鄂艷霞

摘 要：企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的高低也和成本費(fèi)用和成本的控制有著直接的關(guān)系，但是從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，在成本控制中，還存在著不少的問題，必須要對其采取有效的措施予以控制，本文主要分析了企業(yè)成本費(fèi)用和成本控制中的問題和對策，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的過程中都非常重視經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以各企業(yè)也都非常重視企業(yè)自身的成本控制水平，因?yàn)橹挥泻侠淼娜タ刂瞥杀?，才能在同等的條件下獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，從而也獲得更好的發(fā)展機(jī)會，但是在實(shí)際的工作中還使存在著非常多的不足，在這樣的情況下我們也應(yīng)該對這些問題予以詳細(xì)的分析，然后采取針對性的措施解決問題。

二、企業(yè)管理中成本控制存在的問題

1.企業(yè)成本管理理論的研究比較落后

當(dāng)前我國在企業(yè)成本管理理論研究方面雖然取得了一定的進(jìn)步，但是在成本管理；理論當(dāng)中系統(tǒng)性并不是很強(qiáng)，企業(yè)成本管理研究的方法主要是單一的成本管理方法，對各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理之間的聯(lián)系并沒有非常系統(tǒng)的研究和了解，所以也就無法形成一個(gè)相對比較完善的成本管理方法和管理體系，在工作中新老方法的銜接也存在著非常大的問題，這樣也就使得成本管理過程中的效果并不是很好，戰(zhàn)略管理的思維相對較差。

2.缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段

當(dāng)前很多領(lǐng)域都已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)，同樣，它也給現(xiàn)代的成本管理帶來了很大的便利，計(jì)算機(jī)自身的運(yùn)算速度非?？?，而且其還具備著非常強(qiáng)大的存儲功能，在信息處理和分析上也占據(jù)著非常大的優(yōu)勢，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有對這種變化有一個(gè)正確的認(rèn)識，在企業(yè)管理的過程中還是使用傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)的方法只是進(jìn)行了最為簡單和最為初級的計(jì)算和核算，在實(shí)際的工作中，速度非常慢，顯然已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，有些企業(yè)在發(fā)展的過程中雖然已經(jīng)實(shí)行了會計(jì)電算化，但是在實(shí)際的發(fā)展中還是存在著比較強(qiáng)的傳統(tǒng)型，只是將原來的記賬模式用電子的形式得以展現(xiàn)，所以在實(shí)際的工作中也沒有真正的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。

3.企業(yè)成本管理的管理主體確定不全面

在很長一段時(shí)間以來，企業(yè)在發(fā)展的過程中一般都是將成本管理當(dāng)做是財(cái)務(wù)部門或者是企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)人的工作，所以在企業(yè)的成本管理工作中也沒有將成本充分的落實(shí)到各個(gè)發(fā)生成本和對成本會產(chǎn)生影響的職員身上，這樣也就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作當(dāng)中對成本發(fā)生的過程并不是十分清楚的現(xiàn)象，也就更談不上了解其影響成本的真正原因，在成本發(fā)生的部門也沒有建立起一個(gè)強(qiáng)大的成本意識，所以在這一過程中也不能通過適當(dāng)?shù)姆绞街鲃拥恼业浇档统杀镜姆椒?，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中也會出現(xiàn)很嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，也就使得企業(yè)成本控制質(zhì)量大打折扣。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策

1.完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理

在成本發(fā)生的每個(gè)階段，人都是主導(dǎo)因素，人的個(gè)人素質(zhì)和技能對企業(yè)成本有著非常重要的影響，企業(yè)要想在這一過程中更好的對成本予以充分的控制，就必須要在實(shí)際的工作中采取有效的措施降低人力資源方面的成本，不斷的完善對人員的管理，防止在這一過程中出現(xiàn)交叉任職的現(xiàn)象，這樣才能在這一過程中更好的對成本予以有效的控制，領(lǐng)導(dǎo)人在這一過程中要真正的做到以身作則，這樣才能充分的調(diào)動起員工工作的積極性，同時(shí)還要合理的任用員工，加強(qiáng)人員管理主要是要做好兩個(gè)方面的工作，一個(gè)是要建立一個(gè)非常嚴(yán)格的招聘程序，確保應(yīng)聘的所有人員都應(yīng)該符合相關(guān)的要求和規(guī)定，同時(shí)還要在工作中充分的做好工作規(guī)范的制定工作，只有這樣，才能對員工的工作和行為真正的做到考核和監(jiān)督。一個(gè)是要對員工定期開展培訓(xùn)工作，對員工還要采取獎(jiǎng)懲分明的制度。

2.設(shè)立專門的成本管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，完善成本管理

在企業(yè)的成本管理工作中，要想有效的提高管理的質(zhì)量，必須要對成本預(yù)測的工作予以高度的重視，在工作的過程中一定要根據(jù)實(shí)際的情況對成本預(yù)測的目標(biāo)予以合理的設(shè)置，在經(jīng)過詳細(xì)的分析和對比之后，確定了一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展情況的成本決策，然后還要按照成本決策的要求對成本管理的規(guī)劃予以合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在日后的工作中還要將其作為成本控制過程中重要的參考，在日常工作中采取有效的措施去加強(qiáng)監(jiān)督工作。在工作中還要充分的去避免資金浪費(fèi)的問題，成本核算的過程中還要選擇合適的方法，保證成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性，在一段時(shí)期之內(nèi)還要做好成本分析工作，這樣才能更好的提升成本管理的效果，分析出成本出現(xiàn)變動的各種原因，從而也可以采取有效的措施去降低生產(chǎn)過程中所消耗的成本。

3.實(shí)施預(yù)算成本控制

成本控制過程中非常重要的一點(diǎn)就是要做好成本預(yù)算工作，企業(yè)的成本預(yù)算工作必須要通過對以往經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析來確定，在此基礎(chǔ)上還要充分的考慮到企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，只有這樣，才能更好的對生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格的成本控制。在成本預(yù)算規(guī)劃的編制當(dāng)中，一定要對企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有所掌握，在這樣的情況下也就使得企業(yè)工作的積極性得到了非常顯著的提升。預(yù)算成本在制定制定之后，一定要嚴(yán)格的按照編制的要求對其貫徹和執(zhí)行，此外不能隨意的改變，只有這樣才能更好的保證預(yù)算管理的水平。

四、結(jié)語

在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，一個(gè)企業(yè)要向獲得更好的發(fā)展機(jī)會，就必須要采取有效的措施對成本予以嚴(yán)格的控制，因?yàn)樗瞧髽I(yè)內(nèi)部控制的一部分，對提升企業(yè)自身的競爭軟實(shí)力有著非常重要的作用，在這樣的情況下，我們也應(yīng)該在實(shí)際的工作中采取有效的措施完善成本控制工作。

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