鄧安舉

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)構(gòu)成了會(huì)計(jì)體系的兩大支柱，二者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中并駕齊驅(qū)，地位相當(dāng)。而新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，二者的融合趨勢(shì)已呈不可抵擋之態(tài)勢(shì)。本文首先剖析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念，而后在聯(lián)系二者異同的基礎(chǔ)上提出如何實(shí)現(xiàn)二者融合的相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐帶動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，也督促了我國現(xiàn)代企業(yè)的管理制度的改革。企業(yè)管理活動(dòng)要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，不斷進(jìn)行自我完善，以滿足新形勢(shì)的要求。會(huì)計(jì)也是企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，這就要求我們?cè)诂F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中融入新觀念、新思想和新方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融為一體，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)管理相關(guān)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面核算與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，匯集經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息報(bào)告給企業(yè)利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)則是指通過相關(guān)的會(huì)計(jì)程序整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃出謀劃策，報(bào)告是提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員的。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同的也是根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是二者研究的主體對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于反映過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀情況，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者；而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理階層。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象都是源于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各類經(jīng)濟(jì)信息。會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種為幫助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策能順利進(jìn)行而產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)原始經(jīng)濟(jì)信息的整合加工，嚴(yán)格客觀遵循規(guī)范的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的二次加工，帶有管理會(huì)計(jì)人員的主觀思想。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同根同源，具有相似的理論內(nèi)容；二者聯(lián)系緊密，在應(yīng)用中會(huì)借用滲透對(duì)方的部分功能，以謀求企業(yè)更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略是：

1.建立健全會(huì)計(jì)制度

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于為現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和企業(yè)管理協(xié)助等方面提供了助益。會(huì)計(jì)制度是對(duì)一些已經(jīng)生成的經(jīng)濟(jì)信息記錄分類，歸納總結(jié)，分析驗(yàn)證系統(tǒng)的的內(nèi)容也主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其完善健全也是要從這兩方面抓起。首先必須明確企業(yè)的會(huì)計(jì)制度責(zé)任是協(xié)助公司最大限度地發(fā)揮資源核算的管理作用，因此有必要建立一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度保證更科學(xué)的企業(yè)決策；另外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也需適應(yīng)不斷發(fā)展的管理科學(xué)，以保證企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益督促它提供更準(zhǔn)確的管理信息。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意識(shí)

中國的現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在新形勢(shì)下趨向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化，是為了跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。二者的融合能夠有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。在目前階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能缺乏專業(yè)的認(rèn)知，還停留在過去認(rèn)為會(huì)計(jì)就是“記賬員”的那種錯(cuò)誤膚淺的層面上。這讓會(huì)計(jì)的管理功能不能有效發(fā)揮，甚至毫無用武之地。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國的現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存，我們必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的好幫手，通過一系列合理有效的措施，以提高企業(yè)管理內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)劃提供科學(xué)的決策。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合要循序漸進(jìn)

我們要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的的特征、職能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，融合是為了打破二者各自為政的現(xiàn)狀。但是這個(gè)融合的過程是要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在現(xiàn)今這個(gè)平穩(wěn)的企業(yè)會(huì)計(jì)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的齊頭并進(jìn)，最終水到渠成地完成二者的融合。要求做到循序漸進(jìn)是顧及到我國舊有財(cái)務(wù)觀念的根深蒂固和會(huì)計(jì)專業(yè)本身的薄弱這些現(xiàn)狀，大刀闊斧只會(huì)人仰馬翻。融合的工作是一個(gè)系統(tǒng)化過程，要統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營管理的各個(gè)方面，精心設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都能完美對(duì)接。實(shí)現(xiàn)融合后優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，降低成本，監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在這個(gè)信息化快速發(fā)展的時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在我國現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中得到了廣泛的應(yīng)用，有效的為我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益，再次驗(yàn)證了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)中進(jìn)行各種各樣的經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理。我國自改革開放以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的不斷膨脹對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)造成了巨大壓力。經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的處理尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景而言是命脈所在。利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)則可以全面地提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)管理會(huì)計(jì)的工作效率，也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開展提供極大的便利。利用信息技術(shù)手段在企業(yè)內(nèi)部建立了一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間架起一座信息共享互通的橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，企業(yè)的各項(xiàng)資源都得到最大效率的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)一步滿足了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)入“深水區(qū)”，現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的追求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)的還是如何大幅度地經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)則是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的主要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位也水漲船高，二者的重要性也不相伯仲。那么將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展乃至?xí)r代發(fā)展迫切的需要，同時(shí)這對(duì)開辟現(xiàn)代企業(yè)廣闊的發(fā)展前景而言更是一次的難得的契機(jī)。我們要做的就是抓住這次契機(jī)，在改革的大潮中力爭(zhēng)上游，努力促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的豐收。

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