)標準，從印刷到裝訂全過程無不嚴格照此執(zhí)行，絕不允許低于企業(yè)標準的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得半成品在生產(chǎn)線上就能做到件件優(yōu)良，為最后完美成書提供了堅實保證。

他認真把住原材料選用關(guān)，防止因工藝和原材料的不慎導致質(zhì)量功虧一簣。義興為此制定了《印刷工藝，產(chǎn)品名稱，原材料名稱及型號，供方名稱規(guī)格表》，將技術(shù)參數(shù)和相關(guān)廠家詳細標明，對照無誤，從嚴落實；并將該表在網(wǎng)上公布，歡迎廠內(nèi)外監(jiān)督檢查，杜絕漏洞。

對課本“逐本檢驗”，是質(zhì)檢的有效辦法，許多廠因怕麻煩或毅力不夠最終將其束之高閣。但劉春光不怕麻煩，不但要求裝訂車間必須這樣做，做到“逐本檢驗”一本不落，而且親自下到班組直接參加檢書工作，一干就是幾個小時?！爸鸨緳z驗”的好風氣，也影響到印刷班組。每當印機隆隆開啟之后，機臺人員個個都在自覺抽樣查看印刷色樣，長時不停，成為一景。

功夫不負苦心人。義興的教材、教輔印制質(zhì)量越來越好，且一直保持穩(wěn)定，不存在時好時差現(xiàn)象，讓客戶倍感放心。作為回報，出版社發(fā)給這家廠子的訂單也是越來越多。義興成為全省教材、教輔印制大戶，曾吸引上海市出版界前來參觀座談。

善待員工。古人云：“得人心者得天下”。這句話用在今天的企業(yè)，仍有一定借鑒作用?？梢哉f，一個經(jīng)營者如果能與大多數(shù)合作者心心相印，將會所向披靡。劉春光的實踐，證明了這一點。他時刻告誡自己務必要得到大多數(shù)人支持，千萬不能丟掉人心。

于是，劉春光從尊重人開始做起。他把廠內(nèi)員工視為叔叔阿姨和兄弟姐妹，而不是當作打工仔看待。在其身上沒有富二代的輕狂，也找不到總經(jīng)理的做派。每逢與員工見面，總是他先打招呼。15年扎根義興的經(jīng)歷，使他對全廠136名員工個個都很熟悉，不僅能叫出名字，還了解他們的家庭和基本狀況。平時常和大伙拉家常，噓寒問暖；一旦遇到員工本人或家里發(fā)生意外，他必親自到場幫助解決。

每年在生產(chǎn)淡季，義興便會組織一次職工帶薪度假旅游，數(shù)年來堅持不斷，先后游遍江、浙、贛、滬、陜、本省和港澳等地。近兩年，公司還年年組織職工進行體檢。劉總把溫暖送給員工，員工以行動營造“廠是我家，我愛我家”，蔚然成風。

工廠一度手頭較緊，劉春光特別交待財務：“什么錢都可以暫停，唯獨職工的工資必須按時發(fā)掉，而且一分不能少”。廠里經(jīng)濟狀況好轉(zhuǎn)后，他及時報請董事會研究同意，給職工建蓋公寓樓。食堂也是他經(jīng)常去視察的地方，關(guān)注清潔衛(wèi)生，保證飲食健康，甚至詢問菜譜如何。不愛說話的他，心里裝著一個信念：“即使自己吃糠咽菜，也要讓員工衣食無憂”。

“屁股坐在義興，不給父親丟臉”。劉春光給自己的未來，定了這個位。