張海鵬

【摘 要】煉鐵是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而高爐又在煉鐵方面發(fā)揮著重要作用。然而高爐機(jī)械設(shè)備規(guī)模龐大，在管理中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，本文針對(duì)目前高爐機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，在提高高爐機(jī)械設(shè)備管理方面提出了相應(yīng)的管理方法和解決措施。期對(duì)相應(yīng)的研究提供幫助。

【關(guān)鍵詞】高爐機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；不足；建議

Abstract：Puddlingisoneofimportantindustriesinourcountry.AndthefurnaceplayaimportantroleinPudding.Thefurnacehasaserialsofequipmentwhichisnoteasytomanaged.Thisarticleanalysisthoseproblemsintheequipmentsmanagement.Andpresentnecessarymeasuresonthis.Hopeitwillbeusefultotheotherresearch.

Keywords：Furnaceequipment；management；insufficient；suggestion

1引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，煉鐵技術(shù)的要求越來(lái)越高，新的冶煉技術(shù)如雨后春筍般出現(xiàn)。不過目前傳統(tǒng)的高爐冶煉高爐卻依然占據(jù)著主導(dǎo)地位。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高，對(duì)高爐的要求也越來(lái)越高。在向自動(dòng)化、智能化逐漸邁進(jìn)的煉鐵企業(yè)，傳統(tǒng)高爐自身因?yàn)楣芾硭降?、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量不好等問題限制和制約了冶煉工作的正常進(jìn)行，制約了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，造成了經(jīng)濟(jì)損失，本文根據(jù)目前高爐機(jī)械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行了分析提出了相關(guān)的解決方法和策略，以確保高爐機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造最越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.高爐設(shè)備的構(gòu)成及其重要作用

高爐機(jī)械設(shè)備的組成有：爐前卷?yè)P(yáng)的系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、噴煤系統(tǒng)、爐頂上料系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)以及高爐水渣等系統(tǒng)。所有設(shè)備或者系統(tǒng)都有各自的作用，且都相互的依存，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)高爐系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，就使得企業(yè)無(wú)法正常工作，經(jīng)濟(jì)受到影響。

3高爐機(jī)械設(shè)備在管理過程中存在的不足

3.1沒有相應(yīng)的比較完善的管理機(jī)構(gòu)，也沒有比較詳盡的管理制度

在高爐機(jī)械設(shè)備管理的過程中，只有完善的管理機(jī)構(gòu)才能夠做好高爐機(jī)械設(shè)備的管理，才能保證其正常的工作。在制度方面也要詳盡，保證人人有事做，事事有人負(fù)責(zé)。實(shí)行責(zé)任制，明確所有人員的責(zé)任，明確管理環(huán)節(jié)或區(qū)域。生產(chǎn)過程中，有工作步驟繁多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，很容易出現(xiàn)工作人員中有的過重，有的過于清閑。這就使某些崗位不得不被頻繁調(diào)動(dòng)，從而造成某些人員、崗位空缺，這就是管理機(jī)構(gòu)不完善的原因。這種由于人才不合理的流動(dòng)導(dǎo)致的某些崗位及時(shí)性調(diào)崗就很容易導(dǎo)致管理人員與操作人員之間的混亂，從而影響到生產(chǎn)。

有的企業(yè)管理制度也不完善，在高爐管理中，部分高爐機(jī)械設(shè)備的資料、臺(tái)賬沒有人員記錄，從而出現(xiàn)管理局面紊亂，影響到生產(chǎn)效益。只有完善生產(chǎn)管理制度，出具所有的工種的工作流程，確認(rèn)每一個(gè)崗位的職責(zé)所在，并完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，才能有效保障一個(gè)企業(yè)的順暢運(yùn)行。

3.2管理人員沒有較高水平的專業(yè)技術(shù)

管理人員是高爐作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，目前多數(shù)管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，素質(zhì)本身較低，沒法跟上時(shí)代的步伐，無(wú)法滿足高爐現(xiàn)代化的要求。尤其是目前不少企業(yè)花大價(jià)錢購(gòu)買設(shè)備、新技術(shù)，而對(duì)管理人員方面的培訓(xùn)卻不肯投資，這也是造成管理人員素質(zhì)越來(lái)越不適應(yīng)新技術(shù)的要求。只有管理人員對(duì)高爐狀況，工作機(jī)理以及各相應(yīng)的設(shè)備功能都了解清楚，加強(qiáng)自我技術(shù)學(xué)習(xí)與操作技能學(xué)習(xí)，這樣才能在工作中不受制于人，才能夠有效解決所有遇到的問題，才能更好給技術(shù)人員培訓(xùn)。也只有這樣才能夠提高工作、技術(shù)人員的工作水準(zhǔn)。

3.3各高爐機(jī)械設(shè)備不配套，不能夠適應(yīng)新技術(shù)

高爐所涉及設(shè)備數(shù)量較多，各方面都要求比較精密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)發(fā)生事故，大部分企業(yè)在設(shè)備選型上存在缺陷，不是整套引進(jìn)，因此加劇了配套難度。有些設(shè)備由于長(zhǎng)期不用，這樣就對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)速度都有不影響，使得其再投入使用時(shí)，就有不配套情況發(fā)生。在某些設(shè)備需要更換時(shí)，由于審核不嚴(yán)，造成新的設(shè)備與現(xiàn)有設(shè)備不配套，使得資源浪費(fèi)，而且還需要重新購(gòu)置。

3.4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)問題

維修保養(yǎng)工作是高爐作業(yè)過程中不可缺少的步驟，在高爐不間斷的使用中，受到環(huán)境以及磨損的影響，某些設(shè)施的性能會(huì)慢慢的衰退，無(wú)法正常的使用，這就要進(jìn)行保養(yǎng)。然而在日常的工作中，有些企業(yè)對(duì)此缺乏巡視監(jiān)管，也因此沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。等到出現(xiàn)問題進(jìn)行維修時(shí)就耽誤了正常工作，造成損失。而且目前維修保養(yǎng)得人員多是隨意安排，沒有專業(yè)的知識(shí)，在維修中很容易貽誤修理時(shí)機(jī)，甚至維修時(shí)擴(kuò)大損失，甚至有些維修人員采取拆東墻補(bǔ)西墻的做法，能過且過，最終影響高爐機(jī)械設(shè)備的壽命。隨著高爐冶煉技術(shù)的要求越來(lái)越高，高爐也越來(lái)越復(fù)雜，普通的維修保養(yǎng)人員越來(lái)越難以適應(yīng)，這就要求保養(yǎng)人員加以深造，多多學(xué)習(xí)，從而保證技術(shù)水平過關(guān)，保障高爐的正常使用。

3.5采購(gòu)和使用分離，采購(gòu)沒有規(guī)劃

隨著科學(xué)技術(shù)飛速的發(fā)展隨，高爐的各種新型設(shè)備也隨之出現(xiàn)，設(shè)備的更新?lián)Q代就要引進(jìn)國(guó)外、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的設(shè)備。然而在引進(jìn)的過程中，采購(gòu)人員沒有對(duì)即將采購(gòu)的設(shè)備設(shè)定一個(gè)綜合的采購(gòu)計(jì)劃，而是盲目引進(jìn)高科技產(chǎn)品，當(dāng)購(gòu)買完成后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)行的設(shè)備部配套，不但影響正常施工，還造成資金浪費(fèi)。另外，有些冶煉企業(yè)在購(gòu)進(jìn)高爐機(jī)械設(shè)備時(shí)，采購(gòu)人員是采購(gòu)，而使用人員與采購(gòu)分離，這就使得設(shè)備部門對(duì)即將配置的設(shè)備把握不準(zhǔn)確，也從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.在高爐機(jī)械設(shè)備管理方面的一些建議

4.1完善相應(yīng)的管理機(jī)制，做好各崗位的分工

首先，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題設(shè)置完善的管理系統(tǒng)，明確各管理機(jī)構(gòu)，并劃清各自的職責(zé)所在。實(shí)行終端責(zé)任制，發(fā)揮各級(jí)人員的主人翁精神，實(shí)現(xiàn)管理人員和群眾管理相結(jié)合，保證管理工作的高效開展。另外，還要做好員工的崗位與任務(wù)分配，這要根據(jù)各個(gè)員工自身的特點(diǎn)以及技能的掌握情況進(jìn)行，確保發(fā)揮每個(gè)人自身的價(jià)值與特長(zhǎng)，最終提高全員的積極性，增加企業(yè)的效益。

4.2提高管理人員的自身素質(zhì)，保障管理的水平

企業(yè)應(yīng)該在管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面加大投入以保證其能及時(shí)的接受新技術(shù)、新知識(shí)。管理人員也要自己加強(qiáng)對(duì)各高爐機(jī)械設(shè)備的使用方法、性能以及生產(chǎn)用途等方面進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)。另外管理人員要加強(qiáng)組織管理方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)緩慢或者某些其他問題時(shí)，能有效的調(diào)動(dòng)相應(yīng)人員的積極性以及合理的安排相關(guān)人員解決修復(fù)。同時(shí)能夠采取措施保障生產(chǎn)及時(shí)恢復(fù)?？傊挥嘘P(guān)注管理人員的素質(zhì)提高，才能保障生產(chǎn)順利有效進(jìn)行。

4.3做好維修人員的培養(yǎng)工作，建立完善的點(diǎn)檢定修制，保障高爐設(shè)備正常運(yùn)行。

隨著高爐設(shè)備逐漸復(fù)雜化，高新科技化，以往的維修模式正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，維修人員只有通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)才能夠適應(yīng)新的設(shè)備管理的需要。所以，冶煉企業(yè)要注重維修人員的培訓(xùn)，并結(jié)合每個(gè)人自身的需求進(jìn)行著重培訓(xùn)。此外，冶煉企業(yè)要根據(jù)其自身需求，不斷的針對(duì)所培訓(xùn)的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而保證符合維修人員的真實(shí)需求。在工作中，要設(shè)立相應(yīng)的點(diǎn)檢定修制度，制定相關(guān)流程，在巡回檢查、事后檢查、計(jì)劃?rùn)z查等檢查中保證質(zhì)量。設(shè)定巡檢員，保障維修人員的質(zhì)量。

4.4注重實(shí)用的新技術(shù)引入，并做好相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)以及檢測(cè)工作

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化逐漸進(jìn)入到各企業(yè)當(dāng)中，高爐工機(jī)械設(shè)備也是如此。隨著自動(dòng)化設(shè)備的增多，智能化程度也就越來(lái)越強(qiáng)，為防止設(shè)備出現(xiàn)問題就要采取新型的故障自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備。該設(shè)備可以迅速發(fā)現(xiàn)各設(shè)備出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)，這樣就可以迅速解決故障，保障高爐正常平穩(wěn)運(yùn)行。通過智能化方式檢測(cè)可以大大的節(jié)約工人的時(shí)間，也間接的提高了高爐的工作效率。

4.5對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)規(guī)劃進(jìn)行完善，并與生產(chǎn)使用部門進(jìn)行詳細(xì)的溝通

設(shè)備采購(gòu)工作是高爐機(jī)械設(shè)備部門的重要內(nèi)容。做好科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，以及前期的采購(gòu)選型工作是采購(gòu)工作首要完成的工作。在制定采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)要征求生產(chǎn)部門或使用部門的具體意見，并搜集目前使用的設(shè)備與即將購(gòu)買的設(shè)備的配套性。最后進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，得到相應(yīng)的準(zhǔn)確信息，最大程度的避免資金的浪費(fèi)。

5結(jié)語(yǔ)

高爐冶煉是目前主要的煉鐵途徑，今后隨著科技的進(jìn)步，高爐的相關(guān)設(shè)備會(huì)更加復(fù)雜化，只有不斷的完善與改進(jìn)相關(guān)企業(yè)部門的管理工作，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，做·好員工的思想工作，提高其積極性，勇于新的探索應(yīng)對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備故障的整改措施，才能有效保障高爐生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

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