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@新張利：Intel中國(guó)研究院首席工程師吳甘沙在一次報(bào)告中透露：所謂“啤酒加尿布”的數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)典案例，其實(shí)是Teradata公司一位經(jīng)理編出來(lái)的“故事”，歷史上并沒有發(fā)生過(guò)！我靠！所有講大數(shù)據(jù)應(yīng)用的都講這個(gè)經(jīng)典案例，要求大家多研究“相關(guān)性”，少研究因果關(guān)系！敢情是編的故事??！

@吳蚊米：總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的成功規(guī)律，無(wú)論有一條還是10條，有100條還是1000條，第一條肯定：?jiǎn)吸c(diǎn)突破。20年來(lái)多少人死在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是牛大氣粗的傳統(tǒng)企業(yè)和雄厚背景的，最終折戟互聯(lián)網(wǎng)，而且還不明不白，自己也罵罵咧咧，打死不承認(rèn)。而事實(shí)上，他們都死得明明白白，死在這同一個(gè)地方：沒有單點(diǎn)突破。——雷軍

@數(shù)據(jù)化管理：傳統(tǒng)企業(yè)非常不重視兩樣“小東西”：企業(yè)微營(yíng)銷和員工的Excel水平。微營(yíng)銷還停留在發(fā)微博/微信的階段，而不是運(yùn)營(yíng)！大部分員工Excel水平僅限于做表，畫三俗圖（曲線、柱狀和餅圖）。微營(yíng)銷做好了品牌知名度就上去了，Excel水平提高了，員工辦事效率就提升了。不是舍不得投資的問(wèn)題，而是根本就沒意識(shí)到。

@老馬自?shī)^蹄：在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，最淺層的鏈接是“溝通與分享”，中間層面的是“工作協(xié)同”，最高層次的生態(tài)是“交易閉環(huán)”，只有交易信息才是互聯(lián)網(wǎng)金融的核心數(shù)據(jù)來(lái)源，沒有供應(yīng)鏈，何來(lái)金融。如果一家企業(yè)把精力都放在溝通類平臺(tái)上，方向就錯(cuò)了，當(dāng)然如果只是由淺入深是可以的，但千萬(wàn)不能以為溝通就是目標(biāo)了！

@陳亮途Hugo：#社會(huì)化營(yíng)銷# 從付費(fèi)廣告的角度看，收視率、銷量等等用來(lái)衡量千人成本的參數(shù)，跟受眾的購(gòu)買力和傳播力都沒有關(guān)系的，偏偏很多品牌主就喜歡把這些偽標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。從社會(huì)化營(yíng)銷的角度來(lái)看，分享和參與都跟傳播力和影響力有關(guān)，很多品牌主偏偏選擇忽略；這就是源于對(duì)營(yíng)銷人的教育不足。

@琢磨先生：微博傳播觀察。1）硬營(yíng)銷是最差的營(yíng)銷，分享是最好的營(yíng)銷。2）未來(lái)是個(gè)人營(yíng)銷時(shí)代，一些廠商已經(jīng)開始購(gòu)買個(gè)人微博的背景圖片廣告。3）專業(yè)小眾原創(chuàng)微博將受歡迎，粉絲更愿意關(guān)注一個(gè)真實(shí)的人，而非一個(gè)營(yíng)銷賬號(hào)。4）個(gè)人微博是個(gè)人的一個(gè)品牌，不妨當(dāng)作是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的思維來(lái)看。

@有為張：很多高學(xué)歷的人都看不起做B2B平臺(tái)免費(fèi)會(huì)員的推廣，我也沒有辦法，這是每個(gè)人對(duì)事物的認(rèn)知問(wèn)題。想當(dāng)初阿里巴巴就是從B2B業(yè)務(wù)開始的，其出發(fā)點(diǎn)很樸素，就是讓中小微企業(yè)上阿里B2B平臺(tái)，讓買家能夠找到，開始談生意做買賣。所以，做網(wǎng)絡(luò)推廣的起點(diǎn)或者說(shuō)原點(diǎn)就是B2B平臺(tái)，如果不對(duì)你認(rèn)為第一步從何做起？

@甲媽在武漢：京東跟天貓打得你死我活，搞得當(dāng)當(dāng)都快沒聲音了，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)線上文斗線下武斗，弄得糯米網(wǎng)都好像不存在了，樂(lè)視和小米的熱鬧撕逼，其他所有國(guó)產(chǎn)電視估計(jì)都快坐不住了。營(yíng)銷這東西，第二名跟第一名貼身肉搏，有資格同臺(tái)對(duì)罵，不是壞事。不能愛，就恨吧?；蚴怯⑿郏蚴菞n雄，死去的都是TM默默無(wú)聞。

@蕭秋水：很多做電商和營(yíng)銷的人（含網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷），只顧著鉆研電商和營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，卻忽略了“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，如果興趣不夠廣泛，腦子不夠靈活，是很難想出好的策劃案來(lái)的。有很多東西，往往是自己有濃厚興趣、樂(lè)于研究，才能有切身體會(huì)，也才懂得相應(yīng)人群的關(guān)注點(diǎn)。

@賀關(guān)武：有人一直質(zhì)疑虧損狀況下為何還能一路高歌，上市，擴(kuò)展，那是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)考核的側(cè)重點(diǎn)不同，在財(cái)務(wù)層面上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅僅是拿利潤(rùn)說(shuō)話，他們有更權(quán)威的衡量指標(biāo)，就是瀏覽量、注冊(cè)用戶、活躍用戶等！這才是衡量企業(yè)未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，因此負(fù)利潤(rùn)情況下仍然有投資，能上市，能擴(kuò)展！

@何慶軍：聯(lián)想比摩托和諾基亞在手機(jī)領(lǐng)域有更大的未來(lái)，戰(zhàn)略性企業(yè)看結(jié)果不看過(guò)程，體系自我更新和學(xué)習(xí)能力，就不是一般公司能相提并論。只是，他們現(xiàn)在失去了以前以亂打亂的勇氣，頻繁的高層調(diào)整，2015年基本放棄了。 // @中老年手機(jī)周平：PC的開山鼻祖是誰(shuí)？ IBM ！賣給誰(shuí)啦？聯(lián)想。手機(jī)的開山鼻祖是誰(shuí)？ MOTO！賣給誰(shuí)啦？聯(lián)想。聯(lián)想，船都買好了，出海已經(jīng)萬(wàn)事俱備，就等貨物上船了。

@程時(shí)旭：銷售的成交需要什么性格特征？根據(jù)大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證，我總結(jié)出來(lái)是5個(gè)：(1)強(qiáng)烈的說(shuō)服性；(2)控制意愿，銷售有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)說(shuō)服對(duì)方采購(gòu)自己的產(chǎn)品，并且不放棄；(3)適應(yīng)性，能針對(duì)對(duì)方的要求找出應(yīng)對(duì)性的方案；(4)競(jìng)爭(zhēng)性；(5)成就動(dòng)機(jī)，一定要把事情做成，贏得對(duì)方的commit并且最終close deal。

@歐陽(yáng)千里：如果白酒私人訂制仍然停留在以改頭換面另外收費(fèi)的階段，儼然走上了一條不歸路。白酒私人訂制的產(chǎn)品：一定是新產(chǎn)品，老產(chǎn)品私人訂制容易帶來(lái)原有的利益群體強(qiáng)烈反對(duì)；一定是溢價(jià)的免費(fèi)服務(wù)，消費(fèi)者不認(rèn)為你私人訂制會(huì)花多少成本；一定是用心做設(shè)計(jì)，消費(fèi)者越來(lái)越挑剔，僅僅以文字的形式體現(xiàn)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

@方雨007：【微商正在掀起轉(zhuǎn)型潮】1. 轉(zhuǎn)向淘寶，之前為了交易方便培育起來(lái)的淘寶店派上用途了；2. 轉(zhuǎn)向自有品牌，實(shí)際上這不是最近才有，年初已經(jīng)開始有的，賣貨的賣好了自然想做品牌，只是最近比例加大了；3. 轉(zhuǎn)向扁平化的分銷，V店、有贊、拍拍小店等成為平臺(tái)首選；4. 融合式，結(jié)合線下門店和服務(wù)體系立體式轉(zhuǎn)型。

@Ms妙妙魚：以前的時(shí)候，T3的星巴克是開在安檢區(qū)之外的。其實(shí)對(duì)于匆匆趕飛機(jī)的人，辦完安檢之前是沒心思在這兒喝什么咖啡的，大多數(shù)人很少提前太早去機(jī)場(chǎng)，何況飲料過(guò)不了安檢口。倒是到了登機(jī)口候機(jī)那段時(shí)間很無(wú)聊，喝杯咖啡打發(fā)時(shí)間倒蠻不錯(cuò)。所以后來(lái)星巴克搬到登機(jī)口了。所有成功的營(yíng)銷都離不開對(duì)人性的體察。

@劉惠璞_河馬哥：招聘營(yíng)銷培訓(xùn)生我不太看重經(jīng)驗(yàn)，而是看重潛質(zhì)。經(jīng)過(guò)合理的培訓(xùn)，銷售人員一年就可以達(dá)到topsales的水平。相反營(yíng)銷人員如果過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，往往不能適應(yīng)新的客戶群體和產(chǎn)品屬性。當(dāng)年哥對(duì)電商營(yíng)銷一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，完全靠著顏值進(jìn)了聚美，不也一樣干的還馬馬虎虎嗎？

@周昶帆：神州做營(yíng)銷不地道，但我覺得輿論和一些社會(huì)情緒也沒必要一味地倒向Uber。商戰(zhàn)我們都是看客，誰(shuí)便宜誰(shuí)舒服安全用誰(shuí)。我建議Uber把地圖給換了，導(dǎo)航不準(zhǔn)，司機(jī)不認(rèn)路，這個(gè)跟其他專車都是一樣的問(wèn)題。神州正確的姿勢(shì)是抓住對(duì)方的痛點(diǎn)說(shuō)自己做得更好的地方，當(dāng)然你得確實(shí)做得好。

@東一：神州專車災(zāi)難性的活動(dòng)和宣傳再一次提醒老板們：經(jīng)理人或決策者價(jià)值判斷和認(rèn)知正確的重要性。找不職業(yè)、靠歪門邪道手段賺眼球博出位的人來(lái)營(yíng)銷的結(jié)果就是一場(chǎng)始料未及的災(zāi)難。#三觀正是萬(wàn)事基石#

@余英：既懂項(xiàng)目定位、產(chǎn)品研發(fā)又懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷的房地產(chǎn)人，在中國(guó)浩浩蕩蕩4萬(wàn)多家房地產(chǎn)公司里真是少之又少，而能夠?qū)烧咄昝澜Y(jié)合在一起的就更是寥寥無(wú)幾了。這就是中國(guó)房地產(chǎn)人隊(duì)伍的現(xiàn)狀。常言道：房地產(chǎn)形勢(shì)好的時(shí)候，傻瓜都能掙到錢。但是，一旦房地產(chǎn)進(jìn)入買方市場(chǎng)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)滿世界都是傻瓜。

@闌夕：揣測(cè)客戶心理是廣告行業(yè)的一把雙刃劍。五年前，我就職于PR公司服務(wù)某汽車客戶，年度提案會(huì)上，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)廣告的供應(yīng)商提出“花小錢、不花錢、辦大事”的概念，客戶大喜，拿著他的方案教訓(xùn)我們其他幾家供應(yīng)商，說(shuō)“你們就知道坑錢”。次年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，此客戶因?yàn)榭ü?yīng)商的市場(chǎng)預(yù)算，銷量慘得泛白。

@掌門-艾老師：用戶體驗(yàn)需要每次重新回到起點(diǎn)，設(shè)定每一個(gè)用戶角色，體驗(yàn)場(chǎng)景和關(guān)鍵操作路徑。因?yàn)楫?dāng)產(chǎn)品做到一定程度，當(dāng)自己已經(jīng)擁有海量測(cè)試數(shù)據(jù)和使用習(xí)慣時(shí)，常常會(huì)忘了新用戶上來(lái)的場(chǎng)景和迷茫。

@繁星優(yōu)選劉洋：國(guó)內(nèi)電商和跨境電商的最大不同在于，國(guó)內(nèi)電商商家多是渠道商和生產(chǎn)商，跨境電商商家多是品牌商。無(wú)品牌意識(shí)只會(huì)比賽賣貨，有品牌意識(shí)不會(huì)配合比賽賣貨。在品牌面前，平臺(tái)還是別太自傲的好，不要?jiǎng)硬粍?dòng)一天就賣人家一年的產(chǎn)量。

@雷鳴Alex：垂直電商領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)最終還是賣給了傳統(tǒng)企業(yè)。奧康國(guó)際7700萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股電商企業(yè)蘭亭集勢(shì)，獲得該公司25.66%的股份。說(shuō)明啥？第一，即使站在了風(fēng)口上也是不安全的；第二，極速擴(kuò)大規(guī)模，上市等還需謹(jǐn)慎，有多少能力吃多少飯；第三，專注還是很重要的，做一家小而美的公司，提供極致的產(chǎn)品和服務(wù)。