強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不只是賣賣賣這么簡單

執(zhí)行副主編

阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）入股蘇寧，京東牽手永輝，從表面上看，似乎是兩大電商為了賣得更好而采取的措施。但細(xì)細(xì)想來，其中似乎別有深意。阿里和蘇寧的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，明面上是為了線下線上的整體全面布局，打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷和大數(shù)據(jù)等體系，但卻不可忽視二者聯(lián)合后在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展方面的優(yōu)勢與機(jī)遇。

阿里旗下有螞蟻金服，而蘇寧在2013年就成立金融事業(yè)部。若兩家互聯(lián)網(wǎng)金融能夠相互滲透融合，能產(chǎn)生什么樣的效果？而且值得一提的是，蘇寧此次募集的資金中有33.5億元人民幣將投入互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目，占本次募集資金的11.8%—從這一點(diǎn)上足以看出蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)金融的重視。

可以說，在眾人都在為此次的合作所震撼時(shí)，阿里又一次完善了布局。入股美團(tuán)和陌陌、投資搜狗和UC、籌建螞蟻金服和阿里影業(yè)、收購高德地圖……，直到入股蘇寧，阿里幾乎整合了所有的商業(yè)形態(tài)。不過，所有商業(yè)領(lǐng)域的最頂層仍然是銀行，尤其中國的銀行有著低廉的存款利息和穩(wěn)定的資金保障，盈利空間非常巨大。對于電商大佬來說，肯定不差錢，但是更容易的賺錢方式就是涉足金融行業(yè)。于是就有了以蘇寧為代表的電商自辦銀行模式，以及以阿里為代表的平臺金融模式。無論哪一種模式，目的都是相同的：在自身掌握商品交易信息流的前提下，用最低成本、最高效的方式獲得資金流，從而打造自有的封閉生態(tài)圈。在這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)，用戶可以直接獲取資金、購買商品、獲得信用、開展授信，如此循環(huán)……。一方面，用戶不需要離開這個(gè)圈子；另一方面，外部的競爭對手也無法參與其中。

玩金融絕對離不開線下實(shí)體店，就像網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行再發(fā)達(dá)，開立賬戶還是得去銀行網(wǎng)點(diǎn)吧？所以，無論是哪個(gè)電商大佬想要玩金融，也都要有自己的實(shí)體店。那么問題來了，阿里打造的是線上端的生態(tài)圈，線下呢？此時(shí)和蘇寧的攜手就是妙筆一招。要知道蘇寧在全國有1 600家門店，而且都是每個(gè)城市中心黃金位置的門店，這可是蘇寧最值錢的資源。不管蘇寧銀行開業(yè)，還是螞蟻金服落地，一瞬間就可以擁有一千多家網(wǎng)點(diǎn)，這可能比很多中小銀行的網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模還要大！阿里瞬間就擁有了這個(gè)線下可以零距離接觸消費(fèi)者的生態(tài)體系。

阿里和蘇寧，線上和線下，一個(gè)殺氣騰騰的阿里帝國即將展現(xiàn)，你還以為他們的牽手只是賣商品這么簡單嗎？

相關(guān)鏈接：本期72頁《蘇寧嫁阿里，真愛還是虐戀》