王丹陽

摘 要：改革開放至今，經(jīng)濟取得了巨大的進步，社會的方方面面都得到了改善。尤其是近年經(jīng)濟全球化進程的推進，市場需求的加大，人民生活水平的提高，使得各個企業(yè)迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展使得經(jīng)濟得到了加速，同時提供了大量就業(yè)機會。但隨著市場競爭的加劇，受企業(yè)體制、結(jié)構(gòu)等因素的制約，使得其發(fā)展受到了嚴重的沖擊。根本上看，是由于企業(yè)的財務管理無法與發(fā)展速度相適應。本文將簡述企業(yè)財務管理現(xiàn)狀、目前存在的問題，并給出解決對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策

1.企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

財務管理是企業(yè)管理的重要組成，科學、合理、有效的財務管理會使企業(yè)的資金、存貨、固定資產(chǎn)等得到最有效的利用，提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟效益。然而，當前我國大多數(shù)的企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在財務管理方面依然存在諸多問題。這些企業(yè)受管理者自身能力的限制，并不重視財務管理，使得經(jīng)營中的風險難以預估。同時，當前體制下企業(yè)財務管理存在諸多阻礙。

2.企業(yè)在財務管理中存在的問題

企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到方方面面的問題，這些問題在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，制約企業(yè)的進一步擴大。尤其是在財務管理方面遇到的問題，若不及時發(fā)現(xiàn)及時解決，很有可能使企業(yè)資金鏈產(chǎn)生問題，嚴重時有可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。

2.1企業(yè)管理者缺乏財務管理意識

由于很多企業(yè)的管理層就是企業(yè)的所有者，所有者通常是追求企業(yè)利益的最大化，著眼點在經(jīng)濟效益上，因而這在一定情況下制約著企業(yè)在財務管理方面的管理力度。另外，部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)、私營企業(yè)的管理者通常憑自我主觀意識進行財務決策，對財務管理方面并無深刻認識和研究，使得財務管理在企業(yè)管理中無法進行。

2.2財務管理人才匱乏

由于企業(yè)管理者缺乏財務管理意識，必然會導致企業(yè)在招收員工時對于財務管理方面人才的輕視。其次，當前高水平高能力的財務管理方面的人才較為匱乏，通常要求薪資較高，企業(yè)出于成本等方面的考慮，也會忽視這方面的人才。除此之外，更有很多的小型企業(yè)、私營企業(yè)所有者認為企業(yè)的財務管理僅僅是記賬算賬，往往不會雇傭?qū)ｉT的從業(yè)人員，還有很多企業(yè)會找代理記賬機構(gòu)，財務人員無法參與企業(yè)的管理與決策，導致企業(yè)的財務管理沒有可行性。

2.3資產(chǎn)管理不規(guī)范

多數(shù)企業(yè)輕視現(xiàn)金收支管理，無法明確現(xiàn)金到賬和使用的確切時間，這就容易導致現(xiàn)金的閑置或不足。另外，企業(yè)財務人員法律意識往往較低，加之支取現(xiàn)金無人監(jiān)管，往往容易造成財務人員的挪用公款。同時由于沒有現(xiàn)金管理計劃，使得閑置資金無法得到合理利用。同時，對于應收賬款客戶沒有強制處罰措施，使得資金回收速度大大降低，往往容易形成壞賬，無形中拉低銷售利潤。另外，大多數(shù)企業(yè)未規(guī)范檔案，對存貨的購進和銷售不能進行科學有效的管理，導致存貨積壓和短缺頻繁發(fā)生。

2.4融資能力較弱

我國的大多數(shù)企業(yè)都存在融資能力較弱的問題，尤其是中小型企業(yè)、私營企業(yè)、個體商戶，該問題在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。首先，銀行等金融機構(gòu)對中小型企業(yè)、私營企業(yè)的融資考核較為嚴格，使得這些企業(yè)獲得銀行貸款的難度較大。其次，國家主要重點扶持以科技、環(huán)保為重點的企業(yè)，往往忽視中小型企業(yè)的培養(yǎng)，使得這些企業(yè)在融資方面陷于不利地位。

3.改善財務管理的對策

3.1完善相關法律法規(guī)，拓寬企業(yè)融資渠道

國家應該建立健全法律法規(guī)，給予企業(yè)更寬松的融資環(huán)境，尤其是那些處在發(fā)展初期的中小型企業(yè)，使其能夠得到銀行等金融機構(gòu)的資金支持，進行產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展。其次，應該建立系統(tǒng)的信用體系，給予規(guī)模較小、剛剛起步的中小型企業(yè)擔保，降低其擔保費用，不在融資門檻上制約其發(fā)展。另外，政府可以借鑒其他國家的相關經(jīng)驗，拓寬企業(yè)融資渠道，提供更多更全面的融資服務。同時，各個企業(yè)也應該加強自身建設，提高企業(yè)信用，加強投資融資的科學管理，全面提高企業(yè)競爭力。

3.2轉(zhuǎn)變管理層財務管理意識

相關部門應該積極對企業(yè)管理者普及財務管理的優(yōu)勢，改變他們當前落后的思想，樹立全新的管理意識。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的風向標，只有管理者的決策正確才能夠保證企業(yè)的長期發(fā)展，因而企業(yè)管理者應從自身出發(fā)，積極的學習先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并結(jié)合企業(yè)的特點，制定符合自身的企業(yè)戰(zhàn)略目標，采取適應企業(yè)發(fā)展的財務管理措施。

3.3加強高素質(zhì)財務人員的培養(yǎng)

各大高校應該加強財會從業(yè)人員的培養(yǎng)，尤其是特定領域的專一性人才。不僅要加強財務人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，也要加強財務人員的法律意識和監(jiān)督意識，確保企業(yè)的財務管理符合法律法規(guī)。同時，企業(yè)應重視財務人員的招收，讓他們參與到企業(yè)的投資、融資、管理中，并對其進行定期的培訓和考核，使其發(fā)揮最大的作用，為企業(yè)做出更多更優(yōu)質(zhì)的服務。

3.4加大外部監(jiān)管力度

由于我國當前企業(yè)眾多，良莠不齊，靠企業(yè)自身進行監(jiān)督并不可行，因而必須加強外部監(jiān)管力度，確保企業(yè)會計處理的規(guī)范化、合法化。建立健全會計監(jiān)督體系，并建立獎懲措施，對于違法行為及時進行通報處理，給予企業(yè)適當?shù)牧P款，嚴重時可強制停業(yè)等。加強對財務人員的培訓和考核，提高法律意識的培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)督體制。

3.5加強企業(yè)資金管理

首先，建立健全現(xiàn)金的計劃管理機制，實現(xiàn)企業(yè)庫存現(xiàn)金的最大化利用，盡量減少企業(yè)現(xiàn)金的閑置和不足。其次，加強應收賬款的管理，對延期付款、超期付款的企業(yè)進行催款、加收罰款等措施，盡量降低壞賬頻率。另外，提高企業(yè)財產(chǎn)的透明度，加強企業(yè)財務人員支取現(xiàn)金的管理，定期盤點現(xiàn)金、存貨。固定資產(chǎn)及時建賬，根據(jù)不同的固定資產(chǎn)特點建賬，采取合理的方式計提折舊，及時進行損毀、報廢的處理。保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，加快企業(yè)資金流動速度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

4.結(jié)語

由于時代在進步，經(jīng)濟環(huán)境在不斷的變化，要想在競爭激烈的市場中長遠的發(fā)展下去，企業(yè)應該根據(jù)自身特點及外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合行業(yè)政策等來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，轉(zhuǎn)變企業(yè)思維，培養(yǎng)高能力高水平企業(yè)團隊，加強企業(yè)財務管理方面的工作，從而全面提高企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)在快速發(fā)展的浪潮中保持優(yōu)勢，長期穩(wěn)健的發(fā)展下去。

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