劉蘭波

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的雙重考驗(yàn)，雖然說(shuō)在現(xiàn)代化的企業(yè)工作管理中需要不斷創(chuàng)新，更需要不斷完善自身工作模式，但是做好基礎(chǔ)工作的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也具有非常重要的意義。本文主要針對(duì)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化作出幾點(diǎn)研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展進(jìn)程；財(cái)會(huì)管理；基礎(chǔ)工作強(qiáng)化；研究

千里之堤，毀于蟻穴。百丈樓臺(tái)，始于壘土。這些俗語(yǔ)都說(shuō)明了細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)工作對(duì)整個(gè)工程的重要作用。對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作可以說(shuō)是蟻穴，也可以說(shuō)是壘土，這主要取決于企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)這些基礎(chǔ)工作的態(tài)度。在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要穩(wěn)定健康的發(fā)展，這些離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理理念的支持，也離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理手段，更離不開(kāi)規(guī)范化的基礎(chǔ)工作的有效支持，所以相關(guān)工作人員更應(yīng)該從小做起，做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展消除隱患。

一、加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的重要性分析

基礎(chǔ)性的財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)整體發(fā)展中也能發(fā)揮重要意義，所以加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作能夠在很大程度上確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)分析可以得知，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的重要性可以從以下幾個(gè)方面概括：

1.財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展能夠有效改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)工作的有效管理，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作還是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制秩序的必然要求。財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供最有效的信息，維護(hù)市場(chǎng)秩序，這些價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要建立在財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上。有些企業(yè)，財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)比較薄弱，存在一些數(shù)據(jù)材料不清晰、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不真實(shí)等種種情況，這些都會(huì)為企業(yè)自身發(fā)展帶來(lái)不良影響，同時(shí)還可能會(huì)造成市場(chǎng)秩序的紊亂，所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作是現(xiàn)代社會(huì)正常發(fā)展的必然要求。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員的需要，是確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作正常進(jìn)行的重要保障。如果企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作做不到位，財(cái)會(huì)部門(mén)收集的相關(guān)信息也就失去了自身的真實(shí)、可靠性，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的整體水平也不能提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理相關(guān)工作人員整體素質(zhì)的迫切需要。財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的相關(guān)職工是企業(yè)財(cái)會(huì)工作的承擔(dān)者，職工整體素質(zhì)的高低也將會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的工作質(zhì)量，所以現(xiàn)代化的企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作，確保相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中從小做起，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作，在基礎(chǔ)工作中提高工作人員的整體素質(zhì)。

二、現(xiàn)代化企業(yè)中財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作存在的主要問(wèn)題

通過(guò)分析可以知道目前企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)工作人員的管理制度不健全，這是造成財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作比較薄弱的最主要原因，財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作人員需要根據(jù)法律賦予的權(quán)利對(duì)企業(yè)的運(yùn)行行使監(jiān)督權(quán)，究其原因并非是財(cái)務(wù)人員不想實(shí)施監(jiān)督，而是現(xiàn)行人事體制造成的。另一方面還應(yīng)該幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使財(cái)會(huì)管理的工作職能。但是，相關(guān)工作人員在實(shí)際工作中很難做到自律，很難始終堅(jiān)持自己的原則，內(nèi)部管理制度不完善、不到位，或者說(shuō)有了制度但流于形式這就在一定程度上影響了財(cái)會(huì)管理工作的工作職能，造成一些不良影響。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的重視度不夠，這也會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化實(shí)施。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏必要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是收收支支的事，只關(guān)注企業(yè)資本最終能夠運(yùn)用到企業(yè)活動(dòng)中，只關(guān)注企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)資本的投入過(guò)程并不重視，這就造成在財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作中存在一些不規(guī)范的行為，弱化企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的職能。

3.財(cái)會(huì)管理機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)的崗位設(shè)置不規(guī)范，這也會(huì)影響財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了節(jié)省企業(yè)開(kāi)支或者其他一些原因，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置崗位，企業(yè)內(nèi)部存在一人多職的現(xiàn)象，個(gè)別會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，隨意記帳、手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重，在實(shí)際工作中造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)、家底不清；還有的企業(yè)存在財(cái)會(huì)工作人員調(diào)換頻繁等現(xiàn)象，這些都不利于財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行。

當(dāng)然，不同的企業(yè)在財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的進(jìn)行中也存在不同的問(wèn)題，這就需要相關(guān)工作人員針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況，仔細(xì)分析，找到正確的解決方案。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的方法研究

1.建立健全相關(guān)管理制度，推行財(cái)會(huì)工作人員委派制。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)具備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。這樣可以確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員能夠經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的考核、任免、管理等相關(guān)制度的規(guī)范，能夠從一定程度上確保財(cái)會(huì)管理工作人員的相對(duì)獨(dú)立性，強(qiáng)化相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，防止不規(guī)范行為的發(fā)生。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作，重視財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化實(shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要做到知法、懂法、守法，自覺(jué)履行法律賦予的職責(zé)，保證對(duì)外提供的會(huì)計(jì)信息符合國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。同時(shí)要重視督促財(cái)會(huì)管理工作人員本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度確保企業(yè)財(cái)會(huì)資料的真實(shí)可靠性，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效性，這也有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定科學(xué)化設(shè)置相關(guān)崗位，合理分配財(cái)會(huì)管理工作人員的工作內(nèi)容，切實(shí)保障財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的順利實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)管理工作人員有嚴(yán)格的審核、聘用標(biāo)準(zhǔn)，任職人員必須具備單位承認(rèn)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該建立財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作人員的考核，確保財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化實(shí)施。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的方式還有很多，這就需要相關(guān)工作人員能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作中存在的一些問(wèn)題，科學(xué)采用有效的改善方案，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施。

財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中只是其中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，但是，財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作質(zhì)量的高低將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，影響企業(yè)的管理水平。特別是在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該充分重視財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作。

參考文獻(xiàn)：

徐曼.加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)工作的辦法探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（03）.