葉鐵橋

2013年，被視為國內(nèi)紙媒的拐點，因為有多家紙媒宣布關(guān)張。

拐點之后，困境尤甚。對于這種頹勢，紙媒內(nèi)部人士習慣用到的一個詞是——“斷崖式”。

這種斷崖式下跌既體現(xiàn)在了硬指標——發(fā)行量和廣告上，也體現(xiàn)在了軟指標——人員流失上。

由于發(fā)行量虛虛實實，衡量紙媒發(fā)行量一個比較科學的指標是新聞紙用量。2014年12月10日，中國報業(yè)物資供應(yīng)年會公布數(shù)據(jù)，2014年全國報業(yè)用紙量為276萬噸，比2013年減少31萬噸。據(jù)推算，2015年我國報業(yè)總用紙量將進一步下降到約264萬噸。

中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發(fā)布的《中國報紙廣告市場2014年度報告》顯示，2014年報紙廣告降幅高達18.3%，比上年多出10個百分點，雜志降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

紙媒的人才流失速度也在加快。2014年，南方報業(yè)傳媒集團聘用員工中有202人離職，且以記者編輯為主，這一數(shù)據(jù)在2012年、2013年分別為141人、176人。其他紙媒的人員流失速度也是現(xiàn)象級的。需要指出的是，雖然有小部分人是跳槽至其他媒體，但很少是去其他紙媒的，紙媒人正在成規(guī)模地逃離。

筆者的親歷，國內(nèi)一家著名都市報需要招聘駐京記者，待遇比較優(yōu)厚，該報編委委托筆者尋找合適人選，筆者問了兩名從紙媒出來的記者，他們的反應(yīng)不約而同：還是去紙媒？不去。

讀者、廣告和人員的流失，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷進逼，使得紙媒的形勢每況愈下。紙媒人的耳朵里，很難聽到樂觀的消息。

在這樣的環(huán)境中，紙媒人雖然大都意識到了并承認紙媒的衰勢，但心態(tài)不一，大致可分為如下幾種：

第一種，堅信不死。

即使認同紙媒會衰落，但他們始終堅信紙媒不會消亡?！耙院蟛豢赡軟]有報紙”是他們的口頭禪。紙媒的公信力則被他們津津樂道，并不斷強調(diào)這種公信力的不可替代性。他們自信地作出這樣的質(zhì)疑：“如果紙媒死了，誰去采寫新聞？”

第二種，等靠要。

“等”是且等著，不著急。雖然競爭勢力兵臨城下，生存問題迫在眉睫，但在他們看來，紙媒雖然衰落了，但至少還活著，而一些早期出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如BBS、博客、同學錄等，如過江之鯽，雖然領(lǐng)得一時風騷，卻一一疲軟，遠比紙媒衰落得更快更嚴重?，F(xiàn)在正火爆流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，誰也不敢判斷其未來發(fā)展，就像前兩年還在為微博歡呼的人不會想到其目前衰勢?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新迭代太快，我們紙媒人就以不變應(yīng)萬變，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”好了。

“靠”是找靠山，尋求“包養(yǎng)”。一些黨報黨刊，缺乏市場生存能力，千方百計尋求財政支持，希冀能被“養(yǎng)起來”。一些市場化媒體，則期待能被財閥或商業(yè)巨頭“供養(yǎng)”起來，充當包養(yǎng)方的社會影響力擴張機構(gòu)。還有一種就是“靠山吃山”，雖然自身已經(jīng)喪失了傳播能力，卻依托行政級別、行業(yè)地位，強行推廣。

“要”是“要資源、要政策、要錢”，通過“哭窮”或資源置換，來尋求生存機會。

第三種，陷入分歧。

首先，紙媒內(nèi)部最喜歡爭論到底該堅守還是改變的問題，不少紙媒的內(nèi)部，有相當比例員工對于轉(zhuǎn)型心存懷疑態(tài)度，認為把紙媒只要內(nèi)容做得好就一定有市場，繼續(xù)堅守就有希望；其次，爭論是內(nèi)容為王還是渠道為王的問題，雙方都很容易找到強有力的例證來論證自己的觀點；第三，爭論紙媒編輯部與新媒體編輯部誰更重要的問題，紙媒編輯部認為自己是“主流”，看不起新媒體編輯部，而新媒體編輯部認為自己是“未來”，對傳統(tǒng)的紙媒編輯部嗤之以鼻。

第四種，順應(yīng)形勢，作出改變。

這里面又分為幾種情況，一是改版求變。近期，從中央紙媒到地方紙媒，很多媒體都在積極改版，希望通過改版來重新聚攏讀者，有些紙媒的改變也確實挺大，要放在5年前，也許能激起新聞界的強烈反響，但從這次諸多紙媒的改版情況來看，幾乎沒有引起反響，精心策劃、鄭重其事的改版行動，淪為了自娛自樂。

二是倡導向全媒體轉(zhuǎn)型。一夜之間，報社的編輯記者都被要求恨不得精通十八般武藝，出去采個訪，既需要拍照片，又需要拍視頻，后期還得會修圖剪片甚至開發(fā)htm15產(chǎn)品。生產(chǎn)出來的內(nèi)容，既要發(fā)在版面上，也要改寫成適合新媒體傳播的活潑風格，還要在網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)圖片新聞、視頻新聞，進行“全媒體傳播”。但一些媒體在做了這些嘗試之后，不得不放棄了。采編人員被趕鴨子上架，實在做得不專業(yè)，效果也不好。而且性價比太低，投入多收益少。

三是啟動“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”模式。不少紙媒尋求內(nèi)部突圍，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，甚至設(shè)立創(chuàng)新孵化基金，配套獎勵激勵政策。然而，這種模式最大的問題在于：第一，因害怕承擔國有資產(chǎn)流失的問責，沒有股權(quán)激勵機制；第二，存在撒胡椒面的現(xiàn)象，支持的項目很多，但每個項目只給予數(shù)萬元到數(shù)十萬元不等的資金支持。

除了以上四種心態(tài)外，還有很多更復雜的心態(tài)。這些心態(tài)反映了媒體變遷下紙媒人的社會心理，也折射出紙媒漸入困境的原因。

然而，從目前全球的新聞格局來看，紙媒不可替代的觀點，紙媒死了影響力誰來建構(gòu)的問題，已經(jīng)有了答案，從美國的《赫芬頓郵報》到國內(nèi)的澎湃和界面的崛起，以及壹讀的去紙質(zhì)化，都說明紙媒并非不可替代。

論壇、博客的衰落和微博的式微，以及其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起起落落，體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新和完善的速度，跟紙媒的數(shù)十年來的微弱變化相比，這恰是真正有活力的表現(xiàn)。新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出來，也許三五年后就會被取代，但一定是被更強大的產(chǎn)品所取代，不會關(guān)紙媒什么事兒。而且，新產(chǎn)品出來，也一定會進一步對紙媒造成更大擠壓。

值得反省的是，自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，不論中外，再也沒有什么新媒體產(chǎn)品是由紙媒創(chuàng)造出來的，從這點來看，紙媒已經(jīng)整體性地喪失了創(chuàng)造力。

此外，紙媒依然在人為分裂渠道和內(nèi)容的關(guān)系，自己樹立假想敵。在移動互聯(lián)時代，渠道和內(nèi)容如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。更重要的是，應(yīng)該看到，如果渠道建立起來并發(fā)展壯大了，那么內(nèi)容就一定會得到更大的發(fā)展。央視主持人白巖松說，一條狗放在央視也會紅，這就是渠道的價值。反過來想，如果央視上每天出鏡的只是一條狗，央視還能保持那么大的渠道影響力嗎？不可否認，央視的內(nèi)容制作水準，很多都領(lǐng)先于國內(nèi)其他電視媒體。國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、網(wǎng)易等，擁有強大的渠道優(yōu)勢，目前也不再滿足當二傳手，而是大量上馬原創(chuàng)項目，且他們的很多原創(chuàng)作品已經(jīng)產(chǎn)生了令人稱道的傳播力和影響力。

至于不徹底的“體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)”模式，失敗的幾率大到幾乎毋庸置疑的程度。在今年全國兩會上，作為全國政協(xié)委員的白巖松也說，當前傳統(tǒng)媒體已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的機制滯后，“傳統(tǒng)媒體中有許多優(yōu)秀人才，因為缺乏施展平臺，才華也黯淡了”。沒有股權(quán)激勵，在互聯(lián)網(wǎng)公司為一個項目投入千萬甚至億級資金時，紙媒對創(chuàng)業(yè)項目幾十萬、上百萬元的投入，雖然對傳統(tǒng)媒體內(nèi)部而言，已是重大政策突破，但也只是蚍蜉撼樹，沒法撬動市場。

有人說，紙媒轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死，這句話之所以流傳廣泛，正是因為其恰如其分地展現(xiàn)了當前傳統(tǒng)媒體的生存困境。事實證明，和其他機構(gòu)一樣，紙媒走入困境的時候，恰恰是最容易犯錯的時候，如果缺乏壯士斷腕的勇氣，不敢革自己命，情況只會越來越糟。

諾基亞在陷入困境后，沒有選擇安卓陣營，而是投入到了微軟的懷抱；柯達公司1975年就研發(fā)并制造出世界上第一臺數(shù)碼相機，可是它們卻固執(zhí)地堅守著傳統(tǒng)相機和膠卷的地盤，盲目自信，拒絕改變。兩家公司的結(jié)局人所共知。

上世紀80年代末陷入困境的IBM是另外一個結(jié)局，新接手的CEO郭士納懷揣著“誰說大象不能跳舞”的堅定信念，對非核心資產(chǎn)和不盈利部門堅決實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，變革力度之大，讓人瞠目結(jié)舌。結(jié)果，他成功地將IBM從一個計算機硬件制造公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€以服務(wù)和軟件為核心的服務(wù)性公司。

在美國，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯收購的《華盛頓郵報》，通過大規(guī)模招聘網(wǎng)絡(luò)工程師、建立專門的軟件開發(fā)實驗室，讓編輯隊伍向網(wǎng)絡(luò)新聞板塊傾斜，將《華盛頓郵報》由紙端向“互聯(lián)網(wǎng)”和“移動終端”轉(zhuǎn)型，一年過去，《華盛頓郵報》紙質(zhì)版的發(fā)行量雖不見漲，網(wǎng)站的訪問量卻頻頻創(chuàng)下歷史新高，并且報紙終止了連續(xù)十年的裁員窘境，新雇傭記者編輯多達50余人。

從這些維度來看國內(nèi)紙媒，筆者認為，大多數(shù)還嚴重缺乏自我革新的勇氣。與之相比，脫胎于《東方早報》的澎湃新聞、停刊了《壹讀iRead》紙質(zhì)雜志的壹讀公司，算是為數(shù)不多的走在前面的先行者。需要指出的是，即使它們都失敗了，也絕不是紙媒躑躇不前的借口和理由。