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柳青、馬云、馬化騰等

2015-06-30 08:54
銷售與管理 2015年6期
關(guān)鍵詞:機會主義柳青小米

“我們在做的事情沒有人知道怎么去做,只能靠不停去激發(fā)團隊,不斷告訴他們:我們的愿景是什么,我們想解決什么問題。印尼的人跟我說,他們已經(jīng)不行了,每個人上班要花4個小時。我跟很多交委的領(lǐng)導(dǎo)交流,他們都去過倫敦、舊金山去學(xué)習(xí)別人是怎么做的。未來如果交通數(shù)據(jù)不能被互聯(lián)網(wǎng)化,這個城市未來十年是沒有競爭力的。我們在做的事情是非常了不起的。達成共識后,不停激發(fā)每一個人,我們非常相信每個人的潛能,會產(chǎn)生很多idea。比如奔馳、寶馬,試乘試駕,和天貓合作送冰淇淋等等。我一直相信,任何企業(yè)有社會價值,一定有商業(yè)價值,有商業(yè)價值,一定是投資者喜愛的。BAT也是因為改變了人們的生活方式,所以偉大?!?/p>

——滴滴打車公司總裁柳青。

“沒有互聯(lián)網(wǎng)之前,基本上是男性創(chuàng)業(yè)機會多一點,女性創(chuàng)業(yè),社會上可做的事情少。有了互聯(lián)網(wǎng),特別是未來30年,服務(wù)性行業(yè),消費需求,這些起來以后,女性可做的事情確實多了,大家比的不是肌肉,比的是腦子,比的是勇氣,比的是智慧,比的是體驗,而不是力量。有人經(jīng)常問,你們公司那么多女性高管,那么多女性投資人,她們到底好在哪里?女性比男人更加忠誠,女性比男性更有持久力和抗擊打,忍耐性更強。而且女性要比男性考慮別人更多,女性要考慮父母,考慮孩子,考慮這個考慮那個,同時自己要證明自己可以應(yīng)對。女性是世界上平衡做得最好的?!?/p>

——在杭州舉辦的全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上,阿里巴巴集團董事局主席馬云表述了對女性創(chuàng)業(yè)的看法。

“今天‘互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)前所未有的熱議,表明政府部門和各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的看法已有很大改變。甚至在局部方面,‘互聯(lián)網(wǎng)+出現(xiàn)了虛炒概念的情況?!ヂ?lián)網(wǎng)+就像電能一樣,把一種新的能力或DNA注入到各行各業(yè),使各行各業(yè)在新的環(huán)境中實現(xiàn)新生。比如,在互聯(lián)網(wǎng)平臺上,文學(xué)讀者、影視觀眾、動漫愛好者、游戲玩家之間的界限變得越來越模糊。游戲、動漫、文學(xué)、影視也不再孤立發(fā)展,而是通過聚合粉絲情感的明星IP互相連接,共融共生??梢哉f,‘互聯(lián)網(wǎng)+給各個傳統(tǒng)文化娛樂領(lǐng)域帶來了一種新生。”

——騰訊董事會主席兼CEO馬化騰。

“人生最重要的就是尋找你的價值觀并將其實現(xiàn),要尋找你的北極星,做出你的選擇。有些時候很容易,有些時候卻很困難,有時則會讓你對一切都充滿質(zhì)疑。我遇到的第一個讓我開始質(zhì)疑一切的人就是史蒂夫·喬布斯。史蒂夫是一個理想主義者。他讓我相信, 只要我們努力工作,制造好的產(chǎn)品, 那么我們也可以改變世界。我徹底接受了這份工作, 它徹底改變了我的人生?,F(xiàn)在已經(jīng)是我在蘋果工作的第17個年頭, 但我從來沒有感到過一絲后悔?!?/p>

——蘋果CEO提姆·庫克。

“一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事,尋找未來的利潤流,決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流,因為你借市場犯錯的機會領(lǐng)先——找到已被低估的公司?!?/p>

——伯克希爾-哈撒韋公司CEO沃倫·巴菲特。

“我們明白中國內(nèi)地市場競爭很激烈,但也相信商業(yè)地產(chǎn)的成功有四條法則:首先是優(yōu)越的地段,其次是優(yōu)秀的團隊,第三是到位的管理,第四是合理的租戶配置。這四條缺一不可,我們的目標就是充分發(fā)掘優(yōu)越地段的潛力,打造高品質(zhì)的商業(yè)物業(yè)?!?/p>

——太古地產(chǎn)行政總裁白德利。

“外界說風口論是機會主義,我在這個行業(yè)干了26年了,我絕對不是一個機會主義者,而是一個鋼鐵戰(zhàn)士,我能堅持26年,我怎么可能是一個機會主義者?相比于小米之前的創(chuàng)業(yè),小米最大的特色是“順勢而為”,是與未來交朋友,與未來相融。做金山比做小米還要辛苦,但并不是站在風口上,因此做得辛苦但卻沒有小米成功。能夠悟出風口論,并按照這個理論做事情,是我人生的巨大升華。”

——小米創(chuàng)始人雷軍。

“我們不能再做視頻這個局了,再做太小了。一定要突破,但是以IP為中心,格局也太小,都不夠有延展性的生命力。視頻給我們留下基礎(chǔ),剩下的問題是,如何在這個基礎(chǔ)之上,打造全突破性的商業(yè)和服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)真正有價值的是用戶。所以為什么上市之后得到的效應(yīng)是空前的,因為得到人,人是無限的?!?/p>

——暴風科技董事長馮鑫。

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