徐會壇

在中國超高凈值個人開始越來越多地考慮財富管理和傳承問題的背景下，“LGT及擔(dān)任其CEO的馬克斯王子能夠起到一個很好的榜樣作用，尤其是對‘富二代價值觀的引導(dǎo)?！?/p>

馬克斯王子（Prince Max von und zu Liechtenstein）是列支敦士登君主漢斯·亞當(dāng)二世（Hans Adam II von und zu Liechtenstein）的第二個兒子。

在他哥哥阿洛伊斯王子（Hereditary Prince Alois von und zu Liechtenstein）被任命為攝政王并代行國家治理大權(quán)的第二年，即2010年10月，時年37歲的馬克斯王子繼任為列支敦士登王室家族企業(yè)LGT集團(tuán)（Liechtenstein Global Trust，簡稱LGT）的行政總裁。

列支敦士登是一個君主立憲制國家。與英國等僅具象征意義的王室不同，列支敦士登王室至今仍擁有相當(dāng)程度的實權(quán)，例如解散國會及最后通過國家法案等。

除了在政治上擁有實權(quán)，經(jīng)濟(jì)上，列支敦士登王室也讓眾多歐洲王室難以望其項背。它掌控著一個巨大的多樣化商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)范圍橫跨銀行、金融、房地產(chǎn)、林業(yè)、酒莊、農(nóng)業(yè)等。其中，最具核心價值的莫過于LGT。

LGT由列支敦士登王室全資擁有并運營，是歐洲最大的私人銀行和資產(chǎn)管理集團(tuán)，歷史將近90年，在世界各地超過20個地區(qū)設(shè)立了辦事處，雇員多達(dá)2000余名。據(jù)資料顯示，截至2014年12月31日，LGT管理資產(chǎn)達(dá)1287.95億瑞士法郎（1瑞士法郎約兌1.0615美元），其中有30多億瑞士法郎為王室資產(chǎn)。

“商業(yè)運作的方式多種多樣，但是，無論是哪種方式，我認(rèn)為都應(yīng)該堅持對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)任的原則。” 2015年5月13日上午，在北京柏悅酒店接受《中國慈善家》專訪時，馬克斯王子說。

從歐洲商學(xué)院到哈佛商學(xué)院，從摩根大通到LGT，二十多年來，這位身材頎長、挺拔的王子不但積累了豐富的商業(yè)管理及投資經(jīng)驗，更形成了一套把這些經(jīng)驗運用于解決社會問題的獨到模式。

對他而言，接管家族企業(yè)的意義遠(yuǎn)不止傳承巨額財富，更在于發(fā)揚它的社會價值，讓它不但成為財富的象征，更成為自覺擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的尊貴精神的典范。在2012年的中國公益論壇上，他曾說：“我們的目標(biāo)和宗旨就是減貧，給更多的弱勢群體一個公平的機(jī)會，所有的人都應(yīng)該有尊嚴(yán)地生活并被賦予實現(xiàn)個人發(fā)展的公平機(jī)會?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和超高凈值（包括實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)在內(nèi)的總資產(chǎn)超過5千萬美元）個人的涌現(xiàn)，中國日漸成為LGT亞洲市場最重要的組成部分。目前，LGT分別在香港、北京設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

對于LGT進(jìn)入中國市場的價值和意義，馬克斯王子的好友、美國印刷世家唐納利家族第五代傳人、美國白沙集團(tuán)投資基金合伙創(chuàng)始人艾略特·唐納利（Elliott Donnelley II）認(rèn)為，在中國超高凈值個人開始越來越多地考慮財富管理和傳承問題的背景下，“LGT及擔(dān)任其CEO的馬克斯王子能夠起到一個很好的榜樣作用，尤其是對‘富二代價值觀的引導(dǎo)?！?發(fā)起公益創(chuàng)投基金

在唐納利看來，“馬克斯王子與眾不同，不僅因他是一位王子，是一個跨國集團(tuán)的CEO，更因他發(fā)起了一個全世界最好的公益創(chuàng)投基金——LGT公益創(chuàng)投基金（LGT Venture Philanthropy）。”

LGT公益創(chuàng)投基金于2007年由馬克斯王子倡議成立，致力于通過公益創(chuàng)投的方式提升發(fā)展中國家弱勢群體的生活質(zhì)量。

對弱者的關(guān)懷深深植根于列支敦士登王室的血脈之中?！拔业哪赣H、祖母都曾擔(dān)任列支敦士登紅十字會會長。我的祖母還曾因其在第二次世界大戰(zhàn)期間的愛心被譽為‘列支敦士登之母?！瘪R克斯王子告訴《中國慈善家》，“我的高祖母二十多歲的時候還曾在嚴(yán)寒的冬天前往西伯利亞照料關(guān)押在那里的囚犯?！?/p>

他確信，通過公益創(chuàng)投實現(xiàn)社會效益，能把自己家族的慈善事業(yè)更往前推進(jìn)一步。他說：“在擔(dān)任LGT集團(tuán)CEO之前的工作經(jīng)歷中，我曾看到一些人巧妙地把公益慈善和對沖基金結(jié)合起來，那給了我很大的啟發(fā)。我想，如果他們可以那樣做，我們在LGT也可以做?！?/p>

據(jù)LGT公益創(chuàng)投基金中國區(qū)負(fù)責(zé)人丁靖怡介紹，列支敦士登王室對LGT公益創(chuàng)投基金高度重視，不僅投入了初始資金，LGT集團(tuán)各部門，包括人力資源、會計、市場、法律及資產(chǎn)管理部門也大力協(xié)作，在各方面都給了LGT公益創(chuàng)投基金充足的支持。

2008年年初，LGT公益創(chuàng)投基金計劃進(jìn)入中國。它的一個執(zhí)行董事找到了“中國通”唐納利，向他咨詢在中國的發(fā)展策略，并請他引薦一些本土的合作機(jī)構(gòu)。

“我說好，但是，合作之前，我必須詳細(xì)了解你的機(jī)構(gòu)，除了和你談，我還要和你們的負(fù)責(zé)人談。”唐納利至今記得當(dāng)年的情形。他對中國情有獨鐘，大部分時間生活和工作在這里，以推動中國慈善和影響力投資的發(fā)展為己任。

于是，他專程飛了一趟蘇黎世，和馬克斯王子一起共進(jìn)午餐?！澳穷D午飯，我們倆相談甚歡，都吃得很愉快。王子的視野給我留下深刻的印象。”他對《中國慈善家》說，“很多其他機(jī)構(gòu)都把眼光投放在非洲或其他地區(qū)和國家，但是，他很早就意識到了中國的重要性?！瘪R克斯王子隨后邀請他加入LGT公益創(chuàng)投基金的理事會。

截至2014年，LGT公益創(chuàng)投在全球已投資了47家具有高成長潛力的社會企業(yè)及公益機(jī)構(gòu)，遍及拉丁美洲、非洲、印度、中國、東南亞和歐洲，涵蓋教育、農(nóng)業(yè)、健康衛(wèi)生、可再生資源、信息通訊技術(shù)等多個領(lǐng)域，累計改善了超過520萬弱勢人群的生活質(zhì)量。

它對項目的投資方式主要為捐贈、債權(quán)和股權(quán)。除了資金支持，LGT公益創(chuàng)投還通過投后管理和iCats項目向被投資機(jī)構(gòu)提供人力和社會資源等支持。iCats項目，全名“Impact Catalysts”（字面意思為“帶來影響的催化劑”），旨在為有專業(yè)技能和資源需求的被投資機(jī)構(gòu)對接希望將專業(yè)知識和經(jīng)驗運用于解決社會問題的專業(yè)人士。

在中國，LGT公益創(chuàng)投基金投資過的案例包括基金會中心網(wǎng)、公眾環(huán)境研究中心、香格里拉農(nóng)場和滴灌公司（Driptech）等。 聯(lián)結(jié)全球影響力投資力量

接受《中國慈善家》專訪的當(dāng)天下午，馬克斯王子和唐納利一行前往南都基金會辦公室，與南都基金會理事長、基金會中心網(wǎng)名譽理事長徐永光及其他數(shù)位民間機(jī)構(gòu)代表進(jìn)行了一次會面。

Nexus全球青年峰會中國區(qū)負(fù)責(zé)人胡坤也在現(xiàn)場。馬克斯王子的從容、得體和謹(jǐn)慎表達(dá)給他留下了深刻印象，他告訴《中國慈善家》，可以明顯地感覺到馬克斯王子有意增加在中國的投入，并且希望通過LGT公益創(chuàng)投基金跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的投資經(jīng)驗和投資網(wǎng)絡(luò)，讓世界各地區(qū)和國家影響力投資的成功經(jīng)驗可以相互借鑒和促進(jìn)。

其實，早在四年前，馬克斯王子就開始了對聯(lián)結(jié)更廣泛的慈善資本這一設(shè)想的實踐。

2011年5月26日，LGT公益創(chuàng)投基金在蘇黎世創(chuàng)立了全球第一所“創(chuàng)變之家”（House of Philanthropy Solutions）。這是一個交互式展廳，展出精選自全世界的社會與環(huán)境問題解決方案。

在其中，游客可以通過操作“創(chuàng)變星球”（Solution Globes）來體驗LGT公益創(chuàng)投基金在全球投資的項目案例。例如，印度的“稻殼發(fā)電系統(tǒng)”（Husk Power System）是如何將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物（如稻殼）轉(zhuǎn)化為電能，實現(xiàn)發(fā)電和電力輸送，以改善當(dāng)?shù)卣彰鳁l件和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的。

“這個展廳的設(shè)計和建立目的就是為了幫助人們了解更多慈善的社會問題解決方案。與此同時，我們也希望它能夠成為一個有志于參與慈善的人的聚會場所?！盠GT公益創(chuàng)投基金的前管理合伙人沃爾夫?qū)す疫~爾（Wolfgang Hafenmayer）介紹說。除了展覽，“創(chuàng)變之家”（House of Philanthropy Solutions）還舉辦工作坊、沙龍、論壇等活動，為愿意分享慈善經(jīng)驗和想要參與慈善的人提供平臺。

“我們有很強的社會與環(huán)境責(zé)任意識，但是，只有把越來越多的人激發(fā)起來、聯(lián)合起來，我們才有可能取得最后的成功?！瘪R克斯王子說，“我們努力接觸盡可能多的人，不但直接接觸弱勢群體，而且還和世界上的商界和政界領(lǐng)袖一起探討所面臨的社會挑戰(zhàn)?！?/p>

2013年，LGT公益創(chuàng)投基金加入了由英國大使館文化教育處啟動的社會投資平臺。該平臺旨在通過商業(yè)計劃競賽的方式，為成功社會企業(yè)的規(guī)?；峁＜逸o導(dǎo)和接洽投資渠道。此外，它還建立了社會投資家網(wǎng)絡(luò)，吸引更多具有明確價值觀導(dǎo)向的公司加入社會創(chuàng)新和社會企業(yè)的行列。

盡管每年來中國不過一兩次，但是馬克斯王子敏銳地覺察到了公益慈善事業(yè)在中國的興起?！拔覍χ袊挠^察是，社會組織對社會與環(huán)境責(zé)任的履行更加突出了。無論是社會組織還是個人的社會責(zé)任意識都在提升之中?！彼f，“我們將在這里走得更遠(yuǎn)，并且更加緊密地與中國本土的機(jī)構(gòu)合作，以發(fā)揮資本更廣泛、更積極的社會影響力?！?傳承藝術(shù)與文化

列支敦士登王室不但經(jīng)營著歐洲最大的私人銀行和資產(chǎn)管理集團(tuán)，其家族藝術(shù)收藏也位列世界之最。在過去近600年中，列支敦士登王室收藏了大量價值連城的藝術(shù)珍品，包括繪畫、雕塑、珠寶等，對人類的藝術(shù)和文化傳承貢獻(xiàn)不菲。

“我為家族過去幾個世紀(jì)以來的收藏感到自豪，我自己也收藏了很多，過程中不但感受到快樂，還備受熏陶?！瘪R克斯王子說，“我不能說自己特別熱衷于此，但是確實相當(dāng)喜歡?！?/p>

在列支敦士登王室收藏的藝術(shù)品中，無論是數(shù)量還是質(zhì)量，巴洛克時期重要藝術(shù)流派佛蘭德斯畫派的作品都堪稱舉世無雙。其中，巴洛克藝術(shù)巨匠魯本斯（Peter Paul Rubens）和英王查理一世宮廷首席畫家凡·戴克（Anthony van Dyck）等藝術(shù)巨匠的真跡尤為珍貴。

對于佛蘭德斯畫派的偏好和收藏眼光也在馬克斯這里延續(xù)了下來?！棒敱舅故且晃粯O具魅力的藝術(shù)家，是我的最愛，如果只讓我從我們家族的藝術(shù)收藏中帶走十件作品，我至少會挑上兩幅魯本斯的代表作?！瘪R克斯王子說。

列支敦士登王室的收藏主要存放在首都瓦杜茲的城堡、維也納的花園宮和城市宮里，其中一些藏品幾乎從不外借。但是，王室也會不定時地在世界各地舉辦展覽，使世人有機(jī)會一窺堂奧。

2013年11月至2月及2014年3月至6月，列支敦士登王室珍藏展分別在北京中國國家博物館和上海中華藝術(shù)宮展出，精選的上百件油畫、版畫、掛毯等作品，帶來了兩場高貴、華麗的西方藝術(shù)盛宴。兩次展覽過程中，馬克斯王子都代表王室出席了新聞發(fā)布會。

展覽中，最具看點的作品之一是魯本斯為其五歲女兒創(chuàng)作的《克拉拉·賽琳娜·魯本斯的肖像》。這幅跨越了將近四個世紀(jì)的作品尺幅不大，卻被視為歐洲藝術(shù)史上最觸動人心的肖像畫之一。

馬克斯王子告訴《中國慈善家》，這幅作品也是他本人的“最愛”?！爱嬛械呐⒛敲纯蓯郏敱舅箻O好地捕捉到了她的神態(tài)，每一個細(xì)節(jié)都表現(xiàn)得那么恰到好處。”他說。

在自己也做了父親之后，馬克斯王子承認(rèn)，“我更愛它（這幅作品）了。”他說，“做父親的感覺太美好了。從我對我的兒子的愛中，我得以更深刻地體會魯本斯對他女兒的愛?！?