我就“進(jìn)·化”主題，圍繞智慧生命體概念，談一些我的思考，主要是想說(shuō)明為什么復(fù)星現(xiàn)在要進(jìn)化？為什么要形成一個(gè)智慧生命體？

融通經(jīng)絡(luò)變成智慧生命體

過(guò)去幾年，我們一直強(qiáng)調(diào)要到邊到底、要融通，之所以這樣講，是因?yàn)橛行┢髽I(yè)經(jīng)絡(luò)不通，身體不健康?，F(xiàn)在我們講進(jìn)化，是要企業(yè)融通經(jīng)絡(luò)，變成健康的生命體，同時(shí)還要增加生命體的智慧和能量，這便是智慧生命體。

為什么要打造成一個(gè)智慧生命體？一個(gè)技術(shù)上的原因，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生。在非移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，溝通效率低，成本高。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)云和端無(wú)縫連接組織，把內(nèi)部的組織管理、企業(yè)之間的融通和外部客戶的管理，都放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，組織變成一個(gè)立體、扁平且非常高效的管理架構(gòu)。

過(guò)去兩年，我們?cè)谶@方面做了很多嘗試，包括內(nèi)部管理的復(fù)星通，讓我們?cè)谌蛉魏蔚胤?，甚至和家人度假時(shí)，都可以隨時(shí)參與到項(xiàng)目討論決策中。2015年很重要的一個(gè)事情，就是每個(gè)業(yè)務(wù)體系、每個(gè)企業(yè)，都希望能把客戶管理系統(tǒng)放在基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的云和端上來(lái)管理。

作為智慧生命體，我們布局全球。比之前任何時(shí)候，我們都需要一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀、使命和愿景，一個(gè)大家高度認(rèn)同的文化，這是復(fù)星的靈魂。

相信進(jìn)化，相信不斷學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步；堅(jiān)持價(jià)值投資和投資紀(jì)律；堅(jiān)持服務(wù)客戶的理念；堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值……這些都是復(fù)星集團(tuán)要強(qiáng)調(diào)的企業(yè)家精神。

中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源

復(fù)星的使命和愿景又是什么？

復(fù)星是植根中國(guó)、面向全球的“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的投資集團(tuán)，依靠中國(guó)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力，緊抓全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，希望成為一個(gè)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家成長(zhǎng)和服務(wù)的平臺(tái)，一個(gè)解決客戶痛點(diǎn)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的組織，一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中華文化雙復(fù)興的企業(yè)。

要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略。智慧生命體的智慧一定要表現(xiàn)在戰(zhàn)略上，尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行。只有好的愿景，沒(méi)有好的戰(zhàn)略，沒(méi)有精神去做，那也等于零。

到今天，我非常高興的是，復(fù)星已經(jīng)走出了一條屬于自己的獨(dú)特道路，就是以“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，以中國(guó)為核心，推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)整合。具體來(lái)說(shuō)，一是要做“以保險(xiǎn)為核心的綜合金融集團(tuán)”，另一個(gè)是要成為“植根中國(guó)，有全球產(chǎn)業(yè)整合能力的世界一流投資集團(tuán)”。

我們的目標(biāo)已經(jīng)非常清楚，現(xiàn)在最需要的是行動(dòng)主義，要在這條道路上抓緊前行，這是我們的基本定位。未來(lái)5-10年，我們要加快實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略，尤其在2015年該做的布局，一定要加快速度。

我們還要更大力度進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)整合，這是戰(zhàn)略上的一個(gè)重要變化。以前，我們要做有產(chǎn)業(yè)深度的投資者，要看產(chǎn)業(yè)里誰(shuí)是最強(qiáng)、最好的，再以合理價(jià)格投資它，然后以“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”幫助它成長(zhǎng)。這仍是我們今年甚至以后重要的投資主線之一。但我們還要強(qiáng)調(diào)另外一條主線，就是加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)整合。這是因?yàn)?，現(xiàn)在中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)體系中的地位越來(lái)越高，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從被整合，發(fā)展到可以主動(dòng)整合全球資源為我所用的階段。多年來(lái)，復(fù)星本身也已積累了深厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和能力，具備了在全球平臺(tái)上推動(dòng)我們投資的企業(yè)發(fā)展，幫助他們成為行業(yè)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)數(shù)一數(shù)二的能力。

做企業(yè)就是一場(chǎng)修行

作為一個(gè)智慧生命體，企業(yè)內(nèi)部一定要有非常強(qiáng)的紀(jì)律性。

我們的紀(jì)律，不僅體現(xiàn)在文化價(jià)值觀上，還體現(xiàn)在投資上。投資永遠(yuǎn)都是在黑暗中摸索，人們總被人性的貪婪和恐懼隱蔽了智慧。怎么才能讓心靈不被蒙蔽、讓智慧能夠發(fā)光？我感覺(jué)還是要靠修行，要對(duì)自己有嚴(yán)格要求。做企業(yè)就是一場(chǎng)修行，要有禪定的功夫，才能有智慧之光。

所以，我們堅(jiān)持“站在價(jià)值的地板上與周期共舞”。一方面，要相信總存在市場(chǎng)錯(cuò)配的機(jī)會(huì)。我始終認(rèn)為，即使技術(shù)再聰明，也替代不了人的作用，因?yàn)槿诵缘呢澙泛涂謶?，市?chǎng)中錯(cuò)配機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。所以要有禪定的功夫，要堅(jiān)持強(qiáng)大的紀(jì)律性，不斷修訂戰(zhàn)略、自我進(jìn)化，堅(jiān)持做對(duì)的事情，這樣才能在黑暗中看到光明，可以比別人先行一步。為什么要再三強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)？因?yàn)樽龅竭@個(gè)太難了。包括我自己，說(shuō)得那么容易，其實(shí)每天都在跟自己作斗爭(zhēng)。

同時(shí)，我們還要有繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資的紀(jì)律。堅(jiān)持價(jià)值投資并不是不要成長(zhǎng)性，成長(zhǎng)性其實(shí)是價(jià)值投資的核心訴求。我們覺(jué)得，如果能和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在一起，人和人之間可以相互認(rèn)同，即使價(jià)格高一點(diǎn)也愿意。因?yàn)槲覀兿嘈牛Y源是死的，人是活的，企業(yè)的成長(zhǎng)空間和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力是緊密結(jié)合的。

作為一個(gè)高速成長(zhǎng)、投資面廣、全球化發(fā)展的企業(yè)，有時(shí)可能會(huì)覺(jué)得我們有點(diǎn)亂，有些地方效率低，這是肯定的。但是，在一個(gè)高速變化中的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們崇尚迭代，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，改變自己的問(wèn)題，崇尚組織不斷重新架構(gòu)。我們相信，作為一個(gè)智慧生命體，應(yīng)該允許組織存在一點(diǎn)灰度空間，而且只有它們存在，才能讓組織更有彈性。不要怕存在問(wèn)題，怕的是問(wèn)題根本不被重視；不要怕存在灰度空間，怕的是固定了一個(gè)空間之后，變成了僵化的官僚組織。

我說(shuō)的所有這一切，總結(jié)起來(lái)還是那句話：復(fù)星永遠(yuǎn)有自己堅(jiān)信的信念。這種信念來(lái)自于我們的文化、戰(zhàn)略，來(lái)自我們的投資紀(jì)律、人才觀和組織管理體系，這是我們往前走的基礎(chǔ)。（支點(diǎn)雜志2015年6月刊）

（實(shí)習(xí)生張宇豪根據(jù)郭廣昌在“進(jìn)·化——2015年復(fù)星集團(tuán)全球工作會(huì)議”的講話整理，有刪改）