付春東

摘 要：虛擬物流企業(yè)不僅是一種物流企業(yè)，同時還是一種虛擬企業(yè)。所以，在企業(yè)文化建設方面，虛擬物流企業(yè)不僅會遇到虛擬企業(yè)的文化建設問題，還會遇到物流企業(yè)的文化建設的問題。因此，基于這種認識，本文對虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設情況進行了分析，并對虛擬物流企業(yè)文化建設的策略進行了研究，以便為關注這一話題的人們提供一些參考。

關鍵詞：虛擬物流企業(yè)；企業(yè)文化；建設策略

引言

所謂的虛擬物流企業(yè)，其實就是若干個物流企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡技術進行供應鏈信息集成的服務平臺的構建，以便通過聯(lián)盟來進行物流運作和管理，繼而實現(xiàn)企業(yè)資源的共享和合理配置。而這樣的企業(yè)實際上并沒有獨立企業(yè)的名份，但是卻可以像大規(guī)模的企業(yè)一樣進行物流的運作。但是，在企業(yè)文化建設方面，虛擬物流企業(yè)不僅需要面對物流企業(yè)文化建設的困難，還要面對虛擬企業(yè)文化建設的困難，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

一、虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設情況

就目前來看，虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設存在著多方面的問題。一方面，作為虛擬企業(yè)的一種，企業(yè)的組織構成具有一定的動態(tài)特性，從而為其文化建設增加了難度。通常的情況下，想要進行企業(yè)文化的建設需要花費較長的時間。而虛擬物流企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟關系則為企業(yè)文化建設設置了較大的障礙。同時，虛擬物流企業(yè)的辦公地點和時間存在著離散化的現(xiàn)象，而這使得企業(yè)文化的凝聚功能難以發(fā)揮，繼而造成了員工間難以形成共識。此外，由于虛擬物流企業(yè)的組織人員需要獨立進行工作決策的制定，所以其本身將具有一定獨立性，繼而給企業(yè)文化的形成帶來的困難。另一方面，作為物流企業(yè)的一種，虛擬物流企業(yè)同樣有著想要承包所有物流工作的思想，卻忽略了企業(yè)資源的有限性，繼而造成了企業(yè)文化定位不準。同時，虛擬物流企業(yè)仍然有著不需要引進先進科技的典型物流企業(yè)思維，繼而造成了企業(yè)文化建設出現(xiàn)了偏差。此外，受到物流企業(yè)整體凝聚力差的特點的影響，虛擬物流企業(yè)難以進行群體優(yōu)勢的發(fā)揮，繼而難以進行企業(yè)文化的建設[1]。

二、虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設策略

（一）平等的企業(yè)文化的建設

在進行虛擬物流企業(yè)文化建設時，首先需要進行平等的企業(yè)文化的建設。作為由多個物流企業(yè)組成的企業(yè)，虛擬物流企業(yè)的管理與各方的利益都有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)形成了由多方共同治理的特性。而在這種情況下，想要使企業(yè)各方形成較強的凝聚力，就要使企業(yè)文化具有一定的平等性和開放性，以便企業(yè)各方進行更好的溝通與合作。而虛擬物流企業(yè)普遍會進行計算機的應用，所以想要進行企業(yè)平等文化的建立，就可以利用計算機網(wǎng)絡進行中層管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督功能的替代，以便公平公正的實現(xiàn)對組織人員的管理[2]。

（二）企業(yè)宗旨的明確樹立

想要進行企業(yè)文化的建設，就要在虛擬物流企業(yè)成立之初進行企業(yè)宗旨的明確樹立。首先，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡、電話等多種傳輸手段將企業(yè)宗旨傳送至員工處，并進行員工反饋信息的獲取。其次，企業(yè)要做好與員工的溝通，以便使員工了解企業(yè)宗旨的實現(xiàn)與員工自身發(fā)展的關系，繼而更好的使員工以達成企業(yè)宗旨為目標展開工作。而這樣一來，企業(yè)員工將具有共同的奮斗目標，繼而更好的完成合作。再者，在進行企業(yè)宗旨的樹立時，企業(yè)要通過定期與員工溝通使員工了解企業(yè)目前的運營情況。而在此基礎之上，企業(yè)則可以要求員工進行自我反思，以便進行員工工作目標和宗旨的糾正，繼而使員工的個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標有效結合起來。

（三）企業(yè)團隊文化的建設

在進行虛擬物流企業(yè)文化建設時，需要進行企業(yè)團隊文化的建設。首先，由于虛擬物流企業(yè)的運作是多個個體的分工合作所共同完成的。所以，需要在個體之間進行信任關系的建立，以便使企業(yè)的運轉更為順利。而想要達成這一目的，就需要企業(yè)對每個個體的技能、態(tài)度和文化背景進行認可和尊重[3]。其次，企業(yè)要進行成員的個體責任感的培養(yǎng)，以便使企業(yè)的每個成員都能夠較好的進行自我管理和自我協(xié)調(diào)，以便更好的適應企業(yè)的需求。再者，企業(yè)要進行“共享”精神的培養(yǎng)。具體來講，就是使企業(yè)成員進行信息和知識的共享。而員工和員工間的共享精神的形成，則能促進企業(yè)之間的協(xié)作觀念的形成，繼而使企業(yè)的團隊文化得以建立。

（四）多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

在虛擬物流進行企業(yè)文化建設時，需要進行多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。一方面，虛擬物流企業(yè)可以進行物流企業(yè)和虛擬企業(yè)的文化建設優(yōu)勢的利用，以便進行傳統(tǒng)企業(yè)文化的繼承，繼而滿足行業(yè)的發(fā)展需要。另一方面，虛擬物流企業(yè)應該進行其他行業(yè)文化精華的吸取，并對傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)文化進行創(chuàng)新和調(diào)整，以便更好的促進物流行業(yè)的文化發(fā)展。具體來講，就是虛擬物流企業(yè)應該進行現(xiàn)代信息技術的應用，并進行服務意識的樹立，以便更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結論

總而言之，掌握虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設情況，并對其企業(yè)文化建設策略進行研究，才能更好幫助虛擬物流企業(yè)進行核心競爭力的提升，繼而促進虛擬物流企業(yè)的發(fā)展。而從本文的研究來看，虛擬物流企業(yè)想要進行企業(yè)文化的建設，就需要進行平等的企業(yè)文化的建設，并進行企業(yè)宗旨的明確樹立。此外，企業(yè)還要做好團隊文化的建設，并進行多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展，以便發(fā)揮虛擬物流企業(yè)的文化建設優(yōu)勢，繼而更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張躍，柴勇.我國大型物流企業(yè)文化建設策略研究[J].物流技術，2013，01（32）：26-27.

[2]孫國海.基于企業(yè)競爭力視角的物流企業(yè)文化建設研究 ——以ZWY物流公司為例[D].蘇州大學，2013.

[3]孔祥鴻.基于模糊層次分析法的虛擬物流企業(yè)文化建設綜合評價[J].物流技術，2013，21（32）：244-246.