陸泓序 童爽

摘 要：企業(yè)選擇國際化競爭是實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和價值鏈整合的內(nèi)在要求：企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)利用規(guī)則，優(yōu)化和調(diào)整價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部市場環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。本文在價值鏈理論的背景下介紹三種企業(yè)國際化模式，以國際競爭環(huán)境分析為依據(jù)，結(jié)合中國實際分析企業(yè)國際化的特征和缺陷，設(shè)計企業(yè)適合的規(guī)則，并探討中國企業(yè)在國際化進(jìn)程中可采取的具體相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)國際化；游戲規(guī)則

一、價值鏈理論與企業(yè)國際化模式

（一）價值鏈理論

如果把價值鏈理論運用到企業(yè)的內(nèi)部運營過程中，它是指這樣的一種理論：價值鏈?zhǔn)侵肛灤┮粋€企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過程。我們也可以將企業(yè)的價值活動分成兩個部分：即基礎(chǔ)活動和輔助活動?；A(chǔ)活動就是圍繞生產(chǎn)的產(chǎn)品為中心，即最基礎(chǔ)的包括內(nèi)部的物流、生產(chǎn)、市場的營銷、售后的服務(wù)等等，而輔助活動為輻射產(chǎn)品周圍的一系列行動，包括技術(shù)的開發(fā)、人力資源的配置，還有企業(yè)的一個基礎(chǔ)設(shè)施。在這樣一條企業(yè)的價值鏈上，并不是所有的環(huán)節(jié)都創(chuàng)造了同等的價值，而是有些環(huán)節(jié)創(chuàng)造了更高的附加值。

基于此，那么對于一個企業(yè)來說，要保持或者實現(xiàn)在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵就在于怎樣在價值鏈上掌握更高的附加值。我們也可以更具微笑曲線看到，在微笑曲線上，位于最底端的一定是加工、組裝等環(huán)節(jié)，而在曲線兩邊環(huán)節(jié)為上游的研發(fā)、下游的營銷再加上品牌效應(yīng)，這些就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的部分。

對于走向國際化的企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化可分為對內(nèi)的價值鏈和對外的價值鏈，它參與到的競爭市場既包括國內(nèi)，又包括國外市場，所以若能實現(xiàn)價值鏈整合的內(nèi)在要求，那么企業(yè)在走向國際化，實現(xiàn)其產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就能更加容易實現(xiàn)了。

（二）企業(yè)國際化模式研究

按企業(yè)國際化模式分類，可以從單個實力雄厚企業(yè)（比如國企）走向國際化到多個企業(yè)聯(lián)合走向國際化模式，下面就每種模式來具體分析：

1、單個企業(yè)走向國際化模式

在單個企業(yè)走向國際化的模式中，又能細(xì)分為傳統(tǒng)模式和跳躍模式：

（1）傳統(tǒng)模式

傳統(tǒng)模式就是一個企業(yè)憑借著自己雄厚的實力，一步步逐漸走向國家化的過程，所用的方式具體表現(xiàn)在：首先進(jìn)行原材料包括技術(shù)的一個海外采購，然后再進(jìn)行產(chǎn)品的國際化分工和生產(chǎn)，同時培植相關(guān)技術(shù)人才和管理人才，不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，最終不僅能在國際市場上成功出售產(chǎn)品還能創(chuàng)造一定的品牌效應(yīng)，提高了公司的軟實力，最終實現(xiàn)價值鏈上所有環(huán)節(jié)的國際化，在達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)輸出后，開始技術(shù)和資本輸出，最終發(fā)展到高級階段：品牌輸出和文化輸出。

（2）跳躍模式

跳躍模式主要針對的是大型國有企業(yè)，這些企業(yè)往往有很強(qiáng)的政府推動性，對于這些過夜的國際化戰(zhàn)略面向的也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的行業(yè)和資源的大量并購和投資，或許本來這些國企并沒有向上文傳統(tǒng)企業(yè)走向國際化的實力，但是通過政府的推動也能達(dá)到跳躍化的完成國際化的戰(zhàn)略，所以說這種模式也特別適合于哪些資源行業(yè)依賴性很強(qiáng)的企業(yè)，通過政府的助推直接或者契約式進(jìn)入國際市場①。

2、多個企業(yè)聯(lián)合走向國家化模式

通常在一定經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中有聯(lián)系的企業(yè)會選擇建立一個相對地理位置集中的企業(yè)群。而這樣的一個企業(yè)群可以擁有極大的優(yōu)勢：包括信息上的互通、產(chǎn)品生產(chǎn)上的分工和協(xié)作。隨著時間上的推移，甚至上可以形成一個共生的生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈，達(dá)到一個生產(chǎn)競爭的良性循環(huán)。通過形成這樣一個生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈以后，就有極大的優(yōu)勢進(jìn)入國際市場，形成協(xié)同競爭優(yōu)勢，達(dá)到供應(yīng)鏈上的長期利潤。根據(jù)邁克爾·波特的競爭優(yōu)勢理論，一個企業(yè)要取得成功，不僅與自身實力有關(guān)，還與需求狀況以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和競爭者的支持有關(guān)。近些年來，以這種模式進(jìn)人國際市場的企業(yè)越來越多，特別是一些對行業(yè)配合要求高的行業(yè)，更是以這樣一種方式進(jìn)人國際市場。

二、企業(yè)國際化游戲規(guī)則的特征

企業(yè)國際化的游戲規(guī)則包括競爭與合作兩個維度，企業(yè)應(yīng)研究和運用這一規(guī)則。通過實踐案例分析，目前企業(yè)國際化過程中應(yīng)用競爭與合作游戲規(guī)則的特征與問題是：

（一）企業(yè)在參與國際化競爭的過程中更加注重合作的重要性

社會經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)是各個成員之間的分工與合作，合作競爭并在其中尋找雙贏戰(zhàn)略是企業(yè)在參與國際化中的目的。在全球化的過程中，由于跨國公司之間的競爭越來越激烈，更加的需要參與全球化的企業(yè)采取相互合作的手段。另一方面，對于大多數(shù)的全球性公司來說，惡性競爭會使企業(yè)用盡財力和物力來遏制競爭對手，而忽視了下一輪的競爭和創(chuàng)新，特別是面對競爭壓力日益增大的全球化市場，即使實力雄厚的跨國公司僅靠自己的資源能力也無法實現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以必須通過加強(qiáng)合作來互擔(dān)風(fēng)險，增加競爭的優(yōu)勢。

（二）在企業(yè)國際化過程中，我國中小企業(yè)始終處于全球價值鏈的低端

國際化市場上企業(yè)的競爭會更加的殘酷，特別是對于處于價值鏈上的主導(dǎo)跨國公司不僅為中小企業(yè)設(shè)置障礙，還會用新的貿(mào)易保護(hù)主義來設(shè)置更大的障礙。而這里的中小企業(yè)就是處于企業(yè)價值鏈的低端企業(yè)，這類企業(yè)往往自身的實力比較弱，而且處于剛走向國際化的開端，最容易受到大型跨國企業(yè)的打壓，同時這類企業(yè)也會受到來自國際貿(mào)易鋅避雷的嚴(yán)重威脅。因為針對這類企業(yè)，技術(shù)性的貿(mào)易壁壘會提出非常苛刻的產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)來阻礙我國中小企業(yè)產(chǎn)品的出口。

（三）在企業(yè)國際化進(jìn)程中小企業(yè)之間兩極分化嚴(yán)重

具體表現(xiàn)為大型國企受政府關(guān)注和政策扶持較多，而小型私企明顯關(guān)注不足。特別是從我國國情上來看，國企在我國的對外投資中占絕對的主導(dǎo)地位。據(jù)《2011年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，截至2011年年底，在中國非金融類對外投資存量中，國有獨資企業(yè)占63%。另據(jù)畢馬威會計師事務(wù)所的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年至2011年，國企海外并購金額占全國的88%。據(jù)此推算，國企在中國對外直接投資存量中的比重大約為85%—90%。這一絕對數(shù)量可以看出我國的中小企業(yè)的兩極分化現(xiàn)象的嚴(yán)重性。細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，首先中小企業(yè)的發(fā)展地位就不能和大型國企相比，針對于中國小企業(yè)融資的扶持力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣中小企業(yè)的兩極分化嚴(yán)重，則中小企業(yè)在國際競爭中就更顯得勢單力薄。

三、適應(yīng)游戲規(guī)則的企業(yè)國際化運行機(jī)制設(shè)計

（一）基于縱向價值鏈—創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略

企業(yè)縱向價值鏈外延于波特提出的企業(yè)價值鏈，后者是分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動，而縱向價值鏈所針對的是企業(yè)的縱向關(guān)系，包括供應(yīng)商、競爭對手和消費者。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇則更是企業(yè)國際化中的核心。

在位企業(yè)有兩個途徑促進(jìn)創(chuàng)新能力，一種促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的方式是鼓勵內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)業(yè)行為。利用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)測評工具”來評估一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，也能為企業(yè)創(chuàng)新提供支持：為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提供管理層的支持，組織結(jié)構(gòu)上的特定安排提供資源支持。另一種促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的方式是關(guān)注市場上那些具有創(chuàng)新能力的小公司，并對其創(chuàng)新活動進(jìn)行投資，或者直接兼并這一類公司。如果新進(jìn)入市場的企業(yè)和在位企業(yè)具有相同的創(chuàng)新能力，對新企業(yè)而言，創(chuàng)新成功可以為其帶來壟斷地位，創(chuàng)新對新進(jìn)入企業(yè)以及潛在進(jìn)入企業(yè)的激勵是更強(qiáng)，因此具有更高的創(chuàng)新動機(jī)。

當(dāng)然企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制也必須依托政策環(huán)境的保證，比如產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、促進(jìn)中介組織發(fā)展政策以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等等。通過一個全方位、多角度的創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略，能使得企業(yè)在走向國際化的過程中更加的有優(yōu)勢。

（二）基于橫向價值鏈——集群共生戰(zhàn)略

基于價值鏈的企業(yè)國際化不僅包括縱向價值鏈，即從單個企業(yè)本身來進(jìn)行創(chuàng)新競爭，而且也包括橫向上的發(fā)展，即相關(guān)企業(yè)的集群共生，這里所說的集群共生既包括是在地域上的一個集合，即完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到一個空間上的集聚，又包括集群企業(yè)沿價值鏈，利用價值鏈分析方法，集群企業(yè)最終成為分布在特定價值鏈環(huán)節(jié)上的價值實現(xiàn)者。

集群共生利用現(xiàn)在日益發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)科技，大數(shù)據(jù)的更加對稱的信息溝通，有利于降低成本并且實時進(jìn)行溝通。集群共生從而減少了信息傳遞的損失，促進(jìn)了信息傳播上的速度和效率，當(dāng)信息跟上步伐，集群共生的企業(yè)就會降低因信息搜索帶來的不確定性風(fēng)險和成本，從而也就能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)和交易費用。

四、基于價值鏈與適應(yīng)游戲規(guī)則的企業(yè)國際化政策與建議

（一）加強(qiáng)與院校合作，提高自主創(chuàng)新能力

對于中小企業(yè)來說，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，努力突破“微笑曲線”的底端困境尤為重要。而且我們也不難發(fā)現(xiàn)微笑曲線的兩端都是與創(chuàng)新相關(guān)的環(huán)節(jié)，然而創(chuàng)新除了國家政策的推動，也離不開與各大院校的合作和支持，尤其對于我國來說，眾多的科研院可以為企業(yè)提供最前沿的科技，遠(yuǎn)小于企業(yè)的搭配也能實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高我國中小企業(yè)聯(lián)合自主創(chuàng)新能力，這也是針對于縱向價值鏈來說，提高單個企業(yè)創(chuàng)新能力的捷徑。

（二）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)科技的建設(shè)，擴(kuò)大企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，從而提高集群能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，信息產(chǎn)業(yè)和各個垂直行業(yè)的“跨界融合”也在不斷升溫。這一互通互融的態(tài)勢正催生更多創(chuàng)新點，帶動傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式的新變革，并終將改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，并已逐漸滲透到全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的各個環(huán)節(jié)。新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈上的傳統(tǒng)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)拉長其價值鏈，從而放大產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢。特別是在橫向價值鏈上，進(jìn)一步借助互聯(lián)網(wǎng)這種工具，達(dá)到集群共生，走向國際化，分享國際利益的目的。

（三）增強(qiáng)品牌意識，針對民營中小企業(yè)進(jìn)行體制改革

品牌一直是企業(yè)所想要具備的軟實力，非價格上的競爭不僅會為公司帶來更快捷的收益，也會提高公司的國際影響能力。所以說要增加品牌意識。第二，對于民營中小企業(yè)來說，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離模式，能更好的發(fā)揮到生產(chǎn)員工的積極性，將競爭機(jī)制引用到公司管理上來，加強(qiáng)民營中小企業(yè)走向國際化的實力。

（四）適應(yīng)國際化規(guī)則，為企業(yè)國際化發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境

針對于國外大型跨國公司對我國中小企業(yè)進(jìn)行跨國貿(mào)易時設(shè)置的貿(mào)易壁壘，政府應(yīng)該在提供行政審批和許可服務(wù)上提供更多的便利，另外，企業(yè)也應(yīng)該在政府的支持下建立起自己的標(biāo)準(zhǔn)，并保護(hù)好知識產(chǎn)權(quán)，政府也應(yīng)該為大型企業(yè)和中小企業(yè)的國際市場提供一個競爭有序、良性發(fā)展的環(huán)境。

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