王圭平

或許顧盼政策的東風也有“遠水解不了近渴”之感，但李克強總理在兩會結束日就網(wǎng)購答記者問的內(nèi)容，卻讓人對總理眼中的網(wǎng)購有了真實的感受，更增強了我們對網(wǎng)絡與實體企業(yè)結合的信心。他在答《新京報》記者就“網(wǎng)購是否會沖擊實體店”提問時，舉了一個調(diào)查后的例子：“我到過附近一個實體店集中的市場，問他們有沒有擔心。實體店的老板給我看，他也開了網(wǎng)店，而且把自己實體店的狀況拍成視頻上傳，他說這對購物者來說更有真實感，更有競爭力?？梢姡W(wǎng)上網(wǎng)下互動創(chuàng)造的是活力，是更大的空間。”

網(wǎng)購對實體企業(yè)的沖擊是毫無疑問的，從日漸蕭條的北京的實體書店、鼎好IT大賣場沒落等身邊的現(xiàn)象便可見一斑?？偫砘蛟S并非指網(wǎng)購對實體店沒有沖擊，而是借此啟示我們要注重“網(wǎng)上網(wǎng)下互動”。換言之，那些被網(wǎng)購沖擊得體無完膚者，是否曾反省一下自己，是否正視到了互聯(lián)網(wǎng)對我們生活和工作的全方面“侵入”？是全身心擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還是對它有疑慮、懷疑？

總理是改革派，也很“潮”，他說國際上認為中國已經(jīng)成為世界上最大的經(jīng)濟體是“被忽悠”，但卻“很愿意為網(wǎng)購、快遞和帶動的電子商務等新業(yè)態(tài)做廣告”。作為一個大國的“大管家”，總理在舉世矚目、時間極為珍貴的記者問答上，不吝嗇他對電商的溢美之辭，恐怕緣于這位大國總理對于我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型的深層次思考和觀察，只不過借此機會有感而發(fā)罷了。再讓我們聽聽他更讓人怦然心動的言論：“它極大地帶動了就業(yè)，創(chuàng)造了就業(yè)的崗位，而且刺激了消費，人們在網(wǎng)上消費往往熱情比較高。這使我想起最近互聯(lián)網(wǎng)上流行的一個詞叫‘風口，我想站在‘互聯(lián)網(wǎng)+的風口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟飛起來?！?/p>

對于印刷實體企業(yè)而言，在哀嘆生意不好做、活源減少之余，應該反省是否如總理所說的，做到了“網(wǎng)上網(wǎng)下互動”？實體企業(yè)涉入互聯(lián)網(wǎng)形式多種多樣，實力弱者可以借助第三方平臺，實力強者可以自行開發(fā)，或者與第三方平臺合作?；ヂ?lián)網(wǎng)（含移動互聯(lián)網(wǎng)）也有各種功能強大的網(wǎng)店資源可以加以利用，而且有不少還是免費的。

目前互聯(lián)網(wǎng)在印刷業(yè)的應用主要有3種模式：一是在第三方平臺建立店鋪，主體是專業(yè)的電子商務公司或IT公司。我要印網(wǎng)站集群即屬于印刷電商的第三方平臺，面向全行業(yè)。二是工業(yè)化和信息化融合，即印刷設備制造商作為主體，開發(fā)利用網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化等技術開拓新的市場。例如大族冠華推出的“小型合版云印刷系統(tǒng)”，整合了電子商務云平臺、智能自動化的產(chǎn)品及印刷合版管理軟件。三是加工服務業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)融合，即印刷包裝廠作為主體應用信息網(wǎng)絡。這種融合基于由于印刷訂單從大批量趨于“短平快”、個性化印刷品及其個人印品消費者井噴式出現(xiàn)等。這3種模式適合于不同類型、實力的企業(yè)，彼此之間又有交集。

機遇不會等人。歷史終會掀開新的一頁，對于“山雨欲來風滿樓”的中國經(jīng)濟而言，或許再過5年或10年，待到中國經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和轉型基本塵埃落定之時，那些遲疑、懷疑、排斥者，連后悔的機會也不會再有。