粟德瓊

摘 要：在經(jīng)濟全球化日益加強的今天，市場份額的競爭變成了國際經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟金融危機的危害極易從一國波及到其他國家甚至在全球內(nèi)蔓延，使得企業(yè)財務(wù)管理不僅要適應(yīng)國內(nèi)發(fā)展環(huán)境變遷還要隨時應(yīng)對國際情況的變化。因此企業(yè)財務(wù)管理受到多方因素的影響，有些因素的危害更是未能預(yù)計，所以企業(yè)的財務(wù)危機的應(yīng)對是企業(yè)財務(wù)管理的重要任務(wù)，而財務(wù)危機預(yù)警機制更是重中之重的環(huán)節(jié)。本文通過闡述企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警機制的現(xiàn)狀，從而分析構(gòu)建預(yù)警機制的方法與措施，進一步健全預(yù)警機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)危機；預(yù)警機制現(xiàn)狀；構(gòu)建措施與方法

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的現(xiàn)狀及存在問題

（一）各類財務(wù)信息的反饋缺乏時效性?，F(xiàn)今條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)風險的預(yù)警機制的判斷標準是各項財務(wù)指標，而在現(xiàn)實操作中企業(yè)的財務(wù)危機的預(yù)警總出現(xiàn)一定的滯后，沒有及時反饋在預(yù)警觀測、檢查或監(jiān)控時所發(fā)現(xiàn)的問題。因此基于財務(wù)報表的預(yù)警機制把過去的數(shù)據(jù)當做是判斷標準，并沒有在當月、當季或當年及時反饋出來，具有一定的滯后性，缺乏時效性與及時性。

（二）財務(wù)危機評價指標不完善、不全面。目前的企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的構(gòu)建依據(jù)和考核標準只有傳統(tǒng)的會計財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、營運能力指標等，而這些指標一般是評判企業(yè)的資產(chǎn)負債情況、運營情況，不能從實質(zhì)上取得企業(yè)的銷售的現(xiàn)金比率和收益率等，預(yù)警機制缺乏具體、周祥的可分析現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)，使得財務(wù)危機的預(yù)警機制的可靠性和準確性下降。

（三）財務(wù)危機的管理體系不健全。目前部分企業(yè)不重視財務(wù)危機的應(yīng)對，對預(yù)警機制沒有深刻的認識，同時也沒有對財務(wù)危機預(yù)警機制進行有力的監(jiān)控，認為只要構(gòu)建了預(yù)警機制就不會有財務(wù)風險，因此忽略對機制的監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)警機制的作用沒有充分發(fā)揮出來。

二、加強企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)危機預(yù)警機制構(gòu)建的措施與方法

（一）對財務(wù)危機的預(yù)警反饋進行實時跟蹤與分析。為了發(fā)揮預(yù)警機制的時效性，企業(yè)應(yīng)該注重對財務(wù)管理部門的設(shè)置，專門成立一個機構(gòu)或崗位進行財務(wù)預(yù)警的監(jiān)控與分析工作。同時按期對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)風險進行預(yù)警監(jiān)控并分析、反饋存在的問題，對核心指標進行每日實時跟蹤與記錄，并依據(jù)企業(yè)在各個經(jīng)營階段的財務(wù)報表、資產(chǎn)負債表等報表及時給出合理、有效的判斷，保證預(yù)警機制的時效性與及時性。

（二）使用健全、合理與科學的財務(wù)危機預(yù)警指標。企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)危機預(yù)警機制對風險的判斷標準與運作機制主要是依據(jù)財務(wù)指標對企業(yè)財務(wù)風險高低的評估，所以財務(wù)指標對構(gòu)建健全、完善的財務(wù)危機預(yù)警機制有至關(guān)重要的決定性作用。財務(wù)危機預(yù)警機制的指標必須能反映出企業(yè)的資產(chǎn)償還能力、市場盈虧情況、產(chǎn)品銷售額、運營狀況和未來升值空間等狀況，全面、合理和科學地表示出企業(yè)的財務(wù)狀況。根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況，有針對性地使用預(yù)警指標，能夠使預(yù)警機制的判斷標準更加精確、對風險的評估更加可靠。

（三）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制的內(nèi)部監(jiān)控體系。要使企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警機制充分發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)警、監(jiān)控和跟蹤作用，就要對預(yù)警機制內(nèi)部的運作進行實時、有效的監(jiān)督以提高預(yù)警機制的可靠性和穩(wěn)定性。企業(yè)要對預(yù)警機制的指標、運行、監(jiān)管和反饋等各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控與把關(guān)，設(shè)置一系列的監(jiān)控措施，成立監(jiān)控專案小組和部門，對各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行及時的反饋并給予預(yù)防的措施。比如企業(yè)成立把管理會計作為基礎(chǔ)的內(nèi)部監(jiān)管制度和專門的應(yīng)對小組，對企業(yè)資產(chǎn)的流向、使用情況和企業(yè)財務(wù)成本進行全方位、多角度、全天候的監(jiān)督與跟蹤。除此之外企業(yè)還應(yīng)對財務(wù)人員的工作進度、工作產(chǎn)出和做事態(tài)度進行監(jiān)督，避免財務(wù)人員監(jiān)守自盜。另外企業(yè)還應(yīng)明確財務(wù)人員的工作職責和內(nèi)容，成立責任明確機制和責任追究制度，將責任明確分配到每個財務(wù)人員的工作上，使財務(wù)人員互相監(jiān)督。

（四）全面了解財務(wù)危機預(yù)警機制的影響因素。對財務(wù)危機預(yù)警機制的影響因素要有全面的了解和認識，才能有針對性地提出有效的方法去完善和優(yōu)化預(yù)警機制。因此在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)警機制前對企業(yè)財務(wù)可能會面臨的風險進行分析、研究與探討，從外部環(huán)境如客戶、競爭對手、國際形勢等方面入手，具體分析不同的環(huán)境對預(yù)警機制構(gòu)建的影響。再從內(nèi)部環(huán)境如企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)、組織架構(gòu)等方面探究企業(yè)規(guī)避風險的措施。綜合分析不同環(huán)境對預(yù)警機制的構(gòu)建能夠使預(yù)警機制更符合企業(yè)財務(wù)特點，從而提高預(yù)警質(zhì)量。

結(jié)語：企業(yè)經(jīng)營面對的環(huán)境就是競爭激烈的交易市場，必然會遭受各種各樣的風險和危機的打擊如財務(wù)危機、法律危機、公關(guān)危機等，其中財務(wù)危機是最直接地影響企業(yè)經(jīng)濟狀況和利潤收益情況的，它也是企業(yè)防范風險的關(guān)鍵與核心。為了使企業(yè)能夠順利、健康地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該立足于財務(wù)危機管理工作，構(gòu)建財務(wù)危機的預(yù)警機制，提高企業(yè)的抗風險能力，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 李向東.企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策探討[J].北方經(jīng)貿(mào).2013（01）

[2] 華偉.企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析的作用探討[J].財經(jīng)界（學術(shù)版）.2013（01）