舒洪斌

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程成為全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，建筑工程施工管理是一項(xiàng)重要的工作，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能保證建筑的質(zhì)量安全，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；诖?，本文就如何提高工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】提升；工程；施工管理

一、工程管理的特點(diǎn)

（一）工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標(biāo)，將多種技術(shù)有序的結(jié)合，工程的各個(gè)組成部分相結(jié)合，各個(gè)工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對(duì)系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個(gè)工程管理思想的精粹。

（二）工程管理的綜合性

工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對(duì)工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

（三）工程管理的復(fù)雜性

一般來講，工程是由多個(gè)部分組建構(gòu)成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識(shí)的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程既定目標(biāo)。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。

二、工程管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位。建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會(huì)出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當(dāng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯(cuò)過了最佳使用時(shí)間，材料的質(zhì)量將會(huì)下降，造成資源的浪費(fèi)，另外在機(jī)械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或其它原因，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行維修，造成機(jī)械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費(fèi)用，提高了建筑工程項(xiàng)目的成本。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平較低。由于我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也很快的發(fā)展到了一定的數(shù)量和規(guī)模，但是，施工質(zhì)量水平不高，一些違規(guī)單位在施工的時(shí)候不注意所使用的原材料的質(zhì)量，在圈內(nèi)形成了一種不好的現(xiàn)象，只重視速度和節(jié)省資金，使得建成的樓房或者建筑物容易發(fā)生危險(xiǎn)，不少樓盤因此不得不終止。這種現(xiàn)象直接影響來人施工質(zhì)量的水平，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。

（三）管理存在安全隱患。其中最常見的一種現(xiàn)象就是在施工周圍或者施工現(xiàn)場不佩戴安全帽，給安全管理帶來疏漏。這就要加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。另外還存在一些其他的安全隱患，包括操作人員和管理人員的不當(dāng)行為：危險(xiǎn)區(qū)域?yàn)樵O(shè)立安全警示牌或者設(shè)立的位置不對(duì)、施工工具老化、施工產(chǎn)品不合格、電路未及時(shí)檢查，出現(xiàn)老化的現(xiàn)象等，都是造成安全事故的原因。近年來，很多工地出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大的原因就是安全憂患意識(shí)差，對(duì)于安全管理方面不夠重視，抱著僥幸的心理，從而帶來了巨大的損失。

三、提高工程施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)安全管理

俗話說“百年建筑，安全第一”，建筑工程由于受到環(huán)境因素、自然因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。對(duì)此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持安全和成產(chǎn)同步，將安全寓于生產(chǎn)之中，做到全天候、全方位、全過程、全員的安全管理，組織所有的參與單位以及施工人員，共同管理生產(chǎn)安全。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程施工的質(zhì)量管理主要包括以下幾個(gè)方面：

1.明確施工質(zhì)量目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從企業(yè)的角度出發(fā)，確定建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定具有可行性和建設(shè)性的質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)定在國標(biāo)之下，保證建筑工程的整體質(zhì)量，為施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航；

2.加強(qiáng)材料管理，施工材料質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程的整體施工質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好施工材料質(zhì)量管理，在選購施工材料時(shí)，應(yīng)該采用統(tǒng)一招標(biāo)的方式，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、供應(yīng)能力強(qiáng)的材料供應(yīng)商，當(dāng)施工材料進(jìn)場之前，材料供應(yīng)商需要向施工單位提供生產(chǎn)許可證、合格證以及其他相關(guān)質(zhì)量證明，必要時(shí)施工單位應(yīng)該進(jìn)行采樣試驗(yàn)，將樣品遞交給具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)并證明材料質(zhì)量合格之后才允許材料進(jìn)場，并做好材料的儲(chǔ)存和取用，避免造成浪費(fèi)；

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理，現(xiàn)代建筑施工逐漸的朝著現(xiàn)代化、機(jī)械化方向發(fā)展，施工機(jī)械在建筑工程施工中的比重越來越大。對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備管理，加強(qiáng)定期對(duì)施工機(jī)械的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)工作，始終保持施工機(jī)械處于最佳工作狀態(tài)。同時(shí)應(yīng)該安排具有相應(yīng)操作技能的施工人員操作機(jī)械設(shè)備，保證建筑工程施工能夠安全、順利的進(jìn)行。

（三）強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項(xiàng)大型復(fù)雜的、綜合的工作過程，所以，在用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

（四）組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍

一方面，組建高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的指揮中樞，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用非常大，應(yīng)該采用優(yōu)勝略汰、獎(jiǎng)懲分明的用人制度，對(duì)于提高項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性和主動(dòng)，激勵(lì)工作人員工作熱情等具有非常重要的作用；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有真正能力的人擔(dān)任，以此起到模范帶頭、促進(jìn)員工有序的開展工作的作用。另一方面，培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，施工人員的素質(zhì)對(duì)于建筑工程施工具有直接的影響，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。

（五）創(chuàng)建完善的建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)于提高建筑工程管理質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，創(chuàng)建科學(xué)的工程管理制度，針對(duì)建筑工程出現(xiàn)的不合理分包工程管理模式，施工企業(yè)應(yīng)該摒除該種混亂的管理模式，制定分工明確、各個(gè)部門相互協(xié)作的工程管理制度，保證建筑工程的各個(gè)細(xì)分工程施工能夠有序的連接，進(jìn)而保證工程操作流程能夠順利、有序的進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理的統(tǒng)一性，便于管理效能的提高；其二，控制工程成本，適當(dāng)?shù)牟捎眉夹g(shù)手段和管理手段，對(duì)建筑工程施工過程中勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值、消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及其他費(fèi)用開支等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、控制以及監(jiān)督，對(duì)建筑工程施工過程中即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行檢查、糾偏、復(fù)核等，從而有效的控制工程成本，最大限度的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，建立健全、完善的監(jiān)督體制并嚴(yán)格執(zhí)行，使工程項(xiàng)目的施工始終處于可控之中。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的市場競爭壓力，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該在日常施工與管理中，不斷的提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，文章針對(duì)建筑工程施工管理的影響因素以及有效對(duì)策的研究，具有一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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