[摘要]根據(jù)工作職能將編輯劃分為策劃編輯與文字編輯，這在實際出版工作中造成了一定的問題，編輯的全流程參與作為解決這些問題的有效辦法正在被各出版社逐漸采納。文章以國有出版社為例，對編輯的全流程參與進行詳細分析，著重分析其對出版社和編輯的影響，以及其對出版社和編輯提出的新的要求。

[關(guān)鍵詞]全流程參與；策劃編輯；文字編輯；營銷編輯；考核

[作者單位]李彬，商務(wù)印書館有限公司學術(shù)中心。

在出版界，圖書編輯通常分為策劃編輯和文字編輯（或文案編輯）兩類。所謂策劃編輯，其主要工作就是分析市場、提出選題、組稿，并參與圖書的整體制作。而文字編輯主要負責書稿文字內(nèi)容的編輯加工，確保文字質(zhì)量達到國家規(guī)定的要求。隨著圖書市場的競爭越來越激烈，圖書的營銷宣傳受到各出版社的高度重視，很多出版社開始設(shè)立營銷編輯崗位，專門負責圖書營銷資料的撰寫與整理。然而，這樣的職責劃分在實際運作過程中卻暴露出很多問題，導致這些問題的根本原因就在于硬性的職責劃分將本是一個系統(tǒng)工程的圖書出版工作機械地分派給相互之間溝通不夠密切的工作人員，結(jié)果造成各環(huán)節(jié)之間的相互脫節(jié)。

專業(yè)化的分工更適合標準化程度高的產(chǎn)品，而圖書作為一種文化產(chǎn)品，每一本書都有其獨特性，因此靠各環(huán)節(jié)機械地配合生產(chǎn)出來的圖書無法傳遞出每本書獨特的價值，失敗自然在所難免。筆者認為，上述問題的最佳解決方法就是著力培養(yǎng)全流程編輯。所謂全流程編輯，就是編輯全面參與出版流程的各環(huán)節(jié)，包括出版前期市場調(diào)研分析、組稿，中期的編輯加工、裝幀設(shè)計，后期的宣傳營銷和發(fā)行等所有工作，全流程編輯集策劃編輯、文字編輯和營銷編輯的職能于一身。

對于出版社和編輯來說，推進全流程編輯的培養(yǎng)是一項雙贏的舉措。首先，編輯對一本書的全程負責與跟蹤可以減少職能劃分時諸多可能存在的交叉地帶。如圖書的宣傳文案由誰負責撰寫是一個引起諸多爭議的問題。一般來說，營銷編輯既然負責營銷，那么宣傳材料的撰寫理應(yīng)是營銷編輯的職責。但文字編輯負責內(nèi)容的加工整理，似乎最了解書稿的詳細內(nèi)容。然而，很多文字編輯經(jīng)常反饋說，他們通常只是負責修改書稿中的文字錯誤，發(fā)稿量的壓力讓他們無法仔細品讀書稿的內(nèi)容，因此無法提煉出最為核心的賣點或宣傳語。相反，策劃編輯在策劃和組稿時最了解書稿的賣點或獨特之處，但他們卻沒有時間通讀書稿，這樣也無法確定作者是否按照其策劃意圖和方案去寫作。也就是說，職能劃分看似各司其職，但由于缺乏細節(jié)設(shè)計，加之圖書作為文化產(chǎn)品有其自身的特殊性，使得其中暗藏著許多讓人意想不到的分工交叉地帶，最終反而造成職責不清和互相推諉。而編輯全流程參與則有效地解決了這一問題。與一本圖書相關(guān)的所有問題都由一個編輯來負責，責任人明確，不存在任何推脫責任的口實。對于編輯來說，全流程參與也有利于編輯的個人發(fā)展。無論是單純的策劃編輯還是單純的文字編輯，雖然發(fā)揮了自己的特長，符合“專業(yè)化”的發(fā)展趨勢，但其整體的出版技能會出現(xiàn)短板。而全流程參與則造就了編輯全方位的圖書出版技能，使其真正成為該領(lǐng)域的專家。

出版社通常以圖書的銷售業(yè)績對策劃編輯進行考核，因此策劃編輯對圖書銷量最為看重。眾所周知，一本圖書的編校質(zhì)量及翻譯質(zhì)量對圖書銷量的影響相當大。一本引進版圖書，內(nèi)容非常有價值，裝幀設(shè)計也非常精良，圖書的營銷宣傳也下了大力度，但由于翻譯質(zhì)量低下而遭到讀者貶斥，從而導致銷量達不到預期效果的案例在出版界屢見不鮮。雖然譯者的試譯和選定可能是策劃編輯負責的，但最終全部文稿翻譯質(zhì)量的把控還是由文字編輯負責的。而文字編輯的工資和獎金則主要與發(fā)稿字數(shù)掛鉤，因此他們很可能在工作量的壓力下和激勵機制的推動下放松對文字和翻譯質(zhì)量的要求，加快發(fā)稿進度。這樣，不同的考核和激勵機制導致了策劃編輯和文字編輯關(guān)注的核心問題迥異，自然無法形成一種合力的效果。而這無論是對費盡心力希望策劃出一本好書的策劃編輯還是對出版社來說，都是十分不利的。編輯的全流程參與取消了職能劃分，相應(yīng)地也就統(tǒng)一了對編輯的考核和激勵機制，編輯可以圍繞著這一機制做好全部出版流程工作，有利于消除以前各職能之間的掣肘效應(yīng)。

由此可見，編輯的全流程參與大大提升了編輯和出版社的工作效率，它的全面施行勢在必行。而另一方面，全流程參與也對編輯和出版社提出更高的要求，陳舊的工作方式和制度規(guī)則必須隨之做出相應(yīng)的調(diào)整。

首先，全流程參與對編輯的技能提出全方位的要求。全流程參與要求編輯放棄原來 “術(shù)業(yè)有專攻”的工作理念，努力將自己塑造成精于編輯出版流程各環(huán)節(jié)所要求的各種技能的全能型編輯。選題策劃、組稿、編輯加工、營銷宣傳，各方面的能力要面面俱到，不可偏廢，這對國有出版社的編輯提出極大挑戰(zhàn)。由于體制等多方面的原因，國有出版社的編輯多屬于文字編輯，長于書稿的編輯加工，而在選題策劃和市場營銷方面欠缺能力。近年來，隨著出版單位轉(zhuǎn)制工作的完成，出版社感受到前所未有的經(jīng)營壓力，于是，各國有出版社也開始重視選題策劃和營銷宣傳工作。由于意識到編輯人員在工作能力上的短板，因此，各出版社都紛紛忙于培養(yǎng)編輯在這些方面的能力，然而不少出版社在實際操作過程中都遇到了問題。例如，有些出版社對于選題策劃的認識陷入誤區(qū)，將選題策劃工作簡單理解為拉作者、找稿源。

所謂策劃，按較高的標準來說，是要求編輯根據(jù)對市場脈動或?qū)W界發(fā)展前沿的把握提出選題，并找到能駕馭這一選題的作者，而且要求編輯對書稿的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)安排、文風，甚至裝幀設(shè)計、四封文案等各環(huán)節(jié)都要有一個整體構(gòu)想，并引導作者按照這套構(gòu)想撰寫書稿。而按較低的標準來說，則是對作者提交的成稿內(nèi)容是否迎合市場需求或是否具有學術(shù)前沿性有一個較為準確的判斷，還要考慮其是否與自身的品牌定位相沖突、是否與過往出版過的圖書或未來的出版方向形成一種協(xié)調(diào)或延續(xù)等。也就是說，真正的策劃是要在明確自己想要什么的前提下，擁有一種對圖書以及整個圖書出版流程的主導性。而編輯參與營銷觀念的推行更是遭遇了相當程度的抵觸。編輯通常會有這樣一種疑問：編輯做了營銷工作，還需要營銷部門嗎？

編輯全流程參與后，不同于以往職能劃分所造成的為圖書定整體基調(diào)的人不了解圖書細節(jié)，了解圖書細節(jié)的人不了解圖書出版整體意圖的情況，此時的編輯成為出版社內(nèi)最了解該本圖書的人。因此，必須有編輯的全程參與才能把圖書的關(guān)鍵信息有效地傳遞出去。在筆者看來，在編輯與營銷部門的工作職責劃分上，應(yīng)本著各自發(fā)揮特長的原則，相互協(xié)調(diào)配合：營銷部門應(yīng)負責設(shè)計一套營銷組合策略，提出具體的營銷方案，并負責與媒體的溝通外聯(lián)工作；而編輯則主要負責根據(jù)營銷部門的要求，提供關(guān)于圖書具體情況的各種資料，如宣傳語、核心賣點、內(nèi)容簡介、精彩試讀以及書評等。簡而言之，營銷部門提供創(chuàng)意，編輯提供材料。

其次，全流程參與也對編輯的統(tǒng)籌安排能力提出要求。一本好書的誕生，無論是在策劃、編輯加工階段還是營銷階段，都要求編輯投入大量的精力和時間。然而，不考慮加班等因素，編輯的有效工作時間是有限的。除了個別重點圖書，編輯是不可能對每本圖書在各環(huán)節(jié)上都投入大量精力的。筆者認為，編輯可考慮根據(jù)圖書的不同類別合理地分配不同環(huán)節(jié)的時間。對于學術(shù)性比較強的專業(yè)類圖書，如商務(wù)印書館的漢譯學術(shù)名著系列叢書，讀者主要關(guān)注圖書內(nèi)容的科學性和準確性（包括翻譯的正確性），這就對書稿的編輯加工質(zhì)量提出了相對較高的要求，因此編輯應(yīng)更多著力于書稿編校質(zhì)量的提升。對于這類圖書來講，營銷工作只要將圖書出版的信息傳達給目標讀者就足夠了，通常并不需要對圖書的賣點甚至是內(nèi)容做過多的宣傳評介。而對于市場導向性的大眾類圖書，由于實踐已經(jīng)證明有效的營銷能對圖書銷售起到極大的拉動作用，因此編輯相應(yīng)地也應(yīng)把精力更多地投入到營銷宣傳上。但這并不是說就可以放松對編輯加工工作的要求，萬分之一的差錯率仍是我們要固守的底線。無論是對于上述哪種類型的圖書，策劃工作都是要常抓不懈的，因為策劃是對一本圖書主導權(quán)的掌控，忽視了策劃，圖書的運作也就迷失了方向，失敗將是必然的。

要想真正實現(xiàn)編輯的全流程參與，從出版社的層面來講，也要出臺一些相應(yīng)的配套措施，即要求編輯全流程參與、全流程負責。責任和權(quán)力是對等的，出版社必須在全社范圍內(nèi)樹立起以編輯為核心的圖書制作理念，要求各部門積極配合編輯的工作，并賦予編輯相應(yīng)的權(quán)力。如編輯有對未能通過的選題進行重新申述的權(quán)力，有根據(jù)內(nèi)容或質(zhì)量的需要要求增加校次的權(quán)力，有根據(jù)對市場時機的把握安排出版進度（加快或延緩）的權(quán)力等。另外，出版社也應(yīng)重新考慮其對編輯的考核激勵機制是否合理。在編輯全流程參與的制度下，無論是單純依據(jù)發(fā)稿量，還是單純依據(jù)圖書的經(jīng)濟效益進行工作評估，都不足以反映一個編輯的工作績效。圖書品種和圖書效益對整個出版行業(yè)都是不可偏廢的要素。各家出版社有著各不相同的復雜情況，出版社需要依據(jù)自身的實際出臺一套能有效平衡這兩個要素，并能夠激發(fā)所有編輯工作潛能的考核激勵機制。