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他有一個(gè)致力于國內(nèi)企業(yè)的跨界創(chuàng)新的宏偉藍(lán)圖，正一筆一筆地被勾勒出來。

即使坐上了通用電氣塑料集團(tuán)總工程師的位子，一顆向往祖國的心從未改變。

在國外的二十幾年里，郭樺一直通過讀《人民日報(bào)》來了解國內(nèi)的動(dòng)態(tài)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他看到《人民日報(bào)》刊登了中央“千人計(jì)劃”招聘啟事——國家一項(xiàng)吸引高端海外人才回國就業(yè)創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，“第一段就寫著年齡可以在55周歲以下，我正好符合。”郭樺隱約覺得，離回國的日子不遠(yuǎn)了。

正是這一瞥，讓郭樺的人生軌跡從此改寫。

從美國大公司高管到中國國電集團(tuán)新能源技術(shù)研究院副院長，身份的轉(zhuǎn)變，雖然帶來了物質(zhì)上的落差，卻很快被精神上的慰藉所填滿。在這里，他的一個(gè)致力于國內(nèi)企業(yè)的跨界創(chuàng)新的宏偉藍(lán)圖，正一筆一筆地被勾勒出來。

心系祖國

加盟國電

時(shí)光追溯到四年前，時(shí)任中國國電集團(tuán)黨組書記喬保平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去美國考察。他們約見了郭樺博士，請他介紹美國大的國際財(cái)團(tuán)創(chuàng)辦和運(yùn)營中央研究院的經(jīng)驗(yàn)。國電集團(tuán)也計(jì)劃創(chuàng)建類似的新能源技術(shù)研究院。雙方相談甚歡，整整聊了一上午。讓郭樺感動(dòng)的是，這支考察團(tuán)前一天晚上剛到美國，第二天上午就立刻進(jìn)入了工作狀態(tài)。這一舉動(dòng)顛覆了郭樺原有的對(duì)央企領(lǐng)導(dǎo)的刻板印象。

到了2010年底，中組部面向全球海外公司高管發(fā)布了一個(gè)招聘計(jì)劃。不久后，郭樺接到國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)打來的電話，希望他來集團(tuán)應(yīng)聘。

要回國做點(diǎn)兒事，尤其是在能源與材料結(jié)合的領(lǐng)域，貢獻(xiàn)出自己的力量，這是郭樺深思熟慮后的結(jié)果。最終，作為國家中組部引進(jìn)的 “千人計(jì)劃”專家，他義無反顧加盟國電集團(tuán)，并擔(dān)任國電新能源技術(shù)研究院副院長一職。

義無反顧地回國

是為了心中的科研夢想

2014年底，北京市人力資源和社會(huì)保障局舉辦了第五屆“北京市留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，用以獎(jiǎng)勵(lì)在首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀海外歸國人員。郭樺與其他18位高端海歸人才的名字赫然出現(xiàn)在榜單中。

在記者看來，郭樺得此殊榮當(dāng)之無愧。

有些 “千人計(jì)劃”專家是國內(nèi)、國外兩頭跑，海外的工作并沒有放棄。而郭樺自決定回國起，他就處理掉了他在美國的一切，包括工作、車子和房子。

“一件事全心全意還不一定做得好，但是半心半意肯定做不好。”二十年前，郭樺拎著兩個(gè)箱子走出國門；二十年后，他還是拎著兩個(gè)箱子回到國內(nèi)。當(dāng)然，這次他是作為國家引進(jìn)的海外高層次人才“榮歸故里”。

這種義無反顧還表現(xiàn)在他對(duì)科研的不懈追求上。自回國履新之日起，他就決定將跨界交叉學(xué)科的科研理念引入到研究院的項(xiàng)目研發(fā)中?！坝行┤苏f發(fā)電行業(yè)沒有多少創(chuàng)新和科研要進(jìn)行，我認(rèn)為這個(gè)想法并不完全正確。因?yàn)樗麄兙窒抻谧约旱男袠I(yè)里說事情。如果跨越自己的行業(yè)，在多個(gè)領(lǐng)域開展交叉學(xué)科的科學(xué)研究，一定會(huì)有大批成果脫穎而出?！?/p>

運(yùn)用跨界的思維，在交叉學(xué)科做出有社會(huì)意義的科研成果，這是郭樺的科研夢想。正是這一夢想，引領(lǐng)著他回到祖國。也正是這一夢想，讓他拒絕了眾多跨國公司遞來的橄欖枝。雖然郭樺回國已四年有余，在這期間，他接到過很多次來自跨國公司的電話，對(duì)方愿意付豐厚的薪酬，邀請郭樺加盟。但都被他一一回絕了。有的公司代表在電話里說到：“樺，你的夢醒了沒有？”郭樺笑答，“我的夢做得正到時(shí)候?！?/p>

要知道，從一個(gè)知名跨國公司領(lǐng)導(dǎo)層，到體制內(nèi)的一個(gè)科研院所科研工作負(fù)責(zé)人，收入的落差不是一點(diǎn)半點(diǎn)。但他卻對(duì)記者說了這樣一句話：“我在美國給外國公司干，那是為了一份薪水，為了生存下去。但是回國是為了建設(shè)祖國，在國家創(chuàng)新領(lǐng)域，做點(diǎn)兒成績出來?！?/p>

正是抱著這樣的信念，他花了大力氣在研究院里實(shí)施科研和管理體制的革新，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出多項(xiàng)有重大社會(huì)意義的自主創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)然，期間也遇到過不少難題?！霸诿绹易畈徊傩牡木褪清X的問題。但是回到國內(nèi)，最操心的還真的是科研經(jīng)費(fèi)的問題。體制內(nèi)單位雖然有財(cái)政撥款，但是要經(jīng)過好多道程序?！钡@些并沒有讓他的決定發(fā)生動(dòng)搖。

“2011年8月，中組部找高端海歸人才談話，我就說了一句話，我感覺回來是正確的，加盟國電是個(gè)好選擇。三年多過去了，我現(xiàn)在還是這句話?！惫鶚逶趪姷牡谝黄诤贤鸵狡诹?。他對(duì)記者說，一開始還有些糾結(jié)，現(xiàn)在不了。如果情況好的話，他希望在這里再干幾年。

回國后接到的第一個(gè)課題

脫硝催化劑的再生與回收

郭樺回國以后作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展的第一個(gè)科研課題是怎樣解決脫硝催化劑的再生和回收的問題，該課題同時(shí)申請獲批了北京市科委重大科技成果轉(zhuǎn)化落地培育項(xiàng)目，由國電新能源技術(shù)研究院牽頭，北京國電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司為合作單位。課題結(jié)題時(shí)間為2013年12月，取得了豐碩的成果。

課題組成員孫振新對(duì)記者談到，“現(xiàn)在火電廠里常用脫硝催化劑的使用壽命僅有兩到三年，而這些脫硝催化劑內(nèi)含有重金屬，廢棄的催化劑如不進(jìn)行妥善處置，勢必對(duì)環(huán)境造成巨大的二次污染，同時(shí)也會(huì)造成催化劑中貴重金屬資源的浪費(fèi)?；谶@一背景，國電新能源技術(shù)研究院在郭院長的領(lǐng)導(dǎo)下，專門開展了有關(guān)廢棄脫硝催化劑的處理專題研究?！?/p>

本項(xiàng)目所涉及的廢棄脫硝催化劑再生與回收技術(shù)自立項(xiàng)以來，得到了國家科技部、北京市科委、國電集團(tuán)等多個(gè)科研項(xiàng)目資金的支持。經(jīng)過兩年的艱苦工作，該項(xiàng)目已經(jīng)取得了重要進(jìn)展，所得技術(shù)基本與美國、日本等國家的相關(guān)技術(shù)具有同等發(fā)展水平，并已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

本項(xiàng)目所涉及的脫硝催化劑再生技術(shù)針對(duì)廢棄催化劑不同的中毒原因?qū)嵤┎煌脑偕侄?，其中包括吹灰、超聲清洗、酸洗、活性成分植入、干燥和焙燒等關(guān)鍵工序，再生后的催化劑具有孔徑疏通率高、脫硝活性高、SO2氧化率低等特點(diǎn)；所涉及的脫硝催化劑回收技術(shù)，獲得的回收產(chǎn)品五氧化二釩、三氧化鎢浸出率高、純度高。目前，項(xiàng)目所獲得的成熟的催化劑再生與回收技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)的技術(shù)空白，是目前國內(nèi)該領(lǐng)域的先進(jìn)代表。

液膜深度除塵技術(shù)

有效控制京津冀霧霾污染源

郭樺在國電集團(tuán)的第一個(gè)任期里，交出了幾筆靚麗的成績單，其中就包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用時(shí)一年研制出液膜深度除塵技術(shù)。這一技術(shù)屬于研究院自主創(chuàng)新發(fā)明，是郭樺跨界創(chuàng)新的成功典范。

這一技術(shù)的重大意義在于，隨著國家對(duì)環(huán)境污染日益關(guān)注，特別是霧霾治理的力度逐步加大，解決火電廠粉塵顆粒物排放問題勢在必行。液膜除塵技術(shù)可以從根本上解決石膏雨和粉塵排放問題，是對(duì)當(dāng)前主流除塵技術(shù)而言極具競爭力的可選技術(shù)。

以下是這一項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表。2013年8月，國電新能源技術(shù)研究院開展了“火電廠非金屬管式液膜降溫型細(xì)微顆粒物深度除塵技術(shù)研究”項(xiàng)目，并被列為國電集團(tuán)2014年重點(diǎn)科技項(xiàng)目。2013年10月，國電新能源技術(shù)研究院在國電電力大同發(fā)電責(zé)任有限公司#9爐搭建10萬Nm3/h的工業(yè)側(cè)線實(shí)驗(yàn)裝置，實(shí)驗(yàn)裝置于2014年1月完工并投運(yùn)，于2014年6月底完成全部工業(yè)實(shí)驗(yàn)后繼續(xù)運(yùn)行，并順利運(yùn)行至今。實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示除塵效率達(dá)到70%以上，粉塵出口濃度低于10mg/Nm3（最低達(dá)到了7.4mg/Nm3），“石膏雨”液滴去除效率70%以上。2014年8月，液膜除塵項(xiàng)目順利通過了集團(tuán)公司組織的專家驗(yàn)收，專家組一致認(rèn)為該技術(shù)具備示范推廣應(yīng)用的條件。

據(jù)項(xiàng)目組成員孫振新和陳毅偉介紹，這一技術(shù)的創(chuàng)新之處在于，研究院基于氟塑料極強(qiáng)的耐腐蝕性、良好的表面不沾性、較寬的溫度范圍及耐老化等優(yōu)點(diǎn)，通過采用柔性懸掛設(shè)計(jì)以及優(yōu)化的管束支撐設(shè)計(jì)將其創(chuàng)新性的應(yīng)用于火電環(huán)保領(lǐng)域，制作除塵設(shè)備的關(guān)鍵部件，開發(fā)出一種全新的深度除塵技術(shù)路線，即液膜除塵技術(shù)，該技術(shù)旨在通過煙氣在除塵器殼程內(nèi)的換熱降低煙氣溫度，使煙氣中的水蒸汽冷凝并附著在氟塑料軟管表面聚集形成水膜。通過水膜對(duì)煙氣中粉塵和液滴的捕集作用達(dá)到深度除塵的目的。

更為重要的社會(huì)意義在于，液膜降溫除塵技術(shù)通過有效去除細(xì)微顆粒物和液滴，有效減少了排放到大氣中的細(xì)微顆粒物，進(jìn)而減少了形成北京及周邊地區(qū)霧霾的源頭，具有良好的社會(huì)效益。與此同時(shí)，此項(xiàng)目創(chuàng)新地采用液膜方法針對(duì)低濃度細(xì)微顆粒物脫除開展研究，是在深度除塵領(lǐng)域的積極探索，此項(xiàng)技術(shù)的成功推廣應(yīng)用將能夠有效控制霧霾污染源，提升我國在環(huán)保除塵領(lǐng)域的綜合競爭力。根據(jù)國電集團(tuán)某電廠可研報(bào)告顯示，600MW級(jí)火電機(jī)組采用此項(xiàng)技術(shù)，年減排粉塵約200噸，減少CO2排放約75萬噸。

該項(xiàng)目實(shí)施后不僅對(duì)北京地區(qū)乃至我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展將起到巨大推動(dòng)作用，同時(shí)也將對(duì)首都經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級(jí)以及服務(wù)國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略起到促進(jìn)作用。

小項(xiàng)目的大格局

提升我國能源產(chǎn)業(yè)安全

在郭樺看來，一些集團(tuán)內(nèi)部的科研項(xiàng)目，上升到產(chǎn)業(yè)層面，也有著重大的戰(zhàn)略意義。例如聚四氫呋喃催化劑的國產(chǎn)化。我國每年要引進(jìn)一種名為聚四氫呋喃的催化劑，引進(jìn)產(chǎn)能高達(dá)80萬噸。但由于是美國獨(dú)家壟斷技術(shù)，它與中國簽訂協(xié)議時(shí)，明確寫到，2017年以后不能保證全部供應(yīng)。這就意味著，在應(yīng)用聚四氫呋喃的產(chǎn)業(yè)里，存在著能源安全的問題。

一直以來，催化劑技術(shù)就被歐美國家所壟斷，高昂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用使得產(chǎn)品增值空間小，企業(yè)盈利能力弱。而且，這一領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)讓周期短，企業(yè)需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。況且，國外企業(yè)還附加了很多苛刻的條件。

郭樺認(rèn)為這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，就帶著一批剛畢業(yè)的學(xué)生，一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室里，用半年多的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)，最終得出了重要的成果，即開發(fā)出可實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的聚四氫呋喃催化劑。從各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)看，這一技術(shù)完全可以與國外技術(shù)相媲美。

這件事令郭樺頗為自豪，雖然項(xiàng)目不大，卻打破了國外的技術(shù)封鎖；另外，為國內(nèi)約40萬噸的引進(jìn)產(chǎn)能提供了產(chǎn)業(yè)安全；這一技術(shù)降低了至少50%的催化劑成本，從而提升了產(chǎn)品增值空間和企業(yè)盈利能力。

項(xiàng)目也是在能源與材料的交叉結(jié)合部，做出的重要科研成果。

從管理體制上入手

只要努力就會(huì)有收獲

最初，國電請郭樺回國的目的，就是要把國外大公司的中央研究院管理模式應(yīng)用到集團(tuán)內(nèi)部。在模式復(fù)制的過程中，難免會(huì)有一些水土不服的現(xiàn)象，但郭樺一直堅(jiān)持呼吁，務(wù)必要給員工的努力以相對(duì)等的回報(bào)。

“在通用集團(tuán)，到了我這個(gè)級(jí)別，當(dāng)我認(rèn)為一個(gè)員工在某項(xiàng)工作上很出色時(shí)，可以不用請示任何人，立刻給他發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。但是在國內(nèi)，尤其是體制內(nèi)的企業(yè)，這種事情是不可能發(fā)生的?！彪m然如此，在郭樺的強(qiáng)烈要求下，研究院領(lǐng)導(dǎo)最終同意在研究院內(nèi)部開辟了一個(gè)綠色特試環(huán)節(jié)，即在研究中心的范疇內(nèi)，每季度特別獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

除此之外，在管理體制上，郭樺也努力做了一些嘗試，例如突出專業(yè)研發(fā)人員在研究院里的地位和話語權(quán)。尤其是要多創(chuàng)造些機(jī)會(huì)給年輕的孩子們，不管是研究院里掃地做飯的年輕小師傅，還是從事科研項(xiàng)目的工程師。他們都是剛畢業(yè)沒幾年的大學(xué)生，為他們多創(chuàng)造些機(jī)會(huì)，他們的人生或許會(huì)大不同。

自2011年回國至今，郭樺就沒有再出（國）去過。他希望把有限的出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓給那些在一線干活的年輕人。讓他感到欣慰的是，國電集團(tuán)在科技項(xiàng)目的申報(bào)上得到了科技部的大力支持。

在科研體制的創(chuàng)新嘗試上，郭樺曾試圖將美國通用的九宮格理念復(fù)制過來。這樣做的好處是，激發(fā)每一位真正在現(xiàn)場干活的人員的積極性，“因?yàn)檫@些人才是真正創(chuàng)造價(jià)值的人”。

對(duì)公司而言，人才是維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在美國通用集團(tuán)采用的九宮格管理理念中，將公司價(jià)值與員工的表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，分出幾個(gè)表現(xiàn)級(jí)別。處于最高級(jí)別的員工每年加薪高達(dá)兩位數(shù)。但在國內(nèi)，這里涉及到一個(gè)時(shí)間界限的問題?！叭绾稳浹a(bǔ)這一不足呢？只能想方設(shè)法地去形成一些差異化?！?/p>

雖然不能完全解決“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”，但是在體制允許的范圍內(nèi)，郭樺加大了表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)平庸的員工的差別待遇，“務(wù)必讓他們感受到，只要努力，就能得到相應(yīng)的收獲?！?

如今，通用集團(tuán)的科研體制管理模式，尤其是中央研究院和產(chǎn)業(yè)公司的協(xié)同管理模式，已經(jīng)得到了國電集團(tuán)的高度認(rèn)可。郭樺在集團(tuán)內(nèi)部，試圖將研究成果和產(chǎn)業(yè)相銜接，特別是在如何處理研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的問題上，沿用了美國通用的協(xié)同管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部的科研成果產(chǎn)業(yè)化初步形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

在這一管理模式中，按照美國能源部的標(biāo)準(zhǔn)，將技術(shù)研發(fā)分為九個(gè)級(jí)別，以此來代表技術(shù)的成熟程度。這一模式也是美國工業(yè)界廣泛使用的一個(gè)版本。技術(shù)成熟度從一到三，屬于研發(fā)部門的技術(shù)研究，例如國電集團(tuán)新能源技術(shù)研究院承擔(dān)的諸項(xiàng)科研任務(wù)；從四到六，屬于中試技術(shù)層面；從七到九，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)。這一方法經(jīng)過美國公司多年的驗(yàn)證，很適合在國電集團(tuán)推廣使用。研究院做科研項(xiàng)目屬于第一到第三個(gè)環(huán)節(jié)的銜接；從第四到第六個(gè)環(huán)節(jié)，研究院開始與產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接；從第七到第九個(gè)環(huán)節(jié)，是由產(chǎn)業(yè)公司來實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的過程。

以一個(gè)開放的心態(tài)

推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新

郭樺很重視產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新在科研當(dāng)中的應(yīng)用。在研究院內(nèi)部，他也主管國際合作層面的工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，研究院不但成功申請到“中美能源與水” 的子課題項(xiàng)目，還成為了國際能源協(xié)調(diào)機(jī)制成員并組織過兩屆APEC論壇。2014年12月4日， APEC論壇“提高燃煤電廠能效·降低污染物排放”會(huì)議在北京舉行。會(huì)議通過分享和交流發(fā)電企業(yè)、科技公司、研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探討提高燃煤電廠能效、降低污染物排放的創(chuàng)新技術(shù)解決方案，從而推進(jìn)亞太地區(qū)的綠色和低碳發(fā)展。

總之，郭樺認(rèn)為，在交叉學(xué)科上做文章，就要有一個(gè)開放式的心態(tài)，與各個(gè)領(lǐng)域的專家去溝通與合作。迄今為止，國電新能源技術(shù)研究院已經(jīng)與中科院過程工程研究所和多所高校展開了實(shí)質(zhì)性的合作。而研究院本身是北京市科委與國電集團(tuán)聯(lián)合共建的。郭樺欲借助北京市科委的平臺(tái)，更加廣泛地聯(lián)合北京市其他高校，產(chǎn)生積極的協(xié)同效應(yīng)。

準(zhǔn)備好了等機(jī)會(huì)

人生之路會(huì)越走越寬

時(shí)光回到1975年，郭樺高中畢業(yè)，成為最后一批上山下鄉(xiāng)的知識(shí)青年。雖然生活充滿了泥土的芳香，但他沒有放棄學(xué)習(xí)，拼命地學(xué)習(xí)數(shù)理化，只因?yàn)楦赣H那句：準(zhǔn)備好了等機(jī)會(huì)，不要機(jī)會(huì)來了沒準(zhǔn)備。1977年，郭樺參加全國高考，成為恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生。

直到現(xiàn)在，郭樺遇見年輕人就對(duì)他們說，上帝只眷顧那些準(zhǔn)備好了的人。

在美國期間，郭樺用十年時(shí)間走完了一個(gè)白人三十年也走不完的職業(yè)生涯。一般而言，一個(gè)技術(shù)人員進(jìn)入美國通用集團(tuán)后，如果一直走技術(shù)路線，通常要用三十年的時(shí)間到達(dá)TOP2的位置。而郭樺從1996年進(jìn)入公司，直到2006年，已經(jīng)坐上了TOP1即美國通用電氣塑料集團(tuán)總工程師的位置。集團(tuán)老板曾對(duì)他說，“樺，你是目前為止我們公司任命的唯一一個(gè)非白人，你也是最年輕的?！?/p>

為何能走到這一步？郭樺做出了兩條總結(jié)：首先，一定要準(zhǔn)備好了等待機(jī)會(huì)；其次，熱愛自己的職業(yè)，永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)?！爸灰邆溥@兩點(diǎn)，你的人生之路就會(huì)越走越寬?！?/p>

鏈接：郭樺，中央“千人計(jì)劃”，北京市“海聚工程”入選者，北京市特聘專家，時(shí)任美國通用電氣塑料集團(tuán)總工程師，現(xiàn)任中國國電集團(tuán)新能源技術(shù)研究院副院長。