魏春茂

摘要：結合筆者工作經(jīng)驗，本文對企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀問題進行了論述分析，并提出了加強黨建管理工作的創(chuàng)新措施，旨在提高黨建管理工作的水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)黨建管理 現(xiàn)狀問題 創(chuàng)新措施

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，企業(yè)黨建管理工作也應該做出適當?shù)膭?chuàng)新與調(diào)整，以迎合市場發(fā)展與企業(yè)進步的客觀需求，以創(chuàng)新的精神促進黨建工作的進步，開拓黨建工作的全新局面。

一、企業(yè)黨建管理工作的現(xiàn)狀問題

（一）思想認識不高

企業(yè)黨建工作中，思想認識的不足是重要的制約因素，主要表現(xiàn)為過度重視企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽視黨建工作的開展。大部分企業(yè)高層管理人員都認為企業(yè)內(nèi)部黨員數(shù)量的多寡與企業(yè)的經(jīng)營活動沒有必然的聯(lián)系，黨建管理工作流于形式，這是企業(yè)思想觀念錯位的集中體現(xiàn)。往往錯誤的認為只要企業(yè)具有良好的經(jīng)濟效益即可，而對于黨建工作往往報功不報過，尤其是此企業(yè)的黨員干部的缺乏黨建意識，黨性覺悟低，工作中往往安于現(xiàn)狀不思進取。此外，部分企業(yè)的領導對于黨建工作存在“畏難”的心理，在企業(yè)本身繁重的經(jīng)營生產(chǎn)任務之下，黨建工作無從談起。甚至有企業(yè)領導人員認為如果建立了基層黨組織，等于是允許員工私下成立權力圈子，增加員工管理的難度，危及企業(yè)與自身的利益。同時，部分黨員職工未能充分認識到黨員的光榮使命，既不參與黨建活動，也難見其發(fā)揮黨員的榜樣作用。

（二）組織建設不合理

當前很多企業(yè)沒有從根本上認識到加強黨建工作的重要意義。尤其是在黨建組織建設方面，過分地注重物質(zhì)文明建設，而極大地忽視了精神文明的建設，往往將生產(chǎn)經(jīng)營作為中心，將行政管理作為核心，將物質(zhì)文明作為中心，將經(jīng)濟效益作為定論，往往是“以干代教”的黨建，極大地影響了黨建工作在企業(yè)開展的有效性。

（三）沒有發(fā)揮黨建工作的作用

黨建工作沒有充分發(fā)揮作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）將堅持原則錯誤地認為是對行政決策的干預，錯誤的認為能人效應就是整體效應，使得在企業(yè)經(jīng)營決策過程中往往是前怕狼后怕虎，難以將各項職責落到實處，導致黨建工作的成效難以有效發(fā)揮：

（2）民主作風差，沒有團隊意識，尤其是往往以各種借口，通常是領導意見替代整個組織的意見，對整體班組成員的團結功能難以發(fā)揮出來：

（3）企業(yè)在黨建工作方面存在應付了事，往往強調(diào)經(jīng)濟工作的重要性，企業(yè)往往考慮經(jīng)濟效益而忽視對員工的思想政治教育，導致企業(yè)的黨建工作難以得到有效開展。不僅降低了企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，而且還會影響企業(yè)黨組織的地位和作用。

二、加強黨建管理工作的創(chuàng)新措施

（一）提高基層黨組織在企業(yè)的地位

對于部分企業(yè)而言，落實黨建工作的最大難題就是如何設置基層黨組織，如何令基層黨組織為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而服務，如何拓展黨建工作的企業(yè)內(nèi)部的覆蓋范圍等等，對于這些客觀存在的難題，正處于創(chuàng)新黨建管理工作初期階段的企業(yè)可向在黨建管理工作方面取得較大成績的企業(yè)進行學習，借鑒其成功的經(jīng)驗。可以創(chuàng)建黨組織內(nèi)部的激勵機制，為企業(yè)內(nèi)部的黨員職工提供更多的便利與優(yōu)惠，為黨員職工創(chuàng)造更多的外出學習進修的機會，通過這樣的方法既可激發(fā)黨員職工的工作積極性，促進企業(yè)的進步與發(fā)展，還可以吸收更多優(yōu)秀的員工加入到黨員隊伍當中來，壯大企業(yè)內(nèi)部的黨組織。確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位，體現(xiàn)出其先進性與適用性，黨員職工要勇于承擔責任，維護企業(yè)的利益，體現(xiàn)黨員的榜樣作用，提升基層黨組織在企業(yè)內(nèi)部的影響力，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）思想理論的創(chuàng)新措施

黨建管理工作的基礎思想理論的先進性，其是保持黨建管理工作與時俱進的前提。在黨建工作開展的過程中，要對思想理論進行的創(chuàng)新，并且與社會主義精神文明建設想融合，提高員工自身思想素質(zhì)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成股強大的先進思想力量。黨建工作開展的過程中，管理者要堅定不移的學習基本制度，建立一個學習型的領導班組。在開展思想理論學習的過程中，要注重學習的深度，并且有計劃的安排學習活動，最大限度的提高管理隊伍的思想理論水平。在企業(yè)內(nèi)部管理上，要結合不同層次的部門制定合理的學習計劃，有效的對基層黨組織理論水平進行提高。企業(yè)管理者要以身作則，為全體黨員以及干部的學習樹立正確的榜樣，通過組織學習，開展相關學習、創(chuàng)優(yōu)活動，有效的提高員工的工作積極性，更好的在崗位上貢獻自身的力量。在思想政治工作的宣傳上，要制定詳細的任務規(guī)劃，并且組織專人進行負責，嚴格的落實相關責任考核制度，為企業(yè)內(nèi)部黨建工作的順利開展營造良好的環(huán)境。另外，企業(yè)內(nèi)部還要積極的評選先進個人，通過對先進個人的宣傳，有效的利用模范帶頭作用來促進企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。

（三）組織管理的創(chuàng)新措施

當前黨建管理工作要對組織管理體系進行不斷的創(chuàng)新與完善，對于內(nèi)部管理工作進行嚴格的自律，對管理體制進行優(yōu)化，強化日常管理考核，將黨員的模范帶頭作用發(fā)揮到最大限度，并且通過黨員的自覺性和高度自制力，保證日常黨支部工作的順利開展。在組織日常工作開展過程中，要嚴格遵守相關制度，并且對于內(nèi)部黨費收繳、使用等情況進行公示。在黨員隊伍建設的過程中，要保證隊伍的綜合素質(zhì)水平，以擇優(yōu)錄取為人才引入原則，確保整體隊伍的素質(zhì)水平。與此同時，也要加強內(nèi)部黨員的培養(yǎng)，以內(nèi)外結合的方式提高整體隊伍的綜合思想素質(zhì)。另外，黨組織要積極地開展相應的特色活動，并且結合企業(yè)的生產(chǎn)特色，以提高企業(yè)影響為出發(fā)點，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結束語

在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，黨建管理工作需要加以創(chuàng)新，轉變固有的工作理念，構建黨建工作管理工作的新模式。企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新是一個長期的工作，有其客觀規(guī)律，我們需要從確?；鶎狱h組織在企業(yè)的核心地位等方面著手，循序漸進，促進黨建工作與企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展。