喬玢

2014年1月22日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，3月14日國(guó)發(fā)〔2014〕10號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》出臺(tái)。2014年8月18日，習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并于2015年4月9日正式印發(fā)。可以說(shuō)，“跨界融合”是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)前以及下一步發(fā)展的重要關(guān)鍵詞和風(fēng)向標(biāo)。因此，如果說(shuō)2013年初大部制改革，新聞出版與廣電合并，為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的跨界融合奠定了體制基礎(chǔ)，那么隨著以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為紐帶的新模式的逐步建立，以及配套制度體系的不斷完善，不論是產(chǎn)業(yè)內(nèi)還是產(chǎn)業(yè)外融合，都將在未來(lái)幾年呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。

在此之前，業(yè)界論及頗多的是“多元發(fā)展”。深究“多元發(fā)展”與“跨界融合”的區(qū)別，二者既有相似之點(diǎn)，又有不同之意?！岸嘣l(fā)展”側(cè)重于多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)類(lèi)型的多樣化和業(yè)務(wù)范圍的廣度，原有行業(yè)或產(chǎn)業(yè)與新進(jìn)入行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的相關(guān)度不一定強(qiáng)，有可能密切相關(guān)，也有可能毫無(wú)關(guān)聯(lián)。而“跨界融合”中，側(cè)重于模糊或打破行業(yè)和產(chǎn)業(yè)原本固化的界限，圍繞目標(biāo)客戶群體，尋求合作雙方資源、優(yōu)勢(shì)以及利益需求的共通點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源、優(yōu)勢(shì)的效用最大化和利潤(rùn)的最大化，強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同效應(yīng)和相互作用，不僅要“跨”，更要“融”。在融合中改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，影響產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，甚至內(nèi)生出新的需求、新的業(yè)務(wù)和新的市場(chǎng)格局。

綜觀業(yè)界在跨界融合方面的探索，融合的深淺不一，融合的行業(yè)不一，有成功的也有失敗的，但仍有規(guī)律可循，基本模式無(wú)外乎通常所說(shuō)的“五跨”和“三全”?！拔蹇纭奔纯鐕?guó)、跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)、跨所有制，“三全”即全版權(quán)、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈。其中又以跨媒體、跨行業(yè)的全版權(quán)、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)居多。大致可梳理出以下幾種類(lèi)型。

一是與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合。包括在線教育、社交自出版平臺(tái)、閱讀平臺(tái)、圖書(shū)電商、網(wǎng)絡(luò)游戲和手游市場(chǎng)等，其中時(shí)代出版打造的“時(shí)光流影”和中文天地以26.6億元收購(gòu)曾自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”等社交網(wǎng)絡(luò)游戲的智明星通科技有限公司算是2014年出版界的亮點(diǎn)事件。總體而言，與互聯(lián)網(wǎng)的融合，投資相對(duì)較大，以上市公司、資本實(shí)力強(qiáng)的教育社、大學(xué)社或是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域排頭的出版機(jī)構(gòu)居多，所做的嘗試也相對(duì)廣泛，由此也可以看出出版機(jī)構(gòu)對(duì)于跨界的信心和決心。但是以純粹的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)衡量，大部分出版企業(yè)跨界項(xiàng)目的盈利能力和水平還有待提高。

二是與閱讀推廣融合。最主要的方式是利用名社、名家、名師、名作的優(yōu)質(zhì)資源，立足自搭或共建的閱讀平臺(tái)和基地，以文化增值服務(wù)打造閱讀品牌，拉動(dòng)圖書(shū)銷(xiāo)售。這是出版機(jī)構(gòu)最為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并且隨著國(guó)家對(duì)閱讀推廣的重視，出版機(jī)構(gòu)將有更大可為空間。

三是與實(shí)體教育培訓(xùn)融合。主攻方向是學(xué)前教育和成人職業(yè)培訓(xùn)。作為出版機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的首選領(lǐng)域，不論是在線教育，還是實(shí)體教育培訓(xùn)，出版機(jī)構(gòu)都表現(xiàn)出極大的熱情，但不少企業(yè)仍存在隔行如隔山的困惑，其中人才以及管理模式是最主要障礙。

四是與文創(chuàng)融合。文創(chuàng)的涵蓋面廣泛，全版權(quán)、全媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈的探索相對(duì)更多，其中又以少兒出版在這方面的應(yīng)用和參與更為自覺(jué)和主動(dòng)。大連出版社與大連圣亞旅游控股公司合作的“大白鯨計(jì)劃”，算是正在運(yùn)作的、最典型的全文化產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，而多數(shù)少兒出版社主要還是圍繞某個(gè)故事形象進(jìn)行立體化開(kāi)發(fā)，嘗試借鑒動(dòng)漫行業(yè)的一些成熟做法，從圖書(shū)向玩具、文具、親子娛樂(lè)等逐步延伸，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

五是文化地產(chǎn)新模式。一些房地產(chǎn)大佬們主動(dòng)尋求出版企業(yè)入駐地產(chǎn)項(xiàng)目，拓展配套文化服務(wù)功能。

借鑒業(yè)界典型的經(jīng)驗(yàn)做法，可以更清晰地看到，跨界融合勢(shì)在必行，且涉及范圍將越來(lái)越寬泛，但不論是大手筆，還是小嘗試，作為傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)者，贏戰(zhàn)市場(chǎng)的根基依舊是內(nèi)容，這也是被其他行業(yè)最為看重的優(yōu)勢(shì)所在。

總而言之，跨界融合是趨勢(shì)，更是動(dòng)力，是事關(guān)每一個(gè)出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題，唯有順勢(shì)而為，不斷探索嘗試，方能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)格局中謀得新的發(fā)展契機(jī)。

（作者系北京出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）