棟方的年會主題是：“我們追求的信任slyle”，電子邀請函的背景音樂配的是“you raise me up（你鼓舞了我）”，打開邀請函，我就被感動了，感動于主題以及所有細節(jié)背后的誠意與責任。唐新明說為了這個主題，他們團隊頭腦風暴了好幾個晚上。我自然想到了我們的風格，每年策劃中國化妝品大會的主題，我們團隊也一樣會逼幾個通宵，直到那個能拔動所有人心弦的主題出現(xiàn)。

如果不能感動自己，一定就不能感動別人，這是我和唐新明對待事情的態(tài)度。年會上，唐新明希望我對主題做個闡釋，這就是信任，他相信我能解讀出他內(nèi)心里對信任的理解。

人與人之間是如何達成信任的呢？

與唐新明一見如故是因為一句話，他說：“化妝品是技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合?！蔽蚁脒@就是共鳴吧，共鳴是信任的開始，而信任的背后就是價值觀認同。

什么是價值觀？簡單點講，其實就是我們想成為什么樣的人，想過一個什么樣子的人生？

想做一個平凡的人？還是想成為一個受人尊敬的人？想追求一個有意義的人生？還是想過一個體驗型的人生？有了愿景，就有了努力的方向，有了方向，我們就知道怎么判斷，有了判斷，我們就明白對與錯，是與非……價值觀沒有對與錯，好與壞，她是線條，慢慢勾出我們的輪廓，清晰地呈現(xiàn)出我們是什么樣子，我們揣著這個畫像一路尋找和我們一樣的人。價值觀是個很奇妙的試金石，通過一句話，通過一件事，通過共同喜歡某件東西，或者某個人，通過做事情的態(tài)度與方式，我們就能嗅到對方的味道，也就是所謂“人以群分，物以類聚”。而互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的扁平化改變著人與人鏈接的方式，人們很容易就能嗅到同類，人與人的關(guān)系正在以價值觀為中心形成新的社群，圈層。

人與人關(guān)系的變化改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式，過去的人口紅利是基于城市化進程推動的消費升級，一線城市影響二線城市，二線城市影響三線城市，依次縱向延伸，而互聯(lián)網(wǎng)將消費者變成點對點的影響，消費行為更多依賴圈層、社群的影響，小米的成功告訴我們正在迎來“信任紅利”的時代。

因為信任，所以簡單，簡單是一種速度。史蒂芬·M·R·柯維在《信任的速度》一書中為我們展示了信任的力量，柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

品觀傳媒是享受到信任紅利的企業(yè)，品觀是一個特別強調(diào)價值觀認同的企業(yè)，我們通過文字，通過態(tài)度，通過做人的原則，做事的方式，通過做什么，更通過不做什么，畫出自己的輪廓，一路前行，一路相認“臭味相投”的讀者、客戶、合作伙伴。我們深感價值觀相同的人在一起，做一件事，合作一個項目，由于有信任，溝通成本極低，工作效率極高，事情的成功率也很高。關(guān)鍵是在合作的過程中不僅達成目標，而且進一步加深感情，這是我們能感受到的信任的力量。

如果“人口紅利”是機會的話，“信任紅利”更像是考驗，抓不抓得住，不是靠勇氣，要靠企業(yè)自身的修煉。

馬云說：“在阿里巴巴有一樣東西是不能討價還價的，就是企業(yè)文化，使命感和價值觀?！卑⒗锇桶蛢r值觀的核心就是用信任換來管理的簡單，在最缺乏信任的網(wǎng)絡(luò)虛擬空間，阿里巴巴的成功，正是通過讓自己成為一家值得信任、值得尊敬的公司，幫助成千上萬個認同阿里巴巴價值觀的企業(yè)成長，共同構(gòu)建了一個值得信任的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

這樣的成功才是信任紅利時代，我們追求的信任style。