楊曉雪 馬芳 張群

【摘 要】在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，施工現(xiàn)場管理是管理的核心、是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)并保障安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的關(guān)鍵，但是在施工的時(shí)候現(xiàn)場管理中存在著很多的問題，因此，施工企業(yè)想要生存并發(fā)展，就要不斷的提高施工現(xiàn)場管理。土建工程施工現(xiàn)場管理是工程管理最為重要的環(huán)節(jié)，因此，本文就土建工程施工現(xiàn)場管理的意義、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題及土建工程現(xiàn)場管理的有效措施分析進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】淺述；土建工程；現(xiàn)場管理；有效措施

引言

在一個(gè)樓房項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，實(shí)施土建工程除了需要運(yùn)用建材以及人力之外，還需要運(yùn)用土建技術(shù)，這些投入環(huán)節(jié)都會(huì)影響土建環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果。只有針對(duì)土建所涉及的多項(xiàng)內(nèi)容展開全方位的質(zhì)量管控活動(dòng)，才可以保證建設(shè)公司的最終收益。對(duì)于一個(gè)樓房項(xiàng)目而言，土建環(huán)節(jié)的實(shí)際質(zhì)量效果除了會(huì)影響建設(shè)公司在行業(yè)中的名聲以及項(xiàng)目收益，同時(shí)與民眾的安全存在密切關(guān)聯(lián)，管理好樓房項(xiàng)目所包含的土建工程，不僅是為公司負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為百姓負(fù)責(zé)。

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

建筑工人進(jìn)行工程施工的場所被稱為土建項(xiàng)目已施工現(xiàn)場，其施工進(jìn)度的快慢、施工成本的高低、工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞等因素都與施工現(xiàn)場人員的管理水平息息相關(guān)。有調(diào)查表明，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場施工工作的管理與其獲得的經(jīng)濟(jì)效益是成正比的。需要特別指出的是，由于土建工程大多處于露天或者高空作業(yè)，存在著多工種立體施工交叉的作業(yè)的施工特點(diǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)施工作現(xiàn)場的管理工作才可以有效的減少施工現(xiàn)場發(fā)生事故的幾率，保障施工人員及設(shè)備的安全，減少由于發(fā)生安全事故而帶來的損失，同時(shí)還可以優(yōu)化項(xiàng)目施工的效果，降低耗材，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)開源節(jié)流的目的。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）安全隱患多

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全隱患偏多，如：施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽；高空作業(yè)不系安全帶；安全網(wǎng)被損壞；在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設(shè)置防護(hù)裝置，但均未達(dá)到規(guī)范要求。通常也正是由于上述工作當(dāng)中的疏忽導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，增大了事故發(fā)生概率，施工用電和機(jī)具擺放問題，在電箱上未堆放雜物或設(shè)置防雨裝置，這些問題都進(jìn)一步增大漏電、觸電等安全事故的發(fā)生。

（二）施工過程復(fù)雜，管理難以取得實(shí)效

參與土建建筑工程施工的人員素質(zhì)參差不齊、施工材料種類繁多、施工設(shè)備復(fù)雜。因此，很難統(tǒng)一、有序地管理施工現(xiàn)場。這是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場，對(duì)每個(gè)人員都監(jiān)管到位是很難做到的，但是常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)施工工人操作不當(dāng)，從而使整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。同時(shí)，施工中涉及不同種類的材料和不同的質(zhì)量層級(jí)，也很容易出錯(cuò)，不容易實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

（三）質(zhì)量控制系統(tǒng)不健全，管理方式落后

對(duì)于目前國內(nèi)的土建工程來說，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系還不健全，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制也并不完善，并且在施工現(xiàn)場管理體系上，許多管理人員的責(zé)任心并不強(qiáng)，這種工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理體系缺失的情況下，會(huì)造成工程施工質(zhì)量的嚴(yán)重下滑，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量的諸多問題。

（四）缺乏對(duì)國家相關(guān)法律法規(guī)的了解

在當(dāng)前，一些施工企業(yè)存在著忽視國家安全方面法律法規(guī)的現(xiàn)象，在土建項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中并沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，對(duì)施工安全及技術(shù)交底存在著不重視及走過場的現(xiàn)象，同時(shí)施工現(xiàn)場存在著不符合施工規(guī)劃，保障安全的技術(shù)措施不到位等現(xiàn)象，存在的安全隱患比較大。

例如在搭設(shè)施工專用腳手架的過程中，并未按照國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)搭建腳手架，導(dǎo)致搭設(shè)效果缺乏規(guī)范性甚至存在著嚴(yán)重的錯(cuò)誤，同時(shí)鋪設(shè)的腳手板質(zhì)量存在問題、牢固性較差、缺少排水技術(shù)處理等違規(guī)現(xiàn)象，這都是導(dǎo)致土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故的主要原因。

三、土建工程現(xiàn)場管理的有效措施分析

（一）建立健全的現(xiàn)場管理體系

針對(duì)土建工程現(xiàn)場管理混亂的問題，土建工程施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。了解企業(yè)現(xiàn)場管理體系的現(xiàn)狀及存在的不足，并以基礎(chǔ)框架及項(xiàng)目內(nèi)容充填的二次完善方式建立土建工程現(xiàn)場管理體系。根據(jù)土建工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場管理要求，建立土建工程施工現(xiàn)場管理基礎(chǔ)框架。并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)與要求對(duì)基礎(chǔ)框架進(jìn)行補(bǔ)充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學(xué)性為切實(shí)指導(dǎo)土建工程現(xiàn)場管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)利用企業(yè)評(píng)測機(jī)制、績效考核體系對(duì)土建工程現(xiàn)場管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行情況等進(jìn)行及時(shí)的掌握了解管理體系及崗位職責(zé)、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系提升土建工程現(xiàn)場管理能力。

（二）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的作用就是給整個(gè)施工提供科學(xué)的指導(dǎo)和方向，因此，施工方案的合理性就顯得非常重要。在制定時(shí)，要考慮到工程施工的具體實(shí)際情況，制定出既符合施工實(shí)際又兼顧工期要求的方案設(shè)計(jì)，在施工過程中，存在著很多的不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，在方案的制定時(shí)還要考慮到變動(dòng)更改的可能，要能夠根據(jù)施工中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆桨刚{(diào)整，在執(zhí)行實(shí)施時(shí)，要有強(qiáng)有力的落實(shí)政策，做到所有施工人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行，以確保施工質(zhì)量。

（三）對(duì)現(xiàn)場施工管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化

現(xiàn)場施工管理的有效開展，前提就是要有健全的管理機(jī)制。而這樣的機(jī)制現(xiàn)在有很多種，像5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理法，不僅可以保證工程現(xiàn)場施工管理的有效性，而且也有助于施工人員的素質(zhì)提高。對(duì)現(xiàn)場施工管理體制的革新，可以從以下兩個(gè)方面作為切入點(diǎn)：第一，績效考核制度。建立科學(xué)嚴(yán)格的績效制度，可以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，激發(fā)生產(chǎn)斗志；第二，獎(jiǎng)懲結(jié)合的制度。對(duì)于優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，保持生產(chǎn)的熱情，對(duì)于沒有達(dá)成施工任務(wù)的要給予適當(dāng)?shù)膽土P措施，使之吸取教訓(xùn)改正完善，這樣為現(xiàn)場施工管理的開展節(jié)省了很多的工作。

（四）全面全程監(jiān)控工民建的土建施工過程

全程監(jiān)控施工是指在工程施工中，進(jìn)行施工前的預(yù)防控制，在施工過程中控制人員、材料和設(shè)備，在施工結(jié)束后核查建成的建筑。預(yù)防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預(yù)想工程將來可能遇到的問題，對(duì)于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要堅(jiān)決將它扼殺在萌芽狀態(tài)。在工程施工的過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的管理各個(gè)有關(guān)環(huán)節(jié)。總而言之，土建建筑工程的質(zhì)量事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事關(guān)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（五）重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

土建工程大多涉及到專業(yè)的施工技術(shù)，而施工人員作為工程施工主要參與者，其技術(shù)水平的高低直接影響著工程的有效進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，開展定期的技術(shù)交流活動(dòng)，強(qiáng)化宣傳教育，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總而言之，在我國現(xiàn)代城市建設(shè)中土建施工企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與競爭。因此莊建施工企業(yè)應(yīng)不斷提升管理能力、提升企業(yè)核心競爭力捉進(jìn)土建施工企業(yè)的健康發(fā)展。作為土建施工管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。因此土建工程施工中應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場管理特點(diǎn)完善管理體系并目標(biāo)分解、執(zhí)行監(jiān)督等方式實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)捉進(jìn)土建工程現(xiàn)場管理能力的提升。

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