李蓉定,楊秀芳,王 穎(成都市天府新區(qū)人民醫(yī)院,四川 成都 610213)
應用PDCA循環(huán)法持續(xù)改進護士對臨床“危急值”規(guī)范處置的效果評價
李蓉定,楊秀芳,王 穎
(成都市天府新區(qū)人民醫(yī)院,四川 成都 610213)
目的 探討應用PDCA循環(huán)法持續(xù)改進護士對臨床“危急值”規(guī)范處置的方法和效果。方法 應用PDCA循環(huán)法對護士進行臨床“危急值”規(guī)范處置,進行有效實施、效果評價和持續(xù)改進,時間6個月,比較改進前后護士對“危急值”處置有關知識知曉度、危急值登記本缺陷率、危急值護理記錄缺陷率情況。結果 改進后護士對“危急值”處置有關知識知曉度較改進前明顯提高,危急值登記本缺陷率、危急值護理記錄缺陷率較改進前明顯降低,差異有統(tǒng)計學意義(P< 0.01)。結論 PDCA循環(huán)法能持續(xù)改進護士對臨床“危急值”規(guī)范處置的質量,從而保障患者生命安全。
PDCA循環(huán)法;危急值;處置;持續(xù)改進
PDCA循環(huán)即計劃P(plan)——實施D(do)——檢查C(check)——處理A(action),是一種科學的工作程序,目前廣泛應用于護理工作各領域[1]?!拔<敝怠笔侵府斈撤N輔助檢查結果出現(xiàn)時,表明患者可能正處于生命危險的邊緣狀態(tài),臨床醫(yī)生需要及時得到輔助檢查信息,迅速給予患者有效的干預措施,就可能挽救患者生命,否則就有可能出現(xiàn)嚴重后果,失去最佳搶救時機[2],是“患者安全十項目標”的重要內容。2013年10月我院在接受國家三級乙等綜合醫(yī)院復評時,對危急值的管理進行質量追蹤并應用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進,現(xiàn)總結報道如下。
1.1 一般資料 2013年7~9月我院涉及臨床“危急值”的報告及處置情況,包括“危急值”報告時間、內容及處置進行詳細、完整的記錄。
1.2 方法
1.2.1 成立專項質量管理(QC)小組 護理部成立專項QC小組,明確各成員職責和分工,應用頭腦風暴法進行問卷調查表的設計[3],應用甘特圖制定項目計劃進度表。
1.2.2 現(xiàn)狀調查 ①以2013年7~9月為時間范圍,查閱14個病區(qū)《危急值登記本》和隨機抽查涉及臨床“危急值”的出院歸檔病歷240份?!段<敝档怯洷尽纷粉櫍荷婕白o士記錄的1493人次,缺陷率 61.62%,主要問題:項目填寫不全占50.11%,無報告醫(yī)生時間記錄36.09%、無處置結果或醫(yī)生簽名13.48%;240份病歷追蹤:護理記錄“危急值”處置記錄存在缺陷114份,占47.5%,主要問題:護理記錄無相關處置記錄、記錄內涵不規(guī)范、部分無護理記錄單。②自制問卷《護士對臨床“危急值”報告及處置規(guī)范情況調查表》,隨機調查131名臨床護士,對“危急值”報告規(guī)范的完全知曉率為46.54%。
1.2.3 原因解析 護士對臨床危急值處置存在問題的原因從職能部門監(jiān)管、科室監(jiān)管和護士自身因素三方面應用特性要因圖進行分析,通過繪制柏拉圖尋找主要影響因素:在護士方面影響因素中,護士對相關制度、流程及要求知曉不全占53.44%,護士責任心不強占22.14%;病區(qū)監(jiān)管方面影響因素中,質控頻次不夠、責任未落實到個人占51.47%,病區(qū)培訓不到位占43.67%;在職能部門監(jiān)管影響因素中,質控督導力度不夠占54.84 %,危急值登記表項目設計不合理占45.04%。
1.2.4 設定目標 經過2013年11月至2014年4月共6個月專項整改,護士對“危急值”報告及處置相關知識的知曉率提高至90%以上,“危急值”登記本記錄缺陷率降至20%以內,“危急值”護理記錄缺陷率降至10%以內。
1.2.5 制定整改對策 ①加強護士培訓:醫(yī)院和科室舉辦專題培訓,內容有臨床危急值報告制度、處置流程、記錄規(guī)范、醫(yī)院常見危急值的范圍標準、存在問題、改進措施等相關知識;培養(yǎng)護理人員“三嚴”作風,加強責任心和安全文化教育;將相關內容納入護士“三基”培訓和新入職護士的崗前培訓及考核。②加強質控監(jiān)管力度:修訂護理質控標準,提高臨床“危急值”執(zhí)行情況在護理質量與安全管理中的分值權重,醫(yī)院三級質控組織加大監(jiān)督力度和頻次,每月進行專項質控。③與醫(yī)、技相關部門協(xié)調,共同完善修訂臨床“危急值”報告登記本,使記錄內容更加科學、全面,將院內“危急值”標準設計在危急值登記本前面,方便醫(yī)護人員查閱及掌握。規(guī)范病歷相關記錄等;修訂臨床常見“危急值”參考范圍。④加強溝通,暢通醫(yī)、護、技各環(huán)節(jié)工作流程,保證“危急值”信息暢通、準確和及時處理;醫(yī)務科、護理部、質控科定期召開協(xié)調會,及時解決各環(huán)節(jié)中需要合作的問題。
1.2.6 對策實施 將整改對策具體落實到QC小組各成員,醫(yī)院三級質控組織分層落實職責,加大日常監(jiān)管頻次,每月各進行專項質量檢查不少于1次,對存在的問題以《質量雙向反饋單》進行反饋和整改;每季度召開護理質量和安全委員會會議進行專項講評并提出持續(xù)改進措施,結果與科室護士長和護士績效考核掛鉤,QC小組督促整改計劃的落實及效果評價,以保證PDCA循環(huán)在“危急值”管理中的良性循環(huán)。1.2.7 效果評價 通過6個月的改進,抽查2014年5~7月“危急值”登記本記錄1625人次、“危急值”護理記錄498份,自制問卷隨機調查131名臨床護士。
1.3 統(tǒng)計學方法 應用SPSS 17.0統(tǒng)計學軟件進行數據分析。計數資料以率表示,采用χ2檢驗。P< 0.05為差異有統(tǒng)計學意義。
經過2013年11月至2014年4月共6個月專項整改,護士對臨床危急值規(guī)范處置的知曉率由46.54%提高到93.13%,臨床危急值登記本記錄缺陷率從61.62%降低至19.02%,危急值護理記錄單缺陷率由47.5%降低至9.24%,改進前后差異均有統(tǒng)計學意義(P< 0.01),見表1。
表1 護士對臨床危急值規(guī)范處置質量持續(xù)改進效果比較
3.1 PDCA循環(huán)法結合質量管理工具的應用,使質量管理更加科學化和精細化 應用質量管理工具如特性要因圖、柏拉圖進行原因分析[4],有利于從多角度剖析出影響“護士對臨床危急值規(guī)范處置中存在問題”的原因,并列出主要影響因素,為制定改進計劃提供了充分的、可靠的依據,制定的改進計劃更有針對性和實用性。同時應用甘特圖制定項目計劃進度表,包括活動計劃的工作步驟、日程、各步驟的負責人,使計劃更加全面、直觀、簡潔,保證了改進計劃有序進行。
3.2 護士對臨床“危急值”規(guī)范處置采取PDCA循環(huán)的方法,保證了質量持續(xù)改進 PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的簡單重復,而是不斷循環(huán)、不斷提高,螺旋式上升的過程[5],QC小組人員在每月進行的“危急值”專項質量檢查中,及時總結成績并發(fā)現(xiàn)問題,對問題進行分析、提出改進措施,及時反饋到相應科室,針對新問題進入下一個PDCA 循環(huán)進行持續(xù)改進,通過6個月的護理質量持續(xù)改進,表1顯示,改進后護理人員知曉度明顯提高,《危急值登記本》記錄缺陷率和“危急值”護理記錄缺陷率明顯降低(P< 0.01)。
3.3 通過PDCA循環(huán)后,臨床“危急值”質量管理進一步標準化、規(guī)范化 此次通過醫(yī)、護、技多部門合作,由醫(yī)療質量和護理質量管理委員會審定,我院質量標準化的項目有:①對科室《臨床危急值登記本》進行了完善和修訂,包括格式、記錄項目、內容、要求等,記錄項目增加了“住院號、報告醫(yī)生時間、醫(yī)生簽名、處置記錄”項。②對護理記錄單上相關“危急值”記錄內容進行了規(guī)范,要求記錄“危急值”內容、報告醫(yī)生時間、處置時間、處置措施及效果評價;③完善和修訂“危急值”的參考范圍,要求相關醫(yī)、技、護人員知曉,并張貼在《危急值登記本》的首頁上。通過以上項目的標準化,進一步規(guī)范了護理專業(yè)行為,提升了護理工作的內涵建設[6]。
PDCA循環(huán)法用于護士對臨床“危急值”質量持續(xù)改進中,通過現(xiàn)狀調查、原因分析、制定計劃、并有效實施、效果評價和持續(xù)改進,能有效提高護士對臨床“危急值”規(guī)范處置的質量,同時需加強醫(yī)、技、護三方面多部門的溝通與合作,提升醫(yī)院整體醫(yī)療效率和技術水平,從而保障患者生命安全。
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R197.3;R47
A
1672-6170(2015)06-0076-03
2015-06-15;
2015-08-23)