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論企業(yè)集團財務(wù)控制體系的建立

2015-06-16 12:36張麗平
中國管理信息化 2015年12期
關(guān)鍵詞:總公司分公司財務(wù)

張麗平

(廣發(fā)期貨有限公司鄭州營業(yè)部,鄭州 450000)

論企業(yè)集團財務(wù)控制體系的建立

張麗平

(廣發(fā)期貨有限公司鄭州營業(yè)部,鄭州 450000)

不斷完善的市場經(jīng)濟及不斷成熟的股份制經(jīng)濟促使一種最具時代特征的現(xiàn)代企業(yè)組織形式出現(xiàn),即以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。企業(yè)集團要想獲得生存且實現(xiàn)發(fā)展,就一定要建立一套完善的控制體系。而在企業(yè)管控體系中,財務(wù)控制體系是核心組成部分,只要能把握企業(yè)集團的財務(wù)控制,就能控制企業(yè)管理的命脈。

企業(yè)集團;管控體系;財務(wù)控制;建立

基于現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)集團,在我國已實現(xiàn)了迅猛發(fā)展,且在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而,因為企業(yè)集團的規(guī)模不斷擴大,導(dǎo)致其組織結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜,所以在內(nèi)部管理過程中面臨著諸多困難。沒有恰當(dāng)?shù)剡x擇財務(wù)內(nèi)部控制體系會導(dǎo)致企業(yè)集團難以實現(xiàn)正常運營,甚至有可能會對企業(yè)集團的效益形成不良影響。所以,企業(yè)集團一定要建立健全財務(wù)控制體系,以促使其朝著更加健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

1 企業(yè)集團的財務(wù)控制概述

控制表現(xiàn)為系統(tǒng)主體展開的一種管理行為,也就是系統(tǒng)主體為確保系統(tǒng)構(gòu)成要素的數(shù)量、性質(zhì)及相互之間具備的功能聯(lián)系,根據(jù)一定方式運行而實施的強制性措施。財務(wù)控制具體是指財務(wù)部門或財務(wù)人員為保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)財務(wù)定額、制度及法規(guī)來督促、指導(dǎo)、約束現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、日常財務(wù)活動及資金運動等管理活動。企業(yè)集團財務(wù)控制具體是指企業(yè)集團為實現(xiàn)其總體目標(biāo),依靠各種財務(wù)手段對各成員企業(yè)的經(jīng)濟活動進行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制,使其與集團發(fā)展的總體目標(biāo)相適應(yīng),最終促使企業(yè)集團能夠完成總體目標(biāo)。

2 影響企業(yè)集團選擇財務(wù)控制體系的因素

企業(yè)集團在對財務(wù)控制體系進行構(gòu)建的過程中往往會考慮公司的實際發(fā)展水平、未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、分公司的重要性及管理人員的綜合素質(zhì)及能力等因素。這些因素都會對企業(yè)集團選擇和建立財務(wù)控制體系產(chǎn)生一定程度的影響。

2.1企業(yè)集團的當(dāng)前發(fā)展水平和未來發(fā)展規(guī)劃所產(chǎn)生的影響

企業(yè)集團在不同時期會擁有不同的發(fā)展水平及戰(zhàn)略規(guī)劃,相應(yīng)的就應(yīng)該建立和當(dāng)前發(fā)展水平及未來發(fā)展戰(zhàn)略最相符合的財務(wù)控制體系。通常,在企業(yè)集團發(fā)展的初級階段,企業(yè)實力不強,為達到生存和壯大的目的,應(yīng)合理建立財務(wù)集權(quán)控制體系,當(dāng)企業(yè)集團的實力不斷增強之后,就可適當(dāng)下放財務(wù)權(quán)限。

2.2分公司重要性的影響

企業(yè)集團中的下屬公司一般不具備相同的地位和重要性,為保證總公司可以掌握企業(yè)集團的發(fā)展命脈,在建立財務(wù)控制體系的過程中要充分考慮分公司的重要性。主要可分為以下兩類。其一是地位相對比較重要的分公司,對于這一類分公司,總公司應(yīng)建立財務(wù)集權(quán)控制體系。其二是重要性相對較弱的分公司,對于這一類分公司,總公司可建立財務(wù)分權(quán)控制體系。

2.3管理層綜合素質(zhì)所產(chǎn)生的影響

社會的不斷進步及科技的不斷發(fā)展,使人本身已經(jīng)成為現(xiàn)階段最為珍貴的生產(chǎn)力。企業(yè)集團的管理層在整個企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越明顯,甚至起著決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵作用。管理層綜合素質(zhì)的好壞不僅會對企業(yè)內(nèi)部政策及決策的科學(xué)合理性產(chǎn)生決定性作用,而且還會對企業(yè)發(fā)展的速度形成直接或者間接的影響,當(dāng)然對企業(yè)集團建立財務(wù)控制體系也不例外。

3 財務(wù)控制體系的建立

3.1財務(wù)集權(quán)控制體系

這種控制體系主要是指對分公司或子公司的一切財務(wù)活動,總公司實行的都是集中控制的財務(wù)控制體系。分公司或子公司在這種體系下不具備財務(wù)單獨決策權(quán)。這種體系存在著優(yōu)缺點。優(yōu)點是:高度集中的內(nèi)部控制,能幫助企業(yè)內(nèi)部整合資源,還能實現(xiàn)較高的財務(wù)管理效率;有利于實行統(tǒng)一的財務(wù)政策與制度;有利于降低成本,縮短資金回流周期,提高使用效率。缺點是:這種體系下的權(quán)利過于集中,分公司權(quán)利較小,會導(dǎo)致分公司經(jīng)營積極性不強,抑制其創(chuàng)造性的發(fā)揮;雖然可以減少分公司的經(jīng)營風(fēng)險,然而一旦總公司做出錯誤決策,就會對整個集團形成極大的負面影響;不具備較強的市場反應(yīng)能力,導(dǎo)致其市場競爭力減弱。

3.2財務(wù)分權(quán)控制體系

這種體系具體是指總公司保留針對分公司重大財務(wù)決策事項的審批權(quán)或決策權(quán)。這種體系也存在著優(yōu)缺點。優(yōu)點是:下放財務(wù)管理權(quán)限,增大了分公司的財務(wù)權(quán)利,使得各項財務(wù)政策能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俚姆磻?yīng),增強了靈活性,提高分公司經(jīng)營的積極性;降低總公司財務(wù)決策失敗所產(chǎn)生的風(fēng)險。缺點是:增加了總公司指揮和協(xié)調(diào)的難度;不利于總公司對現(xiàn)有財務(wù)資源的掌握。

3.3財務(wù)平衡控制體系

這種體系是介于分權(quán)控制體系和集權(quán)控制體系之間的一種財務(wù)控制體系。其不僅可以充分發(fā)揮母公司的財務(wù)調(diào)控職能,又能激發(fā)分公司的創(chuàng)造性和積極性,同時還可有效控制經(jīng)營者及分公司的財務(wù)風(fēng)險??傮w來說,這種財務(wù)控制體系存在的最大缺點是對企業(yè)人員的整體水平和實力要求較高。

4 結(jié) 語

財務(wù)對企業(yè)來說是經(jīng)濟命脈,進行財務(wù)控制對企業(yè)集團的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)集團要實現(xiàn)健康發(fā)展,就必須建立健全財務(wù)控制體系。只有這樣,企業(yè)集團才能在市場中表現(xiàn)出更強的競爭力。

主要參考文獻

[1] 王旭.論現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)[J].上海經(jīng)濟,2011(1).

[2]楊宇華.構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)集中控制體系[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2013(5).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.001

F275

A

1673-0194(2015)12-0004-01

2015-04-13

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