劉萬里++于平

[摘 要]我國土木工程的起步較晚，對國外先進建筑理念和施工技術的借鑒不足，因而與發(fā)達國家相比還有一些差距。因此，本文從當前我國土木工程施工技術存在的一些問題出發(fā)，對我國土木工程施工技術管理的要點進行了分析。

[關鍵詞]土木工程 施工管理 要點 有效措施

中圖分類號：S68 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0170-01

土木工程的施工管理是建筑企業(yè)對所實施的工程項目進行全方位的規(guī)劃和協(xié)調，控制的行為，對于土木工程施工質量的好壞起到非常關鍵的作用。建筑業(yè)的快速發(fā)展，對土木工程施工質量提出更高的標準，同時也對土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要對土木工程施工管理中的問題進行改進，加強施工管理。下面先對土木工程施工管理中的問題展開相關的論述。

1、現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性

土木工程施工管理是一項復雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1 招標管理不夠規(guī)范

在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護主義，在招標的過程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響。

2.2 施工過程中存在嚴重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重當前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。

2.3 管理人員整體素質偏低，人力管理不合理

在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

2.4 設備材料管理不合理，工程用料質量難以保證

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

2.5 施工操作不規(guī)范，質量難以達到質檢標準

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

2.6 安全管理沒有得到重視

土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

3、土木工程施工管理要點措施分析

3.1 規(guī)范項目的招標管理

政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理首先應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質量堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算。并據(jù)此制定競標價格確保這一價格能夠保證工程的正常競標也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再 次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投標實現(xiàn)招標投標監(jiān)督監(jiān)察評標和開標的全稱電子化操作并實現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運作等功能。

3.2 優(yōu)化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質量因素有很多如工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應該在土木工程的項目施工過程中分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質量創(chuàng)造條件。

3.3 提高施工人員和項目部管理人員的素質

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質。另外還可以通過采取激勵措施，并實行人性化管理以充分調動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質量，對于項目部的管理 人員則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|獎勵和升職等激勵。

3.4 不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目施工企業(yè)應該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正，同時不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。

3.5 強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位責任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進行約束。認真落實各項工作紀律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀律嚴明、設備完好”的施工環(huán)境。

4、結束語

近些年來，雖然國內的土木工程建設取得了較好的成績，但是整體上講還需要進一步的發(fā)展。隨著國際合作工程建設項目的增加，施工力學和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設者不斷地在實踐中總結和思考解決所存在的問題的方法。總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術也在不斷的進步，這必然會深刻的影響人們的生活，從而推動社會的不斷進步。

參考文獻

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