明星

智谷是一家專注于創(chuàng)新投資和專利運(yùn)營的公司

“當(dāng)智谷購買了你的發(fā)明，我們會(huì)給它全球影響力。”這句霸氣的話語，也只有智谷喊得出。

智谷是一家專注于創(chuàng)新投資和專利運(yùn)營的公司。與以往的提供專利服務(wù)的公司不同，智谷以專利為資產(chǎn)，通過在多個(gè)領(lǐng)域布局，進(jìn)行專利許可和轉(zhuǎn)移，從而提升中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2012年8月，智谷成立，聚集了一大批曾經(jīng)供職于全球知名科技企業(yè)的科學(xué)家進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)明，曾任微軟亞洲工程院院長的張宏江博士就是其中之一。如今，張宏江是金山軟件CEO，也是智谷董事長。

總裁林鵬是智谷聯(lián)合創(chuàng)始人，也是這個(gè)機(jī)構(gòu)的靈魂人物?；貒鴦?chuàng)辦智谷之前，他在美國著名專利資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)高智發(fā)明總部（Intellectual Ventures）任專利許可執(zhí)行總監(jiān)，負(fù)責(zé)大中華區(qū)的專利許可、商務(wù)拓展、客戶管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資等方面業(yè)務(wù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了數(shù)億美金專利許可合同的簽署并參與和管理了總值逾十億美金的專利許可談判。林鵬在美國高智所累積的專利投資及運(yùn)營經(jīng)歷，使其成為業(yè)界炙手可熱的人物，智谷也成為國內(nèi)專利運(yùn)營的一個(gè)創(chuàng)新性嘗試。

兩年半，一個(gè)里程碑

“智谷成立兩年半的時(shí)間，我們恰好進(jìn)入一個(gè)里程碑：公司擁有的專利資產(chǎn)已經(jīng)多達(dá)上千項(xiàng)，覆蓋面廣，涵蓋了15年的技術(shù)跨度?！绷柱i對(duì)記者談到。

其中，智谷已經(jīng)申請(qǐng)到的國內(nèi)發(fā)明專利多達(dá)600余項(xiàng)，收購的專利也有600余項(xiàng)。從專利地域分布來看，不僅包含中國專利，還包含美國等國家的專利。這些專利覆蓋智能家居、智能手機(jī)、智能電視、智能路由器等智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備上，同時(shí)延伸至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和3D打印等領(lǐng)域。

林鵬預(yù)計(jì)，到2015年底，智谷將擁有約2000件高質(zhì)量的專利。然后，將其作為運(yùn)營的基礎(chǔ)，向企業(yè)進(jìn)行授權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然短短兩年半的時(shí)間，智谷已經(jīng)收獲了多項(xiàng)殊榮。2014年底，智谷被行業(yè)媒體評(píng)為“2014年度中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)最有價(jià)值企業(yè)”?？偛昧柱i被評(píng)為“2014年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)云人物”。

雖然如此，林鵬表現(xiàn)得很謙虛。“整體上來看，如何將好的發(fā)明應(yīng)用于產(chǎn)品，對(duì)我們來講，還在摸索過程中，再給我們兩年到三年的時(shí)間，這一路徑會(huì)更加清晰。”

不過，已經(jīng)有多家科技企業(yè)與智谷達(dá)成合作。其中，還有一家來自臺(tái)灣的公司——英華達(dá)股份有限公司。這是一家全球知名的從事消費(fèi)類電子產(chǎn)品研發(fā)與制造的企業(yè)，在整合設(shè)計(jì)代工（IODM）領(lǐng)域一直居于行業(yè)領(lǐng)先地位。但是，隨著代工的附加值越來越低，英華達(dá)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的訴求越來越強(qiáng)烈。

2014年5月，英華達(dá)與智谷簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能終端、可穿戴設(shè)備及3D打印等技術(shù)領(lǐng)域，聯(lián)合開展創(chuàng)新發(fā)明和技術(shù)轉(zhuǎn)移。智谷支持發(fā)明網(wǎng)絡(luò)里的創(chuàng)新主體開展對(duì)未來3-5年具有產(chǎn)業(yè)化契機(jī)的研發(fā)工作和專利布局，從而快速提升創(chuàng)新技術(shù)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的效率。

英華達(dá)總經(jīng)理何代水強(qiáng)調(diào)：“與智谷的合作將助力英華達(dá)在更多前沿科技領(lǐng)域占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)給予強(qiáng)勁的技術(shù)和專利儲(chǔ)備?！?/p>

林鵬對(duì)記者談到，“如今，針對(duì)與英華達(dá)的合作，在3D打印和可穿戴設(shè)備的交互技術(shù)領(lǐng)域，我們已經(jīng)做出了兩個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)生了逾50項(xiàng)發(fā)明專利，雖然離產(chǎn)品化還有一段距離，但這是一個(gè)很好的開端?！?/p>

除此之外，智谷很多的酷炫的技術(shù)讓人目眩神迷。

例如，一項(xiàng)技術(shù)可以自動(dòng)調(diào)配眼鏡片角度?！安还苣闶墙曆圻€是老花眼，只要帶上智能眼鏡，它能夠根據(jù)你的視線、視角和平時(shí)觀看的習(xí)慣，來自動(dòng)調(diào)配最佳的視覺效果?！贬槍?duì)這一技術(shù)，智谷已經(jīng)形成了一套專利組合，其中包含四五十項(xiàng)原創(chuàng)發(fā)明?！斑€有一項(xiàng)技術(shù)，幫助人們?cè)诖鞫鷻C(jī)的時(shí)候起到智能糾錯(cuò)的作用。如果你將左耳機(jī)戴到了右耳上，系統(tǒng)就會(huì)通過體感或聲音來提示你做出更換?！?/p>

當(dāng)然，還有更多的技術(shù)尚處于保密階段。

中國專利價(jià)值被嚴(yán)重低估

“很多人認(rèn)為，你給我一筆錢，我就可以給你買到專利。這一想法是錯(cuò)誤的。也許給你一筆錢，你買到的只是一堆廢紙。有人花了上億元，最后買到的專利一無用處。所以，專利收購不是有錢就可以做出成績來，關(guān)鍵在于如何評(píng)估專利的價(jià)值?！?/p>

早在2014年，林鵬在一次公共演講中提到，衡量專利的價(jià)值，可以從法律環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、專利質(zhì)量這三個(gè)維度來綜合判斷。

“美國專利基本上充分體現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值。中國雖然在市場(chǎng)規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是在法制環(huán)境和專利質(zhì)量兩個(gè)維度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于美國。粗略估算一下，中國專利的價(jià)值大約相當(dāng)于美國專利價(jià)值的10-15%。如果有一天，中國專利享有像美國專利那樣的對(duì)等價(jià)值的話，那么中國專利將獲得6-10倍的經(jīng)濟(jì)回報(bào)?！?/p>

林鵬強(qiáng)調(diào)，專利的價(jià)值與它背后代表的產(chǎn)品市場(chǎng)相匹敵。以智谷所關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來看，現(xiàn)有的美國市場(chǎng)與中國市場(chǎng)的規(guī)模勢(shì)均力敵。同樣一件專利，如果授權(quán)保護(hù)范圍差不多，美國專利和中國專利本身被認(rèn)知的價(jià)值應(yīng)該是相差不多的。

“當(dāng)然，從整體上來看，中國專利的價(jià)值呈上升趨勢(shì)，這主要是因?yàn)橹袊氖袌?chǎng)規(guī)模巨大，而且相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境日益增強(qiáng)。但是，大多數(shù)中國企業(yè)在科技研發(fā)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是以制造為主，利潤薄，智慧密集程度不高。第二，即便現(xiàn)在加緊投入，歷史的沉淀也比較單薄，而技術(shù)的創(chuàng)新很難立竿見影。第三，中國科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)和產(chǎn)業(yè)間的脫節(jié)比較嚴(yán)重，很多專利是沒有利用的機(jī)會(huì)的。當(dāng)專利的權(quán)利要求撰寫得不夠清晰，那么專利權(quán)人就很難通過法律手段獲得應(yīng)有的保護(hù)。好的專利是指其權(quán)利主張非常清晰，本身不能有瑕疵，只有這樣才能得到有效的保護(hù)。而且，專利申請(qǐng)一旦授權(quán)將無法修改，所以之前在撰寫上的疏忽大意為今天的專利布局造成了極大的負(fù)面效應(yīng)?！?/p>

總之，從現(xiàn)狀來看，中國專利的價(jià)值被嚴(yán)重低估，這種低估需要整個(gè)行業(yè)做很多的工作，共同合力將其提升，而智谷就是中間的一環(huán)。

變防守為反攻

如果說智谷是一家以運(yùn)營專利資產(chǎn)為主要商業(yè)模式的企業(yè)，那么在國內(nèi)企業(yè)走出去的過程中，它也會(huì)應(yīng)時(shí)之需，為企業(yè)提供國外專利的同時(shí)，還將出謀劃策，指導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管控和糾紛。

對(duì)此，林鵬給出的方法論是，在國內(nèi)企業(yè)“走出去”過程中，首先，需要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交叉許可等方式來獲得產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自由。在引進(jìn)技術(shù)過程中，要充分考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游及競(jìng)爭(zhēng)格局的影響，而不是片面考慮某項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)。其次，我們不能只單純的防守，要利用中國巨大的市場(chǎng)規(guī)模來規(guī)劃國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)博弈中的反制策略。這就是中國老祖宗提出的“圍魏救趙”的方法。

“以往，一家國內(nèi)企業(yè)到美國做生意，為專利付費(fèi)，被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情。但是，有沒有企業(yè)想到過，國外企業(yè)來國內(nèi)做生意，又有多少為中國的專利付過費(fèi)？數(shù)量是鮮見的?！?/p>

“如果對(duì)方在美國起訴你，我們?cè)诿绹强蛨?chǎng)，有很多劣勢(shì)，但在中國這樣的大市場(chǎng)，國內(nèi)成為主場(chǎng)，就擁有了很多優(yōu)勢(shì)。如果以國內(nèi)專利和產(chǎn)品市場(chǎng)來牽制外國企業(yè)發(fā)動(dòng)的專利訴訟，就會(huì)起到勢(shì)均力敵的效果。因?yàn)椋瑳]有任何一個(gè)國外企業(yè)愿意放棄中國的廣闊發(fā)展空間?！?/p>

近幾年里，針對(duì)專利的戰(zhàn)爭(zhēng)此起彼伏。在這類戰(zhàn)爭(zhēng)里，發(fā)動(dòng)者將專利作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)，或者戰(zhàn)略武器，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起攻擊，以遏制和削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國知名企業(yè)小米、TCL、中興等，都遭遇過類似的事件。2014年，小米在印度遭遇愛立信的專利訴訟。對(duì)此，小米創(chuàng)始人雷軍指出，專利戰(zhàn)是小米的成人禮，從創(chuàng)業(yè)公司到成熟的世界級(jí)公司，這是一道坎，必須邁過去。

林鵬舉了個(gè)生動(dòng)的例子。一部智能手機(jī)里面包含的專利多達(dá)5萬至10萬件。一個(gè)企業(yè)如果真正要建立一個(gè)強(qiáng)大的專利庫，至少要用十年的時(shí)間，而且必須每一年，都兢兢業(yè)業(yè)，都要有很好的計(jì)劃投入和執(zhí)行。

在專利戰(zhàn)爭(zhēng)中，如何取得優(yōu)勢(shì)，首先要看自己手里是否有足夠數(shù)量的專利。在專利不能完全覆蓋的情況下，還有另一條路可以借鑒。

當(dāng)企業(yè)有了一個(gè)強(qiáng)大的專利庫，就可以跟對(duì)方做一個(gè)交叉許可，即互相給對(duì)方一個(gè)設(shè)計(jì)的自由。幾年前，聯(lián)想有關(guān)智能手機(jī)的專利為零。當(dāng)它決定進(jìn)入這一領(lǐng)域，就實(shí)施了一系列專利并購的動(dòng)作。首先，雇傭了一位來自美國高智的高管，進(jìn)行了幾筆靚麗的專利收購。當(dāng)然，他還需要繼續(xù)累積專利的規(guī)模，但其主動(dòng)布局的戰(zhàn)略和舉措給國內(nèi)企業(yè)提供了一個(gè)可以借鑒的榜樣。

用林鵬的話說，智谷從一開始成立，就是為中國企業(yè)出海，在專利的防御上，去尋求一個(gè)戰(zhàn)略的平衡。他風(fēng)趣地對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，“兩軍交鋒，你是比較弱的一方。接下來要做的是，派出一個(gè)談判團(tuán)跟對(duì)方和解，還是快速組建一支強(qiáng)大的軍隊(duì)去迎戰(zhàn)？”

“答案當(dāng)然是組建軍隊(duì)。因?yàn)檎勁袌F(tuán)的能力再強(qiáng)，最后也只能妥協(xié)，因?yàn)槟銢]有還手的能力。只有軍隊(duì)才能對(duì)敵形成威懾力，不敢來犯?！倍@支軍隊(duì)可以由智谷來提供。

發(fā)明家網(wǎng)絡(luò)

“如果你想成為一個(gè)候選人加入我們，請(qǐng)?jiān)L問我們的創(chuàng)意收集網(wǎng)站，并開始注冊(cè)成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)明家。”

這是智谷官網(wǎng)上的一句話，意在資助科研團(tuán)體和個(gè)體發(fā)明人，幫助他們將手里的好創(chuàng)意成功轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品上市。

除了培養(yǎng)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)外，發(fā)明家網(wǎng)絡(luò)是智谷打造的第二種創(chuàng)新投資模式。

經(jīng)過兩年多的運(yùn)作，智谷已經(jīng)組建起一支超過400人、有30多家科研院校參與的龐大的發(fā)明家網(wǎng)絡(luò)，把國內(nèi)的智慧力量進(jìn)行聚集，將這些發(fā)明轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

公司與科研團(tuán)體和個(gè)體發(fā)明人可以采用兩種方法合作：一種是智谷公司與發(fā)明單位或個(gè)人在所簽署的合作發(fā)明協(xié)議的保護(hù)下，共同開發(fā)專利；另外一種是發(fā)明單位或個(gè)人在自愿、自主的情況下向智谷提出專利轉(zhuǎn)讓意愿，智谷將在綜合評(píng)價(jià)所提交專利的價(jià)值后，開展專利的轉(zhuǎn)讓與交易。

林鵬強(qiáng)調(diào)，“發(fā)明網(wǎng)絡(luò)專注于發(fā)明最前端——?jiǎng)?chuàng)意（idea），并非是做某個(gè)產(chǎn)品。我們對(duì)發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊(duì)的早期創(chuàng)意做投資，將好的創(chuàng)意收購過來，進(jìn)行孵化，如果成功進(jìn)入技術(shù)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，我們?cè)倥c發(fā)明人開展第二階段的合作，進(jìn)行原型開發(fā)和測(cè)試。至于這一技術(shù)最終用到哪些產(chǎn)品上，將由購買技術(shù)的企業(yè)說了算。”

林鵬一直在呼吁發(fā)明要多頭化，采用多種模式去實(shí)現(xiàn)。與智谷合作就是其中一種模式，它可以保護(hù)發(fā)明人的創(chuàng)意在很大的不確定性和不規(guī)律性的情況下，哪怕只有千分之一的成功率的情況下，也能在短期內(nèi)收獲經(jīng)濟(jì)利益。讓智谷在市場(chǎng)上做專利的運(yùn)營，學(xué)校要做的只是心無旁騖地搞科研、做發(fā)明。即使一個(gè)創(chuàng)意不幸死掉，沒有進(jìn)入下一輪，投資的風(fēng)險(xiǎn)都由智谷來承擔(dān)。

與科研院所以往的科技成果轉(zhuǎn)化路徑不同，智谷以企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求為切入點(diǎn)，將企業(yè)具體需求與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，分析出面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)難點(diǎn)和研究方向，然后轉(zhuǎn)化成可供高校老師深入研究的學(xué)術(shù)問題，綜合制定出一套發(fā)明課題指南。

以發(fā)明課題指南為藍(lán)本，智谷研究員引導(dǎo)發(fā)明人一起聯(lián)合開展創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中產(chǎn)生高質(zhì)量的發(fā)明和技術(shù)成果，及時(shí)轉(zhuǎn)化成知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)。智谷所起到的作用是將企業(yè)訴求，升華為行業(yè)需求，再轉(zhuǎn)化成學(xué)術(shù)問題。這是發(fā)明家網(wǎng)絡(luò)的亮點(diǎn)所在，部分程度上解決了高校和科研院所科技成果轉(zhuǎn)化率低、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新后勁不足等矛盾。

千分之一的轉(zhuǎn)化率

“專利就像一張房產(chǎn)證，務(wù)必要搞清楚專利所有權(quán)。如果你買到一個(gè)房子，被告知與他人共同擁有。那么，這所房子你也許就不再購買了?！?/p>

有些高校科研團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)林鵬說，“你來支持我做一個(gè)發(fā)明，有了科研成果，我們共同擁有。”林鵬對(duì)此予以欣然否決?！肮餐瑩碛幸粋€(gè)專利是一件不合邏輯的事情。一個(gè)專利產(chǎn)生，要么學(xué)校全權(quán)擁有，要么轉(zhuǎn)讓給其他人。共同擁有不會(huì)產(chǎn)生任何價(jià)值，也是專利轉(zhuǎn)讓方面產(chǎn)生的最差的結(jié)果?！?/p>

“況且，這對(duì)投資人來說不是一個(gè)公平合理的交換?！边@里涉及到一個(gè)發(fā)明風(fēng)險(xiǎn)的問題。一個(gè)創(chuàng)意從產(chǎn)生到最終轉(zhuǎn)化為成功的產(chǎn)品或服務(wù)，其在產(chǎn)業(yè)鏈中的轉(zhuǎn)化率只有千分之一。

科技成果在轉(zhuǎn)化過程中存在著兩個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)：首先是轉(zhuǎn)化實(shí)施的成功率，其次是時(shí)間周期的長短。轉(zhuǎn)化實(shí)施的成功率反映了發(fā)明的不確定性，而時(shí)間周期則反映了發(fā)明實(shí)現(xiàn)過程中的不規(guī)律性。

一個(gè)好創(chuàng)意好技術(shù)的實(shí)現(xiàn)具有時(shí)間上的波動(dòng)性。有些在未來5年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)，有些要等到未來10-20年后相關(guān)的配套技術(shù)都成熟了，才有實(shí)現(xiàn)的可能。

況且，發(fā)明和技術(shù)在轉(zhuǎn)化過程中又有多種資源組合模式，例如發(fā)明人自身，發(fā)明人與產(chǎn)品公司合作，發(fā)明人與設(shè)計(jì)公司、產(chǎn)品公司合作，發(fā)明人與服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品公司合作等。找到一種最佳的資源配置模式，才能夠?qū)l(fā)明的價(jià)值最大化。智谷的專利聚合平臺(tái)正是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源最優(yōu)配置為目標(biāo)，從而提升技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中的低效率。

智谷通過許可和轉(zhuǎn)讓等方式，將專利輸送給企業(yè)，收獲利潤。之后，智谷再將其獲得的利潤重新投入到新的發(fā)明項(xiàng)目中，用于資助發(fā)明人，從而形成一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)明的良性循環(huán)。

當(dāng)然，這里也不乏個(gè)案，例如少數(shù)高校放棄合作的機(jī)會(huì)，對(duì)此林鵬不無遺憾地談到，“他們又回到老路上去，一個(gè)好的發(fā)明創(chuàng)意申請(qǐng)了很差的專利，對(duì)這個(gè)創(chuàng)意起不到保護(hù)的作用，市場(chǎng)上也就沒有人愿意去投資，這些創(chuàng)意就白白浪費(fèi)在高校手里了。”

“時(shí)間久了，沒有投入市場(chǎng)的專利就會(huì)被高校放棄，這等于是國家資產(chǎn)白白地流失了。這些資產(chǎn)不僅中國企業(yè)可以用，外國企業(yè)也可以免費(fèi)使用這些放棄的專利。這種免費(fèi)福利，至少美國和日本等國家的政府是不會(huì)做的，而我國政府卻做了很多?！?/p>

“現(xiàn)有體制下，有些人情愿不作為，也不愿意去作為。”這是讓林鵬感到非常痛心的一件事情。

我國首支專利運(yùn)營基金成立

2014年4月25日，中國第一支專注于專利運(yùn)營和技術(shù)轉(zhuǎn)移的基金——睿創(chuàng)基金成立。

中關(guān)村科技園區(qū)管委會(huì)、海淀區(qū)政府通過引導(dǎo)資金給予支持，智谷公司作為普通合伙人管理基金投資策略與日常運(yùn)營。目前已有多家從事智能終端與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司作為首批戰(zhàn)略投資方參與了該基金。

睿創(chuàng)基金已經(jīng)與專利擁有者，包括企業(yè)、高校、個(gè)人，產(chǎn)生緊密聯(lián)系與合作，通過收購中國的專利資產(chǎn)，盤活國內(nèi)市場(chǎng)上的專利技術(shù)。同時(shí)，智谷將與知識(shí)產(chǎn)權(quán)生態(tài)鏈上下游的參與者們，包括代理機(jī)構(gòu)、中介交易平臺(tái)等，聯(lián)動(dòng)起來，提高國內(nèi)發(fā)明專利的整體質(zhì)量，進(jìn)一步激活中國的技術(shù)交易市場(chǎng)。

第一期基金聚焦于智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)領(lǐng)域，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)作為技術(shù)外延，通過市場(chǎng)化的收購和投資創(chuàng)新項(xiàng)目等多種渠道來集聚專利資產(chǎn)。智谷希望在近五年內(nèi)儲(chǔ)備一大批高質(zhì)量的核心發(fā)明專利，為中國更多的企業(yè)躋身于世界競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)保駕護(hù)航。

智谷董事長張宏江強(qiáng)調(diào)，睿創(chuàng)基金有一個(gè)根本立足點(diǎn)是為中國高科技企業(yè)服務(wù)。基金成立之初的性質(zhì)就決定了這一點(diǎn)。專利布局和專利資產(chǎn)的合理運(yùn)用，對(duì)企業(yè)能否在未來的競(jìng)爭(zhēng)格局中掌握話語權(quán)起到了至關(guān)重要的作用。中國的不少智能終端企業(yè)為了進(jìn)軍國際市場(chǎng)而提前對(duì)專利資產(chǎn)進(jìn)行未雨綢繆的聚集和管理，這本身就是值得肯定的戰(zhàn)略舉措。

難怪有外國媒體如此評(píng)論：“隨著睿創(chuàng)專利運(yùn)營基金的成立，不難想象美國企業(yè)將遭受的襲擊?；饘⒂糜谑召弻碓趯?duì)抗美國公司的行動(dòng)中能夠派上用場(chǎng)的專利，建立一個(gè)龐大的彈藥庫，用于阻擊外國企業(yè)的騷擾性訴訟?！?/p>

可以說，智谷既重視創(chuàng)新發(fā)明的投入，又追求在創(chuàng)新投資中的回報(bào)。這種回報(bào)就表現(xiàn)在專利運(yùn)營環(huán)節(jié)。智谷就是憑著創(chuàng)新投資和專利運(yùn)營這兩條腿在并行走路。它除了是一個(gè)創(chuàng)新引擎之外，還是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聚合平臺(tái)，即通過自主創(chuàng)新和與第三方合作的方式來收獲原創(chuàng)技術(shù)，同時(shí)通過收購市面上已授權(quán)專利等投資渠道，累積一批高質(zhì)量的專利資產(chǎn)組合——在此基礎(chǔ)上，通過許可授權(quán)、轉(zhuǎn)讓等有效的運(yùn)營策略向產(chǎn)業(yè)界輸送專利資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效配置，再將專利實(shí)施轉(zhuǎn)化過程中釋放創(chuàng)新發(fā)明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

說得簡(jiǎn)單些，智谷一直在做的事情就是，挖掘?qū)＠酆蠈＠D(zhuǎn)化專利——運(yùn)營專利。這與智谷的發(fā)展宗旨緊密契合：將發(fā)明作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，在中國倡導(dǎo)并引領(lǐng)一種以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

鏈接：林鵬，北京市“海聚工程”入選者，北京市特聘專家，原美國高智發(fā)明專利許可執(zhí)行總監(jiān)，現(xiàn)任智谷總裁。