黃昭

[摘要]文章通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討，并結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出適合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項(xiàng)目成本在管理上是非常復(fù)雜的，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目成本管理；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550105

建筑工程項(xiàng)目是我國(guó)建筑施工企業(yè)形象的窗口，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程的質(zhì)量和文明施工的程度也在不斷提高當(dāng)中，怎樣做好項(xiàng)目成本管理也直接決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占住地位，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而成本管理的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)成本的整個(gè)控制的過(guò)程，因此要求項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，而成本管理的對(duì)象除了生產(chǎn)的成本之外，還要逐漸拓展到預(yù)測(cè)成本、施工設(shè)計(jì)方案成本等方面，使其能夠真正地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此建筑行業(yè)發(fā)展在很大程度上決定了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，而建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目成本管理主要是指承包商為了讓項(xiàng)目的成本控制在之前計(jì)劃的范圍之內(nèi)而對(duì)其進(jìn)行的控制、核算等工作。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的建筑領(lǐng)域全面開(kāi)放，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全質(zhì)量都有保證的前提下，嚴(yán)格控制了工程的成本，對(duì)工程的成本管理進(jìn)行了完善，只有這樣才能夠使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)相對(duì)較為獨(dú)立的生產(chǎn)部門，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱。但是從我國(guó)當(dāng)前的建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理來(lái)看，還是存在很多未解決的問(wèn)題的，這些問(wèn)題也都嚴(yán)重影響著我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。問(wèn)題包括：

（1）我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目成本管理并沒(méi)有形成一套完善的成本管理體制。

（2）建筑工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，認(rèn)識(shí)具有局限性。

（3）人員整體素質(zhì)不高，沒(méi)有什么責(zé)任心。

（4）施工程序在安排上不是很合理，增加了不必要的人力投入和資金投入。

（5）建筑工程項(xiàng)目成本核算大多都流于形式，指導(dǎo)方面的意義很低。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理流程

建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較廣泛的，它可以涉獵到整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的各個(gè)層面，每一個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)都和成本管理緊密相連，建筑工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)有對(duì)建筑項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，對(duì)建筑成本的有效開(kāi)展，對(duì)建筑成本的最終核算等，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑行業(yè)的發(fā)展主要是建筑項(xiàng)目工程的真實(shí)盈利能力狀況，也就是說(shuō)在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，用最小的成本來(lái)?yè)Q取最大的經(jīng)濟(jì)利益，將建筑行業(yè)中所有的成本支出都控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，基于此，建筑行業(yè)按照工程項(xiàng)目的成本管理流程來(lái)做好成本的控制管理工作，其具體流程如下圖所示。

工程項(xiàng)目成本管理流程

從上圖可以發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)都是相互作用的，建筑工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制性基礎(chǔ)，而成本計(jì)劃則是開(kāi)展成本控制與核算的基礎(chǔ)，成本核算又是成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，成本的考核又是實(shí)現(xiàn)最終成本目標(biāo)的保障。

3建筑工程項(xiàng)目成本管理的有效舉措

建筑企業(yè)為了進(jìn)一步爭(zhēng)奪市場(chǎng)和有效的生存空間，就要站在戰(zhàn)略的高度上去思考問(wèn)題，不斷地去培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀已不能滿足當(dāng)前科學(xué)化、信息化的新制造環(huán)境為特點(diǎn)，所以對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革勢(shì)在必行，不斷建立全新的成本管理理念，創(chuàng)建全新的成本管理體系，不僅有利于建筑工程項(xiàng)目成本決策的制定，而且還能夠及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行成本核算，最終促進(jìn)企業(yè)的改革。

31創(chuàng)建工程項(xiàng)目成本管理體系

建筑企業(yè)為了能夠更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，首先要做的就是明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，將建筑項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)逐一分解滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中，而且要求承包的企業(yè)建筑項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)該包括不同層次上的管理職能。

（1）基于企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)的管理層才應(yīng)該是建筑項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃中心，只有確定了目標(biāo)的合同價(jià)格，明確了建筑項(xiàng)目成本的計(jì)劃和目標(biāo)，才能夠通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來(lái)確定建筑項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

（2）基于項(xiàng)目管理層的成本管理。項(xiàng)目管理層應(yīng)該是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的主要控制中心，并在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本控制。

32對(duì)建筑企業(yè)人員管理的控制

建筑企業(yè)在人工費(fèi)的控制上實(shí)際消耗的日數(shù)不可以超過(guò)定額的工作日，而且還要結(jié)合實(shí)際發(fā)放的工資與定額工資的實(shí)際情況來(lái)對(duì)各個(gè)工種的費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的控制，除此之外，建筑企業(yè)項(xiàng)目部門還要培養(yǎng)一批專業(yè)的、高技能水平的技術(shù)工人，這樣做的目的主要是為了調(diào)節(jié)人員緊張問(wèn)題。不僅加快了建筑工程的施工進(jìn)度，而且還節(jié)約了人工費(fèi)用，一舉兩得。

33基于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

所有企業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工的支撐，而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的人員組成部分，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)要比其他職務(wù)工作人員嚴(yán)格得多，企業(yè)要盡自己最大的能力去培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不斷提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)成本管理的新要求。作為建筑企業(yè)，只有不斷地去深化財(cái)務(wù)管理體制改革，著重突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)。

34建筑工程成本的合理預(yù)測(cè)

對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)其實(shí)也是建筑項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個(gè)非常重要的手段，對(duì)過(guò)程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)可以說(shuō)克服了傳統(tǒng)建筑行業(yè)成本管理依靠財(cái)務(wù)部門的弊端，有效避免了財(cái)務(wù)成本賬面失控的現(xiàn)象，在擬定好方案之后，還要對(duì)方案可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行總評(píng)，評(píng)定之后再確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

4結(jié)論

建筑行業(yè)工程項(xiàng)目的成本發(fā)生在整個(gè)項(xiàng)目的施工周期中，即建筑行業(yè)的項(xiàng)目工程成本從施工開(kāi)始到施工工程結(jié)束都是存在的。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，所以不同的工程和管理體制對(duì)成本的影響都是有差異的，我們通過(guò)利用統(tǒng)一的規(guī)范來(lái)約束工程的構(gòu)建人員，這樣就可以很好地達(dá)到節(jié)約成本的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)始終立于建筑領(lǐng)域的不敗之地。

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