高惠玲

摘 要：目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展正處在有粗放型向著集約型轉(zhuǎn)變時期，需要很多先進(jìn)實用的管理方法，將人本思想融入日常的職工思政管理之中的方法有利于企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。本文重點分析了現(xiàn)代企業(yè)思政管理中存在的問題，提出了融入人本理念的思政管理工作的具體方法和建議，不斷推動企業(yè)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：思政工作；人本管理；職工

一、引言

十八大以來，國家開始發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，提出了以人為本的發(fā)展理念，將人的需要作為發(fā)展的根本需要，現(xiàn)在企業(yè)管理也在向著集約化的方面發(fā)展，思想政治管理工作是企業(yè)可以有效組織生產(chǎn)，凝聚和團結(jié)全體職工的主要手段，以人為本的思想不斷融入企業(yè)的思想政治工作中有著十分重要的意義，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力促進(jìn)劑，也具有社會和諧穩(wěn)定的公益作用。

二、意義和作用

人文關(guān)懷是社會文明的表現(xiàn)，是對勞動者付出勞動的尊重。企業(yè)需要發(fā)展，就要不斷組織生產(chǎn)活動，生產(chǎn)的最終實施者是企業(yè)職工，他們工作態(tài)度、對代崗位的責(zé)任心是決定生產(chǎn)效率的主要因素，只有提高他們從事工作的熱情，提高工作積極性，在企業(yè)中發(fā)揮職工的創(chuàng)造精神，在企業(yè)管理中不斷體現(xiàn)出職工的主體作用，才能有效提高工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，是可持續(xù)發(fā)展的必然要素，在企業(yè)管理中需要怎樣提升職工的工作積極性呢？加強對職工的關(guān)心，在管理職工思想的政治思想工作中不斷融入人本管理的理念是解決問題的重要方法。需要對職工進(jìn)行人文關(guān)懷，不斷體現(xiàn)出企業(yè)管理過程中的人情味，設(shè)想一個正常的職工在家人生病需要照顧的時候，企業(yè)按照規(guī)定扣罰他的工資福利，這是一種冰冷冷的管理，需要有更多的人情味的管理才能彌補職工內(nèi)心的傷痛，我們的思政工作就是解決企業(yè)職工的思想心結(jié)，其中融入人文關(guān)懷將有利于職工對企業(yè)懷揣一顆感恩的心情。只有感恩，職工才能通過自己的勞動回報企業(yè)，提高勞動效率幫助企業(yè)發(fā)展。

三、存在的問題

（一）管理嚴(yán)苛不利于職工壓力的緩解

國內(nèi)很多企業(yè)在管理生產(chǎn)的時候，引入了很多國外提高勞動生產(chǎn)率的管理方法，例如泰勒管理法就是將職工置于輸送帶上，進(jìn)行工作，在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成相應(yīng)的工作，不然將直接影響下一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，這種管理方式可以直接提高勞動生產(chǎn)效率，但是它卻忽略了職工的內(nèi)心需要，職工是人，不是機器，在這個高壓的管理中，將不利于職工內(nèi)心壓力的疏解，長期工作也將出現(xiàn)心理壓力過大，很難滿足企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展需要，一個沒有人情味的企業(yè)管理，將使得更多的職工離開企業(yè)，沒有穩(wěn)定的人才隊伍建設(shè)，企業(yè)將不可能實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人文思政管理重視程度不足

很多企業(yè)認(rèn)為政治思想工作在企業(yè)里是沒有作用和意義的，公務(wù)員、事業(yè)單位人員是為社會服務(wù)的人群，他們需要接受思想政治教育，企業(yè)是追求利潤的，開展政治思想工作就是浪費時間，將人文精神融入其中更是浪費精力，其實這是一種完全錯誤的思想。企業(yè)管理者片面地認(rèn)識了思政工作的作用，思政工作是解決人的思想問題的有力武器，企業(yè)開展思政工作是解決職工在生活中的實際問題，解決他們的困難，關(guān)心他們的家人和生活，將人文關(guān)心普撒到每一位職工心中，企業(yè)管理中的作用是積極的，有效團結(jié)職工，鼓舞士氣，在企業(yè)的發(fā)展中起到恒溫器的作用。

四、措施

（一）尊重職工的創(chuàng)造精神，發(fā)揮企業(yè)民主管理手段

基層的企業(yè)職工在長期的工作中，具有很多的工作經(jīng)驗，對于自己崗位十分熟悉，熟能生巧，在長期的工作中，他們摸索出一套行之有效的生產(chǎn)方式和手段，可以提高工作效果，降低工作強度，很多生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)也都是他們極力推進(jìn)的，因此他們在工作中具有很強的創(chuàng)新精神，可以有效地提升勞動效率，降低勞動成本，贏得的企業(yè)的利潤空間，是企業(yè)發(fā)展最為重要的力量。因此，在生產(chǎn)管理過程中，尊重職工的首創(chuàng)精神，不斷提高他們改造生產(chǎn)設(shè)備的信心和精神，是企業(yè)開展人文關(guān)心的重要手段之一。

（二）開展多元化的企業(yè)文化活動

企業(yè)文化活動是一種人本理念融入企業(yè)思政管理的具體措施，因為職工的工作壓力需要得到緩解，企業(yè)在這一過程中需要起到一個積極的作用，在管理職工的思想情緒中，不斷運用企業(yè)組織的文化活動來緩解他們的工作壓力和心理負(fù)擔(dān)，在娛樂中化解這個壓力和負(fù)擔(dān)。例如，利用業(yè)余時間，開展企業(yè)的趣味運動會，組織職工開展多種形式的體育鍛煉，組建企業(yè)的籃球隊，現(xiàn)代舞隊，開展豐富多樣的娛樂活動，這些都是開展人本管理思政工作的具體方法，另外還可以利用微信平臺，組織一些網(wǎng)上的企業(yè)文化活動，一方面娛樂的職工，另一方也在網(wǎng)絡(luò)做了一個免費的廣告。文化活動的開展體現(xiàn)出企業(yè)人本管理的思想，團結(jié)職工，凝聚人心的重要手段。開展多種形式的文化活動，將成為職工增加友誼，提高團隊精神的重要途徑，很多的企業(yè)現(xiàn)在都意識到文化活動的重要性，經(jīng)常開展運動會，籃球賽，或者組織職工開展登山比賽等，這些都有利于人本思想在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用。

（三）實行績效考核的管理，尊重勞動成果

人文關(guān)懷不僅需要精神上的鼓勵，也需要物質(zhì)上的獎勵。實現(xiàn)對職工工作效率、創(chuàng)新精神等方面的績效管理也是一種人本管理思想的體現(xiàn)，運用物質(zhì)獎勵的杠桿撬動職工用于創(chuàng)新，不斷提升生產(chǎn)效率的信心，在企業(yè)管理中，鼓勵職工利用業(yè)余時間開展有關(guān)自己崗位的專業(yè)技能提升，可以在有條件的情況下資助他們開展自學(xué)。制定科學(xué)合理的績效考核辦法是實現(xiàn)人本思想管理的基礎(chǔ)和條件。在制度面前人人平等，職工沒有達(dá)到考核目標(biāo)，年底需要扣罰工資和福利，管理者沒有達(dá)到考核目標(biāo)，也要承擔(dān)一定的責(zé)任，付出一定的代價，只有這樣的管理才能實現(xiàn)和諧的企業(yè)氛圍。在績效考核中需要對一線職工傾斜，因為一線職工最為辛苦，是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，需要得到企業(yè)和管理者的尊重，這種考核上的傾斜，也是尊重勞動的一種表現(xiàn)，這充分體現(xiàn)了企業(yè)思政工作中的人本思想，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

（四）思想政治工作需要有專業(yè)的人才隊伍建設(shè)

企業(yè)開展思想政治教育工作的專業(yè)人才是比較少的。很多的政工干部沒有思想工作的經(jīng)驗，在這方面存在很多不足和問題，專業(yè)人才的缺失是企業(yè)政治思想工作缺乏動力的原因。企業(yè)很多的問題都是從職工之間的小矛盾演變而來的。沒有專業(yè)人才，處理這些小問題也是不容易的，因此專業(yè)的政工人才隊伍是開展以人為本思想政治工作的基礎(chǔ)，這種專業(yè)人才隊伍不僅需要的與人溝通的能力，也需要具有很強的工作責(zé)任感和使命感。具有來說，一方面需要在條件允許的情況下，引入專業(yè)的人才，使得企業(yè)的思想政治工作開展的更加順暢，同時需要在現(xiàn)有的隊伍中不斷提升政工干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作責(zé)任感和使命感，積極培養(yǎng)他們的溝通能力，不斷提高企業(yè)政工隊伍的人員素質(zhì)。

五、結(jié)語

企業(yè)的思政管理是一門藝術(shù)，需要仔細(xì)琢磨，認(rèn)真體會，將人本管理的思想融入其中是一種工作創(chuàng)新，有利于職工工作壓力的緩解，降低工作懈怠的可能，提高職工對企業(yè)的歸屬感，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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