徐麗芳（河北省盧龍縣職業(yè)技術(shù)教育中心066400）

對建筑工程質(zhì)量管理的探討

徐麗芳（河北省盧龍縣職業(yè)技術(shù)教育中心066400）

建筑工程的質(zhì)量對居民生活影響較大。因此做好建筑工程質(zhì)量管理是一項非常重要的工作。本文闡述了建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并從施工的各個階段談了如何做好建筑工程質(zhì)量管理，以供參考。

管理工程建筑質(zhì)量

建筑工程是國家的基礎(chǔ)事業(yè)，如果不能科學合理地做好建筑工程的質(zhì)量管理，將使建筑施工質(zhì)量難以保證。從而影響建筑工程的進度與質(zhì)量，從而給國家造成經(jīng)濟損失，同時也給人民群眾的生活帶來不便。

一、建筑工程質(zhì)量管理概述

隨著我國建筑事業(yè)的發(fā)展，施工的工程項目也越來越多。建筑項目施工條件較為復雜，現(xiàn)場情況多變，作業(yè)時間緊迫，且項目建成后，要求有較長的使用壽命。因此，在做建筑工程的質(zhì)量管理時，要仔細分析影響因素，制定可行的工程質(zhì)量管理措施，突出質(zhì)量管理的重點，在建筑工程各個階段完善工程質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理切合實際。要落實好制定的措施，以使質(zhì)量管理在施工中顯現(xiàn)更大的作用。

二、建筑電氣工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程設(shè)計控制不嚴

在建筑工程設(shè)計時，設(shè)計者的質(zhì)量意識差。在設(shè)計上敷衍不認真，不分析設(shè)計的內(nèi)容是否與工程現(xiàn)場實際相符，只是參照以往同類項目的設(shè)計經(jīng)驗進行設(shè)計，因此設(shè)計的內(nèi)容許多地方在現(xiàn)場施工中是行不通的，與現(xiàn)場實際情況出入很大。在作業(yè)過程中，操作人員不能與圖紙設(shè)計人員就現(xiàn)場的實際情況進行有效的溝通，施工與設(shè)計雙方在項目進行過程中缺乏必要的交流，致使出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，對于項目的設(shè)計變更，項目有關(guān)方面也未按照要求進行仔細地審核。往往是施工提出設(shè)計意見，設(shè)計方不經(jīng)考察就進行更改，在設(shè)計更改的過程中，并沒有征求監(jiān)理與甲方的看法。這樣一來，雖然設(shè)計變更后施工可以進行，但是建筑物的使用功能或許會發(fā)生改變，與業(yè)主要求的功能可能不一致，從而影響了其使用。

（二）質(zhì)量責任制不健全

項目質(zhì)量管理是一項復雜的工作，要求所有項目參與人員的一起努力，才能實現(xiàn)目標。而目前有的建筑施工管理人員，只重視工程進度，不重視工程質(zhì)量，職工的質(zhì)量責任不明確，不利于工程質(zhì)量管理。

（三）質(zhì)量管理人員素質(zhì)參差不齊

許多施工隊伍人員不穩(wěn)定，相互之間素質(zhì)相差較大。部分人員業(yè)務(wù)不過硬，對建筑專業(yè)知識理解不深，還有的質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，以致不能有效地進行質(zhì)量管理。

（四）材料控制不嚴

在建筑材料采購中，材料采購人員為了自身的利益，往往與材料供應(yīng)廠商相互勾結(jié)，以次充好，收取材料供應(yīng)廠商的好處費，在材料進場時不認真檢測，對進場后需要二次試驗的材料，亦不進行試驗，以致存有破損、缺陷的材料在房建工程上使用。

（五）無適合的施工指導書

施工指導書是指導建筑工程施工的文件，是建筑工程科學合理施工的有力保證。但有的施工單位編制的施工作業(yè)計劃不夠詳細，在工程施工過程中實際施工情況多與方案不符，使施工作業(yè)計劃失去了指導的意義。施工者由于沒有好的指導與約束，操作很不正確，施工現(xiàn)場材料散亂放置，非?；靵y。不利于質(zhì)量管理。

（六）監(jiān)理監(jiān)督不力

我國監(jiān)理單位人員水平不一，相關(guān)監(jiān)理制度還不健全，在監(jiān)理過程中難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了盡快完工，有的施工隊伍邊設(shè)計邊施工，不講施工程序，只求早完工。這種錯誤做法與施工的規(guī)定想違背，監(jiān)理對此也漠然視之。

三、工程前期質(zhì)量管理

（一）確定質(zhì)量控制目標

建筑工程前期要根據(jù)作業(yè)條件、周圍環(huán)境，對項目進行深入調(diào)研，制定適合的質(zhì)量控制總目標。工程質(zhì)量部門應(yīng)確定項目質(zhì)量控制目標，并根據(jù)實際情況做出建筑工程建設(shè)項目質(zhì)量控制分目標。

（二）建立質(zhì)量責任制

建立質(zhì)量責任制是做好建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，它使每一名施工質(zhì)量管理人員都明確自己的質(zhì)量責任，同時項目其他管理人員也明確自己承擔的質(zhì)量責任，以調(diào)動相關(guān)人員的質(zhì)量管理積極性。

（三）組織業(yè)務(wù)學習

為提高工程質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力，公司應(yīng)定期或不定期組織職工進行業(yè)務(wù)學習。講師可由本單位豐富實踐經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員擔任，也可外聘有能力的質(zhì)量講師。學習結(jié)束后，要對每個人的學習情況進行考核，考核合格者，才可以上崗工作。

（四）設(shè)計審核

為減少建筑工程施工中的設(shè)計變更，應(yīng)認真對設(shè)計圖紙進行審核。設(shè)計人員需要對項目的情況進行現(xiàn)場了解。另外，工程質(zhì)量人員需審核設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，盡可能地從經(jīng)濟方面優(yōu)化設(shè)計方案，達到提高資金利用率的目的。

（五）完善質(zhì)量管理

為增加建筑質(zhì)量管理的效率，各個參建企業(yè)的管理者應(yīng)重視質(zhì)量管理體系的完善。同時在項目質(zhì)量管理負責人的選拔上應(yīng)選拔技術(shù)過硬且實踐經(jīng)驗豐富的人員，來確保質(zhì)量管理工作的順利開展。

四、工程作業(yè)時的質(zhì)量管理

（一）深入了解現(xiàn)場

設(shè)計變更對建筑工程的質(zhì)量影響很大，為避免設(shè)計變更不符合規(guī)定要求，工程設(shè)計管理人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員進行技術(shù)交流，了解現(xiàn)場的第一手資料。此外，建筑工程隱蔽項目不少，如果現(xiàn)場資料缺失及簽證不正確都有可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患，因此必須根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況仔細審核施工單位的簽證，同時對現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料抓緊收集。

（二）材料控制

在建筑工程中，材料的好壞對工程質(zhì)量影響很大。施工方應(yīng)將材料的控制作為其施工管理的一個重要任務(wù)來抓。所有進場的材料都要有合格證，進場后，質(zhì)量管理人員需進行外觀，通過后再由監(jiān)理工程師進行檢查，以控制建筑工程材料的使用，從而使材料上的不合格現(xiàn)象消除。在檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)材料有不符合要求的現(xiàn)象，需馬上退換或返廠，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用在項目上。

（三）加強施工巡視

為控制好工程質(zhì)量，要不斷地進行現(xiàn)場巡視。施工項目部可成立現(xiàn)場巡視小組，小組人員3—5名為宜。在巡視時如果發(fā)現(xiàn)施工方法、操作方法方面的問題應(yīng)立即進行解決，并簽署現(xiàn)場巡查的記錄，監(jiān)督整改。若施工人員沒有按照要求進行整改，檢查人員可以下達書面通知，讓其暫時停止施工，直到整改合格為止。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理是一項涉及面廣的工作，其工作范圍大、領(lǐng)域多。為了做好建筑工程的質(zhì)量管理，不使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要控制好各個環(huán)節(jié)。相信在廣大施工人員的認真工作下，建筑工程的質(zhì)量管理一定會更好。

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徐麗芳，女，盧龍縣職教中心，建筑專業(yè)教師。

（責編 張宇）