談起中國涂料行業(yè)及富思特20年來的發(fā)展，他認(rèn)真卻又詼諧，仿佛一切盡在掌握

郭祥恩，一個具有強烈民族情懷的“涂料大王”，一個醉心企業(yè)管理的“思想者”，一個文采風(fēng)流的“詩人”，一個充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者。

有人說，他有企業(yè)家的果敢，該出手時就出手；有人說，他有思想者的厚重，經(jīng)歷豐富，見解獨到；還有人說，他有文人的灑脫，胸懷天下，寄情翰墨。

2008年底，在席卷全球的金融危機中，郭祥恩和他創(chuàng)辦僅14年的富思特集團逆勢而上，一舉收購了具有近兩百年歷史的行業(yè)“標(biāo)桿”企業(yè)——北京紅獅油漆公司，令業(yè)界震驚。這一仗很漂亮，從而奠定了自己的產(chǎn)業(yè)格局。

并購?fù)瓿珊?，郭祥恩不僅完全保留“紅獅”品牌，還保留了“紅獅”原有的團隊，甚至連財務(wù)人員也沒有額外指派，僅通過注入先進的營銷和管理理念，提出“只有紅獅人才能建設(shè)新紅獅”的口號，提升自信心，生發(fā)凝聚力和進取心，使這一歷史悠久的民族品牌重新煥發(fā)生機。他引用了儒家的一段話“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”道出了治理紅獅的真諦。

也正是從那時起，郭祥恩開始頻頻出現(xiàn)在公眾的視野里：除了經(jīng)營富思特，他還到各地去講學(xué)。講課的內(nèi)容是他獨創(chuàng)的管理學(xué)及傳統(tǒng)國學(xué)。

郭祥恩的辦公室——更確切地說，應(yīng)該是他的書房里，堆滿了各種書籍。相較于企業(yè)老板，他更愿意被稱為管理學(xué)者和國學(xué)研究者。

一個看似邊緣的傳統(tǒng)民營企業(yè)，是如何在短短十幾年的時間內(nèi)成長為具有行業(yè)話語權(quán)的巨型企業(yè)集團的？郭祥恩，這個出身平凡的的企業(yè)家又究竟有著怎樣不平凡的經(jīng)歷？

4月23日，恰逢“世界讀書日”。下午兩點，在富思特集團的董事長辦公室里，記者與郭祥恩聊起了他創(chuàng)業(yè)與讀書的經(jīng)歷。

涂料業(yè)“王者”

這是記者職業(yè)生涯中印象頗為深刻的一次采訪。

在兩個多小時的時間里，這位“涂料大王”用略帶山東口音的普通話大談企業(yè)文化、宗教哲學(xué)與為人之道，而創(chuàng)業(yè)之初的艱辛、企業(yè)經(jīng)營中的喜怒哀樂則被他輕描淡寫，一筆帶過。

“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”。在他看來，一個企業(yè)的發(fā)展壯大，其“功夫”并不在日常具體的經(jīng)營活動中，而是在企業(yè)家的個人修養(yǎng)及其為人處世之中。正所謂“養(yǎng)魚在于養(yǎng)水、養(yǎng)花在于養(yǎng)根、團隊在于帶心、財富在金錢之外”。把人做好，財富就會隨之而來，企業(yè)的發(fā)展與個人的成功只不過是這一過程中的副產(chǎn)品。他說“唯天下至誠，為能盡其性。能盡其性則能盡人之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育”。

這就是郭祥恩，北京富思特集團董事長，中國涂料行業(yè)的領(lǐng)軍人物，內(nèi)圣外王，一個創(chuàng)造了眾多行業(yè)奇跡的人。

從1995年至今的20年間，他的富思特集團以年均兩位數(shù)（最高時接近50%）的增長速度，從一個只有十幾人的小加工廠，迅速成長為擁有數(shù)千名員工、在國內(nèi)同行業(yè)中擁有絕對優(yōu)勢的大型涂料生產(chǎn)商。作為國家建筑涂料標(biāo)準(zhǔn)副主編單位，截至2014年，富思特受邀主編44項保溫、涂料技術(shù)與工藝方面的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并受托主編5部墻體保溫與涂料行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)教材，為行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展做出了巨大貢獻。并以其種種創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)了中國涂料行業(yè)的數(shù)次“革命”，被稱為“中國涂料行業(yè)的‘立法者’”。

中等身材，藍色西裝，戴著眼鏡，對于一個行業(yè)的領(lǐng)袖人物來說，這樣的裝束似乎還不夠氣派。但當(dāng)他往辦公桌后的椅子上一坐，一種雄踞一方，睥睨天下的威勢便撲面而來。腳下這片風(fēng)景如畫的廠區(qū)，不僅是全國最大的涂料及保溫建材的生產(chǎn)基地，還是全國涂料行業(yè)新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)中心，而他則是這里當(dāng)然的領(lǐng)袖與靈魂。

郭祥恩語出精彩，不屑套話，干凈利落。談起中國涂料行業(yè)及富思特20年來的發(fā)展，他認(rèn)真卻又詼諧，仿佛一切盡在掌握；對于自己所做過的重大決策，他自信而又堅定，每個毛孔似乎都透著強者的堅強與信心。他談起2005年富思特第一次公司再造，到2013年8年間公司業(yè)績增長10倍。去年他重新出任總經(jīng)理，親自掛帥推動公司二次再造。他的目標(biāo)是再用8年，業(yè)績再增長十倍。針對國家戰(zhàn)略的“一帶一路”他推出“春雷行動”，一手抓優(yōu)勢，一手抓模式。行云布雨，章法井然。

他是一個情感豐富的人，易動情，會落淚。興之所至，他還會吟誦起自己在創(chuàng)業(yè)初期寫下的詩詞。“辭阡陌以求學(xué)兮，寄吾生于帝都。棄朝奉以自力兮，終奮發(fā)而始成?！边^往的榮耀與輝煌，痛苦與忍耐，此刻都化成閑談中的詩句“攜珍饈以玉醴兮邀明月而泛舟，齊白云以比翼兮駕長車而越疇”一笑而過。

體制中的“異數(shù)”

1964年，郭祥恩出生于山東省東明縣的一個農(nóng)民家庭。歷史上，這里曾是孟子、莊子生活過的地方，也是黃巢揭竿、梁山聚義的所在。童年時代，家里無書可讀，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》等抗日影片成了他最初的記憶。直到現(xiàn)在，公司大院門口“日系車嚴(yán)禁入內(nèi)”的牌子極為醒目。

1982年，上高二的郭祥恩用父親給的六角零錢買了一本《唐詩宋詞選》，結(jié)果一發(fā)不可收拾，“這本書真讓我給背爛了，當(dāng)時你隨便告訴我頁數(shù)，這頁上的詩就能背出來”。那些或清麗或沉郁的詩句，不僅教會他詩詞格律，更常常喚起他心中“居廟堂之高，則憂其民；處江湖之遠，則憂其君”的情懷。

第二年參加高考，他以全縣文科第一名的成績考入山西財經(jīng)大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)。那時的他算不上活躍，卻因成績好、人緣好在同學(xué)中間頗具人氣。

大一時評選優(yōu)秀團員，他的得票數(shù)竟超出第二名近三分之一，引起輔導(dǎo)員的關(guān)注。于是，第三學(xué)期便成為全系年級唯一的預(yù)備黨員。

1987年大學(xué)畢業(yè)，為了爭搶當(dāng)時系里僅有的兩個進京指標(biāo)，不少同學(xué)開始暗自活動。結(jié)果，毫無背景的郭祥恩仍憑實力勝出?！斑@次的經(jīng)歷深深地影響了我的人生。它讓我覺得，邪終不能勝正，做人還是要走正道”，郭祥恩說。多年以后，已經(jīng)功成名就的郭祥恩專門為山西財經(jīng)大學(xué)捐款830萬元，以紀(jì)念八三年與財大結(jié)緣，感謝母校當(dāng)年的培育之恩。

畢業(yè)后不久，郭祥恩來到北京，進入交通部香港招商局北京辦事處工作。良好的工作平臺，上級的信任與支持，讓他的才華得到了充分地發(fā)揮。

由于工作出色，1992年3月，他被提升為局里最年輕的中層干部。但機關(guān)單位里循規(guī)蹈矩的生活和錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，又常常讓他心力交瘁。

當(dāng)時，他面臨著結(jié)婚成家的問題。招商局里的待遇雖然不錯，但當(dāng)時每個月的工資，常?！俺詭最D涮鍋就花完了”。已是中層干部的他，如果利用職權(quán)，可以輕松地獲得很多回報，但他堅持君子愛財，取之有道，不義之財，分文不取。他決定離開招商局，另尋出路。

三個月后，他不顧家人和朋友的反對，毅然退掉了單位分給他的住房，從招商局這個時至今日仍然稱得上“金飯碗”的單位“出走”。“山深瘦野徑，綠厚褪殘紅。相顧無游伴，一嘯震谷空。”春夏交季的晚上，他徹夜未眠，寫下了這樣的詩句。

當(dāng)年，不到28歲的郭祥恩一身正氣，清高自負，睥睨官場。如今，已經(jīng)52歲的他，依然棱角分明，不走尋常路。就像在一首詩中寫的“我行孤狂已半生，凜霜傲雪仍從容 。一朝怒起辭太歲， 數(shù)載耕耘方有成 。商海數(shù)度起迷霧，空名不羨問心聲 。壯士當(dāng)踐鴻鵠志 ，金戈鐵馬蕩長風(fēng)” 。

“賺取陽光下的利潤”

辭職后，郭祥恩在朋友的幫助下做起了涂料銷售。比起招商局的工作，他要累多了：每天凌晨起床，騎著自行車奔走在工地之間，常常要工作到深夜。

有一次，他進了兩個集裝箱的貨，由于沒有幫手，又沒有錢去雇人搬運，郭祥恩只好一個人搬運。從下午三點一直干到凌晨四點，等他回到家里，天就要亮了。簡單洗漱了一下，稍事休息，又趕去另外一個要搶工期的工地。

雖然工作辛苦，但當(dāng)時改革開放的大潮方興未艾，各地的房地產(chǎn)市場也已經(jīng)開始興起。這讓他深信：涂料行業(yè)未來的前景非常廣闊，做涂料是有前途的！他的一位朋友告訴記者，“當(dāng)時在北京賣涂料——別人是一個個集裝箱地發(fā)貨，他（郭祥恩）是一車皮一車皮地發(fā)貨，他那時的業(yè)績至今仍然沒有人能打破?！?/p>

1995年，郭祥恩成立了自己的富思特制漆（北京）有限公司。為了改變?nèi)藗儗ν苛闲袠I(yè)的傳統(tǒng)印象，他將富思特定位為專業(yè)從事綠色高檔涂料研究、生產(chǎn)和銷售的高科技化工企業(yè)?！拔疫@個人骨子里受中國傳統(tǒng)文化的影響很深，天然地把自己的命運與這個時代、這個國家的命運聯(lián)系在一起?！惫槎鏖_始真正鉆研起了涂料，在技術(shù)和銷售上，都形成了自己的獨特思路，事業(yè)也開始有了長足地進步。直到現(xiàn)在富思特博士后工作站聚集了一批優(yōu)秀的科研人員，開發(fā)出的建筑自潔涂料、凈霾涂料、節(jié)能隔熱涂料不僅推動著公司快速發(fā)展，也造福著社會。

“吞舟之鯨，不行支流”。郭祥恩認(rèn)為，企業(yè)要想做大做強，一定要誠信為本，賺取陽光下的利潤，決不為眼前利益出賣未來。他從一開始就明確了富思特的企業(yè)文化——“誠信、高效、創(chuàng)新、團隊精神”。

當(dāng)時國內(nèi)涂料行業(yè)缺乏規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。富思特則直接采用當(dāng)時最先進的生產(chǎn)線，生產(chǎn)原料也一律購自世界化工行業(yè)巨頭，同時還和美國羅門哈斯、杜邦、德國巴斯夫、瓦克等國際行業(yè)巨頭保持著良好的合作和密切的技術(shù)往來。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使富思特聲名鵲起。

在涂料行業(yè)有“三分材料七分施工”的說法，形象地說明了施工對涂料效果的影響。郭祥恩組建了自己的專業(yè)施工隊，并親自到現(xiàn)場和工人們一起進行產(chǎn)品應(yīng)用分析及施工研究。2002年在北京航天橋工地，他爬上十層高的架板上檢查涂裝質(zhì)量，卻不小心踏上了探頭板，幸虧他及時抓住了身邊的架管，而腳下的踏板卻滑落下去，他在大家的幫助下才脫離了危險。郭祥恩現(xiàn)地現(xiàn)物的實踐精神可見一斑。

超越家族企業(yè)

公司發(fā)展起來了，如何擺脫大多數(shù)私營企業(yè)未大先衰，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的怪圈，保持企業(yè)持續(xù)的增長勢頭，便成了擺在每一個企業(yè)經(jīng)營者面前的一道難題。

“和公理者無敵，執(zhí)私理者自毀”。郭祥恩把“誠信”放在了富思特企業(yè)文化的首位。郭祥恩認(rèn)為，所謂誠信，不只是企業(yè)對客戶誠信，員工對企業(yè)誠信，企業(yè)對員工也應(yīng)當(dāng)講誠信?！坝胁簧倨髽I(yè)家，只要求員工對企業(yè)及其個人的絕對忠誠。一個員工受不受重用，不是看他的業(yè)務(wù)能力如何，而是看他與自己關(guān)系的親疏遠近，結(jié)果往往使企業(yè)遭受更大的損失?！惫槎髡f，企業(yè)家如能牢記唐太宗的“有至公之言，無至公之實；愛而不知其惡，憎而遂忘其善。徇私情以近邪佞，背公道而遠忠良，則雖夙夜不怠，勞苦深思，將求至理，不可得也”的告誡，企業(yè)何愁不興！

富思特在誕生之初，是一個典型的家族企業(yè)。他本人是總經(jīng)理，妻子是財務(wù)和人事部門的負責(zé)人，還有一部分員工是他的親友。這也成了郭祥恩內(nèi)部改革的第一個突破點。他規(guī)定，公司內(nèi)部所有員工的升降，一律以業(yè)務(wù)水平為標(biāo)準(zhǔn)。能者上，庸者讓。他把沾親帶故的員工召集在一起說道：我做的是事業(yè)，靠全體員工一起努力才能做大做強，你們是我的親戚，但我希望你們起模范帶頭作用，打造公司正能量。如果你們想依靠和我的關(guān)系試圖在公司享受某些特權(quán)的話，那么你們就回家，我們做親戚好了。親戚是在家里做的，在公司只能做同事。因而提出了“公平正直、誠實廉潔、敬業(yè)精業(yè)、勤勉進取”的十六字考核干部的方針。

2008年底，郭祥恩決定收購老牌國企北京“紅獅”的時候，外界對其并不看好，稱富思特是“貪心不足蛇吞象”。由于全球金融危機造成的普遍困難，加之談判時間倉促，臨近收購截止日期時，公司尚有較大的資金缺口。富思特員工看到了眼里，主動把自己家里的存款貢獻出來，還不夠，這時27個員工把自己家里的房產(chǎn)證交到了財務(wù)，表示如果公司需要，隨時可以配合抵押融資。那一刻，郭祥恩感動了。他意識到，富思特已經(jīng)不是他一個人的啦，是整個富思特人的！大家把身家性命都壓上了，他感到了一種使命和責(zé)任，必須帶領(lǐng)大家把富思特做強做大。后來富思特推動了股改，高管層持股；給中層和骨干員工建了公寓；成立了“富思特大愛基金會”，給家里有突發(fā)災(zāi)難的員工提供援助，助度難關(guān)。這一切都是對富思特建設(shè)者的回報！管子曰“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，上服度則六親固，四維張則國乃興”。建企業(yè)帶團隊亦是如斯！

“富思特原本是個家族企業(yè)，現(xiàn)在成長為了企業(yè)家族?！?郭祥恩如是說。

對話郭祥恩：

企業(yè)家要站在“云端”思考未來

《中華兒女》：您28歲就在香港招商局做到了中層，當(dāng)時毅然“出走”，事后有后悔過嗎？

郭祥恩：說實話，當(dāng)初我多少有些“負氣”出走的意思。當(dāng)時家人不同意，不少朋友也想不通，但我那時還年輕，不想在機關(guān)里混日子。我覺得自己在這里行，出去也一定能行。我把單位里分的房子退了，在外面租了一間小房子，辦公兼住宿。打拼的過程很艱辛，但好在挺過來了。每個人一生中都會面臨很多的選擇，沒有人能預(yù)知什么是最好的選擇，但行大道，做好人，準(zhǔn)沒錯。

《中華兒女》：社會大眾對涂料行業(yè)的傳統(tǒng)看法是，很低端，沒有什么技術(shù)含量，您以及富思特是如何改變大家的這種看法的？

郭祥恩：傳統(tǒng)的觀點確實是這樣。但我們在富思特成立之初就把它定位為較高端的研發(fā)型企業(yè)。我們與國際行業(yè)巨頭合作，采用優(yōu)質(zhì)的原料和先進的技術(shù)，使我們的產(chǎn)品有了一個較高的起點。后來，我們又與中科院、清華大學(xué)等單位合作建立實驗室和博士后流動站，使我們的產(chǎn)品和技術(shù)在很多涂料領(lǐng)域填充了國內(nèi)空白。

《中華兒女》：收購北京“紅獅”，是富思特崛起的關(guān)鍵一役。在全球金融危機的時刻，一個只有十幾年歷史的民營企業(yè)要收購有著近兩百年歷史的行業(yè)巨頭，當(dāng)時您真的有把握嗎？

郭祥恩：北京“紅獅”是一家老牌國企，其前身是清朝御用的油漆工坊。1945年，傅作義將軍將其改造為“奮斗油漆廠”。新中國成立后，它又先后更名為“新中國油漆廠”、“北京油漆廠”，1962年注冊了“紅獅”商標(biāo)，定名為北京紅獅油漆廠，是共和國油漆涂料工業(yè)的搖籃，很多行業(yè)泰斗都出自紅獅。但從上個世紀(jì)90年代開始，這一歷史悠久的民族品牌開始走下坡路。2008年時的“紅獅”盡管處于虧損狀態(tài)，但它有超過1億元的凈資產(chǎn)和完整的研發(fā)隊伍，在國內(nèi)仍有相當(dāng)高的品牌價值。這些都是富思特在金融危機的背景下，敢于收購紅獅的原因。

《中華兒女》：您平時愛看哪些書？這對您的企業(yè)經(jīng)營與管理有哪些幫助？

郭祥恩：我讀的書很廣泛，但以管理學(xué)及國學(xué)經(jīng)典為最多。我的床頭經(jīng)常放著《貞觀政要》、《管子》、唐詩宋詞之類的經(jīng)典讀物。門檻門檻，過去了是門，過不去就是檻。閱讀這些經(jīng)典，提升人生的厚度和廣度，生發(fā)智慧，實現(xiàn)超脫，所謂的“檻”就絆不倒你。

《中華兒女》：您所說的”超脫”指的是什么？

郭祥恩：大道至簡。不會再糾結(jié)于企業(yè)經(jīng)營中的一些細枝末節(jié)。我認(rèn)為，做企業(yè)有三重境界：第一重是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。這時的企業(yè)家，忙于經(jīng)營，但往往看不到企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)所在。第二重是“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。這時的企業(yè)家，有了一定的成就，同時心態(tài)也開始慢慢地超脫起來，才能打造出行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。而到了第三重境界，則是站在云端，俯視著大地上所有的山頭，長袖善舞，無終無極。這時的企業(yè)家就“超脫”而出神入化，更像是一個哲人，一個思想者。我心目中真正的企業(yè)家就是這樣的人。

責(zé)任編輯 陳晰